FORMATO FP11: Estructura del Informe Final de Prácticas Preprofesionales.

CARÁTULA.

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I

(II)

Electro Oriente SA.

ÁREA DE GENERACIÓN

PROYECTO ACADÉMICO:
 Mantenimiento preventivo de los turbogeneradores
01 y 02 de la Central Hidroeléctrica Quanda

Practicante:
Salazar Yrigoin Orlando
Docente:
Dávila Hurtado Fredy
Supervisor:
ING. Tito Huaman Pullas
Jefe inmediato:
Gil Jara Luis

INGENIERÍA
MECÁNICA
ELÉCTRICA

Abril - 2018
Chiclayo – Perú

1
DEDICATORIA

Este Trabajo está dedicado a mi familia y

amigos que hicieron lo posible de alguna u otra
manera, apoyándome incondicionalmente en
todo momento, con el fin de culminar
satisfactoriamente el curso y proyecto, la cual fue
llevado con mucho esfuerzo y dedicación.

2
PRESENTACIÓN

El presente proyecto es un requisito

exigible para el curso de prácticas pre
profesionales, por lo que estoy realizando mis
debidas prácticas, que es necesario para
fortalecer mi desarrollo como profesional del
Ingeniería Mecánica Eléctrica, en Electro Oriente
S.A. con sede en la Provincia de San Ignacio
Región Cajamarca, en la área de generación,
Asimismo, mediante Acuerdo de Directorio N°
006-2013/002-FONAFE se dispone la
transferencia de capital a favor de Electro Oriente
S.A. de los bienes del Sistema Eléctrico Aislado
Chachapoyas y el Sistema Eléctrico
Interconectado Bagua-Jaén-San Ignacio, aportes
que han sido efectuados mediante acuerdos de
Junta General de Accionistas del 11 de marzo de
2014 y 08 de agosto de 2014. En ese sentido,
Electro Oriente S.A., viene brindando el servicio
de generación y transmisión a partir Área de
Influencia y Concesión Información General de la
Empresa Memoria Anual 2014 - 25 de marzo
2014, y las actividades de distribución y
comercialización de energía eléctrica a partir de
agosto 2014, en las regiones de Amazonas y
Cajamarca, a través de las Unidades de Negocio
Chachapoyas (Sistema Eléctrico Aislado
Chachapoyas) y Jaén (Sistema Eléctrico
Interconectado Bagua-Jaén-San Ignacio).

3
AGRADECIMIENTO

A mis padres, que siempre me apoyaron

en todas decisiones que tomado y que me
respaldo aun cuando más les compartí mi deseo
de estudiar en esta casa de estudios. Agradezco
a mis hermanos que a pesar de los errores que
he cometido me honran con sus admiraciones.
A la Universidad Particular César Vallejos que me
ha albergado estos años en lo que no solo adquirí
conocimientos académicos, sino que me enseño
a perseverar por lo que uno quiere. Al fundador
de esta institución, docentes y compañeros.

4
ÍNDICE.

1.- DEDICATORIA…………………………………………………...………………….. 2

2.- PRESENTACIÓN……………………………………………………..……………... 3

3.- AGRADECIMIENTO……………..………………………………………………..... 4

4.- INDECE…………………………………….……………………….…………………5

5.- RESUMEN ……………………………………………………………………..……. 6

6.- INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. 7

7.- CAPITULO I: GENERALIDADES……………………………………...…………..8

7.1.- Descripción del Sector…………………………………………………...……8

7.2.- Descripción General de la Empresa…………………………………….…..8

7.3.- Visión……………………………………………………………………..…...….9

7.4.- Misión…………………………………………………………………...……......9

8.- Organización de la Empresa…………………………………………...………..12

8.1.- Gerencia Regional Amazonas Cajamarca.................................................13

9.- Descripción del Área donde Realiza sus Práctica…………………………. 13

9.- Funciones del Ingeniero………………………………………………………....14

10.- Perfil del Profesional, Descripción del Puesto de Trabajo………………14

5
RESUMEN
En este informa se presenta en primer lugar una introducción
al mantenimiento preventivo es un concepto que abarca todo tipo de operaciones
destinadas a la conservación de equipos e instalaciones a través de la revisión
periódica y reparación profesional, para garantizar así su buen funcionamiento de
la Central Hidroeléctrica Quanda, su fiabilidad y su durabilidad; este tipo de
mantenimiento es realizado mientras los equipos se encuentran en condiciones de
operatividad, a diferencia del mantenimiento correctivo, que se aplica cuando el
equipo o instalación ha dejado de funcionar por daños y debe ser reparado para
que su funcionamiento pueda restablecerse. Precisamente, el objetivo fundamental
del mantenimiento preventivo es prolongar la vida útil de los equipos, previniendo
a tiempo las fallas e incidencias que se puedan presentar por falta de
mantenimiento. Generalmente consiste en el cambio de piezas que presentan
desgaste, el cambio de lubricantes, calibración, pintura y demás materiales
anticorrosivos. Este tipo de mantenimiento se hace por recomendaciones de los
fabricantes después de un determinado tiempo de uso, por normas de uso de
carácter legal o por inspección de técnicos expertos.

Las características del mantenimiento preventivo son: Se realiza de forma periódica

y rutinaria, es un tipo de mantenimiento cuyas tareas y presupuestos son
planificadas, tiene un tiempo de inicio y de culminación, se realiza en condiciones
de control total para evitar accidentes, mientras el equipo está parado se busca
anticipar las futuras fallas o daños de los equipos, el fabricante generalmente
recomienda cuándo hacerlo a través de manuales técnicos, las actividades que se
realizan siguen un programa previamente elaborado y ofrece la posibilidad de
actualizar la configuración técnica de los equipos.

6
INTRODUCCIÓN

En el área de mantenimiento mecánico y eléctrico en la cual estoy llevando

a cabo mis prácticas pre profesionales he podido notar la deficiencia del
mantenimiento, cuando se cumple sus horas de trabajo de los turbogeneradores no
se realiza el mantenimiento adecuado a su tiempo que es necesario, percibo un
sistema de mantenimiento correctivo que no es lo correcto para mantener la vida
útil de los equipos que son diseñados por el fabricante, por lo que me impulsó a
hacer la propuesta de realizar mantenimientos preventivos en los equipos de la
Central Hidroeléctrica, ya que es una de las especialidades donde tengo
desempeño y poder aportar buenas ideas y a la vez adquirir más conocimientos la
cual fortalezca los ya obtenidos.

A continuación mediante este documento, pongo a disposición el siguiente informe

del desarrollo de mis Prácticas Pre Profesionales que se están llevando a cabo en
Electro Oriente, con la finalidad de llegar a conocer mejor el mantenimiento y
funcionamiento de los equipos.

Motivo por el cual, dispongo el detalle a través de este informe las diversas
actividades que estoy realizando en mi centro de prácticas.

7
CAPITULO I: GENERALIDADES.

1. Descripción del Sector.

En la actualidad la Central Hidroeléctrica Quanda brinda servicio

eléctrico para la Provincia de San Ignacio, que se transporta la energía
eléctrica en una línea de media tensión 22900v, y esta interconectada al
SEIN, en el sector del Nor Oriente pertenece a la Gerencia Regional
Amazonas Cajamarca. Que es de propiedad de Electo Orienta y está a cargo
de la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía
eléctrica con responsabilidad social, de satisfacer las necesidades de sus
clientes brindando un servicio de calidad mejorando su calidad de vida.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

La Empresa Regional de Servicio Público Electro Oriente S.A., fue

creada por Resolución Ministerial N° 320-83 EM/DGE del 21 de Diciembre
de 1983, en cumplimiento de la ley General de Electricidad N° 23406,
inscribiéndose su estado social mediante Escritura Pública de fecha 28 de
Junio de 1984. Basándose en el Balance de Transferencia de la Unidad
Operativa del Oriente de ELECTROPERU S.A. preparado el 30 de Junio de
1984, Igualmente, mediante convenio suscrito el 12 de Diciembre de 1986,
se determina la Transferencia de Activos y Pasivos de la Unidad de
Proyectos Especiales del Oriente de ELECTROPERÚ S.A. para pasar a la
Empresa Regional de servicio de Electricidad del Oriente S.A. con fecha 31
de Diciembre de 1986. Asimismo, mediante Acuerdo de Directorio N° 006-
2013/002-FONAFE se dispone la transferencia de capital a favor de Electro
Oriente S.A. aportes que han sido efectuados mediante acuerdos de Junta
General de Accionistas del 11 de marzo de 2014 y 08 de agosto de 2014. En
ese sentido, Electro Oriente S.A., viene brindando el servicio de generación,

8
transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica en las
regiones de Amazonas y Cajamarca, a través de las Unidades de Negocio
Chachapoyas (Sistema Eléctrico Aislado Chachapoyas) y Jaén (Sistema
Eléctrico Interconectado Bagua-Jaén-San Ignacio al SEIN). Electro Oriente
recibe ingresos económicos de la venta de energía eléctrica. Los esfuerzos
realizados de manera conjunta, entre el Directorio, los funcionarios y
trabajadores de Electro Oriente, has dado resultados positivos a la gestión
empresarial del ejercicio 2017, en el que se obtuvo los mejores resultados
que se miden mediante indicadores, a nivel de todas las empresas del
Estado, que forman parte del Fondo Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado – FONAFE

VISIÓN

Ser modelo de empresa moderna, eficiente y responsable en el sector

energía

MISIÓN

Incrementar la satisfacción de nuestros clientes mediante la calidad del

servicio, la seguridad, la tecnología y el capital humano innovador, para la
creación de valor y el desarrollo sostenible en el ámbito de influencia.

9
Figura 01: Oficina Principal Iquitos

Página Web: http://www.elor.com.pe

Figura 02: Casa de Máquinas C. H. Quanda

10
 ESTRUCTURA ORGÁNICA

Directorio

Órgano de Control
Institucional

Gerencia
General

Oficina de Imagen Oficina de

Institucional y Asesoría Legal
Responsabilidad
Social

Oficina de Calidad y
Fiscalización

Gerencia de
Administración y
Finanzas

Gerencia de
Proyectos

Gerencia de Gerencia de Gerencia Regional Gerencia Regional

Operaciones Comercial de San Martín Amazonas - Cajamarca

11
2.2. Gerencia Regional Amazonas Cajamarca
Es la encargada de administrar la Unidad Regional de Amazonas
Cajamarca, planificando, organizando, dirigiendo y coordinando las
actividades de generación, transmisión, distribución y comercializac-
ión de la energía eléctrica en el ámbito de la Gerencia Regional. Busca
garantizar que la gestión empresarial se desarrolle en una eficiente y
eficaz administración de los recursos asignados a la Gerencia
Regional y establecer y mantener un óptimo sistema de evaluación y
control, a fin de garantizar el logro de los objetivos fijados en las
mejores condiciones de calidad.

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

La Central Hidroeléctrica Quanda se encuentra ubicada en el distrito

de San José de Lourdes, provincia de San Ignacio, departamento de
Cajamarca; que se conforma de dos turbinas hidráulicos peltón cada
uno de 1455 kW. Este sistema está interconectado con la Central
Hidroeléctrica la Pelota (Jaén), la Central Hidroeléctrica Muyo (Muyo)
y al Sistema Eléctrico del Interconectado Nacional (SEIN).

Dos generadores síncrono de fabricación Sulzer con una potencia de

1750 KVA, tensión de generación 2300v, factor de potencia 0.8, 60 Hz,
capacidad de corriente 440 amperios, un transformador de potencia
de 3500KVA que eleva a 22900v para ser transportada la energía
eléctrica.

12
3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.

 Dar cumplimiento al plan de mantenimiento anual con los

turbogeneradores y equipos de la Central Hidroeléctrica

 Controlar los parámetros de funcionamiento de turbogenerador,

temperatura, presión, tensión, corriente, potencia y frecuencia de la
producción de energía eléctrica

 Elaborar el plan de mantenimiento anual de la Central Hidroeléctrica

 Controlar la información de la producción de energía eléctrica

 Mejorar el funcionamiento de los turbogeneradores y equipos

 Elaborar el presupuesto anual para la central

 Coordinar con el personal de mantenimiento mecánico y eléctrico

 Supervisar los trabajos de mantenimiento

 Toma de decisiones

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

 Conocimientos en electricidad industrial

 Lecturas de planos eléctrico, mecánico e hidráulico

 Conocimiento de mecánica en Centrales Hidroeléctricas

 Conocimiento de sistemas en electrohidráulica

 Conocimientos en electrónica de potencia

 Conocimientos en automatización

 Conocer software de ingeniería, Excel, AutoCAD, Solidworks, S10

presupuestos etc.

 Ingenieros electricista, mecánico, electrónico, hidráulico y

especialistas en centrales hidráulicas.

13
CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

1. Título.
Mantenimiento preventivo de los turbogeneradores 01 y 02 de la Central
Hidroeléctrica Quanda

2. Realidad Problemática

Los turbogeneradores y equipos de la Central Hidroeléctrica, vienen

perdiendo su vida útil prematuramente por falta de mantenimiento
preventivo, que no se cumple adecuadamente cuando los equipos cumplen
las horas de trabajo; por lo que ocasiona interrupciones intempestivamente
del suministro de energía eléctrica causando mal estar a sus clientes.

El área de logística tarda mucho tiempo en atender con los requerimientos

solicitados, que es de prioridad para realizar los trabajos de mantenimientos
programados y operación de los turbogeneradores.

3. Definición del problema.

Para iniciar con la actividades del mantenimiento preventivo programado se

tiene que contar con los materiales, equipos y repuestos solicitados al área
de logística, cuando contamos con todos lo necesario para el mantenimiento
se da inicio con las actividades del trabajo programado y cumplir con los
objetivos del mantenimiento es una medida de aplicación para definir los
problemas del trabajo y aplicar correctamente el mantenimiento preventivo
programado y cumplir con el tiempo asignado al desarrollo del mismo.

4. Antecedentes.

El engrase de los rodajes de los turbogeneradores no se realizan en las

horas que cumplen sus horas de trabajo y deben se lubricados.

La grasa que se ha venido utilizando para la lubricación de los rodajes de los

turbogeneradores no es la adecuada.

En el sistema de lubricación de los rodajes se ha mesclado dos tipos de

grasa, algo que técnicamente no es lo correcto.

14
 Lo rodajes lado turbina fallaron en dos oportunidades en pleno
funcionamiento de los turbogeneradores, ocasionando rozamiento en el
excitatriz de los generadores, el eje donde están montado los rodajes sugirió
desgaste por ralladuras que hacen varía la medida del diámetro diseñado
por el fabricante.

5. Marco Teórico.

Mantenimiento Preventivo

Es el mantenimiento que se realiza con el fin de prevenir la ocurrencia de

fallas y mantener en un nivel determinado a los equipos. Es el que prevé que

dicha calidad no se pierda, garantice su buen funcionamiento y fiabilidad,

antes de una avería.

Es el mantenimiento que tiene por misión mantener un nivel de servicio

determinado en los equipos, programando las intervenciones de sus puntos
vulnerables en el momento más oportuno. Suele tener un carácter
sistemático, es decir, se interviene aunque el equipo no haya dado ningún
síntoma de tener un problema.

El Mantenimiento Preventivo Esta Basado en la Recolección de Datos

Para que tengamos un mantenimiento preventivo real, debemos tener

estudios estadísticos, pero para que los estudios estadísticos tenga valor
debemos conocer el listado de fallas inicialmente, este listado debiera ser
entregado por el fabricante, pero esto no está estandarizado por lo que se
convierte en una tarea de la empresa que compra la maquinaria (activo), la
elaboración de esta lista entonces debe ser hecha con mucho cuidado y
necesitara su tiempo; en algunos casos se puede empezar con una lista
proporcionada por alguna otra empresa que tiene más años con el activo.

La lista de fallas debe ser a nivel de componente y básicamente debe tener

sus causas y sus efectos. Una vez que tengamos una lista inicial debemos

15
tener un formato para la recopilación de información muy bien hecho para
que podamos tener una información precisa, adecuada y oportuna.

Debiéramos buscar datos validos recopilados, para ello se harán charlas a

todos los que recopilan e ingresen datos, adicionalmente se debiera hablar
personalmente a cada operario e ingeniero para que se motiven a recopilar
e ingresar datos precisos. Este trabajo debe ser cíclico, esto quiere decir que
no se puede bajar la guardia, porque si tenemos datos inválidos nuestro
mantenimiento preventivo sería un fracaso.

El análisis de los datos tiene que ser básicamente estadístico para poder
plantear tiempos de mantenimiento para disminuir las averías. Este análisis
puede hacerse en papel, hoja de cálculo o un software estadístico; lo
fundamental es hacerlo. Para medir la mejora debiéramos medir el Costo y
el MTBF por falla antes de la implementación, o sea previo al uso de la
estadística y luego después de un determinado tiempo otra vez medir el
Costo y el MTBF por falla. Aquí si todo lo hicimos correctamente, debiera
haber una diferencia mostrando la ganancia.

Luego debe haber un proceso de implementación del Mantenimiento

Preventivo, basado en los datos y análisis que van saliendo, esto permitirá
una gran mejora del costo, el MTBF por falla y el MTBF global. Podemos
entonces a fijar grados de confiabilidad y grados de riesgo.

Adicionalmente estos datos son base para desarrollar el análisis de modos

y efectos de fallas que nos permitirá mejorar la mantenibilidad debido a que
lograremos disminuir o dejar en cero el tiempo fuera de control cuando se
encuentre una falla. Este tiempo fuera de control es el tiempo en que el
mecánico o eléctrico debe encontrar la causa de la falla, si lo hace rápido el
tiempo de la mantenibilidad se reducirá, logrando una mejor disponibilidad.

Ventajas Del Mantenimiento Preventivo

Sin duda alguna las ventajas que hemos obtenido de llevar un plan
de mantenimiento preventivo han sido innumerables, impactando
fuertemente en resultados positivos en nuestros procesos, por mencionar
algunas ventajas: Previene averías, Reducción de costos, Reducción de

16
tiempo muerto invertido en reparaciones, alargar la vida de los equipos,
disponibilidad de equipos al tenerlos en condiciones óptimas, permitir al
técnico y operador conocer a fondo sus equipos, previene defectos en el
producto y previene contaminación tanto en el producto final como en la
materia prima.

Ecuación Básica de Confiabilidad.

La ecuación para el cálculo se basa en la expresión desarrollada por el

ingeniero Lourival Tavares, en la cual la confiabilidad está en función del
MTBE y el MTTR:

Donde:

R: Confiabilidad
MTBF: Tiempo Medio Entre Fallas
MTTR: Tiempo Medio Para Reparación

17
6. Objetivos
6.1 General.
Implementar el mantenimiento preventivo de los turbogeneradores 01 y 02 da la Central
Hidroeléctrica Quanda
6.2 Objetivos Específicos.
a) Alinear el alternador respecto a la turbina
b) Cambiar los rodajes de los turbogeneradores
c) Mejorar la resistencia de las bobinas del generador
d) Corregir las fugas de aceite del sistema hidráulico
e) Corregir la fuga de agua de los inyectores y válvula principal
f) Pintar el turbogenerador
7. Desarrollo
Salir de servicio la Central Hidroeléctrica, secar el agua de la tubería forzada,
desconectar el sistema eléctrico del generador y terminales de potencia.
7.1 Desmontaje
a) Desconectar los cables de motor de imanes permanentes (PMG), desmontar el PMG
usando el puente grúa de la central.
b) Desmontar el rodete, toberas agujas de la turbina
c) Desmontas el generador usando el puente grúa de la central y ubicarlo en un lugar
seguro
d) Desmontar los rodajes usando un equipo de oxicorte para calentar los rodajes a una
temperatura de 75 °C, extraer los rodajes del eje usando un extractor
e) Desmontar el rotor del estator con la ayuda del puente grúa y un tecle adicional

Incluir en este punto todo lo referente a cálculos, metodología, esquemas, programas,

etc. Desarrollar las actividades que en forma concatenada responden a los objetivos
específicos para dar respuesta al problema.
8. Análisis de los resultados:

Análisis crítico de los resultados obtenidos al desarrollar la investigación.

9. Conclusiones.
Emitir un juicio de apreciación al respecto para cada objetivo específico y resultado
analizado.
10. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, útiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigación, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por futuras
investigaciones.

18
Referencias Bibliográficas.

Anexos.
a. Incluir los formatos de documentos o imágenes que son motivo de la práctica.
b. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe, puede
ser: gráfico o escrito.

19