ASIGNATURA: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

METODO GRONHOLM

Presenta:

CESAR AUGUSTO CALDERON RODRIGUEZ ID 341376

DOCENTE

DIEGO ORLANDO APONTE CHIRIVI

NRC 5836

Bogotá D.C, Colombia

Mayo del 2018

Con base en el vídeo de "El Método" (disponible link semana 4) visto en clase por favor

desarrollar en un documento Word donde desarrollen de manera sucinta y argumentada los

siguientes ítems:

1. Identificarse con uno de los candidatos de la película y mencione las razones por las

que lo seleccionó.

RTA - RICARDO: Me identifico con este personaje porque a mi parecer resulta ser un

empleado de la empresa que se dedica a seleccionar al personal que está analizando,

demuestra que para seleccionar al aspirante mas idóneo actúa para poder infiltrarse y ganarse

la confianza de los demás, se toma el papel muy enserio y esto lo utiliza como camuflaje ,en

la primer prueba que consistía en descubrir precisamente quién no era en verdad un aspirante,

pasa muy desapercibido y nadie lo tiene en cuenta, eso le permite analizar constantemente y

de cerca a cada uno. Su comunicación es casi perfecta y esto le ayuda a que le funcione a la

empresa, permitiéndole dejar a su decisión la selección del personal, no entendí realmente si

es un psicólogo, pero mentalmente influye a los demás de acuerdo a las debilidades que

detecta en cada uno de ellos.

2. Con base en el libro guía proporcione su posición crítica frente al modelo de selección

usado en el vídeo.

RTA – El modelo que se puede apreciar en el video e identificado en la lectura seria la

entrevista pero a nivel grupal o secuencial donde compiten por un mismo puesto y se irán

eliminando entre ellos, harán alianzas cuando lo consideren necesario y el más débil irá

saliendo por no lograr defender sus argumentos en la estrategia que tome. Este método es

demasiado complicado donde algunas de las empresas lo encuentran confiable.

La desventaja, es que en cualquier momento algunas de las personas al debatir pueden perder

el control de sus actos y pueden realizar juicios apresurados sobre los otros candidatos

durante los primeros minutos de la entrevista. El método no tiene ética, ni moral desde mi

punto de vista.

Si la empresa busca un empleado que le tenga lealtad, que sea frío, calculador y que sus

sentimientos humanos queden fuera en la toma de decisiones para afrontar cualquier

situación, este método consigue su objetivo.

En todos los tipos de entrevistas se recomienda tener total sinceridad en lo que se dice y en lo

que se hace, ser correcto y de igual manera no asumir un una actitud inapropiada, ya que esto

podría ser clave para sobresalir en un grupo de trabajo o de una entrevista grupal o

secuencial.

A manera personal para concluir pienso que esta película debería verla todo empresario y

profesional porque tanto como a la empresa y el trabajador les servirá, a la empresa para

elegir las personas ideales y correctas mientras que al trabajador le ayudara a mejorar su

aptitud como profesional.

3. Proponga un plan de reclutamiento que usted elaboraría para brindar el candidato más

adecuado para las necesidades del cargo.

RTA –

1. Definición del perfil del postulante.

Aquí debemos empezar haciendo preguntas tales como:

 Que actividades deberá realizar?

  Necesita experiencia?

 Que habilidades?

 Que conocimientos técnicos?

 Valores?

 Capacidad de trabajo en equipo? Trabajo bajo presión?

 Nivel de estudio?

 Principales actividades, responsabilidades, etc.

2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.

Esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que

cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin

necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Además de la recolección de Curriculum

de cada postulante.

Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:

 anuncios o avisos.

 recomendaciones.

 agencias de empleo.

 la competencia.

 consultoras en recursos humanos.

 Promoción Interna.

 archivos o bases de datos.

3. Evaluación:

Fase de Pre-selección a través de la eliminación de hojas de vida y la fase de selección donde

se evalúan puntualmente a los que cumplen las expectativas mínimas.

La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:

 entrevista preliminar
  prueba de conocimiento

 prueba psicológica

 entrevista final

4. Selección y contratación:

Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al

que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a

seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante. Y una vez que hayamos

elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo.

5. Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos

procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda

desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

 BIOGRAFIA

Gary Dessler, Varerla Ricardo, Administración de Recursos Humanos, Editorial Person

.2011- Capitulo cuatro y cinco.

El métodoURL - https://vimeo.com/72499173

http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/04/09/como-hacer-un-proceso-de-reclutamiento-y-
de-seleccion-de-personal-efectivo/