Liderazgo Motivacional.

Líder. Significado. El líder es una persona que tiene un status, un rol y un conjunto
de funciones. Un líder pone la dirección, da la guía, une, motiva y estimula a las
personas para lograr los objetivos y metas trazadas

Motivación. Significado. La palabra motivación deriva su origen del latín motus, o

motivus que significa movimiento. Es decir, que la motivación es la voluntad de
hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas; y todo este esfuerzo, para satisfacer
algunas necesidades

La motivación adecuada puede mover a las personas a realizar importantes labores;

esta incitación tiene muchas vías y formas, y una de ellas, sin duda, es la palabra,
es la forma como el líder expresa lo que desea. Por lo tanto, si los códigos de
comunicación utilizados por el líder son los apropiados, que responden a unas
particularidades espacio-temporales, la posibilidad de obtener éxito en la recepción
de su intención aumenta.

Los motivadores, son las cosas que inducen conductas en una persona: Un mayor
salario, un título prestigioso, un nombre en la puerta de la oficina, el reconocimiento
de sus colegas y una gran cantidad de cuestiones que se dan a las personas para
llevar a cabo acciones. En verdad, aunque las motivaciones reflejan deseos, son las
recompensas o incentivos que se perciben los que agudizan el impulso para
satisfacer esos deseos. Un motivador es, entonces, algo que influye sobre la
conducta de una persona. Como es evidente, los líderes deben ocuparse de los
motivadores y deben también ser imaginativos en su uso. Lo que un líder debe
hacer, es utilizar los motivadores que conduzcan a las personas a comportarse en
forma efectiva para la empresa que le da el empleo. Las motivaciones humanas se
basan en necesidades, ya sean consciente o inconscientemente experimentadas.
Alguna de ellas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiológicos de
agua, aire, alimentos, sueño y abrigo. Otras pueden considerarse secundarias,
como la autoestima, el estatus, la asociación con los demás, el afecto, la
generosidad, la realización y la afirmación personal. Naturalmente, estas
necesidades varían en intensidad y, en el transcurso del tiempo, entre diferentes
individuos.

Romero García (1993) ha propuesto un liderazgo motivacional, definido como la

influencia que unas personas ejercen sobre otra basada en características
personales particulares. Este liderazgo es motivacional porque está sustentado en
motivaciones positivas y porque estimula en los seguidores el compromiso y
responsabilidad con las metas propuestas.

Con el transcurso de los años, nos hemos dado cuenta de lo importante que es la
motivación en cada persona, así como la importancia del liderazgo. Pero los dos
términos antes mencionados no solo son fundamentales para nuestra vida personal,
también lo son en el ámbito laboral. Una empresa no podría llevar a cabo el logro
de sus metas si su factor humano no es liderado por una persona y si éste no tiene
la motivación suficiente para desarrollar cada actividad. De la misma forma ocurre
en nuestra vida personal, cuando no tenemos la motivación suficiente, o mejor
dicho, las ganas o deseos, simplemente no hacemos nada, dejamos que el tiempo
avance y nos quedamos estancados en nuestra zona de confort. Sumándole a lo
anterior el hecho de no ser líderes de nuestra propia vida, nos lleva a que nunca
lograremos nada de lo que nos propongamos.

Salir a correr por la tarde, invitar a alguien para ir al cine, conseguir el puesto
deseado, entre otras cosas, solo las podemos lograr con nuestro esfuerzo,
moviéndonos en dirección a lo deseado. “La motivación está totalmente relacionada
con el movimiento. Si somos capaces de mover a alguien en la dirección que
deseamos, le estamos motivando; si no hay movimiento, no hay motivación…”
(Urcola, 2008, pág. 59)

Roebuck (2000), nos ayudará a entender la tesis expuesta en el párrafo anterior con mayor
facilidad cuando nos dice, que un líder debe potenciar la motivación en los miembros de su
equipo, para esto requiere conocerlos bien, de tal forma que pueda identificar claramente que
estimula a esas personas y expone algunos elementos de motivación a considerar de acuerdo a la
necesidad de un equipo de trabajo (p. 57). Algunos de los elementos a los que se refiere Roebuck
son: el dinero (recompensa económica), la felicitación pública (una carta de agradecimiento y una
mención en la siguiente reunión del equipo). Igualmente, menciona el estatus (un ascenso), el reto
(ofrecer retos o más autonomía en la delegación de tareas puede resultar eficaz), la libertad
(oportunidad de hacer el trabajo cómo quiera y cuándo quiera siempre y cuando cumpla con los
principios, objetivos y visión empresarial) (p. 61).