INTRODUCCION

En el presente informe se da a conocer una información general sobre la unidad minera

ATACOCHA, como también se informara los aspectos positivos y negativos que viene
generando en la zona de la actividad minera.

La compañía minera MILPO viene generando proyectos sostenibles en las comunidades

pertenecientes a la unidad minera ATACOCHA dichos proyectos estan enfocados en los
proyectos de cutivos, crianza, entre otros. También en lo que respecta la responsabilidad
social MILPO, viene brindando en los aspetos de educación, salud y nutricio.

Por tanto la minería trae un desarrollo sostenible para las comunidades.

OBJETIVOS

OBEJETIVO GENERAL

 reconocer los aspectos positivos y negativos que viene generando la mina

ATACOCHA.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Dar a conocer los proyectos sostenibles que viene realizando la empresa minera
 Informar la relación de la empresa minera y las comunidades
3. INFORMACION GENERAL DE LA MINA “ATACOCHA”
3.1. UBICACIÓN Y ACCESOS
3.1.1. UBICACIÓN
La unidad minera ATACOCHA está ubicada en el flanco oriental de la
Cordillera de los Andes, en el paraje de Atacocha, distrito de San
Francisco de Yarusyacán, provincia de Pasco, Departamento de Pasco y
se encuentra a una altitud media de 4,050 msnm y la planta
concentradora de Chicrín está a una altitud de 3,600 msnm.

3.1.2. ACCESOS
Es accesible por la carretera central Lima-Huánuco altura del kilómetro
324. El acceso a la mina Atacocha desde Chicrín, es una trocha
carrozable de 7km. de longitud que cubre un desnivel de 450 metros. Los
poblados importantes se encuentran en las márgenes del río Huallaga,
como: Chicrín, Quinua, Yanapampa, Cajamarquilla, Ticlacayán y
Malauchaca.(ver fig. N°01)
4. RESEÑA HISTORIA DE LA MINA

En las alturas de nuestra Cordillera Central, entre las quebradas de

Pucayacu y Tulluragra, los antiguos peruanos se encontraron ante un valle
glaciar y pequeño. Un poco más allá, al extremo sur, vieron cómo se extendía lo
que pudo ser un pantano o laguna que dominaba el paisaje con su forma
singular. Debían llamar a ese paraje de alguna manera y la propia naturaleza los
estaba inspirando.
De ahí que, tomando dos términos quechuas - atoc: zorro, cocha: laguna -
decidieron bautizar la región con el nombre de Atoccocha. Eran épocas en que
los moradores del Ande escarbaban la tierra en forma rudimentaria; apenas
arañaban la superficie en busca de minerales, que luego utilizarían para su
metalurgia.
En nuestros días, la laguna y el pantano inspirador no existen; sin embargo la
denominación ha permanecido: Atacocha. Es el nombre del distrito minero y de
la empresa. Es el nombre que pretende recordar el esfuerzo y tesón necesarios
para extraer los minerales guardados en la Cordillera.

El 08 de febrero de 1936 se constituyó la Compañía Minera Atacocha SA., con el

fin de desarrollar actividades de exploración y extracción de yacimientos mineros
de su propiedad o arrendados para producir concentrados de plomo, zinc y cobre.

En noviembre del 2008 fue adquirida por Milpo. Actualmente, Atacocha forma
parte del Grupo Milpo como subsidiaria indirecta de Compañía Minera Milpo
SAA., la cual posee el 88.19% de las acciones representativas con derecho a voto,
a través de Milpo Andina Perú SAC.
Actualmente, esta unidad minera se encuentra en un proceso de integración
operativa con la Unidad Minera El Porvenir, el mismo que tiene como objetivo
capturar importantes sinergias entre ambas unidades considerando su proximidad
y similitudes operativas.
En el primer año de operaciones, las actividades se concentraron en la nivelación
y ensanche del socavón San Ramón en el Nivel 4,000 con el fin de prepararlo para
 ser utilizado como Nivel de extracción de la mina. Los trabajos de explotación
desarrollados en vetas a partir del Nivel 4,000 permitieron comprobar que estas
vetas representaban los límites de un cuerpo mineralizado único.

En los dos años siguientes de operación (1938), se terminaron de construir la

Central Hidroeléctrica de Marcopampa (la segunda turbina recién fue instalada
en 1943) y la Planta Concentradora N° 1 en Chicrín.

En sus inicios, los trabajos de explotación se hacían por el método Square Set, en
la actualidad es íntegramente por corte y relleno ascendente. En 60 años de
explotación y operación del yacimiento por la Compañía Minera Atacocha se han
descubierto 22’780,740 TM de mineral, habiéndose tenido que realizar 212 km.
de labores horizontales y verticales.
5. COMUNIDADES DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Las Comunidades que abarcan la zona de la Minera Atacocha son las
siguientes:(ver fig N°02)

DISTRITOS COMUNIDADES CAMPESINAS

San pablo de Ticlacayan
Distrito de Ticlacayan San Isidro de Yanapampa
San Antonio de Malauchaca

Distrito de Yanacancha Comunidad de Cajamarquilla

Distrito de Yuruscayan San Francisco de Asis de Yuruscayan
 Fig(02)

6. LOS IMPACTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LA UNIDAD MINERA

ATACOCHA
6.1.IMPACTOS POSITIVOS
6.1.1. SOSTENIBILIDAD / RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
REPUTACION
MILPO busca generar valor en las comunidades de sus áreas de influencia,
aplicando un enfoque de sostenibilidad, contribuyendo con la generación de
capacidades en la población y destinando esfuerzos a la educación, salud, medio
ambiente e infraestructura de servicios básicos y productivos.

6.1.1.1.DESARROLLO SOSTENIBLE

a) Biohuertos Escolares
Se alcanzaron las metas en la implementación de 6 biohuertos hortícolas
escolares previstos para el año 2008, favoreciendo a 6 instituciones
Educativas en los Distritos de Yarusyacán (Colegio San Francisco de
 Asís de Yarusyacán) beneficiando a 73 alumnos; Distrito de
Yanacancha, C.P. de Cajamarquilla (Colegio San Martin de Porres)
beneficiando a 205 alumnos; Distrito de San Pablo de Ticlacayán, con
3 Instituciones Educativas (Colegio Luis Alberto Sanchez, Escuela
Andrés Avelino Caceres y Colegio Apóstol San Pablo) beneficiando a
un total de 392 alumnos; Distrito de San Juan de Huariaca –
Comunidad de Chinchan (Colegio Señor de Ascensión) beneficiando a
90 alumnos; a través de este programa se brindaron los conocimientos
básicos para el manejo y operación de biohuertos, favoreciendo la
producción tecnificada de hortalizas, con el objetivo de contribuir en el
mejoramiento de la nutrición de los 760 estudiantes beneficiarios.

b) Programa de Cultivos Alternativos

Se efectuó la importación de 8,000 plantones de berries (arándanos) 1.5
hectáreas para la implementación de 3 viveros en las Comunidades de
Cajamarquilla, San Pablo de Ticlacayán y San Francisco de Asís de
Yarusyacán que favorecen a 1,000 comuneros.
Asistencia Técnica para la Implementación de 1 Vivero Forestal
Frutícola en la Comunidad Campesina de San Antonio de Malauchaca.
A nivel comunal se han otorgado facilidades para la formación de 4
nuevas empresas como instrumento para el desarrollo, integración y
formalización de la gestión comunal bajo un enfoque de Empresa
Privada, permitiéndoles insertarse al sistema económico, en
condiciones competitivas.
Se viene ejecutando la campaña productiva 2008-2009 correspondiente
al Convenio de Convivencia Pacífica de la cartera de Proyectos con la
Comunidad de San Francisco de Asís de Yarusyacán, habiéndose
implementado de forma satisfactoria los siguientes proyectos:

c) Biohuertos Comunales
Se implementaron los 4 biohuertos comunales programados en los
Anexos de Chacra Colorada (50 familias beneficiadas), Yarusyacán (20
 familias beneficiadas), San Ramón de Yanapampa (20 familias
beneficiadas) y Miraflores (18 familias beneficiadas).

d) Proyecto Siembra de Alcachofas

Se han sembrado 1.5 hectáreas en el Anexo de Chauyar beneficiando a
213 comuneros.
e) Proyecto Cultivo de Maca
Se han sembrado 2 hectáreas, en el Anexo de Shaurin beneficiando a
153 comuneros y 2 hectáreas más en el Anexo de Misharan
beneficiando a 281 comuneros.
f) Granja Comercial de Cuyes
Se implementaron las condiciones necesarias para desarrollar un
programa de crianza comercial de cuyes en el Anexo de Yacutingo,
beneficiando a 30 comuneros.
g) Se ha realizado la siembra de Pastos Cultivados (4 hectáreas)
En el Anexo de Yanatambon, beneficiando a 112 comuneros.
h) Proyecto de Avena Forrajera
En el Anexo de Huancamachay, mediante el sembrado de 5.5 hectáreas
beneficiando a 24 familias y en el Anexo de Pumacayan, mediante el
sembrado de 4 hectáreas beneficiando a 11 familias.
i) Módulo de Ovejas Reproductoras
Se han implementado 2 Módulos en el Anexo de Machcán beneficiando
a 120 comuneros. Se hizo entrega de un tractor agrícola que beneficia a
700 comuneros de Yarusyacán.

REPRODUCCIÓN DE CUYES COMO ALTERNATIVA DE

DESARROLLO.
PROCUY es un proyecto impulsado por Compañía Minera Milpo, que busca
mejorar el manejo técnico de la crianza de cuyes de 46 pequeños
productores de los distritos San Francisco de Asís de Yarusyacán y
Yanacancha, en la provincia Pasco.
El programa tiene tres componentes: capacitación y asistencia técnica,
implementación de infraestructura productiva y fomento de la capacidad
empresarial (para facilitar el ingreso al mercado de los participantes).
Gracias a PROCUY, los productores beneficiarios han incrementado sus
ventas destinadas al consumo final y a la reproducción de especímenes,
cuentan con 3 asociaciones, 54 criaderos y 13 hectáreas de pastos. De esta
manera, el proyecto viene respondiendo a las necesidades productivas de la
población de su área de influencia, así como a los planes y políticas de
desarrollo sostenible de los gobiernos locales de Pasco.(ver. Fig.N°03)

Fig.N°03
COMUNIDAD DE YARUSYACÁN (PASCO) FORTALECE SU
EMPRESA COMUNAL CON APOYO DE MILPO

La comunidad de Yarusyacán y la Compañía Minera Milpo han concretado

en gestión conjunta la compra de maquinaria para su empresa comunal, que
permitirá la integración a la cadena de valor productiva que promueve la
empresa en sus unidades de Cerro de Pasco.

De esta manera y, a través de acto simbólico tanto en almacenes del Callao

así como en Pasco, la Comunidad de Yarusyacán recibió las maquinarias
pesadas de línea amarilla consistente en un tractor Caterpillar (modelo D6) y
una excavadora hidráulica (modelo 336) para la Empresa Comunal Servicios
Múltiples San Francisco de Asís de Yarusyacán, que le permitirán impulsar
las actividades de la empresa comunal, que actualmente beneficia a más de
100 trabajadores locales.

Las unidades fueron adquiridas por la comunidad, con el apoyo de Milpo a

través de la modalidad leasing bancario y la cuota inicial fue financiada con
recursos del Convenio Marco entre el grupo Milpo y la comunidad de
Yarusyacán.

Estas maquinarias prestarán servicios a la Unidad Minera Atacocha, en

cumplimiento con los altos estándares del grupo Milpo, siendo el inicio de
una relación de trabajo sostenible y duradero a mediano y largo plazo entre
la compañía y la comunidad.

Néstor Cabello Gamarra, presidente de la comunidad de Yarusyacán

señaló: “estamos contentos y muy agradecidos por el apoyo que nos ha
brindado la empresa en el proceso de esta compra, que va a ser el primer
paso para el crecimiento de nuestra empresa comunal y el desarrollo de
nuestra comunidad”.

Por su parte, Víctor Gobitz, CEO y Gerente General de Milpo, resaltó que
este es el inicio de una relación de trabajo de muchos años por lo que el
trabajo con la comunidad de Yarusyacán representa un ejemplo de esfuerzo
distinto que el grupo Milpo está desarrollando con sus vecinos. “El
desarrollo de la empresa comunal genera empleo formal y progreso para
la comunidad, permitiendo el desarrollo integral, tanto de la minería como
de otras actividades productivas. Este es nuestro enfoque social y
apostamos para que la experiencia con Yarusyacán se repita en otras
zonas donde tenemos operaciones, ya que como compañía tenemos la
 misión de seguir creciendo para generar oportunidades de desarrollo para
la población”, añadió.
En la entrega de maquinarias también estuvieron presentes los miembros de
la comunidad y el equipo de responsabilidad social del grupo Milpo.
(ver fig.N°04)

Fig. N°04

6.1.1.2.RESPONSABILIDAD SOCIAL ‐ COMUNIDADES

La gestión de relaciones comunitarias de Compañía Minera Atacocha S.A.A.,

en principio, tiene como responsabilidad cambiar la filosofía de intervención en
las comunidades del área de influencia, pues la relación establecida por la
administración anterior estuvo sujeta a constantes conflictos; adquiriendo una
gran deuda social por diversos temas (suscripción de convenios, pago a
proveedores locales, empleabilidad de mano de obra local, creación de
empresas comunales, construcción de infraestructuras, creación de
maquicentros, convenios pendientes a suscribir).
Por otro lado, su estrategia de intervención en proyectos productivos
evidenciaba vacíos en los procesos de empoderamiento de las familias
participantes, creando una dependencia económica en base al pago de jornales
por trabajar en sus propias parcelas, aspecto que tuvo que replantearse a través
de un proceso de sensibilización tanto a nivel de las autoridades comunales
como a nivel de las propias familias participantes.

Con los antecedentes mostrados, la primera prioridad se enfoca en buscar y

establecer un proceso de generación de confianza con todos los grupos de
interés, elaborando para ello un plan de relaciones comunitarias que permita
reorientar con claridad los objetivos de relacionamiento comunitario, así como
desarrollando un proceso de sensibilización sobre el estado económico de la
empresa y su incidencia en el cumplimiento de los compromisos.

El despliegue de las estrategias de intervención permite generar espacios en los

cuales la confianza, transparencia y la credibilidad de la empresa se establecen
como principios de la convivencia, siendo el objetivo, la búsqueda de la paz
social. En virtud de ello, ahora las comunidades confían en la palabra de la
empresa, disminuyendo expectativas y creando valores de mutuo
requerimiento.

Durante el año 2009, se invierten S/. 1`773,550 en la ejecución de diversos

proyectos vinculados con el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y
los convenios suscritos con las comunidades de su entorno, cuyos principales
resultados se muestran a continuación:

a) Eje Programático: Educación

Como parte del rescate de propósitos de mejora continua, se define la
continuidad del programa de alfabetización iniciado en octubre de 2008, la
misma que está orientado a fortalecer y ser partícipe de los objetivos del estado
peruano, con el objetivo de apoyar a la disminución del analfabetismo. Para
estos efectos, se cuenta con la participación de 4 docentes especializados, en
coordinación con la dirección Regional de Educación. Este programa favorece
aproximadamente a 78 adultos de las comunidades de San Francisco de
Asís de Yarusyacán, San Pablo de Ticlacayán, Cajamarquilla y San Antonio de
Malauchaca. El desarrollo de este programa interesa a PRONAMA por el cual
se incluye dentro de los objetivos del estado.

b) Eje Programático: Salud y Nutrición

Se concluye con la primera fase del proyecto de nutrición infantil ejecutado por
Cáritas del Perú, a través del cual se beneficia a 413 familias de 9 localidades
de los distritos de Ticlacayán y San Francisco de Asís de Yarusyacán. Se
capacitan a los agentes comunitarios de salud y a las madres de familia y en
aspectos de salud y nutrición, logrando a su vez la incorporación de conductas
saludables y viviendas sin humo, con mayor orden y limpieza en sus hogares
con la implementación de cocinas mejoradas. Asimismo, el proyecto promueve
la conformación de 2 comités multisectoriales y logra involucrar a las
municipalidades distritales a favor de la salud y el desarrollo social de su
distrito. Ambos aspectos permiten la extensión del proyecto por 2 años con el
propósito de consolidar y hacer sostenible los cambios que se vienen
produciendo.

c) Eje Programático: Desarrollo Económico

Se establece un proceso de evaluación de los programas y procesos de
desarrollo implementado en las comunidades de área de influencia,
reorientando nuestra intervención, en coordinación con las autoridades
comunales, pasando de proyectos piloto a proyectos de mayor alcance, que
contemplen procesos de empoderamiento de la población. Asimismo, se pasa
de proyectos de infraestructura a proyectos de desarrollo de capacidades.

En relación al convenio Marco con la comunidad de SFA de Yarusyacán, se

ejecutan 09 pequeños proyectos productivos, vinculados a biohuertos
comunales de hortalizas, viveros forestales, producción de alcachofa y maca así
como la construcción de una granja comunal de cuyes y siembra de pastos y
forrajes para la crianza de ovinos, beneficiando alrededor de 280 familias de 14
localidades del distrito de Yarusyacán. Asimismo, se desarrolla un programa de
capacitación textil dirigida a 20 personas a través de SENATI Pasco, ejecutando
al final de la intervención un balance económico de los proyectos piloto, el
mismo que se validó mediante asamblea de delegados.

Con el propósito de generar interés en los alumnos de las instituciones

educativas del área de influencia de las operaciones, se implementa el proyecto
de biohuertos escolares, contando con la participación activa de las I.E. de
Junipalca ‐ Yarusyacán donde se vienen produciendo zanahorias y la I.E. de
Ticlacayán en la que se están produciendo alcachofas.

En el anexo de Machcan de la comunidad de San Francisco de Asís de

Yarusyacán, se inicia un apoyo voluntario a 27 madres de familia del comedor
popular, con la finalidad de trabajar y fortalecer la nutrición familiar, la misma
que ayuda a fortalecer las relaciones institucionales
entre empresa y comunidad.
En la comunidad campesina de San Pablo de Ticlacayán, se cumple con el
proceso de reforestación de las zonas denominadas Pikillhuanca – Huanchal,
afectadas por fenómenos naturales y se contrata mano de obra Local.

6.1.1.3.NUESTRA RELACIÓN CON LA COMUNIDAD

En el 2016 Atacocha implementó sus programas de desarrollo concertando con
los grupos de interés locales respecto al destino de la inversión social, tomando
en cuenta la problemática del contexto y organizándola sobre la base de cuatro
ejes programáticos:

 Desarrollo humano, que incluye los programas e iniciativas en salud y

nutrición, calidad educativa, becas y apoyos para el acceso a estudios
 superiores, así como capacitación y formación laboral para mejorar la
productividad de la mano de obra local.

 Desarrollo económico y gestión local, que incluye proyectos

productivos, emprendimientos rurales –especialmente de jóvenes y
mujeres-, apoyo a iniciativas de proveeduría locales y Empresas
Comunales, capacitación a líderes y asistencia técnica para la gestión
local y regional.

 Gestión del agua y adaptación al cambio climático, que incluye los

programas de forestación, manejo de bosques y áreas protegidas.

 Infraestructura local, que incluye el programa de apoyo al

mejoramiento de viviendas, sinergias con el Estado para iniciativas en
electrificación, agua segura, e infraestructuras como, por ejemplo,
trochas carrozables, lozas deportivas, entre otras.

Además durante ese año y en cumplimiento con el plan de trabajo de

responsabilidad social así como con los convenios suscritos con las
comunidades del área de influencia, se invirtió más de S/. 1.4 millones en 18
programas de desarrollo social, beneficiando a cerca de 3,141 familias en 13
localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San Francisco de Asís de
Yarusyacán y Ticlacayán, todos ubicados en la provincia de Pasco, región del
mismo nombre.

En este caso, la inversión social se centró en la promoción de cadenas

productivas, formación laboral e infraestructura comunal.
POBLADORES DE HUANCAMACHAY YARUSYACAN,PASCO YA
CUENTAN CON AGUA POTABLE COMO PARTE DE LA GESTIÓN
SOCIAL DE MILPO.
Viviendas del anexo Huancamachay, de la comunidad de Yarusyacán (Pasco),
ya cuenta con servicio de agua potable, gracias a un proyecto de infraestructura
hídrica que impulsó Milpo en trabajo conjunto con la comunidad.
MILPO invirtió S/. 315 mil en el proyecto de infraestructura beneficiando de
manera directa a 220 comuneros del anexo de Huancamachay, en el distrito de
San Francisco de Asís de Yarusyacán, Pasco.

Para ello, se implementaron tomas de captación de ladera, reservorios, redes de

distribución, líneas de conducción, conexiones y piletas domiciliarias.
La comunidad y Milpo están trabajando conjuntamente para fomentar
alternativas que contribuyan al desarrollo local y mejoren la calidad de vida de
las personas.(Ver fig. N°05)

Fig N°05
PRINCIPALES PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL EN EL 2016
Programas
 Programa de acceso a terrenos superficiales
 Programa de gestión de RR.CC.
 Programa de desactivación de conflictos
 Programa de comunicación para el desarrollo
 Programa de cumplimiento de compromisos
 Programa de agua y saneamiento
 Programa de infraestructura comunal
 Programa de mejoramiento vial
 Programa de cultura local y atención a grupos vulnerables
 Programa de mejoramiento de la calidad educativa
 Programa de mejoramiento del servicio de salud
 Programa de formación laboral
 Programa Sierra Productiva
 Programa de fortalecimiento de cadenas productivas agrícolas
 Programa de fortalecimiento de cadenas productivas pecuarias/animales
menores
 Programa de fortalecimiento de proveedores locales
 Programa de fortalecimiento de capacidades en gobiernos locales y líderes
locales
 Programa de almacenamiento y uso eficiente del agua

MILPO REALIZA CAMPAÑA ESCOLAR PARA ALUMNOS DE LAS

COMUNIDADES DE INFLUENCIA DE ATACOCHA Y EL PORVENIR.

Cerca de tres mil niños de comunidades aledañas a Atacocha y El Porvenir

fueron beneficiados con paquetes escolares para un mejor desempeño educativo
durante este año escolar.

Pobladores y educadores agradecieron a la empresa por el aporte que brindan a

la educación en las comunidades. Este aporte contribuye al desarrollo de la
educación, no sólo por ser un apoyo económico, sino también por ser una
motivación para que los niños continúen sus clases con mejores condiciones.

Las comunidades beneficiadas fueron: La Comunidad Campesina San Juan de

Yanacachi; La Comunidad de Cajamarquilla; Comunidad Campesina de
Titaclayán; Comunidad Campesina de Quichas-Pariamarca; Comunidad Santa
Rosa de Pitic; y La Comunidad Campesina San Francisco de Yarusyacán con
sus distintos anexos, así como el Asentamiento Humano Jose Carlos Mariátegui.
El director de la Institución Educativa Nº34056 - David Patiño López; Héctor
Bernardo Silvestre, exhortó a Milpo para que continúe con el apoyo a la
educación de su comunidad.

"Somos una comunidad que muchas veces carece de apoyo, por eso
pedimos a la empresa minera Milpo que continúe colaborando con las
comunidades, tanto en educación como en otros ámbitos, de esta manera
estaremos siendo mejores vecinos".

Héctor Bernardo Silvestre Director de la Institución Educativa Nº34056- David

Patiño López, Yanacancha, Pasco. (ver fig N°06)

Fig. N°06
 6.2. IMPACTOS NEGATIVOS
6.2.1. AIRE
La unidad minera ATACOCHA, genera emisiones de gases toxicos en sus
operaciones, dichas emisiones son perjudiciales para la salud de las comunidades
aledañas y para toda la fauna existente que se encuentra en la zona de la actividad
minera.
6.2.2. AGUA
La actividad minera viene usando las aguas provenientes de las zonas altas como es
el de rio Huallaga, de esta manera viene afectando a los pobladores que se dedican a
la agricultura, a las personas que se dedican a ala ganadería ya que la minera tiene
defieciencias en su tratatamiento de sus aguas, y los vierte alos ríos dichos aguas
contaminadas y este motivo son afectados todas las especies que se encuentren por
los ríos como las truchas, y toda especie acuática.
6.2.3. SUELO
Lo que respecta en este componente que es el suelo ya nunca será recuperada a su
forma topográfica inicial ya que han sido distorsionadas por la actividad minera
debido a que se han realizado muchas labores mineras, accesos (carreteras),
construcción de platas de tratamiento, canchas de relave, entre otros. Por todo lo
mencionado anteriormente los suelos has sido contaminados y por tanto se han
alterado la flora y la fauna silvestre.

6.2.4. CASOS NEGATIVOS

DERRAME DE RELAVE DE ATACOCHA AFECTÓ SIETE KILÓMETROS DEL

RÍO HUALLAGA

Unos siete kilómetros del río Huallaga, en Pasco, fueron afectados por el derrame de un
relave de la empresa minera Atacocha.

Las primeras pesquisas revelan que el incidente se habría producido por la descarga de
aguas sin tratamiento provenientes de la planta de procesos de Atacocha. En tanto,
representantes de la empresa minera sostienen que el derrame se produjo por fallas en los
tapones que se usan para limpiar las pozas de la planta concentradora. (ver fig. N°07)

Fig N°07

ATACOCHA: PUEBLO DEL "CHATO" GRADOS DESAPARECE POR RELAVE

MINERO

Hace más de 10 años, Atacocha era un pueblo de la región Pasco que albergaba a más de 20
mil personas. Hoy, es un lugar fantasma lleno de desechos tóxicos cuya población, entre
ellos Eugenio ‘Chato’ Grados, fue obligada a abandonarlo todo.

Ubicada en la provincia de Yanacancha a más 4 mil m.s.n.m, este pueblo gozó por muchos
años de los beneficios de albergar a uno de los yacimientos de zinc más importantes del
país, pero en la última década vio cubrir sus casas, iglesias y centros públicos con relave
minero.

“Nos entristece que más de 20 mil ciudadanos de Atacocha no tengan tierra. No tenemos
qué mostrarles a nuestros hijos y el gobierno no dice nada. ¿Cómo permitieron que la
mina se tragara nuestro pueblo?”, dijo Johny Paravé, un exresidente.

Paravé conforma un grupo de exresidentes que, asentados en Lima, exigen al gobierno una
explicación por lo ocurrido.
Por su parte, la empresa minera indicó que cuenta con todos los permisos para su
funcionamiento y refiere haber cumplido con todas las normas legales para el traslado de la
población a otra zona. ( ver fig. N°08)

Fig. N° 08
7. CONCLUSIONES
 Se concluye que la empresa minera MILPO, en su unidad minera
ATACOCHA viene desarrollando actividades y trabajos de sostenibilidad
como lo que respecta en la agricultura (macas, alcachofas), ganadería
(mejoramiento de la raza de cordero) y la crianza de los animales (cuyes).
Como también se ha hecho el sembrío de hectáreas de pasto para abastecer
el consumo de los animales.
 En lo que respecta la responsabilidad social la minera ATACOCHA brinda
apoyo en los aspectos de educación (programas de alfabetización, apoyo a
los centros educativos como útiles escolares), salud y nutrición (cocinas
mejoradas, campañas de salud convenio con las municipalidades), desarrollo
económico (genera empleos en diferentes áreas de trabajo). También la
empresa minera viene ejecutando obras civiles como desagüe y saneamiento,
construcción de lozas deportivas y construcción de más colegios.
 En el que respecta el aspecto negativo la minera ATACOCHA ha generado
un desequilibrio ambiental en agua, aire y suelo; estos tres factores. Por
ejemplo el derrame del relave que se hizo hacia el rio Huallaga. También en
lo que respecta la flora y la fauna se han perdido con la llegada de la
actividad minera ala zona.
8. BIBLIOGRAFIA

 http://www.milpo.com/conteudo_esi.asp?idioma=2&tipo=61089&conta=48&id=23
3120
 http://www.milpo.com/conteudo_esi.asp?idioma=2&tipo=61089&conta=48&id=22
8609
 http://www.tecnologiaminera.com/tm/biblioteca/articulo.php?id=300
 https://es.scribd.com/document/356244521/MEDIO-AMBIENTE-ATACOCHA
 https://es.scribd.com/document/234579063/EIA-Atacocha