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Guia para Plan de Contingencia 2 PDF
Guia para Plan de Contingencia 2 PDF
(ALTO)
HOTEL OFICINA
Ó ó
PLAN
ALMACEN EDIFICIO
PÚBLICO
PYME ó INDUSTRIA
NATURALEZA
•TERREMOTOS Y TSUNAMIS
•LLUVIAS ANORMALES
•FALLAS DE TERRENO
INSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMO
ACCIDENTES
•INCENDIO
•LESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVES
•ACCIDENTE CON MULTIPLES
LESIONADOS
•DERRAMES DE COMBUSTIBLE
O FUGAS DE GAS
•ESCAPE DE
MATERIALES
PELIGROSOS
•CAIDA DE
AERONAVES
•ACCIDENTES
VEHICULARES
POLITICO - LABORALES
•PAROS / HUELGAS
•CONMOCIÓN CIVIL
•AMENAZA DE BOMBA
•TERRORISMO
•VANDALISMO
•SABOTAJE
OTROS EVENTOS
• SECUESTROS
• ASALTO
• TOMA DE REHENES
• INTOXICACIÓN ALIMENTARIA MASIVA
• INTERRUPCIÓN DEL FLUIDO ELECTRICO
• FALTA DE DATA O COMUNICACIONES
ESTRUCTURA
DE UN
PLAN DE
CONTINGENCIAS
Plan de Contingencias
Pautas para conformar el Plan
-Diseñar Política
- Aprobar
- Entrenar
- Evaluar
- Revisión cíclica
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Diseño
* Inventario de riesgos (Naturaleza, ubicación, magnitud)
* Inventario de recursos (Cantidad, disponibilidad, T/R)
* Técnicas de operación (personal, turnos, métodos)
* Aplicación de Ingeniería (sistemas, equipos y
materiales)
* Establecer Organigrama (Tipo de brigadas y
componentes)
SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES - ICS
COORDINADOR GENERAL
OFICIAL DE SEGURIDAD
Aprobación
* Apoyo al establecimiento del Organigrama
* Aplicación del Plan de Contingencia
* Aprobación de los procedimientos de Emerg.
* Uso de normas y legislación vigente
* Difusión de la política de la empresa
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Entrenamiento
* Nivel Directivo
* Todos los trabajadores Programa
* Brigadas de emergencia de
* Apoyo externo y comunidad Capacitación
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Evaluación
* Motivación de simulacros locales
* Participación del simulacro Nacional
* Autorización para simulacros inopinados
* Asistencia a reuniones post-evento.
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Revisión Cíclica
* Basado en las reuniones post-evento
* Incremento de infraestructura y riesgos
* Re-entrenamiento de la Organización:
- Personal nuevo
- Mantener el nivel y T/R
- Incrementar el nivel y T/R
QUE CAPITULOS DEBE
CONTENER UN PLAN
DE CONTINGENCIAS
*OBJETIVOS Y ALCANCES
*NIVELES DE EMERGENCIA
*FORMAS DE NOTIFICACION
*TELEFONOS DE EMERGENCIA
QUE CAPITULOS DEBE
CONTENER UN PLAN
DE CONTINGENCIAS
*ESTRUCTURA Y ORGANIZACION
(COMANDO DE INCIDENTES, ORGANIGRAMAS OPERATIVOS Y BRIGADAS)
*PROCEDIMIENTOS GENERALES
*PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS (PRE´s)
*PROGRAMA DE CAPACITACION
RESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOS
GRACIAS
C O S T O S D E L E S IO N Y E N FE R M E D A D
• M ed ico s
$ 1 • C o sto s d e C o m p e nsa c ió n
(C o sto s aseg u rad o s)
$ 5 a $ 50 • D año a lo s ed ific io s
• D año a l eq u ip o y h erra m ie ntas
G astos co m p a tib iliz ad os • D año a l p ro d u cto y m ateria l
p or • Interru p ció n y retraso d e
p ro d u cció n
d a ñ o a la p rop ied ad • G asto s leg a les
• G asto s d e eq u ip o y p ro v isió n d e
e m erg e nc ia
• A rr ie nd o d e eq u ip o s d e
ree m p lazo
• T ie m p o d e in vest ig ac ió n
• S a lar io s p ag ad o s p o r p erd id a d e
$ 1 a $ 3 tie m p o
• C o sto s co ntratar p erso na l d e
C o sto s m iscelán eo s ree m p lazo
• S o bretie m p o
• P erd id a d e p restig io
• M e no r pro d u cc ió n d e l p erso na l nu e vo
• C o sto s trám ite s ad m in istrativo s
“EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE
BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE
PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS
MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIÓN”
GASTOS
ANUALES DE MARGEN UTILIDAD
SINIESTROS 10% 15% 20% 25%
$10.000 $100.000 $66.667 $50.000 $40.000
$50.000 $500.000 $333.333 $250.000 $200.000
$100.000 $1.000.000 $666.667 $500.000 $400.000
$250.000 $2.500.000 $1.666.667 $1.250.000 $1.000.000
$500.000 $5.000.000 $3.333.333 $2.500.000 $2.000.000
$1.000.000 $10.000.000 $6.666.667 $5.000.000 $4.000.000
DESASTRES:
Interrupción grave en el funcionamiento de una
comunidad causando grandes perdidas a nivel
humano, material o ambiental, suficientes para que la
comunidad afectada no pueda salir adelante por sus
propios medios, necesitando apoyo externo
Glosario de términos INDECI