Antecedentes:

Una empresa del ámbito productivo está estructurada de forma que posee 3 gerencias dependiendo del gerente
general, estas son: Finanzas, Comercial (marketing y ventas) y Operaciones. Esta empresa posee 2 plantas productivas y
un centro de distribución. Las dos plantas dependen de la gerencia de operaciones, mientras el centro de distribución
depende de la gerencia Comercial y lamentablemente el área de RR.HH depende del área de Finanzas. Las dos plantas
tienen una serie de procesos productivos y de intercambio tanto de materiales como de productos semi terminados.
Tienen áreas comunes como desarrollo y calidad que dependen directamente del Gerente de Operaciones, cada Planta
posee su propio departamento de mantenimiento, Planificación y Logística.

a) Elabore el Organigrama de esta empresa

Gerencia General

Gerencia Gerencia Gerencia

Finanzas Operaciones Comercial

Recursos Planta productiva Planta Productiva Desarrollo y Centro de

Humanos 1 2 Calidad distribución

Manteniemiento Planificación Logística Manteniemiento Planificación Logística

b) Elabore el Organigrama del Área de Operaciones. Puede utilizar algún software especial para hacer
organigramas.

Gerencia
Operaciones

Palnta productiva Desarrollo y Planta productiva

1 Calidad 2

Manteniemiento Planificación Logística Manteniemiento Planificación Logística

c) Suba su organigrama con un pequeño resumen de lo que realizó o las dudas que surgieron en el desarrollo del
trabajo.

El organigrama realizado de tipo vertical, lo realicé primero haciendo una lista con los antecedentes entregados,

la duda que surgió a la hora de hacer el ejercicio fue en la parte de operaciones donde se mencionaba la parte

de una serie de procesos productivos y de intercambio tanto de materiales como de productos semi terminados,

lo que me hizo dudar con respecto al organigrama si tenía que colocar las respectivas áreas en la parte de

productividad y materiales, pero además de eso lo otro lo tenía claro.

d) Finalmente busque el organigrama de alguna empresa y describa que características logra interpretar de la
estructura empresarial de dicha institución. Este último organigrama también debe compartirlo en este foro, pero
agregándolo en un tema distinto.

Estructura organizacional de la empresa Entel, es un organigrama que tiene las siguientes características:

Clasificación:

a) Por su naturaleza; podemos ver que es un organigrama microadministrativo.

b) Por su ámbito, es un organigrama General.
c) Por su contenido, es integral.
d) Por su representación, es un organigrama vertical.