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Fusiones y Adquisiones PWC (Boletin) PDF
Fusiones y Adquisiones PWC (Boletin) PDF
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No. 3 - 2008 ��������� ������ �������� �������� ���������
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Boletín Digital // No. 3 - 2008
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4 Fusiones y Adquisiciones
4 Créditos / Suscribirse
Boletín Digital // No. 3 - 2008
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Fuentes de sinergias y entropías (cont) Como hacer exitoso un proceso de ¿Por qué fracasa un proceso de
Fusiones y Adquisiones Fusiones y Adquisiones?
· Mejor aprovechamiento de la carga laboral
· Mayor fortaleza para negociar condiciones de El éxito está basado en que la empresa resultante Las Fusiones y Adquisiones fracasan cuando el
financiamientos de este proceso tenga más valor que la suma valor de la compañía resultante del proceso tiene
· Optimización de canales de distribución de sus partes, es decir, el precio de compra es menor valor que el precio de la compra.
· Mayor fuerza de mercadeo y promoción inferior al valor actual de las compañías asociadas
· Mejor aprovechamiento de condiciones fiscales a la operación. Entre las principales razones que generan estos
fracasos se encuentran:
Para llegar el éxito es importante definir y
comunicar a todos los integrantes de las · Rechazo de la cultura entre las compañías
compañías en la fase de transición la visión futura, involucradas
es decir, a lo que se quiere llegar con este proceso. · Mala implementación del plan y resistencia al
cambio
Muchas veces los integrantes de las compañías · Poca información sobre las compañías al
sienten rechazo hacia los cambios porque de momento de fusionarse
alguna manera conocen el presente y les perturba · No disponer de un planificado y claro plan post-deal
participar en un futuro incierto, pero por el · Haber sobrestimado las sinergias o no identificado
contrario si se planifica, informa y apoya, será entropías
más fácil llegar al éxito del proceso. · Falta de un eficiente y oportuno due diligence
· Sobre estimación del comportamiento del mercado
· Alto grado de optimismo sobre el negocio
Boletín Digital // No. 3 - 2008
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Gestión del cambio El futuro de las organizaciones fusionadas podría Esquema gráfico del proceso de Fusión y Adquisición
ser muy transparente para los actores clave Para ampliar: haga click sobre la imagen qRetorno
Las Fusiones y Adquisiones generan cambios involucrados en el proceso. Sin embargo, son
para las compañías involucradas. Estos cambios pocas las personas, que tanto en la compañía ��������������������
no solo afectan a las organizaciones sino también absorbente como en la absorbida, conocen
a cada una de las personas consideradas los planes de futuro, lo que iniciaría el proceso �������
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individualmente. Las compañías están formadas de resistencia al cambio y podría postergar los �����������
por individuos y no se puede esperar que con beneficios y sinergias propias de la operación, e
acciones de estrategia organizacional se logre incluso ponerla en peligro. ����������������������
aumentar la flexibilidad, si los individuos que la
integran no logran aumentar su capacidad de A manera de ejemplo, a continuación se gráfica
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cambio al mismo tiempo. las etapas propias de un proceso de Fusiones
y Adquisiones, donde se proponen tres etapas
básicas. ��������
El cambio generado por una Fusion y Adquisión �����������
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significa pasar de un pasado conocido a un futuro
desconocido, ya sea porque en el momento de la En la etapa de preparación se desarrolla y
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operación no existen planes específicos o porque evalúa la estrategia. En la etapa de negociación
no están completos. se desarrolla todo el proceso financiero y de
compra. Por último, la etapa de integración de ����������
las compañías participantes del proceso, con las ���������
estrategias y sus resultados. �����������
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Boletín Digital // No. 3 - 2008
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