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Tener un negocio por internet no es simplemente publicar una página, pegar publicidad y
esperar hacer una fortuna. De hecho, así como lo dice su nombre, es un “negocio“.
Requiere paciencia, perseverancia, disciplina y de un buen modelo y estrategia.
Pros: Fácil de empezar, los sitios requieren poco o ningún mantenimiento, los ingresos por
lo general depende del tráfico.
Contras: los ingresos por lo general depende de tráfico, el cual puede ser difícil de construir
a bajo precio; un porcentaje de los ingresos se ha pierde por las agencias de publicidad.
Pros: En el idioma inglés, hay más de mil programas de afiliados para elegir; mucho del
contenido ya está listo; buenas utilidades en el caso de libros electrónicos
Contras: Mucha competencia; el contenido se vuelve duplicado, por lo que Google deja de
considerarte; puede necesitar una gran inversión inicial en scripts o códigos de
programación; en Latinoamérica practicamente no existe este modelo de negocios.
Negocios por Internet basados en Drop Shipping
El drop shipping se refiere a intermediarios de productos que ofrecen enviar directamente
el producto al cliente; tu trabajo es promocionarlo, recibir el dinero y mandar la orden de
envío al dropsshipper. Su utilidad bruta es la diferencia entre los dos precios. Esto se aplica
a cualquier producto que te imagines, desde televisiones hasta espadas de colección.
Pros: los márgenes de utilidades pueden ser excelentes; no tienes inventario ni inviertes
dinero en ello; 0 inversión, más que en los scripts necesarios
Contras: Inversión de tiempo para encontrar un distribuidor fiable (no se confíen a los
distribuidores chinos); requiere de una estrategia seria de comercialización y promoción;
complejo sistema de opción de pagos; igual que los afiliados, Latinoamérica no ofrece estos
servicios
Pros: se puede maximizar la utilidad bruta y que elija los porcentajes que se les paga; ahora
se usan los afiliados y dropshippers para vender sus productos
Pros: Generar ingresos regulares; altos márgenes de utilidad; tráfico predecible y sólido.
Contras: Requiere tener muchos recursos (información) para empezar; dificil encontrar la
necesidad u ofrecer algo de valor; requiere incorporar constamente nuevos elementos para
mantener a los suscriptores
BENEFICIOS E INFLUENCIA DE INTERNET
Beneficios
Entre los beneficios que esta gran red de redes puede brindar a cualquier
usuario se puede mencionar:
El Internet ha sido una herramienta fundamental para que las empresas puedan
presentar y promocionar sus servicios y productos en forma masiva y extensiva a
personas de todo el mundo.
Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en día se conoce la gerencia
estratégica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que
cualquier negocio sea competitivo.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un
plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios
de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da
acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo
lo que soñaste.
¿Cómo se usan?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda
conseguir un mejor análisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden diseñar
nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder
detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas oportunidades. Este
análisis hace referencia sobre todo a las empresas que compiten con el mismo
producto.
Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de
barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de
capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos
independientes.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas serían muy
útiles si se aprenden a usar – la barrera de uno puede ser una oportunidad para
otro- :
La economía de escalas. Los volúmenes altos en las empresas permiten que los
costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado.
Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras
empresas no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan con
costos más elevados.
Acceso a los Canales de Distribución. Cuando una empresa cuenta con varios
canales de distribución es complicado que puedan aparecer competidores y sobre
todo que los proveedores acepten el producto. Esto implicaría para las empresas
tener que compartir costos de promoción de distribución y reducción de precios en
general.
Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén
equilibrados.
Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su
utilidad.
Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más
elevados.
Que el mercado se sature
Que existan competidores muy diversos.
La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos
usen grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa
para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por
poder superar lo que hagan las demás empresas a su alrededor, destacando con
sus productos por encima de las demás.
Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que están a su
alrededor, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas de un
mismo sector.
Las 5 fuerzas de Porter son una de las herramientas de marketing más usadas en
todo el mundo y están pensadas para dar un apoyo a los negocios y las empresas
que quieran conseguir sacar el máximo rendimiento a su empresa en un buen
tiempo.
Conclusión de las cinco fuerzas competitivas de Porter
La primera de las fuerzas es la existencia de los productos que pueden sustituir el
nuestro. Este es uno de los factores que más competencia produce. En este caso
se puede tener que incluso reducir el costo.
En último lugar, nos encontramos con la quinta fuerza, la cual nos habla de la
negociación directa con los clientes. Esto hace que podamos ver si realmente
estamos llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de ellos
con nuestros productos.