Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ede PDF
Ede PDF
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"
Medición de la
Productividad y
Efectividad Real
de los Equipos
IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"
• Definición de categorías.
• Recolección de datos.
• Reportes de producción.
• Fórmulas y Resultados del OEE y TEEP.
• Análisis de Pérdidas.
TIEMPO DE
TIEMPO DE
PARADA
FUNCIONAMIENTO
PLANIFICADA
TIEMPO DEL TIEMPO DE
PERIODO DE PREPARACIÓN
OPERACIÓN DE EQUIPO
TIEMPO DE TIEMPO DE PARADA
OPERACIÓN NO PLANIFICADA
NETA POR EQUIPOS
TIEMPO DE
TIEMPO PERDIDO
OPERACIÓN
POR OPERACIÓN
UTILIZABLE
TIEMPO TIEMPO DE
TIEMPO PERDIDO
PRODUCTIVO
OPERACIÓN
POR DEFECTOS
NETO UTILIZABLE
Producción real / estándar (ideal) Fallas por Defecto: Fallas de Operación: Fallas de los Equipos: Preparación & Planeamiento &
9 Mermas 9 Marchas en vacío / 9 Mecánico Ajustes de los Control de la
9 Reproceso Pequeñas paradas 9 Eléctrico / Electrónico Equipos: Producción:
9 Rechazos 9 Velocidad reducida 9 Instrumentación 9 Arranque 9 Planificado No
9 Falla suministro 9 Servicios Industriales* 9 Cambio de formato producción:
Materia Prima / 9 Cambio de producto • Días/semana
Insumos 9 Cambio de turno • Meses/año
9Mala operación 9 Parada • Turnos/día
• Almuerzo
9 Ajuste Producción:
• caída demanda
• falta suministros
Mantenimiento:
9 Anual planificado:
• Overhaul
9 Preventivo:
• por uso
• por tiempo
9 Predictivo
Ing. Jaime Collantes Bohórquez 13
Efectividad Global de
IV FORO DATASTREAM DE
Equipos MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"
(OEE: Overall Equipment
Effectiveness)
TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
SOBRE LA OEE
"A la Vanguardia en Tecnología y
Producción"
Equipment Productivity)
TIEMPO
DISPONIBLE
• Caso Base.
• Mejorar el OEE con la misma producción.
• Mejorar el OEE con la máxima producción.
• Impacto del OEE en el ROA – retorno sobre
los activos. (productividad).
• OEE más alto con las mismas ventas, ROA.
• OEE más alto con las máximas ventas, ROA.
• Conclusiones.
• Éxito
– Liderazgo
– Enfocados en objetivos o metas.
– OEE
– Aprendizaje activo.
• ¿Por qué fallan las fábricas?
• Logremos el éxito.
900
800
Capacidad
700
600
Perdida por fallas
500 de procesos o
400
equipos
300
200
10
¿Preguntas?