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La incorporación de la mujer al sistema productivo es cada vez más una alternativa en los
hogares, para solventar los costos de las necesidades económicas, toda vez que los
ingresos que el hombre obtiene en muchas ocasiones no permite subsanar y sustentar el
crecimiento actual, es por eso que este grupo de mujeres ven esta oportunidad de iniciar el
proyecto productivo de venta de prendas de vestir, calzado y accesorios, estilo vaquero.
Además de estar convencidas de que en este ramo y estilo de prendas de vestir existe un
amplio mercado para garantizar el éxito y lugares donde adquirir calidad, moda y poder
ofrecer precios justos al alcance de todas las familias del sector y en Chihuahua en general,
apoyando así la economía de los hogares y que estas subsanen sus necesidades con
calidad y bajo costo.
1.1. Antecedente.
La industria textil ha pasado diversas etapas económicas que van desde la recesión del
mercado interno hasta el auge exportador de la última década. Sus antecedentes como
industria datan del siglo pasado, y posteriormente en el período de la segunda posguerra en
los años cuarenta y cincuenta tiene otro impulso con el proceso de industrialización por
sustitución de importaciones en el que el país experimentó un crecimiento acelerado y la
ampliación de sus base industrial (Camacho,1992).
Esto representa una gran oportunidad para acceder a la adquisición de prendas de vestir,
calzado y accesorios de buena calidad y poder ofrecerlos a precios considerables al alcance
de las familias de nuestra entidad y lograr satisfacer sus necesidades apoyando su
economía y generando beneficios a nuestra sociedad generando fuentes de empleo y
apoyando la estabilidad de las familias.
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NOMBRE DOMICILIO MPIO EDAD CURP
(AÑOS)
Wendy Dayanira c. 2 a No. 29
Bustillos Ríos zona centro. Namiquip 19 BURW921007MCHSSN2
a 9
Irma Órnelas Márquez c. sin nombre
y sin numero. Namiquip 48 OEMI620809MCHRRR0
Barrio pueblo a 3
viejo
Ernestina Burciaga c. tercera sin 35 BUCE761107MCHRNR0
Cano numero. Barr. Namiquip 3
Pueblo viejo. a
Yadira Josefina C. sin nombre
Burciaga Cano y sin número, Namiquip 28 BUCY830208MCHRND0
barr pueblo a 0
viejo.
Karen Idaly Pérez C. sin nombre
Ortega y sin número, Namiquip 18 PEOK910927MCHRRR0
barr pueblo a 5
viejo
Dolores Ortega Rascón C. bellas
artes sin Namiquip 57 OERD530706MCHRSL0
numero a 8
Ubicación Geográfica. Se localiza a una latitud de 29°15’, longitud 107°25’, en una altitud
de 1,828 metros sobre el nivel del mar
Extensión. Tiene una superficie 4,212.58 km2, lo cual representa 1.70% de la superficie total
del estado y el 0.21 % de la nacional.
Hidrografía. Es de vertiente interior; el río de Santa María, que proviene del municipio de
Bachíniva, forma la presa El Tintero en Las Cruces y luego pasa al de Buenaventura; el río
del Carmen, que nace en la sierra del Parurrín en los límites con el municipio de Chihuahua,
va al oeste, pasa luego al norte y al municipio de San Buenaventura y desemboca en la
laguna de Patos, en el municipio de Ahumada.
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Clima Su clima es de transición de semihúmedo templado; su temperatura máxima es de
37.7° C, con una temperatura mínima de –14.6° C y una temperatura media anual de 14° C.
Su precipitación pluvial anual es de 439.3 milímetros, con un promedio anual de 66 días de
lluvia y humedad relativa del 60%; su viento dominante es del suroeste.
Principales Ecosistemas
Flora
La flora está constituida por pino, encino, yucas, agaves, cactáceas, manzanillo, encino,
roble y madroño.
Fauna
La fauna está integrada por guajolote, paloma de collar, conejo, puma, gato montés, coyote,
oso, berrendo y venado cola blanca.
Características y Uso del Suelo. Predominan por la porción occidental del municipio, los
suelos kastañozems lúvicos de textura media en pendientes de nivel o cerriles, presentan
asociaciones de litosoles, sin inclusión y en su fase lítica. En su porción central dominan los
yermosoles y en la oriental los xerosoles lúvicos. El uso del suelo es básicamente ganadero
y forestal.
En lo que respecta a la tenencia de la tierra, el régimen ejidal está integrado por 253,817
hectáreas que representan el 47.49%, el de pequeña propiedad por 225,085 hectáreas
equivalentes al 42.11%, a usos urbanos corresponden 1,543 hectáreas que significan el
0.28% del suelo total.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en
el municipio habitan un total de 150 personas que hablan alguna lengua indígena.
Evolución Demográfica
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De acuerdo a la proyección del crecimiento de la población, en el año 2000 el municipio
contara con un total de 20,808 habitantes.
Tasa media
Año Población
anual
1980 32,987 1.34
1990 30,014 -0.94
1995 24,711 -3.81
1996 23,769 -3.81
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, el
municipio cuenta con un total de 20,314 habitantes.
Religión
Somos un grupo social integrado por seis mujeres originarias de la localidad de namiquipa
con mucha iniciativa y ganas de salir adelante, con el propósito mejorar nuestra calidad de
vida, tanto personal como de nuestras familias, ya que hoy en día es necesaria la
incorporación al sistema productivo por la economía que existe actualmente.
Cuenta con los servicios básicos agua, luz, la aportación del grupo consiste en el pago de
los servicios públicos, así como, la mano de obra correspondiente al negocio.
Actualmente el sector comercio representa 30.7% de toda la producción que se genera (PIB)
en el Estado de Chihuahua. La tendencia de la participación del PIB comercio con respecto
al PIB de Chihuahua, ha sido creciente desde el 2000 y se espera que continué igual al 2011.
Lo anterior implica que el sector comercio aumentará su participación en siete puntos
porcentuales de 2000 al 2011. Si la dinámica y participación del PIB sector comercio se
presentan como indican los pronósticos de SIREM, entonces se puede esperar que el sector
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aporte dos puntos porcentuales del crecimiento del estado de Chihuahua en el periodo 2006-
2011.
ABASTO
VENTA
La tendencia actual que se observa alrededor del lugar donde se pretende establecer el
proyecto productivo es bueno ya que es lugar de mucha afluencia vehicular y peatonal.
Así mismo, la demanda que existe de este estilo de ropa.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ubicación del local Competencia
Centros educativos Mala imagen de tienda
Cercanía con los Estados Unidos de Atención al cliente
Norteamérica
Acceso a instancias de apoyo a
capacitación y asistencia técnica
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MATRIZ DAFO:
DEBILIDADES FORTALEZAS
FODA D1 D2 D3 F1 F2 F3 F4 F5
A1 E3 E2 E4 E3
AMENAZAS
A2
A3 E1
OPORTUNIDADES
O1 E2
O2 E4
O3 E2 E2
O4 E1
Estrategias.
Una vez realizado el Análisis Estratégico hemos determinado nuestra idea del proyecto el
cual se denominara “BOUTIQUE KEILY” la cual se caracterizará por venta de ropa, y
accesorios.
3. DISEÑO ORGANIZATIVO.
Este proyecto productivo será para nosotros una oportunidad para fortalecer y demostrar
nuestros conocimientos y habilidades para desarrollar esta actividad y lograr aportar a la
población prendas de vestir de calidad y generar desarrollo y fuentes de empleo en beneficio
de nuestras familias y comunidad en general.
Se cuenta con una buena organización y se tienen bien definidas las actividades que se
deben desempeñar por cada una de las socias, como también el compromiso de participar
en todas las diversas actividades, de una manera rápida y eficiente, con responsabilidad,
honestidad, estableciendo un ambiente armónico que nos permita lograr una empresa de
éxitos.
3.1.2. Visión.
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Las integrantes del grupo hemos determinado:
“Ser la empresa líder en venta de ropa al menudeo, contando con los mejores precios
del mercado”.
3.1.3. Misión.
3.1.4. Objetivos.
3.1.5. Metas.
Nuestro mercado está compuesto por todas aquellas personas que quieran satisfacer la
necesidad de vestimenta de ropa estilo vaquero, no importando el sexo ya que actualmente
existe mucha mujer que utiliza este tipo de prenda de vestir. Personas que son
económicamente activas y que poseen los tipos de mentalidad de consumo siguiente: de
consolidación que buscan satisfacción, consumo equilibrado, ampliación del consumo, buena
calidad/precio y básicamente quienes satisfacen lo necesario y sus compras son
centradas en las necesidades de la familia.
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4.1.3. Análisis de la Demanda.
Actualmente en nuestro entorno no existe negocio alguno que ofrezca este tipo de prendas
de vestir
Saldremos a visitar las empresas cercanas que consideremos puntos de venta para darles a
conocer nuestra mercancía, su precio y ofertas que pudieran existir, de igual manera en los
centros educativos.
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Una vez establecida la tienda se pretende promocionarla mediante la repartición de volantes,
spot de radio, entre otros sistemas de promoción. Por tal razón no se está considerando
costo alguno en este proyecto para desarrollar estas actividades. Se tendrá un horario de
atención al público en horario de 9:00 a 14:00 y 15:00 a 20:00 horas de lunes a sábado y los
domingos de 9:00 a 14:00 horas.
El concepto del producto no se limita a objetos físicos, es algo mas que una serie de
características tangibles, es todo aquello que se ofrece a la atención de un mercado para su
adquisición, uso o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Además de
los bienes y servicios, los productos incluyen personas, lugares organizaciones, actividades
e ideas.
De inicio se hará la construcción del local del techo lámina, polín, falso plafón, yeso, pintura,
cerámica, puerta principal con cortina enrollable, una ventana, con el fin de tener un
establecimiento propio para el desarrollo de esta actividad y ofrecer un espacio confortable
para que nuestra clientela se dé el tiempo suficiente para realizar sus compras, así como, el
espacio y lugar necesario para instalar el mobiliario y equipo para mostrar nuestra
mercancía, a continuación se detalla el mobiliario y equipo que se adquirirá para tal fin:
Será al menudeo con servicio en horario quebrado de lunes a domingo con atención al
cliente.
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5. DISEÑO TECNICO.
Se ha determinado un aptitud regional Alta, ya que se tienen las condiciones necesarias para
la venta de las prendas de vestir, calzado y accesorios de vestir, a demás de existir el gusto
de la gente y en general de las familias por este estilo de ropa e instrumentaría vaquera,
referente a la competencia no existen locales de este tipo que pueda afectar su desarrollo.
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Equipamiento:
Se tiene la necesidad de todo el mobiliario para acondicionar el local para ofrecer los
artículos de venta.
Una caja registradora y scanner para cobrar la mercancía.
Láminas, polín, puerta principal, ventana, cortina enrollable, material eléctrico, yeso,
pintura, piso, necesario para la remodelación y acondicionamiento del local.
La Capacidad Financiera:
Organización Administrativa.
GERENCIA
ADMINISTRATIVA Y
COMPRAS VENTAS
6. DISEÑO ADMINISTRATIVO.
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GERENTE
En nuestra empresa se generan seis empleos y cada quien está encargada de un área, tal y
como se muestra a continuación:
Es importante señalar que nos apoyaremos en las diversas actividades, con el fin de
continuar con nuestro desempeño y tener una mejora continua en nuestra empresa.
7. ANALISIS DE RIESGO.
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Se han determinado los diversos factores de riesgos que pudieran afectar al proyecto
productivo los cuales se detallan a continuación:
Análisis de riesgo
Factores de riesgo relevantes Grado de impacto Probabilidad de ocurrencia
Altos costo de mercancía Alto Media
Desintegración de la cooperativa Medio Baja
Mal manejo de la empresa Alto Media
ALTOS COSTOS DE MERCANCIA. Se califica como ALTO toda vez que pueden tener efecto
en la rentabilidad del proyecto productivo, así como, la elevación en los precios de venta.
MAL MANEJO DE LAS VENTAS. Este factor se califica como ALTO toda vez que una mala
atención del cliente refleja el comportamiento de las ventas.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Este proyecto productivo se considera viable ya que presenta de inicio, buenos parámetros
técnicos, lo cual nos permite considerar un resultado positivo en la inversión necesaria para
su funcionamiento, como también el entusiasmo de las integrantes del grupo para desarrollar
esta actividad.
El obtener este apoyo traerá para nosotros un gran beneficio tanto económico como social,
ya que se seguirán generando fuentes de empleo, lo que representa una estabilidad en las
familias, una mejora continúa de sus vidas y el arraigo de los pobladores en su lugar de
origen.
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