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Estos proveedores son los proporcionan principalmente de materia prima para la elaboración de las prendas de ropa fashion. Aunque existen muchos más
en el área, estos proveedores fueron los que contaban con mejor materia prima (tela principalmente) y con un excelente precio el cual se ajustó Zara. Estos
distribuidores alcanzaron todas las expectativas que tienen Zara para no preocuparse por la materia prima ya que ellos cuentan con gran variedad de piezas
para poder confeccionar sus prendas y obtener diferentes diseños y modas para los diferentes nichos de clientes. A continuación relacionaremos las
materias primas que suministran a Zara:
País Proveedor Materia Prima
Tela:
Preparación de urdimbre y encolado
Tejeduría
España, Turquía, Rumania, Proceso de Tintado
Sedatex
Canadá, etc. Velos de seda
Estampación en rotativa
Estampación digital
Acabados
Mercería: Botones, cierres, elásticos,
hilo, agujas, alfileres, tijeras, otros
Barcelona Tráetelas accesorios de costura, marcadores,
patronaje, marcadores, etiquetas y lazos,
plastificar telas y cuellos de guipur
Lanas y telas:
Telas estampadas
Patchwork,
Madrid Miss Costuras Algodón,
Voile, etc,
Las lanas, son increíbles, de todos los
colores a la última moda.
Madrid, Barcelona, Sevilla, Telas: Lanas, Sedas, Estampados,
RIBES & CASALS
Málaga, etc Flamenca, Algodón y Fantasías.
Tela:
España RETALES
Seda y Algodón
Tela: Algodón, lino, Chanel, Piel de ángel,
Madrid TEJIDOS PAREDES
Estampado
Telas:
España TELAS DEL POZO
Estampado y algodón
España DAWANDA Bisutería Accesorios Bolsos
Mercería:
Botones, snaps, cintas decorativas,
tijeras, marcadores, accesorios de
Europa TELARIA
bolsos,
hilos, tijeras, agujas y alfileres, útiles de
patronaje.
La Industria del Calzado en
Guanajuato México Zapatos tanto de hombre como mujer.
Guanajuato
- Proveedor final
Los proveedores finales son veedores que tiene Zara, estos son los clusters que son los encargados principalmente de la producción y contribuyen a que los
estándares en materia social y laboral se apliquen localmente. En el momento Zara dispone de 12 plataformas locales (clusters) para dialogar con nuestros
públicos de interés y garantizar el impacto positivo de la actividad de nuestros proveedores.
Las dimensiones estructurales de la red de ZARA (Explicar estructura horizontal, estructura vertical y posición horizontal de la compañía)
La estructura horizontal nos muestra la cantidad de niveles que componen el Supply Chain. Para el caso de la cadena productiva de la empresa Zara, la
estructura horizontal llega hasta el nivel 1 con los proveedores y llega al nivel 2 con los clientes.
Estructura horizontal
Proveedores Clientes
Cliente Final
Retales
ZARA
Tejidos Paredes
Telaria
Dawanda
ICDG
La estructura vertical nos dice el número de clientes o proveedores cada en cada uno de los niveles. El SC pude tener una estructura vertical angosta, con
pocas empresas en cada nivel o una estructura vertical ancha con muchos proveedores o clientes en cada nivel. Para el caso de la empresa Confecciones
Elisa por el lado de proveedores contamos con 15 desde el nivel 1 al Nivel 3 y por el lado de los clientes con 9 desde el nivel 1 hasta el cliente final
La tercera dimensión estructural es la posición horizontal de la empresa líder dentro
del SC. Puede estar cerca o ser la fuente de aprovisionamiento inicial; estar cerca o
ser el último consumidor; o estar ubicado en cualquier lugar entre los puntos
extremos del SC.
P U
nivel III nivel II nivel I nivel I nivel II
R S
O U
V A
E R
E I
. O
I Arequipe
N Tivoli F
I I
ELISA
V N
I A
A L
L
Los vínculos administrados son aquellos en donde la empresa líder, integra
un proceso con uno o más clientes y/o proveedores. Puede ser en colaboración
Vínculos proceso con otras empresas integrantes del Supply Chain. La empresa líder integra y
administrados administra los vínculos con los clientes y los proveedores de Nivel 1. La
empresa líder está involucrada activamente en la administración de una
cantidad de otros vínculos de procesos más allá del Nivel.
P U
nivel III nivel II nivel I nivel I nivel II
R S
O U
V tunja A
Botocol
E R
E I
. O
Marca tu
I imagen
Arequipe
duitama
N Tivoli F
Diseños
I I
ELISA
paipa
V N
I A
A L
L
Los vínculos monitoreados son aquellos en que la empresa objetivo (foco)
Vínculos proceso realiza con otras empresas cuyos procesos no son críticos de éxito y que
monitoreados solamente audita o monitorea con una frecuencia debidamente establecida.
U
nivel III nivel II nivel I nivel I nivel II
S
tunja A
Botocol
R
I
diwi
O
Marca tu
Arequipe
imagen
duitama
Tivoli F
Diseños
I
ELISA
paipa
N
L
P
L
Los vínculos no administrados son aquellos en los que la empresa líder, no está involucrada
Vínculos proceso no activamente, ni tampoco son tan críticos como para que se justifique dedicar recursos para
administrados monitorearlos. Dicho de otro modo, la empresa líder confía plenamente en que los otros
participantes administran el vínculo correctamente o se respalda en ellos, por alguna limitación
de recursos.
APLICACIÓN DE 2 PROCESOS ESTRATÉGICOS EN SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO.
Administración de la demanda:
Es importante que el equipo reconozca la capacidad y retos futuros y que todas las
áreas que intervengan realicen las recomendaciones que se crean necesarias para el
funcionamiento adecuado de todos los procesos de Confecciones Elisa.
Igualmente el equipo desarrollara la estructura de métricas a ser usadas para medir y
monitorear el rendimiento del proceso, en los cuales se podría incluir errores de
pronóstico y capacidad de utilización.
También se evaluaran las fortalezas, debilidades y roles del personal que está
involucrado en este proceso para realizar una mejor organización.
Se determinaran los retos y las restricciones que pueda tener el producto con
actividades de mercadeo, entrenamiento de la fuerza de ventas, planes de
inventarios y planes de transporte. Dentro de estos puntos se debe saber cómo el
nuevo producto impactara el flujo de la red.
Con la aplicación de los 8 procesos que hacen parte del enfoque estratégico del
GSCF, es posible identificar claramente los miembros vinculados al Supply Chain de
la compañía y así definir el alcance, los objetivos que se trazaran con cada uno de
ellos y los monitoreos o seguimientos que se requerirán para el logro de los objetivos
propios. Cuando la compañía logra interconectar todos estos procesos con los
miembros del Supply Chain será posible una mayor organización, eficiencia, eficacia
y optimización de todos los recursos, con lo cual no solo se beneficiara la compañía,
también todos los que están vinculados como los proveedores y clientes,
garantizando la integración de los procesos entre las partes para así lograr los
objetivos y suplir las necesidades del cliente.
Por medio del trabajo realizado fue posible realizar la configuración estructural de un
Supply Chain para la empresa seleccionada Confecciones Elisa, con lo cual nos fue
posible establecer los miembros del Supply Chain, identificamos las dimensiones
estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la
posición horizontal de la compañía), indicamos como se llevaría a cabo un vínculo de
procesos de tipo: administrado, monitoreado, no administrado y, no participante,
elegimos 2 procesos en Supply Chain Management y describimos como se aplicarían
a la empresa Confecciones Elisa.
Pinzón. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento Útil II.
Suplemento Especial. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Procesos_en_Supply_Chain_Manage
m ent.pdf