Concepto según algunos autores

AUTOR ORGANIZACIÓN
HENRI FAYOL Proveer la empresa de todo lo útil para su funcionamiento: herramientas, capital y
personal. Organizar es saber construir el cuerpo social
HAROLD Establecer estructuras de los papeles que los individuos deben desempeñar en la
KOONTZ empresa. Asignar tareas necesarias para el cumplimiento
GEORGE R. Distribuir el trabajo entre el grupo. Establecer y reconocer la autoridad necesaria.
TERRY ¿Quién y cuándo realizar el trabajo?
JAMES F. Proceso para comprender a dos o más personas para que trabajen de manera
STONER estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
DAVID R. División de la empresa en unidades o departamentos. División de funciones.
HAMPTON
AGUSTÍN Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, los
REYES PONCE niveles y actividades de los recursos de una empresa.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Agrupación y
asignación de Simplificación de
Estructura Sistematización Jerarquía
actividades y funciones
responsabilidades
Implica el Todas las Organizar implica La organización, Establecer los
establecimiento actividades y la necesidad de como métodos mas
del marco recursos de la agrupar, dividir y estructura, origina sencillos para
fundamental en el empresa deben de asignar funciones la necesidad de realizar el trabajo
que habrá de coordinarse establecer niveles
operar el grupo racionalmente a a fin de promover de responsabilidad de la mejor
social, ya que fin de facilitar el la especialización dentro de la manera posible
establece la trabajo y la empresa
disposición y eficiencia
correlación de
funciones,
jerarquías y
actividades
necesarias para
lograr los
objetivos

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Especializaci Amplitu
Departamentalizaci Centralización y Formalizació
ón del Cadena de mando d de
ón descentralización n
trabajo control
Describe el El fundamento cadena de mando amplitu  centralización Grado en el
grado en el mediante el cual se Línea continua de d de El grado al que se que los
que las agrupan las tareas autoridad que se control concentra trabajos de
actividades de se denomina extiende de los Número la toma de una
una departamentalizaci niveles de decisiones organización
organización ón. organizacionales emplead en un solo punto de son
se dividen en más altos a los os que la estandarizado
tareas Toda organización más bajos, y define un organización. s, y en el que
separadas. La tiene su forma quién informa a gerente las normas y
esencia de la específica de quién. puede  descentralizac procedimiento
especializació clasificar y agrupar dirigir ión s guían el
n del trabajo las actividades  autoridad de comportamien
es que un laborales. Derechos manera El grado en el que to de los
individuo no inherentes de un eficiente los empleados.
realiza todo el puesto gerencial y eficaz. empleados de nivel
trabajo, sino para decir al inferior
que éste se personal qué hacer proporcionan
divide en y esperar que lo información
etapas y cada haga. o toman decisiones.
etapa la  responsabili
concluye una dad
persona Obligación de
diferente. desempeñar
cualquier tarea
Los asignada.
empleados
individuales  unidad de
se mando
especializan Principio de
en llevar a administración que
cabo parte de afirma que cada
una actividad persona debe
más que toda informar sólo a un
la actividad. gerente.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

Diseños organizacionales tradicionales Diseños organizacionales contemporáneos

 Estructuras Organización
Estructura Estructura de Estructura de
Estructura simple de matriz y de sin límites
funcional divisiones equipos
proyectos
Diseño organizacional Diseño Estructura Estructura estructura de Organización
con escasa organizacional organizacional organizacional matriz cuyo diseño no
departamentalización, que agrupa integrada por en la que toda Estructura está definido ni
amplitudes de control especialidades unidades o la organizacional restringido por
extensas, autoridad ocupacionales divisiones organización que asigna los límites
centralizada y poca similares o separadas y está integrada especialistas horizontales,
formalización. relacionadas. parcialmente por grupos o de diferentes verticales o
autónomas. equipos de departamentos externos
trabajo. funcionales impuestos por
para trabajar una estructura
en uno o más predeterminada.
proyectos.

estructura de
proyectos
Estructura
organizacional
en la que los
empleados
trabajan
continuamente
en proyectos.
 TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Organización Lineal o Organización Organización Lineo- Organización por Organización
Organización Staff
Militar funcional o de Taylor Funcional Comités Matricial
Se caracteriza porque Su creador fue En ésta se combinan La organización staff Este tipo de Esta forma de
la actividad decisional Frederick Taylor, los dos tipos de surge como organización consiste organización también
se concentra en una quien observó que la organización consecuencia de las en asignar los se conoce como
sola persona, quien organización lineal no estudiados, grandes empresas y diversos asuntos organización de
toma todas las propiciaba la aprovechando las del avance de la administrativos a un matriz, de parrilla, de
decisiones y tiene la especialización; ventajas y evitando las tecnología, lo que cuerpo de personas proyecto o
responsabilidad básica propuso que el trabajo desventajas origina l necesidad de que se reúnen y se administración de
del mando. El jefe del supervisor se inherentes a cada una, contar con ayuda en el comprometen para producto.
superior asigna y dividiera entre ocho de ahí el nombre de manejo de detalle, y discutir y decidir en Consiste en combinar
distribuye el trabajo a especialistas, uno por organización lineo- de contar con común los problemas la
los subalternos, cada actividad funcional, ya que se especialistas capaces que se les departamentalización
quienes a su vez principal, y que los conserva: de proporcionar encomienda. Al igual por proyecto con la de
reportan a un solo ocho tuvieran a) De la organización información experta y que el anterior tipo de funciones. De esta
jefe. autoridad, cada uno en lineal o militar, la de asesoría a los organización, la manera, existe un
Se le conoce como su propio campo, autoridad y su departamentos de organización por gerente funcional a
organización lineal o sobre la totalidad del responsabilidad que se línea. comités generalmente cargo de las labores
militar porque, personal que realizaba transmite a través de Este tipo de se da en combinación inherentes al
precisamente, se labores relacionadas un solo jefe para cada organización no con otros tipos. departamento, con
utiliza en instituciones con su función. unción en especial. disfruta de autoridad una sobre posición de
militares, siendo La organización (cadena de mando). de lineal o poder para Los comités más un gerente de
aconsejable también funcional consiste en b) De la funcional, la imponer sus usuales son: proyecto que es el
su aplicación en dividir el trabajo y especialización de decisiones. responsable de los
pequeñas empresas. establecer la cada actividad en una Por lo general este 1. Directivo. resultados de los
La actividad y la especialización de función. tipo de organización Representa a los objetivos de dicho
responsabilidad se manera que cada no se da por sí sola, accionistas de una proyecto. Se distingue
transmiten hombre, cede el Este tipo de sino que existe empresa que se de otros tipos de
íntegramente por una gerente hasta el organización es la más combinado con los encargan de deliberar organización, en que
sola línea. obrero, ejecuten el aplicada en la tipos de organización y resolver los asuntos se abandona el
menor número posible actualidad, por ser la anteriormente que surgen de la principio de la unidad
de funciones más ventajosa. mencionados y, por lo misma. mando en favor del
general, en empresas sistema de mando
de mediana y gran 2. Ejecutivo. Es múltiple o de dos
magnitud. nombrado por el jefes. El sistema de
comité directivo, para mando múltiple
que ejecute los requiere de una
acuerdos que ellos estructura
toman. administrativa sólida
y de mecanismos
3. De vigilancia. especiales de apoyo
Personal de confianza basados en una
que se encarga de modificación a los
inspeccionar las esquemas
labores de los tradicionales de
empleados de la comportamiento
empresa. organizacional.

4. Consultivo.
Integrado por
especialistas, que por
sus conocimientos o
estudios, emiten
dictámenes sobre
asuntos que les son
consultados.
 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son disponibles durante
el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.

1. Organigrama: Son 2. Manuales: Son 3. Diagramas de 4. Carta de distribución de 5. Análisis de puestos: Es

representaciones graficas documentos detallados procedimientos o de flujo: actividades (Diagramas una técnica en la que se
de la estructura formal de que contiene en forma Es la representación de distribución del clasifican
una organización, que ordenada y sistemática gráfica que muestran las trabajo): Se analizan los pormenorizadamente las
muestran las información acerca de la sucesiones de los pasos de puestos que integran un labores que se
interrelaciones, las organización de la que consta un departamento o desempeñan en una
funciones, los niveles empresa. procedimiento. sección, para lograr una unidad de trabajo
jerárquicos, las división de funciones y específica e impersonal
obligaciones y la Pueden distinguirse los mejorar la estructura de (puesto), así como las
autoridad, existentes manuales de: los grupos de trabajo. características,
dentro de ella. Sirve para analizar conocimientos y
labores relacionadas de actitudes, que debe poseer
Existen formas de cinco, hasta quince el personal que lo
representar los personas. despeña.
organigramas:
Como podemos observar,
 Vertical para organizar una
 Horizontal empresa se utilizan
 Circular diferentes técnicas y una
 Mixto de ella son los
organigramas los cuales
son básicos para
establecer la estructura
organizacional de una
empresa

Organización: este tipo Política: sin ser Procedimientos: este Puesto: determinan Sistema: debe ser
de manual resume el formalmente reglas en manual determina cada específicamente cuales producido en el
manejo de una empresa este manual se uno de los pasos que son las características momento que se va
en forma general. determinan y regulan deben realizarse para y responsabilidades a desarrollando el
Indican la estructura, la actuación y dirección emprender alguna las que se acceden en sistema. Está
las funciones y roles de una empresa en actividad de manera un puesto preciso. conformado por otro
que se cumplen en cada particular. correcta. grupo de manuales.
área.
Departamental: dichos Bienvenida: su función Técnicas: estos Finanzas: tiene como Calidad: es entendido
manuales, en cierta es introducir manuales explican finalidad verificar la como una clase de
forma, legislan el modo brevemente la historia minuciosamente como administración de manual que presenta
en que deben ser de la empresa, desde su deben realizarse tareas todos los bienes que las políticas de la
llevadas a cabo las origen, hasta la particulares, tal como pertenecen a la empresa en cuanto a la
actividades realizadas actualidad. Incluyen lo indica su nombre, da empresa. Esta calidad del sistema.
por el personal. Las sus objetivos y la cuenta de las técnicas. responsabilidad está a Puede estar ligado a las
normas están dirigidas visión particular de la cargo del tesorero y el actividades en forma
al personal en forma empresa. Es costumbre controlador sectorial o total de la
diferencial según el adjuntar en estos organización.
departamento al que se manuales un duplicado
pertenece y el rol que del reglamento interno
cumple para poder acceder a
los derechos y
obligaciones en el
ámbito laboral.
Organigrama vertical Organigrama horizontal

Organigrama circular Organigrama mixto

Conclusiones
 Bibliografía

Münch, G. (1990). Fundamentos de Administración. México: Trillas.

Robbins, S. & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson Educación.