CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Las organizaciones y los lideres dividen los proyectos en fases, mismas que se relacionan
entre sí. El conjunto de estas fases se conoce como “Ciclo de Vida del Proyecto”.
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su
fin.
El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de fases que se utilice y este
suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología
empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica las fases de todos
los tipos de proyecto, aunque en ocasiones se hace referencia a una estructura genérica
del ciclo de vida que se compone de las fases de:
 Inicio del proyecto,
 Organización y preparación,
 Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.
En la práctica no existe una única organización de fases ideal que se pueda aplicar a todos
los tipos de proyectos. Aunque existan modelos habituales en algunas industrias, los
proyectos pueden presentar variaciones muy significativas. Algunos proyectos tendrán una
sola fase, otros, en cambio, pueden constar de dos, tres, cuatro o más fases.
Independientemente de la cantidad de fases que compongan un proyecto, todas ellas
poseen características similares:
Cada fase está focalizada en un trabajo concreto.
Las fases suelen tener como objetivo el disponer de un entregable que debe estar
disponible al finalizar la fase.
El cierre de una fase termina con la revisión del entregable y, en ocasiones, con la
aprobación de esa entrega.

GENERALIDADES PARA LA EVALUACION DE UN PROYECTO

la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de
cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el
estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de
decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a
mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor
eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación
no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.
La evaluación de los proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios
base que permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u
organización de que se trate, es que se emplearán una serie de criterios u otros que
guarden relación con los objetivos estratégicos que se persigan.
No existen criterios únicos, por lo general los criterios surgen en función de la naturaleza
de cada proyecto; sin embargo, en la mayoría de casos se toman en cuenta los siguientes
cinco criterios definidos por la OECD para la cooperación internacional: la pertinencia
("relevance"), eficacia ("effectiveness"), eficiencia ("efficiency"), impacto ("impact") y
sostenibilidad ("sustainability").
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las
necesidades identificadas y los intereses de la población e instituciones (consenso social).
Se observa especialmente en la evaluación ex-ante pero también en los demás tipos de
evaluación.
Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la intervención,
tomando en cuenta su importancia relativa. Se observa en las evaluaciones de tipo
continuas y ex-post.
Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos, tiempo, etc.) se han convertido
en los resultados del proyecto. Este criterio es usual en el análisis costo-beneficio
realizado en la evaluación ex-ante.
Impacto: Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos
directa o indirectamente por una intervención para el desarrollo, intencionalmente o no.
Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el proyecto continúen y
permanecen en el tiempo a favor de la población y/o las instituciones, una vez que la
intervención ha finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.
Es fundamental considerar la evaluación desde las propias necesidades, y alcances de las
acciones para con la población meta.

Definición y Clasificación de EMPRESA

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación continua
de empresas.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un grupo
de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar
un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
Clasificación según su actividad económica
 Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:
 Sector primario (agricultura)
 Sector secundario (industria)
 Sector terciario (servicios)
Clasificación según su creación
 En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de distintos tipos:
 Empresas individuales
 Sociedades anónimas
 Sociedades de responsabilidad limitada
 Cooperativas
Clasificación según su tamaño
 Grandes empresas. Aquellas empresas cuyo volumen de negocio haya superado
durante el año contable justo anterior 6.010.121 euors. Además, están obligadas a
presentar mensualemente sus declaraciones-liquidaciones referentes a
retenciones, impuesto sobre el valor añadido (IVA), impuestos especiales y primas
de seguros.
 PYMES. A efectos de la Agencia tributaria, se consideran PYMEs todas aquellas
organizaciones que no son grandes empresas con obligación de declarar
mensualmente sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y actividades
económicas.