EL SISTEMA DE

PRODUCCION
TOYOTA

Integrantes :
Mejía Miranda Alex Ángel
Mamani Canaza Joan Marie
Profesor :
Fredy J. Paucar Rojas
Bloque :
801

2018
 EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA
Identificar
Herramientas lean

KANBAN : 5 por que : Jit ( justo a SMED: Estandarización

Controla de modo
tiempo) “Reducción del tiempo de operaciones :
Realizar preguntas para
armónico la fabricación de set-up” Se trata de minimizar el
explorar las relaciones Producir el tipo de
de los productos Es la cantidad de tiempo número de trabajadores,
de causa-efecto que unidades requeridas,
necesarios en la necesario en cambiar un balanceando las
generan un problema , en el tiempo requerido
cantidad y tiempo dispositivo de un equipo y operaciones en la línea.
permite que los equipos y en las cantidades
necesarios en cada preparar ese equipo para Asegurando que cada
de trabajo se dirijan a lo requeridas. Justo a
uno de los procesos producir un modelo operación requiera del
que causo el defecto y Tiempo elimina
diferente, pero producirlo mismo tiempo para
asegurarse que el inventarios
“Kanban se empleaba con la calidad requerida producir una unidad. El
defecto no vuelve a innecesarios tanto en
en el taller de por el cliente y sin incurrir trabajador tiene una
ocurrir de nuevo proceso, como en
maquinaria, prensado en costos para la rutina de operación
y cadena de montaje; productos terminados
Se preguntaron: ¿Por compañía y lograr con estándar y mantiene un
luego se extiende a los y permite rápidamente
qué una persona de esto, reducir el tiempo de inventario en constante
procesos de fundición adaptarse a los
Toyota Motors, solo producción en todo el en proceso.
y forjado.” puede operar una cambios en la
demanda. proceso.
máquina, cuando una
operaria puede revisar
40-45 telares en la
planta textil toyoda?