27 técnicas de persuasión para ganar influencia y poder

Chris St. Hilaire, experto en comunicación y asesor de políticos y grandes empresas, en

su libro “27 técnicas de persuasión. Estrategias para convencer y ganar aliados” señala
que prácticamente toda interacción humana comporta algún tipo de persuasión, que no
debe entenderse como manipulación o coacción.

El arte de persuadir es primordial para tener éxito en casi todas las facetas de la vida. El
objetivo de la verdadera persuasión sería el crear consenso cuando existe un conflicto o
reina la indiferencia. Consistiría en tomar una idea o plan de acción y crear un propósito
común. La persuasión es, pues, una causa noble pues su propósito no es conquistar,
sino unir.

El autor plantea en la obra citada que los mejores persuasores siguen unas pocas
normas y técnicas fundamentales, que se complementan y refuerzan unas a otras que
son las siguientes:

I.- NO PERDER DE VISTA EL OBJETIVO:

Siempre que se intente persuadir a un individuo o a un grupo hay que tener en cuenta
que hay que comenzar por definir el objetivo. La forma más efectiva de hacerlo no
consiste en anunciarlo al grupo, sino ayudando a que se decida entre todos, lo que va a
favorecer su implicación y que la mayoría de los integrantes del grupo están
convencidos.

Una forma de empezar consiste en preguntar al grupo directamente: ¿Cuál es nuestro

objetivo? , ¿Qué es lo que intentamos conseguir? Y dejar que hablen y que busquen la
respuesta. Si alguien no participa, es conveniente preguntarle directamente.
Posteriormente se debe resumir el objetivo en una o dos frases sencillas con las que
todos están de acuerdo. Formular lo obvio es una ventaja ya que nadie quiere hacerlo
porque parece que es elemental, pero al hacerlo nos convertimos en el líder del grupo,
incluso si no lo éramos previamente. Esta situación se produce porque los grupos
necesitan sentirse unidos para sentirse a salvo y las personas tienden a unirse
alrededor de un objetivo.

II.- EVALUAR LOS EGOS:

Para poder persuadir debemos comprender a las personas que queremos persuadir. En
el nivel más básico significa comprender cómo funciona el ego y aprender a reconocer
cuándo alguien se siente amenazado, ya que una persona amenazada no va a ser
receptiva a nuestras ideas.

Los filósofos orientales creen que en nuestro interior, en todo momento, existe una
lucha entre el ego que nos dice que somos diferentes y especiales y el espíritu que
comprende que somos iguales que los demás y que todos somos lo mismo. Ser
consciente de la lucha entre el ego y el espíritu ayuda a liberarnos., ya que nos permite
decidir conscientemente si queremos actuar desde el ego o desde el espíritu. Cuando
tratamos de persuadir a los demás, hacerlo desde el espíritu, que une e incluye, es más
efectivo.

El autor sugiere que:

1.- Antes de comenzar una reunión donde esperamos convencer, es conveniente

evaluar los egos que habrá en la misma, empezando por el nuestro. Hay que reflexionar
sobre la conversación que se va a mantener e identificar los temas que nos preocupan
o incomodan. En estas situaciones el ego es más vulnerable y puede que estemos más
a la defensiva y menos receptivos a las opiniones de los demás. Debemos ser
conscientes de nuestros miedos de modo que si aparecen en el transcurso de la
conversación podamos dominarlos estratégicamente y no emocionalmente.

2.- Posteriormente dedicar unos minutos a pensar en cada persona que queremos
persuadir y si los encuentros anteriores han sido amistosos o no y si las consideramos
aliadas o no. Las personas que amenazan nuestro ego suelen ser aquellas que en el
pasado nos han dejado en una mala situación (por ejemplo por falta de apoyo o
ataques públicos) o nos han hecho sentir mal (por traiciones o juicios erróneos entre
otras razones) o nos intimidan. En estos casos hay que recordar que todas las
personas tienen su ego, distanciarnos de los propios sentimientos negativos e intentar
reflexionar de forma neutral sobre la relación que se ha tenido con esa persona.

3.- Para evaluar los egos de los demás hay que buscar pistas en la conversación que
ayudarán a definir el ego y el estado de la mente de esa persona: abierto o cerrado.

a).- Las personas cuyos egos son seguros tienden a ser extrovertidas y son conscientes
de cómo sus palabras afectan a los demás. Saben preguntar a los interlocutores cómo
están, mostrándose(al menos en apariencia) interesados en sus respuestas, pedir la
opinión, no interrumpir y escuchar. Generan una actitud favorable en el interlocutor
porque le hacen sentirse valorado y partícipe.

b).- Las personas que no se sienten seguras suelen decir “o” frecuentemente,
desprecian a los demás, interrumpen, muestran opiniones negativas casi
exclusivamente, usan muchos “pero” y desechan las opiniones de los demás.

III.- CALMAR O EVITAR OTROS EGOS:

Para persuadir a una persona tenemos que lograr que se sienta segura y aceptada para
que pueda acoger nuevas ideas. Si detectamos que el interlocutor es particularmente
inseguro o si somos la parte contraria en un litigio la mejor estrategia es calmar o evitar
un enfrentamiento con el otro ego, recordando que existe un objetivo común y utilizando
un lenguaje que apoye la posición del otro.
Un de las mejores formas de tranquilizar el ego es utilizar la frase: “desde mi
perspectiva”, ya que transmite que la otra persona también puede tener una opinión.

Una manera de calmar los egos de personas importantes consiste en estimularles en un

primer momento intentando enfocar la situación desde su perspectiva y luego hacer que
converjan con nuestra estrategia para ayudarles a alcanzar el objetivo.

En el caso de las personas muy inseguras que quieren imponerse, la forma más eficaz
de actuar es tratar de evitar el ego inseguro y no responder. El lenguaje que el autor
propone usar cuando se evita un ego sería siempre una variación de la siguiente
frase.”La opinión de cualquier persona es válida. Incluso si no la compartimos, debemos
escucharla”.

Ante un ego que se vuelve irritable o agresivo, a menudo la mejor respuesta es no

responder. No hay que acobardarse, pero tampoco luchar. Es mejor dejarlo estar. Al no
permitir que nos afecte lo estamos evitando y facilitando que se consuma por sí mismo.

IV.- NO OPONERSE, PARA NEUTRALIZAR LA OPOSICIÓN:

Siempre que planteamos una idea encontraremos a personas que nos apoyarán, otras
que estarán en contra y otras que se mantendrán indecisas. A veces, los que no están
de acuerdo pueden reaccionar atacando y la mejor respuesta que podemos dar es no
ofrecer a los opositores nada a lo que oponerse y no responder a los ataques.

La estrategia, plantea el autor, puede llevarse a cabo de formas ligeramente diferentes,

dependiendo de la situación:

a).- Si se trata de la discusión con otra persona, en vez de responder podemos asentir
en silencio como si comprendiésemos la actitud de la otra persona y esperar unos
minutos. En el 90% de los casos la otra persona moderará su posición. Todo tiende al
equilibrio y sabemos interiormente cuando nos hemos pasado en nuestras reacciones.
Si no conseguimos que se modere lo más probable es que existan problemas más
profundos que no se pueden resolver con una discusión.

b).- Si la discusión surge dentro de un grupo se puede utilizar la misma táctica. Si

alguien ataca nuestra idea es mejor no responder y dejar que las palabras de la otra
persona queden suspendidas en el aire y que el resto del grupo llegue a sus propias
conclusiones. Luego se puede retomar el objetivo original sin hacer ningún juicio de
valor sobre esa persona. Esta actitud nos refuerza como líderes en el papel unificador y
sutilmente coloca al oponente en su lugar sin que tengamos que decir nada.

c).- Si ignorar un ataque no acaba con la oposición se puede controlar reorientando la

energía. La estrategia más efectiva consiste en comenzar por mostrarse de acuerdo
con esa persona o apoyar su punto de vista. Al hacerlo eliminamos las razones de la
oposición y podemos retomar la cuestión abordándola desde otro punto de vista. No
estamos renegando de nuestra posición principal, pues tenemos que ser conscientes
de que todo es cuestión de grado. En un grupo de discusión los debates a menudo se
dividen en debates menores. Podemos decir : “Comprendo tu punto de vista” y dejarlo
ahí, o se puede reformular el razonamiento de otra persona y preguntar. “¿Es a esto a
lo que te refieres?, a lo que se suele responder “Exactamente” y nosotros podemos
concluir reconociendo que es interesante.

d).- La estrategia es diferente si queremos controlar la discusión y no formamos parte

del debate. En los casos en los que la posición de poder es equivalente, puede ocurrir
que una persona proponga una sugerencia y la otra se oponga. Se puede intervenir,
reafirmando nuestro papel como líderes recordando a todos el objetivo, preguntando
por ejemplo: “¿Por qué estamos hoy aquí?”

e).- En los grupos donde hay un líder claro, éste a veces permite que tengan lugar
discusiones acaloradas porque confían en que el grupo resolverá los problemas sin
necesidad de su intervención que pude limitar la creatividad y ser interpretada como
una imposición del punto de vista del líder.

V.- CONVERTIR NUESTRAS DEBILIDADES EN VENTAJAS:

En la mayoría de las situaciones donde la persuasión es personal y se desarrolla entre

dos personas o en un grupo pequeño, un rasgo que los demás pueden considerar como
una debilidad o que nosotros lo percibimos así, debe reconocerse en voz alta. De esta
forma podemos saber cómo los demás interpretan esta debilidad y replantearla como
una ventaja. Aspectos como la edad y la experiencia, el sexo, un defecto físico,…, se
pueden considerar como debilidades, pero se trata de pensar en el efecto que éstas
tienen sobre el auditorio, identificar los efectos positivos y explicárselos a los demás.
Una persona joven puede aportar frescura y una visión diferente, una de más edad la
experiencia, las mujeres pueden ofrecer una perspectiva distinta, una persona con una
discapacidad sensorial compensa sus limitaciones desarrollando otros sentidos, etc.

VI.- ENCONTRAR ALGO QUE LES GUSTE A LOS DEMÁS:

Para lograr persuadir los oyentes deben creer tanto en el orador como en el mensaje. Si
el primero no les gusta desconfiarán del mensaje. Para gustar a los demás debemos
empezar consiguiendo que éstos nos gusten a nosotros, por lo que hay que encontrar
al menos una cosa que nos guste de cada uno de ellos.

En el budismo el pecado no es la acción; el pecado es el pensamiento, porque el

pensamiento precede a la acción. Si pensamos que nos gusta alguien, cambia nuestra
sensación con respecto a esa persona. En ocasiones solemos tener una reacción
instintiva respecto a ciertos individuos, que a veces es negativa y puede no ser
acertada. Para evitar las primeras impresiones negativas podemos intentar hacer un
“cambio mental”, ya que cada característica de la personalidad se puede ver dedos
formas, y lo ideal es cambiarlas de negativa a positiva: tozudo se convierte en decidido,
escéptico en prudente, silencioso en reflexivo, crítico en analítico y agresivo en
vehemente, por ejemplo.
Chris S. Hilaire reconoce que en ocasiones hay que esforzarse mucho para encontrar
algo que nos guste de la otra persona y como último recurso recuerda que todos tienen
una familia y que todo el mundo quiere que le valoren.

VII.- APROVEHAR LOS PRIMEROS CINCO MINUTOS:

Cuando el objetivo principal es persuadir, en los primeros cinco minutos no se trata

tanto de impresionar a los demás sino de hacer que se sientan cómodos. El ego está en
alerta máxima los primeros cinco minutos de una reunión, y el propósito es distender a
los interlocutores para que estén receptivos a las nuevas ideas.

No hay que olvidar el consejo clásico sobre cómo dar una buena primera impresión:
sonreír, mirar a los ojos y dar un apretón de manos firme.

Durante los cinco primeros minutos se producen dos tipos de impactos:

1.- Verbal: es aconsejable saludar de forma educada e interesarnos por nuestros

interlocutores haciendo que se sientan valorados demostrando que nos hemos ocupado
de conocerlos previamente por medio de distintas fuentes o si ya les conocemos
preguntando por algún proyecto interesante en el que intervengan. En el caso de un
superior agradeciendo el que nos reciba, diciendo por ejemplo: “Gracias por dedicarme
su tiempo. Sé que está ocupado”.

2.- Visual: lo habitual es adecuar nuestra forma de vestir a la de las personas con las
que nos vamos a reunir. Pero podemos vestir diferente, siempre de forma elegante, si
es nuestra forma de vestir cotidiana.

VIII.- ESTAR PRESENTE:

No hay nada peor para el ego de una persona que intentar hablar con otra mientras
ésta está realizando otra actividad, como hablar por teléfono o contestar mensajes.

Los grandes comunicadores establecen contacto visual, tocan a sus interlocutores y les
preguntan algo sobre ellos.

IX.- RECONOCER LA REALIDAD DE LOS DEMÁS:

La cantidad de realidades personales es infinita. Cada palabra que pronunciemos

pasará por el filtro de la experiencia personal del oyente, que es la que va a determinar
sus opiniones. El reto a la hora de persuadir es reconocer la realidad de los demás,
adecuarla a la nuestra y crear como objetivo un beneficio común. La escucha activa es
fundamental ya que es una forma de demostrar que escuchamos a los otros y
prestamos atención a sus preocupaciones, al mismo tiempo que nos facilita valiosa
información sobre cuáles van a ser las objeciones que pueden plantear.
Tenemos que buscar algo en lo que todos puedan estar de acuerdo para unirlos y
lograr alcanzar un objetivo común. La cuestión no es refutar la opinión de los demás,
sino comprenderla y admitirla, con lo que facilitamos la receptividad de los
colaboradores hacia un proyecto porque estamos reconociendo su realidad, con lo que
es más fácil obtener su confianza.

X.- CONSEGUIR QUE SEA UNA CUESTIÓN DE ELECCIÓN, JUSTICIA Y

RESPONSABILIDAD:

Elección, justicia y responsabilidad( y sus derivados) son tres de las palabras más
populares en el lenguaje de los políticos.

En nuestra cultura poder elegir se considera un bien incuestionable. Ofrecer una

elección es una manera excelente de presentar un plan. Las lecciones se deben limitar,
tres es un buen número, porque abrumar a los interlocutores con demasiadas opciones
puede ser contraproducente. debemos encontrarnos cómodos con las distintas
opciones y podemos comentar cuál es nuestra preferida pero recalcando siempre la
libertad de elección de la otra parte.

La justicia es un poco más complicada que la elección porque la definición de justicia

cambia según las necesidades vitales de cada persona. Al utilizar esta palabra tenemos
que tener en cuenta que la realidad de la otra persona no siempre será la misma que la
nuestra.

La forma más directa de utilizarla es decir de viva voz que queremos que las cosas
sean justas. Al introducir un derivado de la palabra justicia en el debate estamos
dignificando a nuestros oyentes. estamos inflando sus egos al hacerles ver que nos
identificamos con ellos, y esto hará que sean más receptivos a nuestras ideas.
Podemos decir: “Quiero asegurarme de que este plan es justo para todos”, o podemos
utilizar palabras como equilibrio: “Para mí es muy importante que al final esta sea una
propuesta equilibrada”. Empezar con estas afirmaciones nos proporciona un terreno de
cultivo adecuado para llegar a ser el líder, porque todos piesnsan que queremos el bien
común.

La responsabilidad apela a la misma vena emocional que la justicia. es especialmente

efectiva cuando se aplica a uno mismo, porque entonces se puede esperar con razón
que los demás respondan, también con responsabilidad. Un manera de presentarla es
usando las palabras “equilibrio de poderes”: “Establezcamos un equilibrio de poderes,
de modo que yo sea responsable ante ustedes y consigamos tener éxito todos”. El
equilibrio de poderes se aplica también a los demás- Lo importante es ser el primero.
Luego los demás tendrán que estar de acuerdo o explicar por qué no se quieren hacer
responsables.

XI.- HACERLO SENCILLO:

Los políticos, abogados y vendedores saben que repetir un mensaje breve y
contundente es esencial para ganar: Quien tenga la historia más sencilla no siempre
ganará, pero tendrá una buena ventaja. La razón no es que las personas sean
estúpidas, sino que están sometidas constantemente a un bombardeo de mensajes, por
lo que se han vuelto selectivas respecto a lo que quieren escuchar. Normalmente, no
prestarán atención a menos que la historia sea atractiva y sobre todo se relaciones con
su experiencia personal.

Para ser efectivo hay que explicar una historia sencilla que llame la atención de los
oyentes y que haga que se preocupen y se unan para alcanzar un objetivo.

Se puede construir una historia efectiva a partir de dos premisas: tener claro cuál es el
objetivo y comprender la realidad de los interlocutores, Cuando se reconoce su realidad
se puede adecuar el objetivo y entonces dar forma a una historia que logre conectar
con los oyentes.

XII.- APROPIARSE DEL LENGUAJE:

En el ámbito empresarial apropiarse del lenguaje significa que los demás recordarán en
producto o el servicio que ofrecemos. Para los que trabajan en publicidad el patrón oro
a la hora de apropiarse del lenguaje siempre ha sido cuando el nombre del producto
reemplaza el verdadero nombre o verbo que se le daba antes al objeto o a la acción.
Ejemplos clásicos son Kleenex por pañuelo o Celo por cinta adhesiva.

XIII.- UTILIZAR UN LENGUAJE EMOCIONAL:

El lenguaje emocional produce una imagen en la mente de las personas, y esto les
ayuda a conectar con la idea a un nivel más profundo que si sólo se les presentan los
hechos.

Al usar un lenguaje emocional no sólo conseguimos que los interlocutores entiendan

nuestro razonamiento sino que además lo sientan.

Es específico. Siempre que lo queramos utilizar nos debemos preguntar:”¿Cuál es la

forma más básica y específica en que el asunto en cuestión afecta a la vida diaria de mi
audiencia? Poe ejemplo al autor de un documento se le puede decir que ha hecho un
trabajo inteligente en lugar de decirle que ha hecho un buen trabajo.

XIV.- ASEGURARSE DE QUE TODOS SE IMPLICAN:

Para que nuestros interlocutores se muestren más entusiasmados con nuestras ideas
tenemos que conseguir que las sientan como suyas. La forma de hacerlo es creando
situaciones que animen a los demás a pronunciarse a favor o en econtra. El autor
propone cinco tácticas que son especialmente efectivas para que las personas
participen y se comprometan:
1.- Hacer preguntas y prestar atención a las respuestas que concuerden con lo que
intentamos conseguir. En la mayoría de las situaciones no hay posibilidades infinitas, de
modo que si hacemos las preguntas adecuadas, tarde o temprano alguien contestará
con las respuestas que respaldan nuestro objetivo , momento en el que podemos
mostrarnos de acuerdo. Entonces también será una idea de la otra persona.

2.- Aprovechar una cuestión menor para promover el objetivo principal. Se trata de estar
atento a todo lo que digan los demás.

3.- Unir diferentes cuestiones aprovechando las sugerencias de los demás.

4.- Utilizar el lenguaje de los interlocutores para describir el objetivo. Al adaptarnos a su

forma de expresarse hacemos que se sientan bien al dar alas a sus egos.

5.- Al utilizar el lenguaje de los demás podemos adoptar una frase que alguien haya
dicho como elemento importante y oficial del proyecto.

XV.- CONSEGUIR APOYOS INDEPENDIENTES:

Pocas personas quieren ser las primeras en estar de acuerdo con las ideas de otro. A la
vez, nadie quiere ser el último en subirse al barco. La mayoría quiere estar por el medio,
pero más cerca de los primeros . Proporcionar apoyos independientes puede ayudar a
las personas a superar el miedo de ser el primero.

No hay que presentarlo de forma muy intimidatoria, porque entonces se podría tomar
como un desafío y lo que queremos conseguir es que los demás sepan, como quien no
quiere la cosa, que alguien más y mejor si es alguien a quien admiran o respetan, ha
considerado la idea y piensa que es buena. En el ámbito de las organizaciones, el
apoyo independiente puede venir de compañeros que quieren compartir el éxito de la
idea. En términos prácticos, es un movimiento inteligente porque la persuasión exitosa
consiste en forma una coalición.

Si no encontramos nadie que nos apoye la mejor forma de encontrar apoyos

independientes es a través de internet. Casi siempre se pueden encontrar artículos de
opinión, estudios o investigaciones que pueden avalar nuestras ideas.

XVI.- EXPONER ALGUNAS CIFRAS:

Añadir cifras a un argumento se hace, en parte, para agregar otro tipo de credibilidad
independiente a nuestras ideas, para tener datos sólidos en los que apoyarnos para
defenderlas y porque los números son fáciles de recordar y ayudan a que la idea se
grabe en la mente de los oyentes. Normalmente se suelen presentar los números en
una de estas tres formas: como una cantidad simple y contundente, como una
comparación o como porcentaje.

XVII.- DAR ARMAS A NUESTROS ALIADOS:

Significa asegurarnos de que aquellos que están de acuerdo con nosotros tienen la
información que necesitan para influenciar a los demás, ya sea cuando no estemos
presentes o cuando nos encontramos en una reunión y necesitamos que alguien nos
apoye. Las razones pueden ser muy diferentes y pueden provenir de diferentes
ámbitos:

1.- Estadísticas, tendencias u otras cifras.

2.- Apoyos de terceras partes.

3.- Antecedentes que corroboran nuestras ideas.

4.- Experiencia

Cualquier cosa que apoye nuestra posición puede ser una razón siempre que sea breve
y específica. La brevedad es importante no sólo para que los aliados puedan recordarla
sino para que los aliados puedan recordarla sino que para las personas con las que
ellos hablan puedan recordarla.

XVIII.- BUSCAR EL APOYO DE LOS INDECISOS:

En todos los grupos habrá personas que se pongan de nuestra parte desde el primer
momento (a menos que nuestra idea sea muy arriesgada o muy radical) y siempre
habrá unos pocos que estarán en contra, porque son escépticos o por cualquier otra
razón. Conseguir que algunos indecisos apoyen nuestra idea, a menudo es lo único
necesario para ganar.

El reto al que nos enfrentamos al tratar con indecisos es que a menudo simplemente no
les preocupa lo que planteamos. Se declaran independientes. A veces votan pero
normalmente les trae sin cuidado. No prestan tanta atención como la gente más
aferrada a sus opiniones. Si se les obliga a tomar una decisión, cuando están en grupos
de discusión, suelen ver la situación de forma negativa o encuentran defectos en ambas
partes.

Convencer a los indecisos requiere sutileza. No es conveniente hacerles preguntas

directas a los individuos que no han dado su opinión para intentar obligarles a
posicionarse. Es más recomendable intentar ganar su confianza hablando con otras
personas del grupo y dejar que los indecisos lo observen. El secreto reside en cómo
manejamos la oposición. Un método que se puede utilizar consiste en incorporar el
punto de vista de los que se oponen, y luego cambiar el debate. Al reconocer algo de
mérito en la opinión de la otra parte, demostramos a los indecisos que somos personas
razonables y de mente abierta. A los indecisos les cuesta llegar a una determinación,
en muchas ocasiones, porque comprenden los diferentes puntos de vista de las partes
y con la estrategia anterior les estamos demostrando que nosotros también somos
capaces de comprenderlos.
Si la oposición tiene algunas razones sólidas y evidentes, reconocerlas de inmediato les
quitará empuje e impresionará a los indecisos.

No podemos olvidar que no es necesario convencer a todos los indecisos, sólo a un

número suficiente para crear una masa crítica que esté de nuestra parte. Una vez que
la hayamos conseguido, nos podemos dedicar a unificar el grupo, quizá haciendo una o
dos concesiones a la oposición, para demostrar que somos prácticos y justos. La razón
por la que hacemos concesiones debe ser estratégica, no emocional.

Algunos indecisos finalmente dejarán de estar al margen y tomarán una decisión.

Probablemente, apoyarán las ideas de la persona que les trate con más respeto y que
demuestre ser la más ecuánime.

XIX.- EVITAR LOS ABSOLUTOS Y LAS HIPÓTESIS:

Es recomendable evitar los absolutos, las expresiones categóricas, siempre que sea
posible, y no responder a las hipótesis. Son dos versiones del mismo erro: hacer una
promesa que quizá no se podrá mantener. Los absolutos son declaraciones terminantes
que incluyen palabras como “todo, siempre, nunca”. Las hipótesis son las preguntas
tipo.”¿Qué pasaría si…..?.

En lo que respecta a la persuasión, es importante ir con cuidado con los absolutos

porque son muy tentadores cuando se hace un discurso, pero no hay que olvidar que
pueden plantear compromisos que no son creíbles, con lo que generaremos
desconfianza, nos pueden llevar al fracaso al no poder cumplirlos y pueden plantear
problemas legales (ej: siempre devolvemos las llamadas en el mismo día, las promesas
de los políticos de que nunca van a subir los impuestos,…). Podemos caer en la trampa
de los absolutos porque queremos parecer más sólidos y consecuentes, sin darnos
cuenta de que es mucho más fácil serlo si no nos acorralamos con absolutos.
Debemos, por tanto, procurar desterrarlos del vocabulario salvo que estemos hablando
del pasado. Siempre es buena idea mencionar logros del pasado sin exagerarlos, ya
que se pueden verificar.

En lo que respecta a las declaraciones sobre el presente o el futuro es aconsejable

sustituir los absolutos por palabras que digan prácticamente lo mismo pero que sean
más flexibles. A menudo se puede resolver el problema simplemente eliminando el
absoluto de la frase. En lugar de decir: “ a todos nuestros profesionales” podemos decir
“ a nuestros profesionales” o en lugar de utilizar la palabra “nunca” la podemos sustituir
por “raramente”.

Sortear las preguntas hipotéticas es un poco más complicado que evitar los absolutos
ya que éstas, a menudo, parecen requerir una respuesta absoluta. Pero no hay que
olvidar que no siempre hay que responder. En el mundo de las organizaciones no tiene
sentido responder a cualquier situación improbable que se le pueda ocurrir a alguien.
Si, por ejemplo, estamos promoviendo una nueva perspectiva o estrategia, el objetivo
es presentar nuestro proyecto o ideas de la forma más convincente y sincera posible y,
y esto a menudo significa no responder a preguntas hipotéticas.

Una forma adecuada de afrontar estas preguntas es suavizándolas: “Nadie puede

predecir el futuro, así que prefiero no plantearme situaciones hipotéticas”. Luego
podemos hablar de una situación del pasado o de un plan para el futuro o de ambos. La
fórmula básica consiste en evitar responder a la situación hipotética y dirigirnos hacia
algo que sea verdad y que se pueda comprobar ( si está en el pasado) o a algo
razonable (si está en el futuro). El efecto general que transmite es que estamos siendo
sinceros y que hemos reflexionado sobre la cuestión.

XX.- APRENDER A UTILIZAR EL SILENCIO:

Todos los grandes comunicadores utilizan el silencio para persuadir. Los periodistas
utilizan el silencio para sacar información a los entrevistados. Bob Dotson, corresponsal
de la NBC y periodista veterano, explica como le sirve el silencio para conseguir las
mejores declaraciones: “Las personas casi siempre responden a las preguntas en tres
fases. Primero, contestan lo que piensan que les has preguntado. Luego, se explican
con más detalles. Si no les haces otra pregunta de inmediato, si dejas que el silencio
haga su trabajo, se imaginan que no les has comprendido y se esfuerzan para explicar
su punto de vista de forma más concisa. A menudo, se expresan con más pasión y
precisión la tercera vez”.

Podemos utilizar la estrategia de Dotson haciendo preguntas y esperando el tiempo

suficiente para escuchar las tres partes de la respuesta, quizá incitando a nuestros
interlocutores con un “ajá” o un “¿ah sí?”y luego permaneciendo en silencio.

Cuando hacemos una presentación a un grupo podemos utilizar la siguiente técnica: si

sabemos las objeciones que nos pueden plantear y hemos pensado la respuesta, la
estrategia es sencilla. Escuchar la objeción, esperar unos segundos, ponderarla y decir
: “De modo que usted dice que si hacemos X, el resultado será Y. Buena observación”.
Esperar un segundo o dos más y añadir: “¿Y si lo enfocamos así?” De esta forma
hemos reconocido la perspectiva de la otra persona, su ego estará satisfecho y se
habrá superado la objeción.

El silencio también es útil en otras situaciones. Si alguien está monopolizando un

debate, se le puede dejar acabar la frase y luego podemos esperar unos instantes
antes de responder. Esto nos situará de nuevo al mando de la situación. No debemos
cortar a nuestro interlocutor. Si lo hacemos parecerá que no nos importa lo que quieren
decir o que no estamos escuchando, lo que puede parecer ofensivo.

Si alguien nos ataca a nosotros o a nuestra idea es aconsejable dejar que las palabras
de esa persona floten en el aire un momento antes de responder. El silencio siempre
parece más largo a quien está hablando, de modo que esa persona se sentirá un poco
violenta hasta que empecemos a hablar.
XXI.- SACAR PARTIDO AL CONTACTO FÍSICO:

El contacto, que puede empezar con un apretón de manos, puede ser una herramienta
muy valiosa para persuadir. Al tocar a otra persona debemos sentirnos cómodos y debe
ser un contacto socialmente aceptado. Muchos estudios demuestran que el contacto
humano disminuye la ansiedad, ralentiza los latidos del corazón y baja la presión
sanguínea de las personas.

Normalmente, es aceptable tocar la mano, el antebrazo, el hombro o la parte superior

de la espalda de un compañero. En las conversaciones cara a cara, tocar el brazo o la
mano de la otra persona puede hacer que de inmediato ésta deje de hablar. Se puede
hacer sutilmente para que la otra persona se calle si está hablando demasiado, o para
que no hable mientras estamos exponiendo un argumento.

En general, la persona que empieza el contacto está reafirmando su posición de poder.

Si estamos hablando con un superior, al que no queremos cuestionar, lo mejor es no
tocarle, aparte del apretón de manos inicial. Pero si somos nosotros lo que ocupamos
esa posición podemos utilizar el contacto para establecer un vínculo: una leve palmada
en la espalda o en el hombro es suficiente. No es necesario tocar demasiado a la otra
persona para hacerle entender que tenemos una actitud abierta o amistosa. Un ligero
contacto en el brazo mientras exponemos nuestro punto de vista resulta suficiente.

XXII.- NO DECIR “NO”, DECIR”PROBEMOS ESTO”:

Es importante encontrar una forma positiva de decir “no” por muy contradictorio que
parezca. Decir “no” frecuentemente se considera como algo negativo. En cambio, decir
“probémoslo “ o intentar encaminar la conversación hacia el objetivo sugiriendo formas
alternativas de conseguirlo se consideran como una parte muy importante del proceso
de persuasión. Reformular el mensaje de forma positiva es fundamental.

XXIII.- DAR RÁPIDAMENTE LAS MALAS NOTICIAS Y LENTAMENTE LAS BUENAS:

Gran parte de la persuasión depende de cómo se traten los hechos, ya que la

percepción crea la realidad. Por esta razón es básico comprender cómo exponer los
hechos de una forma que cree una percepción que respalde nuestra posición.

Si tenemos buenas noticias lo mejor es sacarlas a la luz tan lentamente como se pueda,
porque el efecto acumulativo es mucho más poderoso. En el caso de las malas noticias,
en cambio es mejor transmitirlas de una vez, elimina incertidumbres y posibilita el poder
tomar decisiones y buscar vías de superarlas.

XXIV.- DESACREDITAR LAS MALAS IDEAS PONIENDO EN DUDA LOS DETALLES:

No en todas las campañas de persuasión debemos incitar a las personas a que hagan
algo. A veces, es necesario convencerlas para que no hagan algo que consideramos es
una mala idea. El método más efectivo es estar de acuerdo con el concepto general, y
luego poner en duda los detalles.

Básicamente, la estrategia es la contraria a la de unificar a las personas alrededor de

un objetivo. Cuando intentamos persuadir a alguien para que haga algo, queremos que
se concentre en el objetivo, en la misión principal en la que todos estamos de acuerdo y
que no se fije en el proceso. Sin embargo, cuando queremos persuadir a alguien de no
hacer algo, debemos mostrarnos de acuerdo con la meta pero luego centrarnos
rápidamente en los defectos del proceso, destacando como los detalles concretos no
van a ayudar a alcanzar la meta general y terminar planteando una alternativa legítima.
Estamos demostrando que no nos oponemos rotundamente al objetivo, e intentamos no
utilizar frases negativas cuando argumentemos en contra.

XXV.- HACER DE ABOGADO DEL DIABLO:

Es una técnica que se puede usar para desarmar la propuesta de otra persona o buscar
los puntos débiles de la nuestra. Debemos buscar los puntos débiles de nuestras ideas
o propuestas porque resolver los defectos ayuda a que nuestro razonamiento sea más
sólido.

Al presentar un plan siempre existe la posibilidad de que alguien exprese sus dudas. En
vez de ponernos a la defensiva podemos decir: “ Es una observación acertada. ¿Te
gustaría hacer de abogado del diablo? Es mejor intentar arreglar los posibles problemas
a hora que después?”. De esta forma conseguimos que todos estén en el mismo lado y
quien dude tendrá la posibilidad de tener un papel específico en el debate. Con esto no
se intenta apaciguar a uno de los compañeros del equipo: entender los puntos débiles
de una estrategia es tan importante como entender los puntos fuertes. Como beneficio
añadido, al pedirle a alguien que haga de abogado del diablo les estamos mostrando a
los indecisos que somos personas abiertas, lo que contribuirá a que se pongan de
nuestra parte.

Saber cómo hacer de abogado del diablo también es básico cuando se defienden los
diferentes aspectos del plan frente a personas que quieren cambiarlo. Las sutilezas no
son un buen camino cuando necesitamos manifestar asuntos incómodos o poco
populares. Debemos ser directos. Está bien decir algo discreto alguna vez.”¿Ya tienes
en cuenta que….?”, pero podemos transmitir una sensación negativa si no dejamos de
preguntar: “¿Ya tienes en cuenta que…?, ¿Y si ocurriera X…?” Al hacer de abogado del
diablo sacamos a la luz y hacemos saber a todo el mundo cuáles son exactamente
nuestras preocupaciones.

Debemos intentar evitar, al interpretar este papel, la frase siguiente: “No estoy en
contra, pero,,,”, ya que tan pronto como nuestro interlocutor la oiga se pondrá a la
defensiva, al entender que le estoy diciendo que no estoy de acuerdo y que se tiene
que preparar para las críticas. Por ese camino no vamos a encontrar una solución y
habremos generado un conflicto. Es mejor decir: “¿Te parece bien si hago de abogado
del diablo? Quiero anticiparme a los problemas. Cualquier desacuerdo que tengamos
servirá para ayudarnos a crear una estrategia más sólida”. Posteriormente encarrilamos
el debate hacia un ejercicio para resolver problemas y, si en cualquier momento
aumenta la tensión, sólo hay que recordar que estamos haciendo de abogado del diablo
para que no se nos escape nada y que estamos representando un papel para
entenderlos mejor. Siempre debemos intentar mantener una sensación positiva en la
reunión para que los demás se sientan cómodos y seguros.

Es una técnica útil para enfrentarse a los oponentes, a asuntos delicados, a personas
que dudan, a egos sensibles o a jefes intimidatorios.

XXVI.- NO CAMBIAR, “ADAPTAR” NUESTRA POSICIÓN:

Los acontecimientos pueden obligarnos a cambiar nuestra posición en un asunto

importante. En este caso debemos transmitir a nuestros interlocutores la necesidad de
que las buenas ideas tienen que evolucionar y que es bueno que participen en el
cambio. La clave se encuentra en conseguir que el grupo sienta como propio el nuevo
mensaje y también en aceptar las responsabilidades personales respecto a lo que no
ha funcionado en la estrategia original. Compartir los méritos y asumir la culpa: en otras
palabras, dejar nuestro ego a un lado y luego asegurarnos de que el ego de los demás
está tranquilo y se siente a salvo.

Si queremos presentar un producto o servicio nuevo y esperamos resistencias el “truco”

consiste en hacer que la nueva versión parezca una evolución natural del original.

XXVII.- SER NUESTRO PROPIO EXPERTO:

La técnica 27 de persuasión consiste en reflexionar sobre las otras veintiséis cuando

aún tengamos en mente una experiencia de comunicación. Podemos convertirnos en
nuestro propio experto estudiando nuestros éxitos y nuestros fracasos e intentando
averiguar qué funcionó y qué no.
Chris ST. Hilaire como CONCLUSIÓN presenta una lista de consejos que se pueden
usar cuando se quiera persuadir a alguien y que él llama “COMPORTAMIENTO
PERSUASIVO 101”:

1.- Apréndase su mensaje: la historia en treinta segundos.

2.- Relájese y respire.
3.- Si necesita moverse, hágalo con los dedos de los pies.
4.- No se coja las manos.
5.- No dé por supuesto que los demás entienden su profesión. Explíquese para que los
otros le entiendan.
6.- No use acrónimos a menos que el grupo sepa lo que significan.
7.- Deje terminar la pregunta antes de empezar a responderla.
8.- Cuando responda, mire a los ojos de la persona que ha preguntado.
9.- Si no entiende una pregunta, pida que se la aclaren. Es mejor parecer ignorante y
aprender rápido que dar a entender que se sabe algo que no sabe.
10.- Si debe pensar sobre una pregunta, dirija la mirada hacia abajo, no hacia arriba.
Mirar hacia abajo denota reflexión; mirar hacia arriba da la sensación de que estamos
perdidos.
11.- Puede dejar un momento de silencio durante la presentación. A quien habla le
puede parecer confuso, pero los oyentes interpretan una pausa como una actitud
reflexiva.
12.- El silencio es mejor que “ajá”, “eeeh” o “¿saben?”.
13.- En reuniones con una persona, es bueno acabarlas con un contacto físico: un
apretón de manos, una palmada en la espalda o un abrazo. Une y da confianza.