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Como Elaborar Plan Gestion de Riesgos 12 Pasos PDF
Como Elaborar Plan Gestion de Riesgos 12 Pasos PDF
plan de gestión
de riesgos en
12 pasos
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¿Usted está preparado Los riesgos están por todas partes. El éxito en los
negocios frecuentemente viene acompañado del
para accidentes de trabajo reconocimiento y de la gestión de posibles riesgos y
que puedan ocurrir? oportunidades. Los tipos de riesgo encontrados en
las empresas son muy variados.
¿Usted ya perdió un
Cualquiera de los riesgos mencionados puede
cliente importante? significar una seria amenaza a la estabilidad de una
organización y pueden hasta causar su fin. Algunos
¿Usted se siente
riesgos son muy difíciles de controlarse después
confortable con la que sus eventos se manifiestan. En estos casos, son
seguridad de sus colocadas en práctica acciones dispendiosas para
lidiar con la situación. Sin embargo, la mejor forma
informaciones?
de administrar riesgos es anticiparse a ellos para ser
¿Y si un proyecto tuviere capaz de actuar en tiempo hábil. Elaborando un plan
de gestión de riesgos usted estará preparándose
un problema inesperado para estas situaciones, minimizando sus impactos y
con un proveedor clave? aún hasta transformándolos en oportunidades.
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Vamos a recordar cómo la gestión de riesgos funciona. Sólo para que nos preparemos mejor
para las etapas que vienen por delante.
Riesgo es el efecto (positivo o negativo) de un evento o de una serie de eventos que se manifiesta en uno o en
varios locales. Se calcula a partir de la probabilidad de que este evento se manifieste y del impacto que el
mismo podría ocasionar. Algunos elementos deben ser identificados para que se analicen los riesgos,
incluyendo:
La buena noticia es que implementar cambios para mejorar la forma como usted y su equipo
administran los riesgos no precisa ser una tarea difícil. Vea a continuación algunos pasos prácticos que
pueden ayudarlo a elaborar un plan de gestión de riesgos y a mantener los pequeños problemas bajo
control, sin que se transformen en emergencias o problemas críticos.
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01 | Defina su alcance
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02 | Levante informaciones
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03 | Identifique los riesgos y sus consecuencias
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04 | Identifique los controles de cada riesgo
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05 | Atribuya una probabilidad
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06 | Evalúe el impacto
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07 | Determine el nivel del riesgo
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08 | Ordene los riesgos de acuerdo a sus evaluaciones
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09 | Planifique estrategias de mitigación y contingencia
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10 | Analice la eficacia de las estrategias implementadas
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11 | Calcule su riesgo residual
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12 | Monitorice sus riesgos
Después de saber cuáles son sus riesgos, el décimo
segundo y último paso es: determinar cómo saber
cuándo estos riesgos van a ocurrir. Sólo así usted
sabrá cuándo colocar las acciones correctivas en
práctica. Los indicadores y alertas pueden ayudar
en este punto.
Tenga gatillos y alertas para cada uno de los
riesgos altos y medianos. Así, de acuerdo al
progreso de su proyecto, usted va a ser capaz de
saber cuándo un riesgo se vuelve algo preocupante.
Si usted no tiene esas informaciones, la
probabilidad de que un riesgo se materialice
silenciosamente y afecte al proyecto es grande, aún
si usted tiene acciones de mitigación y contingencia
planificadas.
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corporativos utilizando un abordaje integrado. La solución reúne todos los datos relacionados a la gestión de riesgos en
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eventos, tales como pérdidas y no conformidades, indicadores de desempeño y planes de tratamiento.
Con evaluaciones y cálculos de riesgos basados en metodologías y fórmulas configurables, la solución permite que las
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