Dra.

Tania Alvarado Santiago

talvarado.santiago@gmail.com
•Cualquier situación corporativa requiere la presencia y dirección
de un líder.

•Ninguna organización que pretenda experimentar una renovación

esencial, conseguirá sus propósitos sin una acción común de todos
sus miembros y para lograrlo es fundamental la labor de alguien
que abra el camino y oriente el esfuerzo de todos.

•Un líder debe buscar resultados prácticos, adelantarse a los

acontecimientos.
 LÍDER
Visionario
Innovador y emocional
Flexible e imaginativo
Interdependiente
Busca el riesgo controlado
Desarrolla una visión de futuro
Identifica estrategias
GESTOR
Racional y frío
Persistente y analítico
Inflexible y estructurado
Independiente
Prudente
Plantea los pasos con detalle
y controla su seguimiento.
•El papel del gestor - líder pasa de estructurar tareas a
modelar comportamientos.
• Por qué dos empresas tan parecidas y situadas en el
mismo entorno obtienen resultados tan diferentes?. Por el
comportamiento de sus trabajadores y especialmente por la
influencia de sus líderes.
• El verdadero catalizador del recurso humano en una
organización es el gestor- líder.
•Condiciones del Gestor- Líder actual:

- Aptitudes para la comunicación ................... 94%

- Toma de decisiones...................................... 89%
- Habilidad para forjar relaciones..................... 77%
- Conocimientos técnicos................................. 53%

•Exigencias del Gestor- Líder:

-Superación de la Ambigüedad.
-Conocimiento en Tecnología
-Efectividad Personal
- Los conocimientos que ha adquirido a lo largo de su
vida.
- Su experiencia, tanto personal como profesional.
- Sus habilidades adquiridas o innatas.
- Estratégicas: Aquellas que tienen que ver con la permanencia de la
organización. Generación de valor.

- Intratégicas: Aquellas relacionadas con los procesos y actuaciones

internas. Necesita conocer su organización, qué hace, cómo lo
hace, para quién lo hace; conocer sus costos, cómo los gestiona,
cómo los controla. Saber sus precios, cómo los determina.

- De Eficacia Personal: Aquellas que tienen que ver con la

autoadministración.
 Roles Cualidades Áreas de
conocimiento

Liderazgo Capacidad de decisión Marketing

Comunicación Flexibilidad Gestión estratégica
Visión estratégica Facilidad de coordinación Organización y cultura
Tenacidad empresarial.
Creatividad Finanzas.
Gestión Social
Emprendedores Gestores Líderes

Crean Mantienen Transforman

Desarrollan nuevas Planifican Buscan cambio
Oportunidades Organizan Inspiran nuevas ideas
Ponen nuevos productos Son emocionales
Movilizan a las personas
Rediseñan las estructuras
Se convierte en “modelo”
El líder es más corazón y el gestor más cabeza.

Se necesitan gestores que asuman su liderazgo.

Biggs, 1998