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Dra.

Tania Alvarado Santiago


talvarado.santiago@gmail.com
LA GERENCIA
ESTRATEGICA

Gerencia: conducción acertada de los recursos disponibles


para la consecución exitosa de los objetivos y metas
preestablecidas.

Estrategia: prepararse para lo que va a suceder.


LA GERENCIA
ESTRATEGICA

Gerencia

Conducir
acertadamente
los recursos
disponibles para
«la creación de
valor»
Estrategia
LAS CUATRO BARRERAS QUE IMPIDEN LA
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

BARRERA DE LA GENTE
Sólo 5% de los empleados comprenden la
estrategia

BARRERA DE
LA GESTIÓN
BARRERAS
BARRERAS
MENTALES 9 de 10 Empresas fallan 85% de los
MENTALES al ejecutar la estrategia. ejecutivos pasan
menos de 1 hora al
mes discutiendo la
Estrategia

60% de las empresas no vincula sus presupuestos a


la Estrategia
BARRERA DE LOS RECURSOS
LAS 5P´S DE LA ESTRATEGIA

PLAN PAUTA DE ACCIÓN PATRÓN POSICIÓN PERSPECTIVA

Se desarrolla Respuesta inmediata de Conductas que se Es una mirada hacia Es una mirada hacia
antes de las corto plazo a una señal convierten en modelos el exterior de la el interior de la
acciones del mercado. dentro de la organización. organización.
organización.
Tiene un Cómo utilizar las Comportamientos que Busca adaptar la Busca adaptar la
propósito oportunidades y se establecen como organización al organización para ser
determinado. amenazas a favor de la estrategia. entorno. más eficiente y tener
organización. una acción más
efectiva.
Pueden ser: Cómo utilizar mejor sus Se alinea en la escuela Como las Cómo aprovechar sus
Generales y/o recursos. descriptiva (la cultura organizaciones valores para impactar
Específicas como estrategia) enfrentan la la sociedad.
competencia.

Fuente: Henry Mintzberg).


DIFERENCIAS ENTRE LA
ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA

ADMINISTRACIÓN GERENCIA
Enfoque Corto plazo Largo plazo
Cultura Organizacional Disciplina y reglamento Crear clima de convivencia e
innovación
Estrategia Del día a día De permanencia
Estructura Jerárquica y rígida Plana y flexible
Por funciones Por procesos
Estilo Autocrático – participativo Liderazgo - transformacional
Toma de Decisiones Operativas Estratégicas
Recurso Físicos Disponibilidad inmediata, Disponibilidades futuras,
mantenimiento inversiones
Recursos Financieros Ingresos disponibles Flujos de caja
actualmente proyectados
Gestión Humana Manejo del personal Desarrollo del talento humano
MODELO DE ESTRATEGIA
GERENCIAL

O
B
J
PLANES E
ANALISIS VISION DE
HOY
Ser
DEL M
E
T FUTURO ANALISIS
ENTORNO ACIONES Ser DEL
Hacer •EXTERNO ESTRATEGICAS
T
A I Hacer ENTORNO
•INTERNO S
V •EXTERNO
•INTERNO
O
S
MISION
Una organización orientada a la estrategia

MAÑANA

HOY
¿Cómo se mide la eficacia de la
gestión?
TABLERO DE MANDO
BSC
El Tablero de Comando
es un MODELO DE MEDICION DE LA GESTIÓN
que permite gerenciar la implementación de un Plan
Estratégico
u Objetivos y trasladarlos a la acción,

Permite el modelo que la Alta Dirección se encuentre


informada - día a día -
y en tiempo real, acerca del avance en el logro de las
metas pre fijadas y poder tomar decisiones a corto y
mediano plazo.

Fuente: Kaplan y Norton


¿Por qué resulta útil a una organización
implementar un
tablero de comando?

Para lograr "enfoque" en el incremento

para tener información relevante

Integra y balancea la estrategia.


La gerencia estratégica permite
que una organización sea capaz de
formular su propio futuro.