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Liderazgo en Practica David Fischman
Liderazgo en Practica David Fischman
LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones,
Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo.
Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no
mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo
ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza
laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
LIDER TRANSACCIONAL
Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo
quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses
propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las
iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a
evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface
las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.
LIDER TRANSFORMADOR
Visiona
Motiva
Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del
ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando
de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y
buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a
pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan
por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses
más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y
entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas
las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el
mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de
todos en forma unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS
DEMAS"
El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.
EL PSEUDOLIDER
Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
Egocéntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
Se puede fomentar una coalición ordenada.
Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).
Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a realizar grandes
cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la buena batalla de la fe.
RETROALIMENTACIÓN
Se debe recalcar las virtudes y logros.
Tratar con respeto.
Dar ejemplo sin prepotencia.
No generalizar las críticas.
Emplear "Coaching"
AUTORIDAD
El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de una
trilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo autoridad “autoritas”, proviene del verbo
augure que significa aumentar. En este primer significado, se considera "que los que están en
posición de la autoridad hacen cumplir, confirman o sancionan una línea de acción o de
pensamiento" (Sartori, 1989, p. 230).
En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo
de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre
los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y
como base de un comportamiento.
Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento, por la experiencia o
por cualidades personales (liderazgo).
Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que les
permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más
claridad que otros.
CONCLUSIONES:
El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores preocupados por
nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación.
El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para reconocer
los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas
reconociendo la importancia al máximo de éste, para poder así ser partícipes de la gran
competitividad en este mundo globalizado.
Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los grandes
cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al
crecimiento de nuestra organización y nuestro país.
El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar los
mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad, pero no se trata en este
trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo en
las empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean capaces de
llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así podremos surgir dentro de nuestros
campos laborales.
Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar y liderar.