C.T.

P Acosta

Profesora:
Julissa Castro Murcia

Alumno:
Kevin Fallas Alvarado

Trabajo extra clase: Finanzas Empresariales

Sección:
10-2

Año:
2016
 Teoría Motivacional:

 La rata y la zanahoria:
Se plantea que donde la zanahoria ejerce un mayor poder es en los incentivos no
monetarios. Un bajo salario, por ejemplo, puede ser un factor que desmotiva, pero
no necesariamente logra el efecto contrario si éste se corrige (factores “higiénicos”
lo llaman algunos), especialmente en trabajos con mayor grado de calificación.

En efecto, perfectamente se podría dar que al despejar todos los factores higiénicos,
el desempeño mejore, pero no lo esperado. Incluso se podría llegar a tener la
paradójica situación que el burro tenga más zanahorias que otro similar de algún
corral vecino (léase empresa equivalente), pero aun así no se mueva. En la práctica,
también es necesario el olvidado garrote, bajo la forma de temor saludable a no
hacer bien las cosas, que implique un adecuado control y medición de desempeño
con sus respectivas consecuencias: "Tequel".

 Jerarquía de necesidades:
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow que dice estas son las
cosas más necesarias o primordiales que necesita una persona para tener éxito en
la vida.
  Motivación e Higiene

Fue propuesta por Frederick Herzberg. Basándose en la certeza que la relación

entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo
puede determinar el éxito/fracaso del individuo, este psicólogo investigó la pregunta
¿Qué quiere las personas de su trabajo?, de las respuestas obtenidas acumuló
información sobre diversos factores que afectaban los sentimientos de los
trabajadores sobre sus empleos. Surgieron dos tipos de factores:

 Factores motivadores: Que incluye el trabajo en sí mismo, el reconocimiento, la

responsabilidad y los ascensos. Todos ellos se relacionan con los sentimientos
positivos de los empleados acerca de su trabajo, los que a su vez se relacionan con
las experiencias de logros, reconocimiento y responsabilidad del individuo. En
conclusión los motivadores son factores intrínsecos, vinculados directamente con la
satisfacción en el trabajo y que pertenecen en gran parte al mundo interno de la
persona.

Factores de higiene: Incluye las políticas de administración de la organización, la

supervisión técnica, el sueldo o salario, las prestaciones, las condiciones de trabajo
y las relaciones interpersonales. Todos estos se relacionan con los sentimientos
negativos de las personas hacia su trabajo y con el ambiente en el cual éste se
realiza. Los factores de higiene son extrínsecos, es decir externos al trabajo, actúan
como recompensas a causa del alto desempeño si la organización lo reconoce.
Cuando son adecuados en el trabajo, apaciguan a los empleados haciendo así que
no estén insatisfechos.

 Teoría de sistemas
La teoría de sistemas (también conocida con el nombre de teoría general de
sistemas, abreviado con la sigla TGS) consiste en un enfoque multidisciplinario que
hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. Puede distinguirse
entre un sistema conceptual o ideal (basado en un grupo organizado de
definiciones, símbolos y otros instrumentos vinculados al pensamiento) y
uno real (una entidad material con componentes ordenados que interactúan de
modo en que las propiedades del conjunto no pueden deducirse por completo de
las propiedades de la partes).
Entre los principios de la teoría de sistemas, se pueden mencionar la utilización de
los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes,
la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de
cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad. En
conclusión, puede resaltarse que posee un carácter dinámico, multidimensional y
multidisciplinario.
  Teoría de la decisión
Entre los principios de la teoría de sistemas, se pueden mencionar la utilización de
los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes,
la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de
cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad. En
conclusión, puede resaltar la mayor parte de la teoría de la decisión
es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor
decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar
decisiones (decisión maker) sea capaz de estar en un entorno de completa
información, capaz de calcular con precisión y completamente racional. La
aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de cómo la
gente debería hacer y tomar decisiones) se denomina análisis de la decisión y
proporciona una búsqueda de herramientas, metodologías y software para ayudar
a las personas a tomar mejores decisiones. Las herramientas
de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominación
global de Sistemas para la ayuda a la decisión.
Como parece obvio que las personas no se encuentran en estos entornos óptimos
y con la intención de hacer la teoría más realista, se ha creado un área de estudio
relacionado que se encarga de la parte de la disciplina más positiva o descriptiva,
intentando describir qué es lo que la gente realmente hace durante el proceso de
toma de decisiones. Se pensó en esta teoría debido a que la teoría normativa,
trabaja sólo bajo condiciones óptimas de decisión y a menudo crea hipótesis, para
ser probadas, algo alejadas de la realidad cotidiana. Los dos campos están
íntimamente relacionados; no obstante, es posible relajar algunas presunciones de
la información perfecta que llega al sujeto que toma decisiones, se puede rebajar
su racionalidad y así sucesivamente, hasta llegar a una serie de prescripciones o
predicciones sobre el comportamiento de la persona que toma decisiones,
permitiendo comprobar qué ocurre en la práctica de la vida cotidiana.

 Enfoque de Contingencia
La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para
verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en
determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente,
buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de
industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la
amplitud del control, la jerarquía de autoridad. Los resultados sorprendentemente
condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una
organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente
externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar. Esto es
una empresa ayuda a los diversos departamentos a saber lo eficaz que es la
empresa con sus trabajadores.