CONCLUCION

El costo objetivo encuentra su mayor valor en el proceso en s mismo ms

que en el resultado numrico alcanzado, ya que obliga a pensar
permanentemente en trminos de eficiencia y productividad a todos los
sectores de la empresa y durante todo el ciclo de vida del producto bajo
criterios de integracin de las diversas reas, comunicacin. El costo
objetivo es una filosofa de gestin estratgica que obliga a las
organizaciones a repensar su misin partiendo de las necesidades del
cliente y lo que l est dispuesto a pagar, estipulando la utilidad que se
quiere alcanzar que le permita ser competitiva en el tiempo; y solo ser
viable a travs de la mejora de los costos a travs de la correccin de
ineficiencias que mejora los resultados. Este costo para las empresas
significa saber antes de ejecutar una produccin desde su diseo la
rentabilidad que puede llegar a obtener; al conocer todos los costos en las
diferentes etapas de la vida del producto, esto le permitir ante cualquier
cambio en el mercado poder realizar el ajuste rpidamente con precisin
sin afectar la calidad ni las expectativas de sus clientes.

El costo objetivo se transforma en una filosofa de gestin ms que una

tcnica de gestin de costos, que conlleva unos mtodos de gestin. El costo
objetivo es un modelo ampliamente recomendado para las empresas que
desean obtener una utilidad previamente definida, pretendiendo llevar a la
organizacin a otro nivel.