GESTIN DE PROYECTOS CON

PMBOOK 5 EDICIN
Curso oficial reconocido por PMI.
Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI.

BENEFICIO DE ESTUDIAR DIRIGIDO

EN PMI
Jefes de Proyectos
Los Proveedores Registrados de Educacin (REP) son Analista de proyectos
organizaciones educativas que han cumplido o Analistas Funcionales
excedido los estndares rigurosos de calidad y Desarrolladores de Aplicaciones
eficacia definidos por PMI, y estn autorizados para Consultores e Integradores Sistemas
ofrecer formacin en gestin de proyectos y emitir Profesionales y Tcnicos en TI
unidades de desarrollo profesional (PDU) para GESTIN DE PROYECTOS CON PMBOK
cumplir con los requisitos de educacin continua 5 EDICIN
necesarias para obtener las credenciales de PMI. Curso oficial reconocido por PMI.
Actualmente, ms de 1,600 REP ofrecen cursos en Cibertec ha sido reconocido como Centro de
cerca de 80 pases, incluyendo organizaciones de Entrenamiento Oficial por PMI
formacin comercial, colegios, universidades,
corporaciones, gobiernos y agencias estatales.
Cibertec Per SAC es una de las instituciones
educativas autorizadas globales que cumple todas PRE - REQUISITOS
las exigencias, formando parte de este grupo selecto.
Conocimiento bsico de Office
Conocimiento bsico de MS Project
Conocimiento bsico de Gestin de Proyectos

OBJETIVO
Este programa proporciona al participante el
conocimiento y las habilidades necesarias para
entender las bases, conceptos y tcnicas necesarias
para la comprensin de la naturaleza de los proyectos,
el entorno en el que se originan y la funcin que
cumplen dentro del plan estratgico de las
organizaciones. Proporciona los conocimientos,
herramientas y tcnicas necesarias para gerenciar
proyectos informticos siguiendo las buenas prcticas
expuestas dentro de la Gua del PMBOK 5 Edicin.

INFORMES: SEDE MIRAFLORES SEDE INDEPENDENCIA COLEGIO SOPHIANUM

Calle Diez Canseco Cdra. 2 Av. Carlos Izaguirre 233 Av. Salaverry 2100 - San Isidro
Central: 633 5555
SEDE SAN MIGUEL SEDE BREA UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT
informeslima@cibertec.edu.pe Av. Federico Gallese 847 Av. Brasil 714 792 (CC La Rambla piso 3) Av. Mariscal Castilla 1270, Santiago de Surco
 GESTIN DE PROYECTOS CON
PMBOOK 5 EDICIN
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METODOLOGA
El programa se encuentra estructurado en sesiones
terico-prcticas, donde se propicia la participacin
de los alumnos en cada clase, ya sea compartiendo
experiencias de su contexto laboral como
desarrollando laboratorios del tema diseados para
consolidar el aprendizaje. Como recurso de
enseanza, cada alumno cuenta con una
computadora de uso personal; material educativo que
consta de las sesiones del curso, laboratorios, tareas,
diapositivas de cada tema, lecturas de apoyo, videos.

CERTIFICACIN
Al finalizar y aprobar el programa, con nota mnima
catorce (14), el participante obtendr el certificado en:

N CURSO
1 Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

2 35 PDUs (Professional Development Units)

PLAN CURRICULAR

CURSOS DURACIN (HORAS)

Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin 110

RUTA DE CAPACITACIN

Gestin de Taller de
Proyectos con Preparacin
PMBOK para la
5 Edicin certificacon
110 Horas PMP 48 Horas

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COMPETENCIAS OBJETIVOS
Entiende importancia de utilizar un enfoque Reconocer los conceptos base de la Gerencia de
estndar avalado internacionalmente en el Proyectos
mercado para la Gestin de Proyectos con Reconocer los grupos de procesos de la Gerencia
PMBOK 5 Edicin. de Proyectos
Reconocer los procesos que intervienen en la
Integracin del Proyecto
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin del Alcance
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin del Tiempo
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de Costos
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de la Calidad
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de los RRHH
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de Comunicaciones
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de Riesgos
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de las Adquisiciones
Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestin de los Interesados

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TEMAS
La Gerencia de Proyectos Procesos de la Gerencia de Proyectos
Definicin de proyecto y gestin de proyectos< Grupos de procesos de la gerencia de proyectos
Gestin del portafolio y de programas Interacciones entre los procesos de la gerencia de
Proyectos y planificacin estratgica proyectos
Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la
organizacin Gestin de la Integracin del Proyecto
Rol del gerente del proyecto y habilidades Desarrollar del Acta de Constitucin del Proyecto

TEMAS
requeridas para el cargo (Project Charter)
Factores ambientales de la organizacin Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto
Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
producto Monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del
Fases del proyecto y sus relaciones proyecto
Involucrados en el proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios en el
Estilos organizacionales y su influencia en la gestin proyecto
del proyecto Cerrar el proyecto o una fase del mismo
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Gestin del Alcance del Proyecto Gestin de Costos del Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance Planificar la Gestin de Costos
Recopilar los requerimientos de los interesados del Estimar los costos del proyecto
proyecto Determinar el presupuesto del proyecto
Definir el alcance del proyecto Controlar los costos del proyecto
Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo
(WBS) Gestin de Calidad
Verificar el alcance del proyecto Planificar la calidad
Controlar el alcance del proyecto Realizar aseguramiento de Calidad
Realizar control de calidad
Gestin del Tiempo del Proyecto
Planificar la Gestin del Tiempo
Identificar las actividades del proyecto
Secuenciar las actividades del proyecto
Estimar los recursos de las actividades del proyecto
Estimar la duracin de las actividades del proyecto
Desarrollar el cronograma del proyecto
Controlar el cronograma del proyecto

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Gestin de los RRHH
Desarrollar el plan de RRHH
Adquirir el Equipo de Proyecto
Desarrollar al Equipo de Proyecto
Dirigir al Equipo de Proyecto
Habilidades Blandas
Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones
SEDE MIRAFLORES
INFORMES:
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Gestin de Riesgos del Proyecto
Planificar la gestin de Riesgos
Identificar Riesgos
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitoreo y Control a los Riesgos
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones
Gestin de los Interesados
Identificar a los interesados
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