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Mendoza, I Metodologia de Las 5 S PDF
Mendoza, I Metodologia de Las 5 S PDF
Resultados de la Aplicacin
El separar lo necesario de lo innecesario
Fuente: Metodologa de las 5S nos ayuda a obt ener:
M s espacio
Dist inguir lo ne cesario de lo innecesar io: Descubrimiento de objetos y
Para identificarlos debemos mirar cada documentos
objeto a nuest ro alrededor y p reguntarnos: Reduccin de la p rdida de tiempo
Eliminacin de desperdicios
Debemos tirarlo? Algn otro Evita compras innecesarias.
departamento lo ut iliza? b. ORGANIZACIN (S EITON)
Debe ser enviado para
reparacin/mantenimiento? Consiste en establecer el modo en que
deben ubicarse e identificarse los
Debemos colocarlos en lugares
materiales necesarios, de manera qu e sea
distantes del lugar de trabajo?
fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y
Debe quedar prximo al lugar de
reponerlos como se p ueden observar en la
trabajo?
figura 2.
Debe quedar en el lugar de trabajo? Para esto se debe considerar:
Contestando estas preguntas elaborar una Seguridad
lista de los Objetos que sern Rematados Practicidad
con identificacin numrica y distribuir Flujo de p ersonas y materiales.
para todos los funcionarios con un precio Organizando tcnicas simples como:
mnimo (Simblico) para cada pieza y Implementacin de Placas de
fijarlo en el objeto. Sealizacin
Oferta Cerrada: Los funcionarios Adicionar Color al Lugar de
presentan ofertas en sobres cerrados, para Trabajo
el coord inador del remate y al trmino del Disear Lneas de Piso
plazo de remate, los sobres son abiertos y TECNICAS PARA ORGANIZAR
los funcionarios que dieron las mejores
ofertas se llevan los objetos. Guardar las herramientas utilizadas
con ms fr ecuencia junto al lugar de
Como evitar la acumulacin de objetos. trabajo.
Se pueden seguir los si guientes p asos:
Guardar herramientas con un hilo o Facilidad de acceso a objetos e
un imn en la mquina en que se est informacin para todos
trabajando. (Rastreabilidad)
Guardar las herramientas en un
Cuadro de Herramientas que Prevencin de Incendios/Accidentes.
contenga la identificacin de la M ejora el control de herr amientas y
misma, or ganizar p or colores. equipos.
FIGURA 2 Facilita la disposicin fsica
Disminucin de cost os con Stock
Disminucin de p aradas de lneas por
falta de p iezas.
c. LIMPIEZA (S EISO)
Limpiar es mucho ms que conservar
Fuente: Orden y limpieza de una Bodega. todo limpio, es una filosofa, un
compromiso de mantener las cosas en
Como Evitar la Desorganizacin orden y en buenas condiciones y sobre
Creando sistemas para que la todo debe ser encarada como una forma
organizacin obtenida se a permanente,
de insp eccin.
tales como en la Tabla 2 y Tabla 3.
LIMPIEZA = COMO SINNIMO DE
TABLA 2 INSPECCIN
Podemos dividir la Limpieza en 3 (tres)
fases
a. Definir zonas y responsabilidades.
b. Definir e implementar la limpieza e
insp eccin
Elaborado p or: Italo M endoz a c. Imp lementar la limpieza, inspeccin
y mantenimiento.
TABLA 3
Cmo mantener la limpieza?
Identificar la Suciedad
Descubrir donde st a se origina
(fuentes de contaminacin)
Como llego hasta el lugar (con
Elaborado p or: Italo M endoz a qu medios)
Resultados de la Aplicacin Estudiar medios p ara evitarla.
La or ganizacin nos ayuda en: Diseminacin de la suciedad
Optimizar el tiempo
Viento, Agua; Aceite; Uniformes Resultados de la Aplicacin
de los Operarios; Suelas de
M ejora de la Calidad de los
Zapatos, Neumticos.
Productos y Servicios.
Resultados de la Aplicacin M ejora del Desemp eo y Control de
Reduccin d e la Tasa de Fallas. Tareas.
Disminucin del Nmero de Prevencin de Incendios.
Accidentes. Reduccin d e Burocracia.
Prevencin de Incendios. Disminucin de la Variabilidad.
Mejora del Ambiente de Trabajo.
Cambio del Comportamiento. e. MANT ENER - DIS CIPLIN A
Integracin Total con el TPM . (SHITS UKE)
Con esta etapa se pretende trabajar
permanentemente de acuerdo con las
d. PAT RONIZAR (S EIKETS U)
normas establecidas, comprobando el
Consiste en detectar situaciones seguimiento del sistema 5S y elaborando
irregulares o anmalas, mediante normas acciones de mejora continua. Si esta etap a
sencillas y visibles p ara todos. se aplica sin el rigor necesario, el
Aunque las etapas previas de sistema 5S pierde su eficacia.
las 5S pueden aplicarse nicamente de M ediante est a etapa se pretende obtener
manera puntual, en esta etapa una comp robacin continua y fiable de la
(SEIKETSU) se crean estndares que aplicacin del mtodo de las 5S y el
recuerdan que el orden y la limpieza apoyo del personal implicado, sin olvidar
deben mantenerse cada da. que el mtodo es un medio, no un fin en
ESTANDARIZAR = MANTENER s mismo.
ORGANIZADO/LIMPIO/ORDENADO DISCIPLINA = HACER LAS
COSAS BIEN NATURALMENTE
Regularizar las Actividades de las 5S
p ara que las anormalidades Estrategias p ara el M antenimiento de la
aparezcan. Autodisciplina.
Resultados de la Aplicacin
8. RECOMENDACIONES
Se sugiere aplicar esta metodologa a
Talleres de Servicio, procesos
indust riales, oficinas de administracin,
campo, y en cualquier otro lugar donde
exista actividad Industrial o de negocios
Fuente: Ingenio Valdez, Paola Palomeque como: hoteles, hospitales, clnicas,
supermercados, estaciones de servicio, ya
6. COS TOS DE
IMPLEMENTACIN que el resultado se mide tanto en
productividad como en satisfaccin del
El cost o de implementacin para las
mejoras en el Taller Mecnico la cual cliente respecto a los esfuerzos realizados
consiste en el ordenamiento y reubicacin para mejorar las condiciones de trabajo.
de maquinas para su mejor
aprovechamiento es de $20000, el cual
fue planificado en 1 ao.
7. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFA
1. EUSKALIT, M etodologa de las
5S; M ayor Productividad, M ejor
Lugar de Trabajo. En:
www.euskalit.net/p df/folleto2.p df
2. MATA GALINDEZ, ANA. Curso
Como Aumentar la Productividad
en tu Lugar de Trabajo: Las 5 S. En:
www.mailxmail.com/curso-como-
aumentar-productividad-lugar-
trabajo-5-s
3. VENEGAS SOSA, Ro lando
Alfredo. Manual de la 5 Ss. En:
www.gestiop olis.com/recursos5/doc
s/ger/cincos.htm