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Decisiones Inteligentes (Estrategia)
Decisiones Inteligentes (Estrategia)
Mtodo PROACT
Ocho elementos:
Problema: Es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisin, reconociendo su complejidad y evitando
hacer supuestos que no se justifican y prejuicios que limitan las opciones.
Objetivos: La decisin debe llevarlo a uno adonde quiere ir. Pregntese qu es lo que ms desea alcanzar y cules
de sus intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son ms pertinentes para alcanzar su meta.
Alternativas: Si no tuviera distintas alternativas no se vera en el caso de tomar una decisin. Su decisin no puede
ser mejor que la mejor alternativa.
Consecuencias: Evaluar francamente las consecuencias de cada alternativa le ayudar a identificar las que mejor se
ajustan a sus objetivos.
Transacciones: Es necesario fijar prioridades, atendiendo abiertamente a la necesidad de hacer transacciones entre
los diversos objetivos contradictorios.
Incertidumbres: Una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre, que se juzgue la
probabilidad de distintos resultados y se evalen sus posibles impactos.
Tolerancia al riesgo: Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos har su proceso decisorio ms suave
y eficiente. Le ayudar a elegir una alternativa con el nivel correcto de riesgo para usted.
Decisiones vinculadas: Muchas decisiones importantes estn vinculadas en el tiempo. Ordenando sus actividades
en secuencia a fin de explotar plenamente lo que va aprendiendo por el camino, estar usted haciendo lo mejor
posible, a pesar de las incertidumbres del mundo, para hacer las elecciones ms acertadas.
Captulo 2 - El problema
La manera como se exprese el problema enmarca la decisin, determina las alternativas que hay que considerar y
la manera como se deben evaluar.
Ser creativo
El gran peligro en la formulacin de un problema de decisin es la pereza. Es fcil plantearlo en la forma ms
obvia.
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Decisiones Inteligentes - Resumen
Conservar su perspectiva
Es cierto que el esfuerzo que se le dedique a la definicin del problema tiene que contrapesarse con otras
consideraciones tales como tiempo, importancia, urgencia y energa emocional..
Captulo 3 - Objetivos
Los objetivos constituyen la base de las alternativas que se le presentan a uno. Son los criterios de decisin. Un
conjunto completo de objetivos le puede ayudar a pensar en nuevas y mejores alternativas.
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Decisiones Inteligentes - Resumen
Captulo 4 - Alternativas
Las alternativas son la materia prima para la toma de decisiones. Ellas representan la gama de elecciones
potenciales que uno tiene para buscar sus objetivos. Dos puntos importantes:
1. Nunca se puede elegir una alternativa que no se haya tenido en cuenta.
2. Por ms alternativas que tenga, la que elija puede no ser mejor que la mejor de ellas.
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Decisiones Inteligentes - Resumen
Los que se demoran mucho por tomar una decisin, cuando al fin se deciden se arriesgan a quedarse con
las sobras.
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Decisiones Inteligentes - Resumen
Captulo 5 - Consecuencias
Asegrese de que entiende las consecuencias de sus alternativas antes de hacer una eleccin. Si no, seguramente
las ver despus y tal vez no le gusten mucho.
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Decisiones Inteligentes - Resumen
Captulo 6 - Transacciones
Las decisiones importantes por lo general persiguen objetivos contradictorios y por eso es preciso hacer
transacciones, sacrificar un poco de un objetivo a cambio de obtener un poco ms de otro. Las decisiones con
mltiples objetivos no se pueden resolver atendiendo a uno solo de ellos.
Hacer transacciones acertadas es uno de los retos ms importantes y ms difciles en la toma de decisiones. La
cantidad de alternativas y objetivos no es lo que hace difcil la toma de decisiones sino el hecho de que cada
objetivo tiene su propia base de comparacin.