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Evaluacion y Planificacion Minera PDF
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Profesores:
D. Fernando Pl de la Rosa
Octubre 2001
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1.1 Conocer las tcnicas de planificacin en la minera.
1.2 Conocer en qu consiste el plan de labores anual minero.
CONTENIDOS:
1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIN EN MINERA.
1.2 TIPOS DE PLANIFICACIN
Planificacin temporal
Planificacin espacial
Planificacin econmica.
1.3 Etapas de la planificacin, los ciclos y la vida de un proyecto
1.4 El plan de labores y el proyecto minero.
Estudio de planes de labores anuales
La subdivisin a corto plazo del plan anual.
OBJETIVOS ESPECFICOS
2.1 Establecer los objetivos bsicos de la produccin.
2.2 Diferenciar entre control de calidad y de cantidad.
CONTENIDOS:
2.1: PROPSITOS, VALORES Y OBJETIVOS.
2.2: CONTROL DE LEYES DEL MINERAL.
La homogenizacin en parques de minerales
El mezclado de minerales en silos.
2.3: CONTROL DE LA PRODUCCIN
Corto plazo
Medio plazo
Largo plazo
2.4: ANLISIS DE DESVIACIONES
en cantidad
en calidad.
2.5: CASOS REALES.
BLOQUE 3: Estimacin de producciones y de ingresos por ventas
OBJETIVOS ESPECFICOS
CONTENIDOS:
3.1: EL MERCADO DE LOS MINERALES NACIONALES E INTERNACIONALES.
Valoracin de precios y cotizaciones de metales.
Precios y cotizaciones de combustibles.
Mercado de rocas ornamentales e industriales.
Estadsticas de produccin y comercio de metales y combustibles.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
4.1. Definir la estructura de los costes en la minera.
4.2. Calcular los costes de operacin.
4.3. Aplicar los programas informticos de estimacin de costes.
CONTENIDOS
4.1: CLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIN
Perforacin
Voladura
Carga
Transporte
Servicios mina
Servicios generales
Costes de tratamiento
Costes del transporte exterior
OBJETIVOS ESPECFICOS
CONTENIDOS:
Estudios preliminares
Intermedios
Finales
Datos conocidos
Datos estimados
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1.1 Conocer las tcnicas de planificacin en la minera.
1.2 Conocer en qu consiste el plan de labores anual minero.
CONTENIDOS:
1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIN EN MINERA.
1.2 TIPOS DE PLANIFICACIN
Planificacin temporal
Planificacin espacial
Planificacin econmica.
1.3 Etapas de la planificacin, los ciclos y la vida de un proyecto
1.4 El plan de labores y el proyecto minero.
Estudio de planes de labores anuales
La subdivisin a corto plazo del plan anual.
Las clases de planificacin que en una empresa debern llevarse a cabo en funcin de las
reas en que se tendrn que tomar las decisiones, son:
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Planificacin operativa
Planificacin administrativa
Planificacin estratgica
La Planificacin Operativa
Suele dividirse, consecuentemente, en funcin del tiempo (corto, medio y largo plazo), en
funcin del espacio (reas, niveles, secciones, zonas geogrficas, etc.) o por el valor comercial
(calidad, densidad econmica de los productos, primarios, secundarios, etc.)
La Planificacin Administrativa
Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M" americanos (men,
materials, machines, money, management), estudiando sus necesidades y sus distribuciones
relativas para lograr el ptimo producto y el equilibrio y armona entre ellas, preparando los
programas correspondientes de:
- formacin de personal,
- abastecimiento o disponibilidad de materias primas,
- seleccin y mantenimiento de procesos y maquinaria,
- financiacin, resultados y tesorera,
- seleccin y captacin de personal directivo,
- investigacin tecnolgica y de mercado.
La Planificacin Estratgica
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largo plazo. Mientras que esta ltima es normalmente operativa, pues, proyecta las actuales
operaciones hacia el futuro, como un resultado de la dimensin tiempo, en algunas ocasiones
pueden existir decisiones a corto plazo que son estratgicas a causa del impacto tan fuerte que
tienen sobre la naturaleza y la direccin del negocio.
La planificacin estratgica tiene que ver ms con el entorno -cambio de las condiciones
ambientales- en que se desarrolla la vida de la empresa, uno de los cuales es, naturalmente, el
tiempo. Una decisin estratgica a corto plazo puede ser parar una mina por falta de
rentabilidad en un mercado dado y en un momento determinado y otra es volver a arrancarla
cuando han variado las condiciones del mercado. La determinacin de la naturaleza y direccin
de la empresa es la ms alta de las responsabilidades de la Alta Direccin e incluso la ms vital.
Toda empresa tiene una planificacin estratgica bien sea formal o no, bien la lleve a cabo o no.
Es tan slo cuestin de quien formula dicha estrategia. Si los altos niveles de la compaa no
dan suficiente importancia a la planificacin estratgica, entonces otros niveles internos o
inferiores de la organizacin lo hacen o lo que es peor, algunos elementos externos a la
empresa -gobiernos, consumidores, clientes, competidores, ecologistas, sindicatos- pueden
forzarla y cambiar el destino de la empresa. Esto ha sucedido y suceder en muchas grandes
empresas, y muy especialmente entre las mineras espaolas con una comn falta de
planificacin estratgica y a largo plazo.
DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA
CARACTERISTICAS ESTRATEGICA LARGO PLAZO
Del problema u objetivo Problemas nuevos, Problemas con alguna
no estructurales estructura
Importancia de la experiencia Poca Algo a mucho
previa
Naturaleza de la informacin Cualitativa Ms cuantitativa y datos
base conocidos
nfasis En la efectividad En la eficiencia
(en el qu del negocio) (en el cmo del negocio)
Perspectiva en el tiempo Del futuro hacia hoy De hoy hacia el futuro
Horizonte 15 a 20 aos 3 a 5 aos
Enfoque Proyectar Organizar
Ejecutores Alta Direccin Direcciones operativas
(Pocas Personas) (Muchas personas)
Sistema Falta la sistemtica Forma y con dominio del
pero dominar el contenido procedimiento
Tcnicas o herramientas. Pocos nmeros, aunque tiles. Muchos nmeros y muy
tiles.
Usos principales Identifica los cambios y Coloca y coordina los
adapta y expande la Compaa recursos. Integra las comu-
en funcin de ellos. nicaciones y crea equipo.
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Corto plazo
Temporal
Medio plazo
Largo plazo
Zonas geogrficas
Espacial
Planificacin reas locales
operativa
Niveles, secciones y cuarteles.
Precios de venta
Econmico Inversiones
Rentabilidad
Costos
Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos que
sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad.
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En la tecnologa minera los datos bsicos son los sondeos espaciales y las evaluaciones de
cantidad y calidad, as como los costos reales de la actual explotacin o de otras similares.
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alcanzar aquellos objetivos, hacindolo sobre la base de saber identificar las oportunidades,
disminuir las resistencias externas y fortalecer los puntos dbiles internos de la empresa.
El proceso de planificacin puede ser llevado a cabo para las diferentes reas o grupos de
decisin y tambin para muy diferentes horizontes de tiempo, especialmente cuando se trata de
grandes empresas o grupos financieros multinacionales, aun cuando al final se consoliden los
resultados globales. Los resultados de este proceso deben ser unas decisiones, que en forma
de planes o programas constituyen las bases para actuar y as sern unas decisiones de hoy
que producirn los resultados que a la Direccin le gustara obtener en el futuro.
Un ejemplo muy antiguo y minero ser el Plan de Labores anual como un programa temporal
del proyecto minero, que es, al fin y al cabo, otro Plan a mayor largo plazo y con un carcter
ms estratgico.
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Grado de participacin
NULO TOTAL
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Materiales, que en minera son las reservas disponibles a travs de la exploracin y evaluacin
llevada a cabo por medio de los sondeos o por cualquiera de la tcnicas desarrolladas por la
geologa, considerando que tan solo las reservas demostradas con un margen de error inferior
al 15% pueden figurar en el plan o en el proyecto.
Mquinas, que en el momento actual son los elementos ms importantes del mtodo y del
sistema de explotacin y que incluso van a definirlo y constituyen la inversin ms importante.
Dinero o financiacin para llevar a cabo, no solo el arranque inicial de la operacin y las
necesidades de circulante, sino para la propia introduccin de las correcciones del proceso en
marcha.
Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a travs de su
venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el ciclo productivo. Es muy
normal considerar tambin como una salida minera el propio mercado a donde se lleva el
producto mineral, que si bien es generalmente un mercado totalmente libre, globalizado e
internacional, no es infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos.
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El proceso generalmente utilizado, para llevar a cabo los extensivos y repetitivos clculos y
diseos de alternativas de explotacin, son las simulaciones de modelos en un nmero
suficiente para definir tanto los objetivos y las situaciones a corto, como a medio y largo plazo.,
lo cual ha sido posible y ha sido facilitado por la aparicin de las computadoras en los aos 60,
habiendo sido la minera uno de los primeros utilizadores de esta herramienta.
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An cuando puede decirse que algunas compaas mineras han intentado aplicar para ciertos
proyectos mineros estas tcnicas de direccin y planificacin, estimamos que no siempre lo han
hecho de un modo premeditado, continuado y formal, sino ms bien intuitivo y temporal. Parece
bastante lgico pensar, que al crecer y hacerse ms compleja y global la variada minera es
preciso formar y educar a todos los mandos en la implantacin de este sistema de direccin,
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cuyo buen resultado ha convertido a ciertas multinacionales en las reinas del mundo minero
internacional, siendo las grandes abastecedoras de los grandes mercados.
Esto hace precisa la utilizacin de nuevos procesos estadsticos y matemticos que permiten
medir los resultados de esos objetivos, algunos de ellos considerados como no mensurables, y
por el gran nmero de variables envueltas en el proceso, que pueden ser intangibles, tales
como la belleza, la moda, la supervivencia.
Detrs de cada decisin debe estar un riguroso y honesto anlisis del problema o de la
situacin, y no debe haber nada ms importante en la funcin de la Direccin que un correcto y
verdadero anlisis para efectuar las correctas tomas de decisiones. Porque mandar es tomar
decisiones y en la minera debe de reconocerse, por bien sabido y experimentado, que "no hay
peor decisin que la decisin no tomada".
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una informacin dada, debe ser esencial, en una era de tan rpidos avances tecnolgicos y de
mayores competencias y cambios, en contraste con otros tiempos o pocas de intuiciones o
experiencias envejecidas. Cuando el tiempo presiona, cuando los problemas y las situaciones
requieren decisiones ms complejas, cuando las penalizaciones por cometer un error van
aumentando, es necesario hacer uso de la mejor informacin disponible y saber cuando las
decisiones son las mejores posibles o en todo caso las menos malas, antes de actuar, pero sin
dejar de actuar.
Cuando un problema minero es ms complejo no se deben aceptar mayores riegos, sino que es
preciso aportar ms datos en forma de ms sondeos, ensayos y pruebas para poder tomar las
decisiones con mayor rigor y seriedad.
Clases de decisiones
Tres clases de decisiones podrn ser tomadas para actuar:
Decisin correctora: la que acta directamente sobre las causas del problema.
Decisin circunstancial: la que acta sobre los efectos para continuar obteniendo el ob-
jetivo principal.
Decisin de adaptacin: la que minimiza calculadamente los efectos y permite vivir con el
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Un sencillo ejemplo minero aclara mejor las diferentes clases de decisiones que se tienen que
tomar en la operacin minera y muy especialmente en el mantenimiento de la maquinaria;
Un volquete minero esta consumiendo aceite porque tiene un cierto desgaste en los segmentos.
Tal situacin podr dar lugar a tres tipos de decisiones:
Correctora: Sustituir los segmentos viejos por unos nuevos.
Actuando sobre la causa.
Circunstancial: Reponer y vigilar el aceite con mayor frecuencia y seguir viajando.
Actuando sobre el efecto.
Adaptacin: Utilizar un aceite ms barato hasta que surjan otros problemas y se
tenga que realizar una reparacin general del motor o se vaya a cambiar
el volquete.
Se esta actuando sobre las circunstancias de tiempo o espacio. Se
esta viviendo con el problema.
De la misma manera en la mina son frecuentes las situaciones en las que tener que tomar una
decisin entre las varias posibles, que acta sobre las causas, o sobre los efectos o se adapta a
las circunstancias, sabiendo convivir con el mismo problema. Tpicos son los casos de
estabilidad de taludes o de techo, en que muchas veces es muy difcil o caro actuar sobre las
verdaderas causas del problema y por ello se adoptan unas decisiones de convivencia temporal
en tanto dure la explotacin de la zona objeto de las tensiones. Otro caso de alternativas de
decisiones temporales o que actan sobre el efecto se presentan generalmente en el proceso
de mantenimiento de la maquinaria, que incluso va a definir un sistema de actuacin como es el
mantenimiento preventivo.
Es evidente que cada clase de decisin tiene o implica un riesgo o un costo diferente y sera
mejor poder llegar a valorarlos previamente para tomar aquella decisin que implique un menor
costo y evite unos mayores riesgos. El verdadero punto crtico de la toma de decisiones consiste
en la valoracin de las alternativas que se nos ofrecen como unas posibles soluciones para
obtener los objetivos perseguidos. Algunas tcnicas como la de Koepner-Tregoe, pueden
ofrecer unas soluciones simples y atractivas que tratan de encontrar la solucin basndose en
dar unas valoraciones numricas a cada una de las informaciones disponibles y asignando un
peso (en una escala de 0 a 9) a cada objetivo parcial deseado para finalmente multiplicar peso
por valoracin y sumando los parciales se obtiene un resultado total para cada alternativa.
Posteriormente y tras la seleccin de las alternativas con mejor puntuacin se debe efectuar un
chequeo de las consecuencias adversas de las alternativas seleccionadas para proponer,
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La tcnica de simulacin
La tcnica de simulacin, tambin llamada Investigacin operativa, es un mtodo cientfico
que consiste en inducir de unos hechos conocidos un cierto nmero de hiptesis, cuyas
consecuencias se confrontan seguidamente con los resultados de las observaciones.
(Profesor Lesourne). Las cuatro secciones que deben examinar sucesivamente los hechos
objetos de la investigacin son:
1.- Anlisis de los hechos o datos
2.- Construccin del modelo.
3.- Control de las hiptesis.
4.- Crtica y presentacin de las conclusiones.
En el caso de los proyectos mineros se parte, generalmente, del establecimiento de una serie
de modelos de programas mineros con una igual produccin final, y actuando sobre las distintas
combinaciones de reas, bloques, niveles, cmaras o zonas diferentes, con unos beneficios u
otros criterios diversos, se miden los resultados en cada alternativa para elegir la menos mala
tras las comparaciones con los objetivos bsicos.
El objetivo en esta fase debe ser "To do the right things", "hacer las cosas buenas".
La optimizacin o mejoramiento
De un plan operativo, ya elegido, quizs por la tcnica de simulacin anterior, se establecen
nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras obtenidas para intentar
continuar por el camino ptimo, de acuerdo con la medida de algn parmetro como el mnimo
coste, la rentabilidad del proyecto o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina.
Y aqu el objetivo final debe ser "To do the things right", "hacer las cosas bien". Siempre
sin olvidar que, en algunas o muchas ocasiones y muy especialmente en la minera, lo ptimo
puede ser enemigo de lo bueno, aunque solo sea porque se retrasan las decisiones o se utilizan
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Una cantera de piedra caliza para la produccin de ridos y piedra machacada en la que se
aplica el programa oficial de la Comunidad de Madrid denominado PLECAM V, y que ha
desarrollado la Ctedra de Proyectos de la Escuela de Minas de Madrid siendo probable que se
empiece a aplicar en otras comunidades autnomas espaolas.
La realizacin con los alumnos del caso de la mina metlica Chalchalera que va ser el ejercicio
a desarrollar durante el curso.
Visin de la programacin Oil Plan de un yacimiento submarino de petrleo y gas desde unas
plataformas marinas y realizado por la firma Continuum y que permite contemplar el elevado
grado de planificacin espacial, temporal y econmica de un caso extremadamente difcil.
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OBJETIVOS ESPECFICOS
CONTENIDOS:
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Por eso este captulo o bloque va a dividirse en dos partes: la primera para conocer como
se logra una calidad adecuada a la demanda y la segunda para determinar el equipo de
maquinaria para lograr la cantidad o tonelaje que puede venderse.
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la produccin horaria, fuera del rango 0.95% y 1.05% Cu, o en una mina de oro con una ley
media de 2 ppm, la ley de entrada en la lixiviacin debe estar entre 1.9 ppm y 2.1 ppm de
Au, mientras que para una mina de carbn con una ley media en cenizas del 35% la ley de
entrada en la machacadora debe estar entre 33 % y 37% de cenizas. Al mismo tiempo un
control de las impurezas o elementos no deseables debe ser establecido para reducir o
eliminar, si es posible en la propia mina, abandonando por ello algunas reas que se pasan
en sus elementos penalizables y que deben ser tratados en otros procesos o mezclados con
otros ms limpios para reducir su penalizacin.
El verdadero control de calidad de las leyes de los minerales en el yacimiento nace desde la
exploracin efectuada por los gelogos, que en el proceso de evaluacin de las reservas
deben marcar las pautas esenciales de la distribucin espacial de los distintos elementos
contenidos en la roca o mineral a explotar e indicar los datos esenciales a ser controlados
por los mineros en la explotacin. Por ello el equipo humano de tcnicos de control suele
estar compuesto por los mismos ingenieros gelogos que suministran la informacin de
reservas (imputs) a los planificadores mineros, basndose en una detallada cartografa a
escala muy reducida, del orden de 1/100 en minera subterrnea y de 1/500 en cielo abierto,
que determine las variaciones estructurales y litolgicas y de las mineralizaciones en cuanto
a las variaciones metalrgicas y tipos de mineral, oxidacin, alteraciones fsicas, diaclasas,
grietas y otras posibles incidencias. As se pasar de una malla inicial de 100 x 100 que
supone una muestra cada 10.000 m 2, que puede ser la adecuada de la etapa de
exploracin a una malla de 50 x 50 es decir una muestra cada 2.500 m 2, que va a sealar la
oportunidad de la explotacin, pero que es insuficiente para un buen control de las leyes a
suministrar a la planta y que dar lugar a unas desviaciones importantes en las leyes diarias
por lo que se precisar cerrar ms la malla para tener una muestra cada 50 m2, lo que
obliga a unas nuevas perforaciones antes de cargar y transportar el mineral.
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suficiente, pero en la gran minera incluso del carbn, debe ser complementado con la toma
de muestras para el buen control posterior y la debida homogenizacin o poltica de
mezclas para obtener el mejor precio.
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que tenerse especial cuidado en el caso de las tomas en pilas con la segregacin o
separacin de las partculas finas, ya que es frecuente que la ley de los finos sea diferente
de la de los gruesos. El caso ms complicado de control de calidad se suele dar en los
mtodos de lixiviacin o de extraccin por el mtodo Frasch, en los que el carcter ms
qumico del mtodo o sistema minero esta ntimamente combinado con el qumico, lo que
casi obliga a introducir el laboratorio en el proceso minero para controlar los tiempos de
disolucin, la cintica y la regulacin de las soluciones en tiempo real.
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Una mayor aplicacin en la gran minera la tienen las Semitolvas, cuyo diseo es similar al
de una tolva abierta enterrada parcialmente. La disposicin es la que se muestra en la figura
adjunta, en la que se puede observar el sistema de alimentacin en la parte superior,
mediante cintas, vagones, etc. y el sistema de recogida en la parte inferior constituido por
unas galeras y piqueras en las que se disponen los diferentes juegos de cintas para
efectuar el paso del material al siguiente medio de transporte, as como de los controles
automticos de pesada y toma de muestras para enviar los datos a los paneles de control.
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- Tambores
- Ruedas puente (simples o dobles)
Todos ellos llevan un arado que en el avance de la mquina va cortando las capas
transversales y llevando el mineral a la parte inferior desde donde, por medio de un
dispositivo de cangilones es vertido sobre una cinta transversal de evacuacin. Este
dispositivo es diferente en cada uno de los tipos. En el reclaimer de una rueda, tal
dispositivo, como la palabra indica, es una rueda de cangilones que se desplaza
alternativamente a lo largo del ancho de la seccin. En el de dos ruedas el sistema es el
mismo, pero con dos ruedas en paralelo, de tal forma que cada una de ellas recoge la mitad
de la seccin. El reclaimer de tambor consiste en un tambor giratorio de longitud igual a la
base de la seccin provisto de unas paletas que van conduciendo el mineral hasta unos
cangilones que lo recogen y vierten sobre la cinta de evacuacin. La cantidad recogida por
los reclaimer de rueda aumenta el ciclo de rotacin de esta en su traslacin a lo largo de la
seccin y la recogida por los reclaimers de tambor durante una revolucin de este, es lo que
se denomina "batch" y que para un parque 40 x 300 m. con una capacidad de recogida de
600 T/hora, alcanzan los valores siguientes:
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Esquema del proceso de mezcla y homogeneizacin del mineral para situarlo dentro
de unos mrgenes tolerables a base de Parques de Almacenamiento y Silos reguladores.
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El coste por metro cbico o tonelada cargada y transportada por un equipo minero, nos
vendr dado por la relacin entre el coste horario y la produccin horaria. El coste de carga
y transporte vendr, pues, expresado por las frmulas siguientes segn el divisor utilizado:
Por ello la necesidad de determinar con precisin la produccin horaria de una mquina
para poder llegar en otro captulo a estimar los costes por unidad de produccin en los
equipos mineros.
LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN
Para calcular la produccin esperada de un equipo se necesita un claro conocimiento del
trabajo a realizar y de la disponibilidad real de los equipos de carga y transporte existentes
en el mercado. Es precisa, pues, una cuidadosa preparacin de la base de datos y un
anlisis completo del trabajo a ejecutar. Adems, para el clculo de la produccin es preciso
considerar el tipo de material minero que se va a cargar y transportar. Justamente la
utilizacin de los equipos mineros de carga y transporte discontinuo es recomendable cuan-
do:
1.- El material a transportar es una roca volada, grande, irregular, un mineral pesado o
una mezcla de materiales heterogneos y variables.
3.- La unidad de transporte est sometida a fuertes impactos, debajo del equipo de
carga y cuando las condiciones del camino son difciles de mantener.
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El problema se complica al existir varios puntos de carga y una flota variada de volquetes y
se trata de conseguir una ptima saturacin de todos ellos. Existen en las minas dos
corrientes operativas a la hora de seleccionar los tamaos y el nmero de los equipos de
carga y transporte para lograr el mejor equilibrio entre ambos:
Segn el peso relativo de los costes unitarios de la carga y el transporte se tiende hacia la
saturacin de uno u otro proceso, pudiendo observarse, en la minera moderna, una mayor
tendencia hacia la saturacin del transporte a medida que se emplean unidades de acarreo
de mayor capacidad.
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Este porcentaje puede ser estimado con una mayor precisin si se determinan todas las
paradas o los retrasos que puedan originarse durante el trabajo por las siguientes causas:
- Factores econmicos y financieros. Calidad del equipo.
- Cualidad y formacin de la mano de obra.
- Supervisin. Experiencia en direccin de obras.
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CAPACIDAD DE CARGA
Aunque la capacidad de carga se ve, en gran parte, afectada por el sistema de transporte
con el que trabaja, se trata de presentar un clculo de la capacidad de produccin de la
mquina de carga, independientemente del equipo de transporte, mediante la aplicacin de
una serie de factores correctores segn las condiciones y los medios utilizados. Las
frmulas de la capacidad horaria de las palas cargadoras, excavadoras y dragalinas de ciclo
discontinuo son:
3600 * Cc * E * F * H * A
Produccin en material suelto = (m3s /h)
tc
3600 * Cc * E * F * H * A * V
Produccin en material en banco = (m3b/h)
tc
siendo:
Cc = Capacidad de la cuba (m3)
E = Factor de eficiencia
F = Factor de llenado de la cuba
H = Factor de correccin por altura de la pila
A = Factor de correccin por el ngulo de giro
V = Factor de conversin volumtrica
tc = Ciclo de una cuba en segundos
para la carga con mquinas continuas como las rotopalas o las dragas se emplea la
siguiente frmula:
Produccin horaria en banco (m3b/h) = 3600 .r.n.q
siendo
= velocidad rotativa en r.p.m.
r = radio del rodete
n = nmero de cangilones o cubas
q = capacidad unitaria del cangiln en t o m 3
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fijar muy claramente la unidad que se emplea de acuerdo con el sistema de control y
el contrato establecido. Si el contrato de la operacin de la mina establece que la
produccin se mide topogrficamente, es recomendable la unidad de metro cbico
en banco (m3b); pero si el producto final es pesado por una bscula, es preferible la
unidad toneladas por hora (t/h).
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f) El ciclo de una cuba tc , para un giro de 90, se descompone en los tiempos parciales
de penetracin, carga, elevacin, giro, colocacin, descarga, giro de vuelta y
descenso. Sin detenerse en cada uno de ellos que, bsicamente, dependen de la
formacin, habilidad y experiencia del maquinista, as como de las caractersticas
tcnicas o especificaciones de la mquina y de la roca, se indican en el cuadro 8 las
velocidades de giro y de elevacin para las excavadoras y dragalinas de cables, a
partir de las que se pueden estimar los ciclos completos de una cuba.
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1. - Factores de trabajo
La seleccin del modelo y capacidad del vehculo de transporte viene presidida por el
criterio de obtener la produccin requerida con el menor coste por tonelada-kilomtrica.
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determinada. Para comprender algunos de los factores que utilizan los programas se van a
especificar a continuacin. Los siguientes imputs de trabajo deben ser tenidos en cuenta o
estimados a la hora de realizar el proyecto:
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Varios.
Existencia de otras unidades de transporte. Homogeneidad de la flota.
Infraestructura minera de la zona. Talleres, almacenes, comunicaciones y servicios.
Calidad de los operadores. Poltica de formacin.
Vida de la operacin minera.
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1) Ciclo de carga. El clculo del ciclo de carga ha sido determinado en el punto anterior
y tan solo nos limitamos a aadir los valores medios del tiempo de maniobra por
posicionamiento en funcin de cargar por uno solo de los lados de la excavadora o
por los dos.
CONDICIONES DE LA Ciclo Ciclo
OPERACIN DE CARGA por un lado (s) por dos lados (s)
Favorables 9 5
Normales 18 10
Desfavorables 30 15
3) Tiempos variables. Los tiempos de ida y retorno se calculan dividiendo en cada uno
de los tramos la distancia de transporte por la velocidad media en dicho tramo.
Longitud del tramo (m)
Tiempo de transporte en un tramo (s) = x 3,6
Velocidad media en Km. /h
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Segn la distancia del tramo y el perfil a recorrer, es mayor o menor el tiempo en el que se
alcanza la velocidad mxima. En trayectos muy cortos incluso no da tiempo a alcanzar la
velocidad ptima calculada; por ello la velocidad media en el tramo se obtiene multiplicando
la velocidad mxima posible por un factor que la convierte en velocidad real.
Este factor depende de ciertas variables, entre las que cabe destacar, adems de la
experiencia del calculista, como ms importantes las siguientes:
- Relacin peso-potencia
- Marcha a la que circular, pendiente o impulso
- El volquete parte de cero o se encuentra en movimiento ascendente o descendente.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
FACTOR DE RELACIN
VELOCIDAD Peso / potencia (kg/CV)
Ms elevado 128 - 137
Medio 155 - 182
Ms bajo > 182
-Conductores inexpertos
-Largos trayectos en descenso
Continuos -Pistas de un solo carril
-Puntos de cruce
- En ruta -Curvas cerradas
-Curvas mltiples
Discontinuos -Poca visibilidad, nieblas
-Puentes, glibos, tneles
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
-Tajo no preparado
-Inexperiencia del operador de carga
-Mal posicionamiento del volquete
-Mala fragmentacin de la voladura
- En carga -Mal tiempo
-Falta de acoplamiento
-Falta de servicios
-Cadas de tensin
Los tiempos de espera, son aplicados en forma prctica a travs de unos coeficientes de
eficiencia y calculados empricamente, valorando los tiempos destinados a imprevistos,
paradas y retrasos por cualquier motivo han sido citados anteriormente, son anlogos a los
reflejados en el cuadro 3, que transforma la eficiencia en minutos trabajados por hora. Es
habitual en el clculo de capacidades de transporte el empleo de coeficiente de eficiencia
del 83,3% equivalente a los 50 min/h.
1- Para los vehculos grandes (>100 st) se establece en general, adems de unos
sistemas de control del trafico por ordenador, una poltica de mantenimiento que
permita alcanzar los siguientes coeficientes:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Especificaciones generales:
- Produccin requerida.................... 500 t/h
- Capacidad de la unidad de transporte 25,7 m 3
- Carga til en la unidad de transporte 49,9 t
- Potencia al volante..................... 450 CV
- Peso especfico del material (en banco) 2500 kg
- Peso especfico del material (suelto) 2000 kg
- Factor volumtrico...................... 0,80
- Unidad de carga ......................... Pala cargadora
- Capacidad de cuba..................... 5,35 m 3
- Condiciones de la carga............... Normales
- Distancia de transporte............... 2900 m
- Distancia de vuelta................... 2900 m
- Resistencia media a la rodadura.......... 2%
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Ciclo de vuelta
Tramo 1 15,0
" 2 34,8
" 3 90,0
" 4 19,8
" 5 49,8
" 6 55,2
" 7 34,8
" 8 6,0
Cruces y esperas 60,0
Para una disponibilidad media del 85% la flota necesaria es de 6,17 unidades.
Para una disponibilidad media del 80% la flota necesaria es de 6,90 unidades
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Desde otro punto de vista, la simulacin puede ser realizada a tres escalas diferentes: de
detalle, normal y a largo plazo.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Como su nombre indica, el objetivo principal del programa es el anlisis de la flota necesaria
para la operacin minera, tanto desde el punto de vista operativo, como, principalmente, el
econmico. El nivel de detalle operativo en el que permite trabajar el programa, es de los
ms avanzados existentes en el mercado, como se tendr oportunidad de comprobar
cuando se entre en su manejo real, dentro de la carga, el transporte y los servicios de la
mina.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Resumen de costes
Este informe puede correr bajo diversas hiptesis, segn las flotas y recorridos que quieran
ser considerados simultneamente. El informe desglosa los costas operativos de los de
propiedad (que incluyen la amortizacin de la mquina, entre otros), obtenindose los
siguientes resultados:
Coste horario, operativo y total
Total de horas requeridas
Coste total de operacin
Coste por unidad de produccin
El informe detalla los datos entrados y los resultados obtenidos para cada combinacin de
flota y recorrido propuesta, incluyendo:
Cantidad y modelo de cargadoras y volquetes
Datos del transporte, incluyendo ciclo de carga
Ciclo de tiempo del transporte
Produccin potencial calculada
Eficiencia operativa y horas previstas anuales para la flota
Disponibilidad de la flota
Tonelaje por hora y total
Coste total calculado
Coste unitario por tonelada o metro cbico
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Tanto para la ida como para la vuelta, se desglosan los siguientes datos:
Informacin del recorrido, incluyendo tonelaje y densidades
Modelo de volquete utilizado e identificacin
Aqu, adems, pueden obtenerse unos grficos en los que queda patente el nmero ptimo
de volquetes, tanto en lo que respecta al coste mnimo de transporte, como en lo referente a
la produccin programada para ser transportada.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Tablas de equipo
Son la informacin completa del equipo de carga, transporte y servicios mina y puede ser
sacada a impresora. En lo que a vehculos de transporte se refiere, estos son los datos:
Tipo de mquina de transporte (camin, volquete, scraper o cargadora)
Modelo de la mquina
Modelo del motor
Potencia
Tipo de transmisin
Capacidad de transporte
Peso muerto
Coste de operacin y propiedad
Disponibilidad mecnica
Cdigo para la velocidad de transporte
Los neumticos de la mquina pueden, opcionalmente ser cambiados para adaptarse mejor
a las circunstancias de la operacin, y tienen la siguiente informacin:
Tamao
Tipo
Factor de correccin de velocidad
Peso vaco del vehculo, con este neumtico
Peso mximo del vehculo para este neumtico
Carga til transportable.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
La primera pantalla operativa que aparece est distribuida en los siguientes apartados:
Informacin general
Ficheros
Entrada de datos y simulacin
Pantallas de resultados
Informes escritos
Apndices
Informacin general
Ficheros
Informes
19 Tipo
20 Seleccin
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Apndices
Un caso real
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
OBJETIVOS ESPECFICOS
CONTENIDOS:
La produccin minera anual para el ao 2000 a partir de los datos publicados por el United
States Geological Survey en su pagina de Internet para la mayor parte de las sustancias
minerales, correspondientes a las estadsticas y precios del ao 2000, de acuerdo con los
cuadros que se adjuntan, viene a ser de unos 30.776 Millones de toneladas que, con un
valor medio de unos 53 $/t, nos da un valor global de unos 1.641.088 Millones de $US
/ao, que sobre un PIB GLOBAL segn el 21th Century World Atlas, de 30.1012 $US la
minera equivale a un 5,47% y unos 33.1012 Euros / ao.
Esto supone que para los aproximadamente 6.000 millones de habitantes en que se calcula
la poblacin mundial, cada habitante consume unas 5,13 toneladas de productos minerales
al ao y gasta unos 273,5 $US por habitante y ao en productos minerales, cuando si la
media del PIB / hab. es de unos 5.000 $US /ao, representa un 5,47% de sus gastos y un
aprovechamiento de la corteza terrestre de unos 7.200 $US por Km2 de la superficie.
Pero de los propios cuados podemos deducir que una caracterstica muy importante de la
industria minera es la VARIEDAD e incluso que, la necesidad de los productos que la
sociedad demanda a los mineros es variable, adems de variada, y por ello voluble hasta el
punto de que importantes minerales de ayer, como la pirita o el mercurio, son hoy
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
despreciados, cuando no insultados, por la misma raza que hace un siglo lo demandada y
pagaba con buenos precios. Por el contrario minerales que hace un siglo no eran valorados
como el Estroncio o el Aluminio son hoy da muy importantes para la industria aeroespacial
o para las comunicaciones y por ello muy bien pagados.
Los pases con mayor produccin minera son: USA, Rusia, China, Arabia Saudita, Noruega,
Canad, Chile, Indonesia, Australia, frica del Sur e Irn.
Las principales compaas mineras del mundo en funcin de sus ventas en el ao 2000
segn los diferentes grupos de minerales son:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Para los minerales metlicos, carbones y Uranio en millones $US, segn datos de las
pginas web de las compaas en sus informes anuales del ao 2000:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
METALES miles t
Hierro (mineral) 1.010.000 26 26.260
Cobre (metal) 13.100 1.760 23.056
BSICOS Plomo (metal) 2.980 462 1.377
Zinc (metal) 8.000 1.122 8.976
Aluminio (metal 23.900 1.500 35.850
Subgrupo 1.057.980 95.519 5,82 3,44
miles t
Nquel 1230 8.613 10.594
Cobalto 32,3 34.100 1.101
Cromo 13,7 1.450 20
Estao 200 8.140 1.628
Volframio 31,5 7.500 236
MENORES Molibdeno 440 6.000 2.640
Titanio 5.000 300 1.500
Vanadio 42 4400 185
Manganeso 7.500 240 1.800
Magnesio 277 4400 1.219
Mercurio 630 4286 2.700
Otros -
Subgrupo 15.397 23.623 1,44 0,05
t metal
Oro 2.445 9.180.328 22.446
Plata 17.900 172.131 3.081
PRECIOSOS Platino 178 13.033.333 2.320
Paladio 177 19.032.258 3.369
Subgrupo 20.700 31.216 1,90 0,07
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
INDUSTRIALES Milln. t
Fosfatos 140,0 40 5.600
Potasas 26,5 155 4.108
FERTILIZANTES Piritas 22,3 20 446
Azufre 57,4 32 1.837
Turba agrcola 27 27
Subgrupo 246,2 11.990 0,73 0,80
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los repartos porcentuales segn el valor o la cantidad son muy diferentes para los cuatro
sectores clsicos de los productos mineros segn se puede observar en los grficos
adjuntos.
Porcentaje en valor
3% 18%
ROCAS
8% METALES
ENERGTICOS
INDUSTRIALES
71%
Porcentaje en peso
2%
36%
ROCAS
59%
METALES
3% ENERGTICOS
INDUSTRIALES
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
INTRODUCCIN
La valoracin de los productos minerales o metales constituye una parte esencial de
cualquier estudio de viabilidad de un proyecto, al fin y al cabo, hablamos de los ingresos
previsto por el negocio que se estudia desarrollar. Un estudio perfectamente estructurado
desde el punto de vista del anlisis de sus costes de produccin, puede presentar un error
en el clculo de su rentabilidad por el hecho de un planteamiento de los precios de venta
poco riguroso o consistente.
Por tanto, todo proyecto debe asumir unas proyecciones de los precios de sus productos
vendibles, lo cual, salvo en mercados monopolistas cada da ms raros, no es una tarea
fcil. Los precios de muchas de las materias primas minerales son muy voltiles como
consecuencia de reflejar los cambios en el balance entre la oferta y demanda de los
mismos. Mas an, con algunas excepciones, el balance entre la oferta y la demanda debe
contemplarse en el marco de un mercado global, pocas veces local, por lo que normalmente
el comercio de minerales se realiza mediante operaciones de comercio internacional.
Tambin es cierto que los mercados actuales y sobre todo las necesidades de financiacin
de los proyectos ofrecen unas herramientas de fijaciones de precios a medio / largo plazo
que los analistas deben contemplar en sus previsiones y ofrecerlas a los inversores para
eliminar, en lo posible, los riesgos de fluctuaciones de precios del mercado de referencia.
Otro punto de creacin de incertidumbre en las previsiones de precios es que las mismas
deben hacerse en periodos de tiempos muy grandes. Por lo general, en proyectos en los
cuales se pretender explotar un yacimiento sin referencias de explotacin anterior, el
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
desarrollo del proyecto desde sus orgenes hasta el comienzo de su explotacin para la
generacin de los recursos econmicos conllevar muchos aos. Nos referimos a las
inevitables etapas de exploracin, investigacin, anlisis de resultados, elaboracin y
gestin de proyectos anteproyectos, etc. y por supuesto, una vez aprobados todos estos, de
construccin, desarrollo de infraestructuras, suministros de energa y agua, etc. El llamado
ciclo de maduracin del proyecto minero, que se estima en unos 10/15 aos actualmente
para las nuevas reas mineras.
En el estudio de viabilidad del proyecto, la previsin de los precios deber cubrir los aos
suficientes para recuperar la inversin inicial y proporcionar un retorno de la misma
adecuado. Para la mayora de los proyectos de una cierta entidad, esto va a significar una
previsin de precios de 10 a 30 aos.
Los criterios para clculos de los precios de los minerales se apoyan en aspectos
radicalmente diferentes de los criterios ms familiares para los ingenieros como por
ejemplo, los clculos de producciones, rendimiento metalrgico y productividad laboral. Los
ingenieros suelen trabajar con unos criterios que son constantes en el tiempo: medidas de
pesos en Kg., medidas de las distancias en pies metros, el tiempo en segundos, minutos,
horas das, recuperaciones de mineral en porcentajes, leyes de minerales y productos en
porcentajes o partes por milln.
16
14
12
10
8
%
6
4
2
0
1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996
AO
IPC U SA
Los criterios a aplicar cuando hablamos de los precios se corresponden con cambios
monetarios. El valor de la unidad monetaria aplicada tiende a cambiar con el tiempo. De
esta forma, si el precio actual de un mineral o metal en la moneda base del proyecto es el
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
mismo que dentro de diez aos, no existira cambio alguno. Sin embargo, una determinada
cantidad de dlares de hoy no tienen porque tener el mismo valor que esos mismo dlares
tenan hace diez aos o tendrn dentro de otros diez aos. Ser mayor su valor si durante
los diez aos transcurridos la economa ha sufrido deflacin y ser menor si ha sufrido
inflacin. Durante el pasado siglo XX, con la excepcin de la grave depresin de los aos
30, la tendencia general del mundo accidental ha sido inflacionista.
Para proporcionar una imagen especfica del cambio de las unidades de divisa en relacin
con una materia prima minera, considrese el precio del cobre en USA en 1988, su media
fue de 1,19 $/lb. (2.620 $/Tm.). Si nos remontamos a 50 aos atrs, en 1938 el precio medio
del cobre era de 10 c$/lb (220 $/Tm.). De esta forma, el cobre en dlares corrientes habra
crecido doce veces su valor en 50 aos. Sin embargo, si los precios se ajustan de acuerdo
con la inflacin real existente, la comparacin entre ambos presenta un escenario bien
diferente. La herramienta ms comn para realizar tales ajustes es el ndice de precios al
consumo (IPC) en USA. Tomando el llamado IPC en el ao 1967 como valor de referencia
100, el precio del cobre en 1938 habra sido de 23,7 c$/lb frente al corriente de 10 c$/lb. La
actualizacin del precio de 1988 sera de 33,6 c$/lb frente a los 119 c$/lb. En otras palabras,
comparando los precios y tenida en cuanta la inflacin, el cambio en el precio del cobre en
el periodo de 50 aos desde 1938 a 1988 no ha supuesto un incremento del 1100 % sino un
42 %.
8000
7000
6000
5000
$/t
4000
3000
2000
1000
0
1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996
AO
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
precios se basar en lo que los economistas llaman dinero del da. Si est preparando su
anlisis, digamos en 2000, su previsin de precios se basar como es lgico en dlares de
2000. Si las tendencias econmicas futuras alteran significativamente en forma de inflacin
el valor de estos dlares, van a aparecer cambios significativos en el valor de las materias
primas minerales de forma prcticamente segura (amn de los cambios en s de la propia
cotizacin)
A todo esto se debe incorporar una dificultad adicional como es la previsin de cambio de la
moneda del pas donde se desarrolla el proyecto en relacin con la divisa de USA.
Esta dificultad se puso de manifiesto a partir de los primeros aos de la dcada de los 70.
Hasta ese momento, el sistema de cambios fijos, basado en el oro, instituido por el Fondo
Monetario Internacional al final de la Segunda Guerra Mundial, dio pi a una nueva era de
tipos de cambio fluctuantes.
Para la gran mayora de las materias primas minerales, la divisa estndar en el pasado siglo
XX ha sido el US dlar. La razn fundamental es que esta divisa ha sido reconocida
internacionalmente como el denominador comn de las transacciones comerciales. El US
dlar es la cotizacin de referencia para minerales y metales tales como Petrleo, Carbn,
Oro, Cobre, Aluminio, Nquel, Zinc, Plomo, Wolframio, Hierro, Azufre, Fosfatos, Potasio y
Talco por mencionar solo algunos, pero los ms importantes econmicamente hablando.
Las variaciones de los tipos de cambio de la moneda de referencia del proyecto respecto
del US dlar ha provocado frecuentemente que un incremento de las cotizaciones de la
materia prima en cuestin en US dlar ha sido mitigado por una prdida de valor de la
moneda del proyecto frente al US dlar.
Veamos un ejemplo de esto ltimo. Entre Febrero de 1985 y Marzo de 1987, el precio del
Oro subi desde 299 $/oz. hasta 409 $/oz., lo que represent una ganancia del 37 %. Sin
embargo, durante estos 25 meses el valor del dlar cay en relacin con el resto de las
mayores monedas del mundo. En trminos de Yenes japoneses, el Oro sufri una cada del
21 % y como Marcos Alemanes, su cada fue del 24 %. Cmo podra, por tanto,
describirse la evolucin del mercado del Oro durante estos 25 meses?.
Para la mayora de los ciudadanos de EEUU, la respuesta era que el oro sufri una fuerte
subida. Por el contrario, no sera la misma respuesta la de un ciudadano japons alemn
quienes al convertir los US dlar a su divisa apreciaron un mercado del Oro a la baja.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Si la situacin se observa en el da a da, el precio del Oro en EEUU, Japn Alemania era
aproximadamente el mismo dado el alto valor de esta materia prima, su facilidad en que
puede ser transportada y las ausencias de aranceles y tasas aduaneras cualquiera poda
comprar Oro en cualquier parte del mundo.
Para otras materias primas, sobre todo a granel, pueden existir importantes diferencias en
los precios segn el mercado a que hagamos referencia, sobre todo si se une adems la
existencia de barreras arancelarias en forma de tasas o tarifas y otros factores de limitacin
para la proteccin de mercados internos. En ocasiones, se crean artificialmente diferencias
insalvables en el valor de una mercanca en segn que mercado la intentamos vender.
Hoy en da, con el incremento en la tendencia al mercado libre y el libre comercio, adems
de las cada da mayores facilidades en el transporte y la manipulacin de las mercancas,
los escenarios artificiales con unos precios alejados de los de un mercado global son cada
vez ms extraos. Un factor muy importante que contribuye a disponer de precios
equivalentes a largo y ancho del mundo es el desarrollo de las tcnicas de comunicacin en
forma de ordenadores, faxes, telefona mvil, etc. que permiten un rpido, eficaz y barato
acceso a las fuentes de informacin de mercados.
La prensa especializada en los mercados facilita unas informaciones, que hasta hace
algunos aos eran imposibles o solamente estaban al alcance de las grandes compaas
con grandes departamentos de ventas y oficinas muy numerosas y repartidas por todo el
mundo. Es ms, en el mundo de las materias primas minerales, las grandes compaas
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Sin embargo, existe un mtodo general mediante el cual llegar a estimar el valor de una
sustancia minera.
Por lo general, los minerales son vendidos y por tanto pueden ser valorados sobre la base
de un peso, el cual puede referirse a quilates en el caso de las piedras preciosas, onzas
para los metales preciosos, libras o kilogramos para los metales ms valiosos o bien
toneladas (cortas o mtricas) para los metales menos valiosos, minerales en bruto y la
mayora de los minerales industriales.
En la mayora de los casos, el precio se establece sobre la base del metal u oxido contenido
ms que sobre el propio peso bruto en si mismo. Pongamos por ejemplo el Wolframio cuyo
valor se establece en realidad por el verdadero contenido en WO3 en la wolframita o en los
concentrados de scheelita. Igual ocurre con el Uranio (UO3) y el fsforo (P2O5) cuyas
unidades de referencia son sus formas oxidadas ms que el contenido propiamente del
elemento base.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Algo similar ocurre por ejemplo con el Cobre. Una cosa es el mercado de concentrados de
cobre cuya posicin est determinada por la relacin entre oferta (minas) y demanda
(fundiciones), pero por otra parte existe otro mercado del llamado cobre blister (producto
intermedio) que se establece entre algunos fundidores y los refinadores.
Por ltimo existe el mercado para fabricacin de los llamados semielaborados cuya oferta
hacen los refinadores y la demanda viene generadas por los fabricantes de tubos de cobre,
hilo de cobre, etc. Estos ltimos forman el penltimo eslabn de la cadena en contacto con
el mercado consumidor final.
El precio general y ms popular del L.M.E. (London Metal Exchange) debera estar en
consonancia con los ratios de oferta / demanda entre los refinadores y los productores de
semielaborados.
Existe, por supuesto, el efecto de los cobres recuperados en forma de chatarras, con una
importante repercusin en la oferta general disponible por el mercado y las producciones
directas desde los centros mineros a travs de procesos de extraccin con solventes y
electrolisis para producir ctodos.
12000
kt de Cobre
10000
8000 Produccin
60001970 P.Metal
1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994
AO
P.Metal Consumo
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Todos estos factores y sobre todo las fluctuaciones en cualquiera de ellos pueden generar
situaciones difcilmente comprensibles de escasez de metal en el mercado y excedentes de
concentrados, chatarras, etc. que afectan de forma diferente a segn que punto de la
cadena estemos valorando.
Imaginemos una situacin de escasez de cobre metal en el mercado con unos stocks muy
bajos en los almacenes oficiales. El primer efecto de esta situacin viene sobre las primas
que los almacenistas cobran a los productores por depositar su mercanca en los
almacenes y tener un cobro asegurado. Los productores de semielaborados, para intentar
garantizarse un suministro de metal con garantas ofertarn primas a los refinadores ms
competitivas y estos depositarn su metal en los centros de consumo por lo que su efecto
en las estadsticas de disponibilidad en los almacenes oficiales es de mayor escasez y por
tanto el precio seguir subiendo. Una subida de los precios en la bolsa favorece el aumento
de la produccin minera. Los fundidores primarios no tienen capacidad de reaccin para
absorber la nueva oferta de concentrados y chatarras. Los gastos de tratamiento suben,
ante un aumento de la oferta de concentrados, mientras que la subida de los precios en el
mercado de metales se ve mitigada para el productor minero.
Vemos por tanto, que las repercusiones en los cambios entre oferta y demanda no tienen un
efecto directo sobre los participantes del principio de la cadena, los mineros. Por no hablar
de los intermediarios que se mueven en estos mercados de metales en forma de grandes
capitales, cuyas referencias pueden ser a muy corto plazo, pero sus repercusiones en los
precios pueden tener una importancia enorme.
Volviendo a la valoracin general de una mercanca minera, uno puede identificar al menos
cuatro mtodos principales mediante los cuales las industrias mineras pueden llegar a
valorar sus productos.
Depender del objetivo inicial que cada cual se marque y as ser la aproximacin que
realicemos. Este punto de partida provoca, de principio, una falta de imparcialidad en
nuestras aproximaciones que deber ser ajustada para obtener la valoracin ms realista y
ajustada posible del valor de producto minero. Los cuatro procedimientos de determinacin
de precios son los siguientes:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Este mtodo est muy extendido entre los metales menores, minerales industriales y
metales preciosos. Ejemplos de este tipo de medios de fijacin de precios son el METAL
BULLETIN para los metales menores, los precios de HANDY & HARMAN para la plata, el
LONDON BULLION SPOT para el Oro y la Plata, y FERTILIZER WEEK para los minerales
industriales relacionados con el mercado de los fertilizantes (Azufre, Potasa, Fosfatos)
Tngase en cuenta que son unas publicaciones de mbito muchas veces privado y es
inevitable que exista la duda de que estn influenciadas por alguna de las partes por lo que
a la validez de los precios que anuncian. Lo que si es cierto es que las referencias que
ofrecen son generalmente muy tenidas en consideracin por los implicados en las
transacciones de los minerales anunciados.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Otro tipo de informacin que ofrecen estas agencias no se refiere a los precios sino a las
condiciones aplicables a un tipo de producto. Ejemplos muy conocidos son los informes que
ofrecen grupos como el METAL BULLETIN RESEARCH (MBR) COMMODITIES
RESEARCH UNIT (CRU) y otros muchos, donde se analizan las condiciones de
abastecimiento de un determinado mercado, su previsible evolucin y extrapolan las
condiciones tanto de los precios como de gastos de tratamiento para un determinado metal.
Las bases de informacin de estos informes, que por lo general son muy caros y difciles de
obtener, son las encuestas directas a los productores, a los consumidores y a compaas de
comercializacin, con las cuales elaboran una radiografa del mercado, su evolucin a corto/
medio plazo y los efectos que las importaciones / exportaciones de los llamados no western
countries pueden tener sobre los mercados llamados OCCIDENTALES.
Dentro de este tipo de acuerdos se encuentran todos aquellos entre productores directos y
consumidores directos, aunque los contratos con compaas de comercializacin (tradng)
intermediarias pueden tener las mismas caractersticas con algunas salvedades.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Por ejemplo, durante muchos aos, en los Estados Unidos, el precio del plomo vena
marcado por la aplicacin de un criterio tipo PRECIO PRODUCTOR, concretamente era
conocido como precio plomo GOB. La mayora de los vendedores de USA y Canad, los
mayores suministradores del plomo en los USA, anunciaban de forma peridica el precio al
cual se pona el producto a disposicin del mercado.
Se aprecia por tanto que en algunas transacciones se vienen aplicando dos ms de los
mtodos de precios definidos anteriormente. Ejemplos tpicos de esto son las ventas de
concentrados de Cobre, Plomo, Zinc y Nquel por parte de un productor minero a un cliente
fundidor, sobre todo cuando se trata de asegurar una parte importante del suministro de
este ltimo con una mina independiente de la propiedad de la fundicin.
El mtodo 3 (negociacin directa entre el minero y el cliente fundidor) viene, tal como se ha
mencionado, seguido por la fijacin de los gastos de tratamiento. Estos son comnmente
establecidos en trminos de una cantidad determinada por tonelada efectivamente
entregada al cliente, y a su vez se ven afectados por crditos en forma de elementos
valiosos contenidos, los cuales son recuperados y por penalizaciones debidas a las
impurezas contenidos en los concentrados.
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150
Tcs ($/dmt)
120
90
60
30
91 91 92 92 93 93 94 94 95 95 96 96 97Q1 97Q3
Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3
Trimestres
Las ventajas y desventajas de cada mtodo de formacin del precio van a influir tanto a los
compradores como a los vendedores segn el mtodo que sea seleccionado.
Veamos mas detenidamente cada uno de los mtodos por los que una sustancia encuentra
su precio.
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Unos de ellos fue el NITRATO DE CHILE para la industria de la Sosa antes de la primera
Guerra Mundial. El otro fue la industria danesa de la CRIOLITA (Mineral de Aluminio) de
Groenlandia antes de la segunda Guerra Mundial. En un sentido real, estas dos industrias
estuvieron en una posicin por la cual fijaban sus propios precios sin consideracin alguna
de competencia. Al cabo de cierto tiempo, como no poda ser otra forma, la existencia de un
potencial de crecimiento de precios incontrolado, llev al desarrollo exitoso de unos
productos alternativos que se demostraron como sustitutivos de los mismos y el monopolio
desapareci. Este fue tambin el caso del azufre italiano de los volcanes que en el siglo XIX
dio lugar a su sustitucin por la pirita ibrica por su elevado nivel de monopolio y precios
altos o ms recientemente en los aos 70 el oligopolio de la OPEC que dio lugar a su
sustitucin por carbones a cielo abierto y por nuevas centrales nucleares para combatir la
fuerte subida d los precios de la energa, es el llamado efecto Gibraltar por el perfil de las
cotizaciones en el tiempo.
En el campo de los minerales, la realidad es que los monopolios son ciertamente extraos y
difciles de contemplar. Si han existido (y existen) lo que los economistas llaman
OLIGOPOLIOS. Estos son en realidad, mercados claramente dominados por un pequeo
grupo de potentes productores. Estas posiciones cada da ms frecuentes y difciles de
controlar vienen favorecidas por las fusiones, tan comunes hoy en da, que estn dando
lugar a verdaderos oligopolios que dificultan en gran forma la competencia de precios. La
verdad es que se viene produciendo un enorme contrasentido en las polticas econmicas
occidentales. Por una parte se favorecen las creaciones de grandes grupos empresariales
mediante fusiones y adquisiciones y por otra parte se lucha y denuncia contra las prcticas
monopolsticas.
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En el caso del Nquel, el mayor vendedor fue INCO (conocida como Internacional Nickel
Co.)
Las polticas de los precios de estas empresas estaban aparentemente diseadas para
conseguir la ESTABILIDAD en los mismos (en contraste con el comportamiento voltil de
los precios en otros metales bsicos como el Cobre, Plomo y Zinc) Los niveles de precios
estables buscaban fomentar los aumentos mximos de consumo en entornos econmicos
de crecimiento sostenido. La realidad es que durante el tercer cuarto del siglo pasado
(1950-1975), el consumo de Aluminio se increment a un ritmo medio del 8 % anual y los
consumos de Molibdeno y Nquel al 6 % anual.
La expansin en el uso de estos metales vino favorecida por unas polticas de investigacin
y desarrollo de nuevas aplicaciones, fomentadas por las propias empresas productoras, y
sobre todo, gracias a una poltica de precio estable. La larga cadena de xitos
empresariales de estas compaas, dio pi a la aparicin de nuevos competidores hasta ese
momento ausentes de los mercados del Aluminio, el Molibdeno y el Nquel.
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Fue durante los aos 80 cuando los precios del Aluminio, Molibdeno y Nquel subieron y
bajaron en respuesta a las condiciones del mercado de igual forma que los hacan los
dems metales bsicos.
Sin embargo, los precios fijados por el productor han conseguido coexistir con los precios
establecidos por una bolsa de metales, es algo que ha venido sucediendo en cierto modo
con el Cobre, Plomo y Zinc.
Los productores de estos metales, han hecho intentos para suavizar los altos y bajos en las
cotizaciones en las bolsas de referencia, en un esfuerzo por evitar las amenazas de la
sustitucin de los mismos en sus aplicaciones ms tradicionales por sustancias con
potencial de competencia. Sin embargo, se han producido fuerte distorsiones en el mercado
y en las empresas implicadas, cuando las diferencias entre los precios productor y las de la
bolsa han alcanzado unos niveles importantes. El mercado en forma de inversores y
consumidores que agradecen las polticas de estabilidad de precios, captan entonces una
intencionada alteracin de los precios y provocan graves crisis de los mismos. Todo esto ha
llevado a que la tendencia actual haya sido la adaptacin progresiva de los precios
productor a las cotizaciones marcadas por un mercado libre de metales.
Dos categoras importantes de materias primas minerales (los minerales industriales y los
denominados metales menores) suelen venderse y valorarse sobre la base de precios de
productor o precios definidos en acuerdos de forma peridica o de fuentes independientes.
La tabla I adjunta refleja los precios desde 1973 a 1985 de algunas sustancias no metlicas
clsicas. La mayora de los minerales industriales suelen venderse a granel, con
relativamente bajos valores unitarios. Dentro de este grupo se incluyen el Azufre, Potasas,
Fosfatos, Barita, Yesos, Sales, Fluoritas, Tierras de diatomeas, Talco y Amianto.
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A diferencia de los metales bsicos, los menores tienen una peculiaridad que los destaca:
un importante valor unitario, pero un volumen de negocio limitado. Muchos de ellos son
recuperados como subproductos en el proceso de los bsicos, como por ejemplo sucede
con Molibdeno, Bismuto, Cadmio, Cobalto, Germanio, Indio, Teluro y Selenio.
Por lo general estos elementos son considerados como impurezas dentro de los
concentrados de metales bsicos, sin embargo, si el precio de venta una vez recuperados
ms la penalidad aplicada al minero superan el coste de su recuperacin, pueden constituir
un buen negocio.
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Los precios de productor no son aplicables a dos de los metales ms tradicionales, a saber,
el Oro y la Plata. Por lo general, histricamente, sus fijaciones de precios han estado
establecidas por otros procedimientos. Los suministros de Oro y Plata procedentes de las
minas en el pasado, se encuentran, hoy en da, presentes en el mercado en forma de
lingotes, monedas, joyas y obras de arte. Las transacciones de estas propiedades afectan a
los precios de las nuevas producciones mineras y ejercen un papel dominante en su
determinacin.
El grupo de los metales platnidos (Pt, Pl y Po), con solamente dos centros tradicionales de
produccin Sudfrica y Rusia han tenido en el pasado una poltica de precios de
productor para hoy en da estar sujetos a una bolsa de metales.
Los precios publicados por estas fuentes se basan en las informaciones procedentes de los
acuerdos entre productores, consumidores y traders para una materia prima especfica, de
forma tal que se conoce el precio real al cual la transaccin tiene lugar en una fecha
especfica. Estas publicaciones ofrecen e informan de estos precios como medias de las
transacciones generadas para un da dado, una semana o un mes.
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De un modo similar y de forma tambin diaria, en Londres, los principales distribuidores del
grupo London Bullion equilibran el total de sus solicitudes de compra con las ofertas desde
los distintos productores, tanto de Oro como de Plata. Los representantes de las firmas
componentes del grupo se renen cada medioda para revisar las ofertas y pedidos, que
son recibidos de todas las partes del mundo. Como consecuencia de este proceso se
anuncia el precio oficial para cada uno de estos metales. El precio es entonces publicado en
todos los medios de comunicacin como el LONDON SILVER SPOT. Gran parte del
comercio mundial de estos metales se basa en el anuncio diario de esta cotizacin, a pesar
que desde mediados de los aos 70, se presta atencin tambin a las cotizaciones que se
ofrecen desde Zurich, Tokio, Singapur y otros centros de comercializacin de Bullion, como
por ejemplo la bolsa de materias primas de Nueva York.
Para el caso del wlfram tungsteno, existen dos fuentes independientes de determinacin
de sus precios. Por una parte METAL BULLETIN de Londres que ha sido la base durante
largo tiempo para cotizar el tungsteno contenido en los concentrados de tipo wolframita y
Scheelita, los cuales componen la mayora de los comercializados en el mundo. Adems de
esta cotizacin y como consecuencia de mltiples reuniones auspiciadas por las Naciones
Unidas se convino en definir el denominado precio Indicador Internacional del Tungsteno
que se apoya en la informacin recibida de los compradores y vendedores de los tonelajes
vendidos, con lo que se establece un precio para la unidad de Tungsteno contenido en
Dlares USA.
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Son los casos de por ejemplo, una mina de Hierro que suministra a una acera o un
productor de minerales de Cromo o Manganeso, que alimenta a una planta de ferro -
aleaciones. Estos a su vez negocian los precios con sus clientes finales. El hecho de que
estos materiales son comercializados en forma de graneles y que la logstica de transporte
se establece de tal forma que se garantice un programa regular de entregas, favorece los
compromisos de ambas partes en contratos a largo plazo.
El contrato entre las partes contiene las especificaciones del producto que es entregado de
forma que se ajusta a las caractersticas del yacimiento que el vendedor esta explotando. El
comprador a su vez conviene en que su instalacin es la adecuada para tratar ese material
y lo manipula de forma eficaz. El contrato es por tanto, un conjunto de compromisos e
intereses por las dos partes para obtener el mximo beneficio de un producto
determinado.
Durante la misma negociacin del precio, cada parte debe ser capaz de entender los
objetivos que busca su interlocutor. El comprador debe saber que si el precio final
puede poner en peligro la continuidad de la produccin del vendedor, puede perder
una fuente de suministro de su planta. En algunos casos, los contratos llegan a
contemplar las posibles evoluciones desfavorables de tipo inflacionista y se establecen unas
clusulas de revisin de determinados parmetros que pueden afectar de manera
importante los costes de produccin de comprador y vendedor, y por lo general se refieren a
evoluciones de los costes de mano de obra, energa, suministros clave y costes de
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Ejemplos tpicos de este tipo de fijacin de los precios son las ventas de concentrados de
Cobre, Plomo, Zinc y Nquel. Por lo general, estos productos se venden bajo unos contratos
a largo plazo entre un productor minero y un receptor fundidor. Frecuentemente ocurre que
el minero vende a un intermediario, quien a su vez vende a un fundidor. A priori, las
negociaciones directas entre productor y consumidor suelen ser ms ventajosas para las
partes al evitarse el beneficio del intermediario, pero aspectos importantes como los de
financiacin, riesgo en el cobro, etc. hacen de las compaas de tradng unos jugadores
esenciales para equilibrar estos mercados de concentrados.
El valor del concentrado producido por un minero y vendido a un comprador ser el conjunto
de los pagos recibidos por los metales valiosos contenidos, una vez deducidos los gastos
de proceso y las penalizaciones. (Ejemplo de valoracin de un concentrado de cobre en
Anexo II).
Las negociaciones tipo comprador-vendedor son tambin las habituales para determinar los
precios en las transacciones de los minerales industriales no metlicos. Puede servir de
ejemplo, las industrias qumicas consumidoras de Azufre para la fabricacin de cido
sulfrico, o los fabricantes de fertilizantes para garantizarse los suministros de Potasas y de
roca Fosfrica. Los grandes proyectos de obras pblicas tienen la obligacin de
garantizarse los suministros de algunos productos minerales como cemento, gravas, yesos,
cales, arenas y todo tipo de materiales de construccin y para ello recurren a la negociacin
con los canteros para conseguir unos compromisos de suministro en unas condiciones
econmicas establecidas por un periodo de tiempo determinado.
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Los metales que se cotizan en las bolsas de Londres y Nueva York cambian en ocasiones.
Actualmente, los metales que cotizan en la bolsa de Londres son Aluminio, Cobre, Plomo,
Nquel, Estao y Zinc. Tambin existe actualmente un lugar para negociar las aleaciones de
Aluminio. En la bolsa de Nueva York, adems de los metales que se cotizan en Londres,
cotizan adems el Platino y el Paladio.
Para entender el papel que juegan las bolsas de metales en el comercio de minerales,
vamos a describir algo su funcionamiento.
En esencia, este comercio se refleja en la existencia de unos contratos para una mercanca
determinada de las que se cotizan en la bolsa, la cual es ofrecida a la venta durante unas
determinadas horas de un da de negociado especfico. No todo el mundo puede ofrecer o
comprar en este tipo de centros de negocios. Existe una exigencia de crdito a las
entidades que operan en las bolsas, pero la realidad es que o bien directamente o a travs
de una de las entidades autorizadas, prcticamente todo el mundo puede participar en estas
bolsas.
Los contratos de una bolsa de metales especifican una cantidad estndar o fija para la
mercanca que se est negociando. Por ejemplo, en la bolsa de Londres, el cobre se
negocia en contratos de 25 toneladas mtricas, sin embargo, en la bolsa de Nueva York los
contratos de cobre se componen de 25.000 libras (11,34 Tm.). La calidad del metal, que se
ofrece bajo estos contratos, debe cumplir unos requisitos muy estrictos los cuales son
supervisados y certificados por departamentos complementarios de estas bolsas, que se
conoce como el brand y su proceso de obtencin constituye un largo periodo en el cual
hay que demostrar que la calidad es mantenida regularmente. La obtencin del Brand para
un determinado productor, constituye un hito esencial para demostrar su calidad en la
produccin y el hecho de disponer del brand le permite realizar entregas en los almacenes
oficiales de las bolsas de metales, repartidos por todo el mundo.
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Las ofertas de metal se realizan en un lugar de la bolsa, es lo que se conoce como el RING,
y constituye una cantidad determinada para entregar en una fecha determinada. Los
contratos negociados en Londres tienen la opcin de ser vendidos en el momento, cash, o
para entrega a futuro en una fecha especfica. Los contratos de la bolsa de Nueva York son
siempre para futuro, especificndose el mes de la entrega.
Con los contratos de la bolsa, un vendedor puede entregar cualquiera de las calidades
aceptables por esa bolsa en cualquiera de los almacenes a su vez aceptables para esa
bolsa. Esta opcin tuvo una gran importancia ya que desde hace algn tiempo, dichos
almacenes no solo se limitan a las Islas Britnicas, sino que estn repartidos por todo el
mundo. La bolsa de Nueva York tiene su estructura de almacenes repartidos en el territorio
de los Estados Unidos.
Supongamos un fundidor secundario de cobre, quien compra chatarra de cobre para ser
entregada dentro de 30 das en sus instalaciones. Despus de la entrega, precisa de 45
das adicionales para procesar la chatarra y producir el cobre contenido para su venta.
Durante este periodo de 75 das, el precio de cobre puede haber subido o bajado desde su
operacin de compra hasta que lo ponga a la venta en el mercado. Para cubrir esta
eventualidad, el fundidor vende unos contratos de cobre en la bolsa en el momento en que
compra la chatarra por una cantidad equivalente al cobre pagable contenido en la misma
para entregar a los 90 das. Con ello, el fundidor ha fijado su precio de compra al precio de
venta y evita correr el riesgo de una cada importante de los precios entre el momento de su
compra y el de su venta. El da en que su produccin fsica de cobre es obtenida y realiza la
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entrega a su cliente, recompra los contratos al precio al que vende su fsico, con lo cual su
saldo es el precio al que compr la chatarra. Este mismo procedimiento tambin lo pueden
realizar los productores mineros para fijar sus precios de venta en las operaciones de
entrega fsica a futuro de sus minerales o concentrados.
La clave de la tendencia en los precios de los metales, a pesar del efecto dinamizador de
las operaciones especulativas, se centra en el balance entre la oferta y la demanda de la
sustancia, metal o materia prima mineral que se negocia en las bolsas. Indudablemente, si
los suministros superan la demanda, los inventarios crecen y los precios bajan. Si la
demanda es superior a la oferta, las existencias bajan y los precios suben. La realidad es
que las tendencias de subida o bajada de los costes de produccin no afectan de una forma
directa a las evoluciones de los precios, al contrario que en el caso de los precios de
productor.
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Los efectos de las actuaciones sobre los costes pueden llegar a ser contraproducentes.
Supongamos que un productor final busca un clima de tranquilidad laboral y negocia un
acuerdo econmico con sus trabajadores con un incremento de costes importante. Para
cubrir este coste necesita incrementar sus precios de venta a futuro y en la realidad lo que
puede obtener es una disminucin, sobre todo si se trata de un importante suministrador de
metal a consumidores finales. El anuncio de un acuerdo de este tipo suele ser interpretado
por el mercado como una amenaza de huelga a corto plazo y dificultades para mantener su
produccin, ante lo cual subirn las existencias de metal y caern los precios. Algo de esto
sucedi con el aluminio. Antes que el aluminio cotizar en bolsa, el precio productor del
Aluminio en 1975 subi de forma muy importante (a pesar de estar sufriendo una crisis
econmica importante) Ante esta evolucin, desde la ptica del productor, el sentido
empresarial consider que era un buen momento de aumentar los costes salariales. Una
vez negociados los precios en el LME, durante la crisis de los aos 80, los precios del
aluminio cayeron de forma dramtica a pesar de nuevos incrementos salariales posteriores.
Existen an, hoy en da, algunos precios de productor a pesar de cotizarse tambin en una
bolsa de metales. La mayora de los grandes mineros productores estn presentes tanto en
la bolsa de Nueva York como en la de Londres y piensan que la volatilidad en los precios ha
aumentado considerablemente desde que estn sujetos a los mecanismos de una bolsa.
Para buscar una cierta disminucin de la volatilidad de sus precios, pero estando presentes
en una poltica de precios marcada por una bolsa, los productores han adoptado algunas
estrategias que pasamos a examinar:
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Los consumidores de productos minerales, que necesitan estos para generar sus productos
finales, necesitan establecer sus propias precios de venta. Los cambios en los precios se
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van a reflejar posteriormente en los ndices de precios al consumo con efectos sobre las
polticas inflacionarias del pas. Surge por tanto un claro inters por parte de los
consumidores y gobiernos de tener una cierta estabilidad en los precios, tanto en un sentido
como en otro. Es el bien conocido caso reciente de los precios del crudo de petrleo y los
precios finales de los gasleos de transporte por carretera
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El consejo estableci unos mximos y mnimos para los precios del Estao, de forma que el
precio real pudiera fluctuar entre los niveles establecidos. Estos niveles eran establecidos
de forma peridica y los acuerdos subyacentes eran renovados cada cinco aos. Para
mantener los precios reales dentro de los lmites establecidos por el consejo, se crearon
unos stocks de emergencia financiados por las contribuciones de los pases productores y
se establecieron unas cuotas de exportacin cuando la demanda y los precios se
debilitaban considerablemente.
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Durante los 29 aos de existencia del consejo, los precios mnimos y mximos fueron
creciendo de forma inexorable, de acuerdo con los niveles de inflacin. Durante todo este
periodo, el precio mnimo nunca fue disminuido. Este mecanismo funcion con una
tendencia permanente de incremento de los precios. Por todo esto, surgieron dos
consecuencias: en primer lugar, se incrementaron las producciones de los pases no
miembros del ITC y por otra parte se sufri una desaceleracin en el consumo. El consumo
de Estao en los aos 80 era prcticamente el mismo que en los aos 50, mientras que los
consumos de los dems metales sufrieron un incremento espectacular.
En 1985, el gestor de los stocks de Estao no solamente haba consumido todos los fondos
puestos a su disposicin por el consejo, sino que adems se haba endeudado fuertemente
para comprar ms metal y mantener artificialmente los precios. En un ambiente econmico
de depresin, las producciones superaban ampliamente a la demanda y los stocks
continuaron subiendo. En Octubre de 1985, las operaciones de gestin de stocks fueron
suspendidas y el precio del Estao cay a unos niveles muy por debajo de los mnimos
establecidos, el consejo se encontr incapaz de hacer frente a las obligaciones contradas
en el LME, dando lugar a unas prdidas de cientos de millones de libras para los
prestamistas y para las firmas miembros del LME. Los bancos y los brokers del LME haban
asumido que detrs del Consejo responderan los gobiernos de los pases miembros, pero
no fue as. Todo el proceso judicial posterior acab en el ao 1990, en que determinados
acuerdos consiguieron reducir las prdidas generadas, que fueron repartidas entre todos los
miembros integrantes, bancos y brokers.
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Se concluy en que los acuerdos del Estao fueron llevados a cabo de buena fe por los
gobiernos de los pases integrantes del Consejo y se trabaj con las mejores intenciones.
Sin embargo, en la gestin de mercados las buenas intenciones no son suficientes. Los
pases consumidores buscando ayudar a los pases productores en el mantenimiento de
unos precios mnimos, pases en su mayora con dbiles economas, fueron persuadidos de
establecer unos niveles de precios mnimos basados en los costes de produccin de las
minas marginales. Una vez liberalizados los precios, la cada de los mismos llev al cierre
de la gran mayora de estas.
Lo que, s es bien cierto, es que la historia est repleta de esfuerzos para estabilizar los
precios a travs de acuerdos de mbito privado. Bajo las legislaciones anti-monopolio en la
mayora de las economas occidentales, estas actuaciones estn en la ilegalidad.
Una excepcin que, hoy en da, persiste est en el campo de las piedras preciosas. Una
alta proporcin del suministro mundial de los diamantes se comercializa por el grupo CSO
(Central Selling Organization), controlado por la famosa firma De Beers, el mayor productor
surafricano de Diamantes. Junto con sus afiliados, De Beers cuenta con algo menos de la
mitad de la produccin mundial de piedras preciosas y de diamantes industriales. Una parte
importante de su produccin se vende por CSO para su clasificacin y posterior reventa.
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Actualmente, el mercado de los diamantes est claramente bajo el control del grupo CSO
con unos precios estables, pero no exentos de flexibilidad. La confianza del pblico general
en los diamantes como inversiones a largo plazo ha podido ser mantenida. Al mismo tiempo
los ingresos de los pases en desarrollo por sus ventas de diamantes se han podido
mantener estabilizados. Sin embargo, en los Estados Unidos, este crtel est considerado
ilegal a pesar de los esfuerzos legales por parte, tanto de De Beers como de CSO, los
cuales mantienen oficinas comerciales en los EEUU.
Los precios de los minerales no metlicos han estado histricamente menos expuestos a la
volatilidad que en el caso de los metlicos. Como ya se coment anteriormente, estos
metales no cotizan generalmente en las bolsas de metales, por lo que estn menos
expuestos a la accin de los especuladores. Al mismo tiempo, la naturaleza del consumo de
estos minerales es diferente al caso de los metlicos: su demanda tiene un crecimiento
estable y estn menos sujetos a los ciclos cortos de la economa. Adems, estos minerales
tienen unos precios unitarios ms bajos por lo que su riesgo de sustitucin es menor que en
el caso de los minerales metlicos. En realidad, en la mayor parte de los minerales no
metlicos, el nivel de consumo mundial ha presentado un crecimiento estable, pero no
espectacular con unos incrementos en lnea con los crecimientos de la poblacin y los
ndices de produccin industrial, mucho ms moderados que otros tipos de ndices de
posible referencia. Esto ha hecho adems, que las previsiones de los precios en estos
minerales sean de mayos confianza que en otros tipos de minerales.
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Cuando lo que buscamos son datos de precios de metales histricos con una visin a largo
plazo, para estudios de viabilidad o para tener un entendimiento bsico de las tendencias
macroeconmicas, existen fuentes de informacin muy tiles a travs del US Bureau of
Mines, el American Bureau of Metal Statistics e incluso una organizacin privada de origen
Alemn Metallgesellschaft of Frankfurt A.M. Esta ltima especialmente til cuando lo que
deseamos es la informacin de precios en un determinado pas y en una determinada
moneda.
El World Bureau of Metal Statistics ofrece excelente informacin sobre produccin, consumo
y comercio de metales pero no ofrece informacin de precios. Sin embargo, hay que
reconocer que ofrece a mejor informacin sobre producciones, usos y destinos de los
metales que ninguna otra fuente, tanto de los pases dentro de las llamadas economas
occidentales como de los llamados del bloque comunista.
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Incluso en los casos en que la produccin est muy bien distribuida, casos de estao,
nquel, bauxita y cobre, la comercializacin internacional es enorme puesto que los
principales pases productores no tienen porque ser al mismo tiempo los principales
consumidores. Europa Occidental y Japn son claros ejemplos de zonas grandes
consumidoras con nula o muy pequeas produccin. Sus niveles de modernidad estn
apoyados en consumos de materias primas bsicas con origen exterior.
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Es el caso de Glencore, Marc Rich, Enrom, que han adquirido participaciones en los
yacimientos del Congo, Chile, Per e Indonesia. Son tambin grandes expertos en el
negocio de los futuros y opciones.
Si el pago es posterior a la entrega del bien, ser un pago diferido o aplazado; si es previo,
adelantado, y si es inmediato, al contado.
Un contrato de futuro es un acuerdo entre dos partes, por el que una de ellas se
compromete a entregar a la otra, en el futuro, un bien o mercanca, cuyo precio se acuerda
hoy, independientemente de cmo o cundo se pague.
En este caso ambas partes estn asegurndose frente a un futuro incierto. Pero lo normal
no es que se pongan en contacto directo las dos partes, sino que acudan a un mercado en
el que determinados intermediarios adquieren un riesgo a cambio de un precio. En este
caso, una de las partes especula, la otra se asegura. No existen empresas seguras si no
hay otras que aceptan correr el riesgo por ellas. A cambio las especuladoras dan un servicio
a la Sociedad para que sta se mantenga menos insegura. El problema es que no siempre
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Entonces podemos vender algo que no tenemos? Existen mercados de futuros en los que,
cuando llega la fecha de vencimiento del contrato, el vendedor tiene que entregar el bien
negociado y el comprador el dinero. Si el vendedor no dispone de ese bien, tiene que
comprarlo al contado en ese momento y entregarlo. Hay otras mercados en los que el
contrato no obliga a entregar el bien, sino el dinero suficiente para poder adquirirlo
inmediatamente. Estos son, ms bien, los mercados financieros.
En cualquier caso, tanto si hay que entregar el bien al vencimiento del contrato, como si no,
nadie puede impedir que el vendedor en descubierto compre la mercanca a entregar con
anterioridad a la fecha de vencimiento del contrato de futuros. En este caso, evidentemente,
est especulando pensando en que esa mercanca va a bajar de precio y la va a poder
adquirir ms barata, obteniendo un beneficio en esa doble operacin.
A nosotros como mineros, no nos interesa la vertiente especuladora, pero s debemos saber
que existe un fuerte mercado de futuros en el que pueden asegurarse, en determinadas
circunstancias y para determinadas materias, unos precios futuros para nuestra produccin,
o para la adquisicin de la materia prima necesaria para la empresa (pensemos en el caso
de una fundicin o una trmica convencional o nuclear)
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nosotros pertenecemos (petrleo, cobre, carbn, oro, etc.) Y, no slo las materias primas
minerales, tambin las animales o las vegetales (carne de vaca, de oveja, naranjas, trigo)
Existen otro tipo de contratos que son los de opciones, en los que no se compra ni se vende
un bien, sino el derecho a comprarlo o a venderlo.
No vamos a profundizar demasiado en este tema por ser tratado en alguna otra asignatura,
pero insistiremos en su vertiente minera, especialmente en lo que afecta a la valoracin del
estudio de viabilidad de un proyecto minero.
En un principio podra parecer que la Call y la Put son simtricas y, de alguna manera,
podran ser equivalentes, pero esto no es cierto: Comprar una opcin de compra no
equivale a vender una opcin de venta.
La compra de una Put es anloga: el que compra la opcin paga una prima como
contraprestacin del derecho que adquiere, pero a partir de ah, no tiene nada que perder;
si no le interesa ejercerla, la deja morir y se acab el contrato.
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Muy distinto es el caso del vendedor de la opcin, tanto si es de compra como de venta. En
la operacin, el vendedor recibe el importe de la prima que paga el comprador y, si ste
ejerce la opcin el vendedor tiene que asumir las condiciones pactadas. La venta de una
Call o la de una Put son operaciones con riesgo (mayor o menor) y por tanto especulativas
(puede ganarse la prima o perder una cantidad importante) Aqu se vende seguridad a
cambio de dinero. Es como un seguro.
Pero a nosotros, lo que ms nos interesa son las opciones reales, es decir, sobre activos
tangibles (en nuestro caso, minas, sondeos, yacimientos y similares)
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Pero en el mundo empresarial, a veces, es posible diferir esa decisin. Quiz, si la decisin
se toma al cabo de un ao, sea diferente. Cmo podemos evaluar esa opcin de demora
en la decisin?
Pero en este caso, las probabilidades de cada alternativa, que, asumiendo el riesgo, eran
del 50% cada una, si se pasa a un escenario libre de riesgo, deben ser distintas, para que
se mantenga la misma esperanza matemtica en el momento actual.
Dentro de un ao, un minuto antes de que expire la opcin, el proyecto tendr un valor
actual VA1, que puede ser VA1+ (alterativa optimista) o bien VA1- (pesimista). Para
simplificar el problema, hemos supuesto que slo puedan tomarse estas dos alternativas.
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Para calcular la esperanza matemtica del valor del yacimiento dentro de un ao, E1, hay
que calcular los dos valores futuros posibles del yacimiento en esa fecha, el optimista, VF+,
y el pesimista, VF-.
VF+ = Mx (VA1+ - A1; 0)
VF- = Mx (VA1- - A1; 0)
Esta es lo que vale la opcin. Si el gasto en que se incurre por retrasar la decisin es
superior a esa cifra, no interesa demorarla. Si la opcin hay que adquirirla de un
concesionario exterior a la empresa, habr que negociar con l sabiendo lo que vale; y
conseguir que nos cueste lo menos posible.
Otras opciones
Anlogamente a la opcin de diferir, existen otras en el mundo de la minera y el petrleo,
no menos interesantes como son:
Opcin de ampliar una explotacin: equivale a adquirir el derecho a producir
actualmente con un determinado ritmo y que ste pueda ser ampliado posteriormente,
si las condiciones del mercado han mejorado. En funcin del incremento posible y de
las inversiones necesarias para esa ampliacin la opcin valdr ms o menos.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
No se pretende en este curso profundizar en los clculos de estas opciones con sus
variantes financieras. Como ya se ha dicho, se trata de presentar al estudiante de
ingeniera, otras posibilidades diferentes que, en alguna fase del ejercicio profesional,
puede ser til conocer su existencia.
Conclusiones
La TIR, a pesar de ser un dato ms objetivo que el VAN, no es la ltima ni la nica palabra
en una decisin empresarial (independientemente, insisto, de las consideraciones sociales y
polticas que, lgicamente, pesarn en muchos casos ms que las meramente financieras.)
Los flujos de caja previstos, con los que calculamos TIR y VAN estn bien cuando no hay
otras posibilidades. Pero un proyecto de larga duracin tiene muchas eventualidades y, una
de las ms evidentes es que la tasa de descuento o el tipo de inters libre de riesgo no sean
constantes a lo largo de su vida. La TIR, que parte de la hiptesis de dicha constancia, no
es por tanto un mtodo definitivo, sino lo menos imperfecto de que se dispone en un
momento dado.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
ANEXO I
PRODUCER COMPANY, S.A. address, Country, (hereinafter called "Seller"), agrees to sell and
deliver.
AND
CONSUMER COMPANY, address, country, (hereinafter called "Buyer"), agrees to buy and receive.
1. DEFINITIONS:
The following terms shall have the following meanings when used in this agreement:
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wet metric ton or wmt means 2,204.62 pounds avoirdupois 1000 Kilograms natural
state.
1.0 Unit means a unit in which any chemical assay of concentrate is expressed as one
percent of the net dry weight of concentrate.
$ or Dollars and Cents means the lawful currency of the United States of America.
2. MATERIAL AND QUALITY:
Copper Concentrates assaying typically as known as per Appendix I.
The material shall be free of impurities deleterious to the handling, smelting and refining of
copper and safe for overseas shipment in accordance with IMO regulations. Seller shall
notify Buyer of any actual or anticipated change in the analysis of the material.
3. QUANTITY:
Approximately xx,xxx dry metric tons allocated as follows:
Contractual Year 2001:Approximately xx,xxx dmt, plus/minus 5.0 pct in Shipper's option.
Contractual Year 2002:Approximately xx,xxx dmt, plus/minus 5.0 pct in Shipper's option.
Contractual Year 2003:Approximately xx,xxxx dmt, plus/minus 5.0 pct in Shipper's option.
During the fourth (4th ) calendar quarter of each preceding contractual year, Buyer and
Seller shall mutually agree on the possibility to increase the annual tonnage in addition to
the existing frame agreement.
4. SHIPMENT:
In bulk, in lot sizes of approximately 5,000 - 10,000 dmt, plus/minus 5.0 pct in Shippers
option. Each shipment subject to suitable vessel availability.
5. DURATION
The duration of this agreement shall be for a three (3) year period commencing January 1,
2001 up to and including December 31, 2003. Thereafter, this agreement shall be
extended annually for one year periods on a yearly basis.
6. ANNUAL NEGOTIATIONS:
Buyer and Seller shall meet during the fourth (4th) calendar quarter of each preceding
contractual year, or as mutually agreed, to agree to Treatment and Refining charges,
Shipping schedule and applicable interest rates. In the event no agreement can be
reached between the Buyer and Seller after good faith negotiations, the respective
contractual year shall be cancelled from this agreement and all outstanding amounts to be
repaid in cash and/or products within 30 days, but shall not affect the term of this
agreement or other periods to be negotiated.
Should any part of the contract from 2002 onwards need to be discussed, Buyer and Seller
mutually agree to address the contractual issues during these annual negotiations.
7. DELIVERY:
FOB ST port, Country. The Seller guarantees a daily loading rate of 2,500 wmt WWD SSHEX, UU.
8. PRICE:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
The price of the copper concentrates shall be the sum of the payable metals less the
deductions as specified below (all fractions pro-rata):
A) Payable Metals:
COPPER:
Buyer shall pay for 96.50 percent of the full copper content, (subject to a minimum
deduction of 1.0 unit of copper), at the Official London Metal Exchange "Grade A"
Settlement Quotation for copper as published in Metal Bulletin, and averaged over the
Quotational Period.
SILVER:
Buyer shall pay for 90.00 percent of the full silver content, (subject to a minimum
deduction of 30.0 gms/dmt), at the London Silver Spot/U.S. Cents Equivalent quotation,
as published in Metal Bulletin, and averaged over the Quotational Period.
GOLD:
Buyer shall pay for 90.00 percent of the full gold content, (subject to a minimum
deduction of 1.0 gm/dmt), at the mean of the London AM/PM fixing quotation for Gold,
as published in Metal Bulletin, and as averaged over the Quotational Period.
2) Refining Charges:
Copper: U.S. Cents x.xx (Xxxx point xxxx) per pound of payable copper.
Silver: U.S. Cents xx.x (Xxxxx point xxx) per Troy ounce of payable
silver.
Gold: U.S. Dollars x.xx (Xxxxx point xxxx) per Troy ounce of payable
gold.
All fractions are pro-rata.
C) Penalties:
Zn: U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 1.0 percent above 2.0 percent up to 5.0
percent.
U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 1.0 percent above 5.0 percent.
Pb: U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 1.0 percent above 0.50 percent.
As: U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 0.10 percent above 0.20 percent.
Bi: U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 0.01 percent above 0.01 percent.
Sb: U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 0.10 percent above 0.10 percent.
Hg: Free up to 10 ppm.
U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 10 ppm, up to 30 ppm.
U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 30 ppm, up to 50 ppm.
U.S. Dollars x.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 50 ppm.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
In Buyer's option, either fixed at U.S. Dollars xxxx.xxx of payable copper or the average
of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month
prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS), or the fifth calendar month
following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). The
quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement
of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge
(5MAMA)(Quotational Period).
Silver:
In Buyer's option, either fixed at U.S. Dollars x.xx of payable silver or the average of the
calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to
the month of scheduled shipment (2MPMSS), or the fifth calendar month following the
month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). The quotational period for
each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar
month following the month of vessel's arrival at the port of discharge
(5MAMA)(Quotational Period).
Gold:
In Buyer's option, either fixed at U.S. Dollars xxx.xx of payable gold or the average of
the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior
to the month of scheduled shipment (2MPMSS), or the fifth calendar month following
the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). The quotational period
for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth
calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge
(5MAMA)(Quotational Period).
11. PAYMENT:
Provisional Payment:
The invoices shall be established in U.S. Dollars and all payments shall be effected in
U.S. Dollars. The Buyer shall make a provisional payment of 85.0 percent of Seller's
provisional invoice value, by telegraphic transfer, to Seller's nominated account, twenty
five (25) days following the bill of lading date and against delivery of the following
original shipping documents in the Buyer's city office:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Buyer shall be credited interest from the prepayment date until the contractual payment
date at the three (3) month LIBOR rate plus 2.0 percent (For contractual year 2001
tonnage). Prepayment shall not exceed the agreed company credit line. This
prepayment, subject to approval by buyers Board, represents a portion of the U.S.
Dollar x.xx million prepayment under our existing Contract No. xxxx. Any oustanding
amounts unsettled are to be repaid by wire transfer in U.S. Dollars or in a mutually
agreeable concentrate.
The provisional payment shall be based upon latest known details available at the time
of provisional invoicing.
Final Payment:
Final settlement shall be made promptly by the owing party when determination of all
final details (i.e. weight, assays, prices..) for settlement are known.
13. ASSAYING:
a) Assays for copper, silver, gold, zinc, lead, arsenic, bismuth, antimony and
mercury shall be made independently by Buyer and Seller on a lot by lot basis
from samples taken at the above operations. These assays shall be exchanged
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
then the exact mean of the results shall be taken as the agreed assays for final
settlement.
b) If differences exceed the above splitting limits, the parties shall discuss and
mutually agree on a result and/or either party may request that results be sent to
umpire. At that time one of the following three umpires shall be agreed upon
and used to settle any one shipment. The nomination of a commercial
laboratory as umpire can not be accepted if that laboratory was appointed by
either party as a weighing and sampling representative or provided party assays
for exchange purposes.
c) Should the umpire assay fall between the results of the two parties hereto, the
arithmetical mean of the umpire assay and the assay of the party which is nearer to
the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay.
d) Should the umpire assay coincide exactly with the results of either party hereto,
then the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay.
e) Should the umpire assay fall outside the results of the two parties hereto, the middle
assay of the three shall be taken as the final assay.
f) The cost of the umpire shall be paid by the party whose assay is further from the
umpire, except when the umpire assay is the exact mean of the other two in which
event the cost shall be shared equally by both parties.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
If the parties (or any of their respective affiliates) are each required to pay any amount
on the same day or in the same month under this agreement or any other agreement
between the parties (or any of their respective affiliates) with respect to the purchase
and sale of Copper Concentrates, then such amounts with respect to each party (or any
of their respective affiliates) shall be aggregated and the parties may discharge their
obligations to pay through netting, in which case the party owing the greater aggregate
amount may pay to the other party the difference between the amounts owed. Each of
Buyer and Seller reserves to itself all rights, setoffs, counterclaims, combination of
accounts, liens and other remedies and defenses which such party has or may be
entitled to (whether by operation of law or otherwise). The obligations to make
payments under this agreement may be offset against each other, set off or recouped
therefrom.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
resulting from such early termination, the Non-Defaulting Party shall, after giving
effect to any setoff rights, pay the net amount without interest to the Defaulting Party
on the date twenty (20) days after the Early Termination Date. If an Event of Default
occurs and/or an Early Termination Date is established, the Non-Defaulting Party
may (at its election) setoff any or all amounts which the Defaulting Party owes to the
Non-Defaulting Party or its affiliates (under this agreement or otherwise) against any
or all amounts which the Non-Defaulting owes to the Defaulting Party (whether under
this agreement or otherwise). Notwithstanding any provision to the contrary
contained in this agreement, the Non-Defaulting Party shall not be required to pay to
the Defaulting Party any net amount due to an early termination until the Non-
Defaulting Party receives confirmation satisfactory to it in its reasonable discretion
that (i) all amounts due and payable as of the Early Termination Date by the
Defaulting Party under all transactions, under this agreement, or otherwise with the
Non-Defaulting Party or any of its Affiliates have been fully and finally paid, and (ii) all
other obligations of any kind whatsoever of the Defaulting Party to make any
payments to the Non-Defaulting Party or any of its affiliates under this agreement or
otherwise which are due and payable as of the Early Termination Date have been
fully and finally performed.
Each party stipulates that the payment obligations set forth in this Section 15 for the
damages incurred are a reasonable approximation of the anticipated harm or loss
and acknowledges the difficulty of estimation of actual damages, and each party
hereby waives the right to contest such payments as unenforceable, a penalty or
otherwise. Neither party shall be entitled to recover any additional damages as a
consequence of such harm or loss.
In the event that part of the cargo is lost, final payment shall be made in accordance
with the terms and conditions contained herein. Net dry weight shall be based upon
pre-shipment weights and adjusted for moisture. Moisture determination and samples
shall be taken from that portion of the cargo which has safely arrived in good condition.
Assays from such portion will be the basis for final settlement.
If the damage shall have altered the weight of the damaged portion, final payment for
the copper concentrate damaged shall be made on the basis of the weight of the bill of
lading less the safely delivered portion, and assays and prices as determined for the
part of the cargo which has been safely delivered in accordance with the terms and
conditions contained herein.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Title to the copper concentrates shall pass from Seller to Buyer when the provisional
payment is received. Risk of loss and/or damage shall pass from Seller to Buyer when
the copper concentrates passes the ship's rail at the port of loading.
19. NOTICES:
All notices, requests and other communications hereunder shall be in writing, and shall
be deemed to have been duly given, or delivered, or made when sent by registered
mail, postage prepaid return receipt requested and addressed as follows or by telex or
facsimile:
If to Buyer:
Name.
Address
City code
Telephone: (xxx) xxx-xxxx
Telefax: (xxx) xxx-xxxx
E-mail: xxxxxxxx@xxxxx.com
If to Seller: If to Ownership:
Name Name
Address Address
City code city code
Country Country
Telephone: (xxx) xxx-xxxx Telephone: (xxx) xxxxxxx
Facsimile: (xxx) xxx-xxxx Facsimile: (xxx) xxxxxxx
E-mail: xxxxxxxx@xxxxxxx.com
Any event of Force Majeure so preventing or delaying the performance of any such
obligation (other than the obligation to pay for the material) shall entitle the party
affected to suspend such performance during the time and to the extent of the Force
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Majeure, provided that the party so affected shall inform the other promptly in writing or
by telex or facsimile.
The party so affected shall not be liable to the other for damages on account thereof.
However, a declaration of Force Majeure by Buyer shall not operate to defer the
delivery or receiving of concentrates which at the time of such declaration of Force
Majeure is actually on board ocean vessel or committed for loading on a particular
vessel for a specified sailing for which STEM has been given.
If the circumstances giving rise to a Force Majeure declaration continue for more than
ninety (90) days then the party not declaring Force Majeure shall have the right to
renounce any further fulfillment of its obligations hereunder with the exception of
obligations which shall have accrued hereunder between Buyer and Seller.
In the event of a Force Majeure, the Buyer has the right to claim under the guarantee
and that all outstanding amounts that are due to the Buyer are repaid upon first
demand.
This agreement shall bind and inure to the benefit of the parties hereto, their legal
representatives, successors and assignees. Neither party shall assign nor otherwise
dispose of any rights, obligations or interests in and under this agreement without the
prior written consent of the other party which shall not be unreasonably withheld.
Notwithstanding the foregoing, either party may, without the need for consent from
the other party (and without relieving itself from liability hereunder and under the
Transaction), (a) transfer, sell, pledge, encumber or assign this agreement and the
Transaction or the accounts, revenues or proceeds hereof or thereof in connection
with any financing or other financial arrangements; (b) transfer or assign this
agreement and the Transaction to an affiliate of such party; or (c) transfer or assign
this agreement and the Transaction to any person or entity succeeding to all or
substantially all of the assets of such party by way of merger, reorganization or
otherwise; provided, however, that no such assignment shall in any way relieve the
assignor from liability for full performance under this agreement and the Transaction
and that any such assignee agrees to be bound by the terms and conditions of this
agreement and the Transaction.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Seller warrants that the product supplied under this agreement shall not be produced
by, originate or be shipped from any country subject to u.s. trade sanctions, including
but not limited to cuba, north korea, libya, iraq, yugoslavia, angola, iran, burma,
sudan, afghanistan, and/or any country with whom the buyer is prohibited by u.s. law
or u.s. regulations from trading. Seller shall if requested by buyer provide buyer with
a certificate of origin for the product. The certificate of origin shall be attested by an
official seal and signature of the customs authorities or the chamber of commerce at
the load port. Seller shall ensure that buyer receives the certificate of origin within 30
days of the bill of lading date. It is a condition of this agreement that the seller
complies with its obligations under this clause. in the event that the seller is in breach
of its obligations hereunder in whole or in part buyer shall be entitled to reject the
product and claim damages.
23. WAIVER:
Waiver of any breach of any provision hereof shall not be deemed to be a waiver of any
other provision hereof or of any subsequent breach of any provision.
24. ARBITRATION:
Any dispute or claim arising out of this agreement shall be settled by arbitration under
the Commercial Arbitration Rules of the American Arbitration Association (AAA) in
effect at the time a demand for arbitration under the rules is made. The tribunal shall
consist of three arbitrators and the parties shall each be entitled to nominate one
arbitrator, the third arbitrator being appointed by the President or a vice-president of the
AAA. Each party shall designate an arbitrator, who need not be neutral, within thirty (30)
days of receiving notification of the filing with the AAA of a demand for arbitration. If
either party fails to designate an arbitrator within the time specified one shall be
appointed by the President or a vice-president of the AAA. The award shall be final and
binding on both Seller and Buyer. Judgment upon the award rendered by the arbitrators
may be entered in any court having jurisdiction thereof. It is expressly agreed that the
arbitrators shall have no authority to award punitive or exemplary damages, either in
arbitration or in litigation. The arbitration proceedings shall be conducted in New York,
New York, United States of America and the language shall be English.
26. CONFIDENTIALITY:
Each party shall retain all information obtained hereunder in strict confidence and,
without the prior written consent of the other party, shall not use it or disclose it to any
third parties (other than a partys affiliates or a partys or its affiliates employees,
lenders, counsel, accountants or prospective permitted purchasers, directly or indirectly,
of a party or all or substantially all of a partys assets or of any rights under this
agreement, in each case who have agreed to keep such terms confidential) except in
order to comply with any applicable law, order, regulation or exchange rule; provided
each party shall notify the other party of any proceeding of which it is aware which may
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
result in disclosure and use reasonable efforts to prevent or limit the disclosure. The
provisions of this clause shall survive termination of this agreement.
Signed this day of , 2000 with effect from and as of Month Day, Year
the date on which the above terms were agreed upon by duly authorized officers of the parties.
APPENDIX II
TYPICAL ANALYSIS COPPER CONCENTRATES
Cu 21.50 pct
Ag 114.0 gms/dmt
Au up to 2.0 gms/dmt
S 38.0 pct
Fe 33.5 pct
As 0.20 pct
Zn 2.9 pct
MgO 0.08 pct
Bi 0.0275 pct
Sb 0.15 pct
Pb 1.3 pct
Al2O3 0.05 pct
Hg 104.0 ppm
Te 0.0019 0.013 pct
Cl 0.02 pct
Se 0.0115 pct
H2O 6.0 - 10.0 pct
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
ANEXO III
METAL PAYMENTS
Cu = ( 21,00 - 1) x 1.800 / 100 = 360,000 USD/DMT
Ag = ( 250 - 30) x 4,50 / 31,1035 = 31,829 USD/DMT
- Deductions:
Treatment charges: 70 US$/dmt
Refining charges: Cu; 2,204.62 x 0,2000 x 0.070 = 34,833 US$/dmt
Ag; 7,073159 oz x US$/oz 0,5 3,537 US$/dmt
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
OBJETIVOS ESPECFICOS:
4.1. Definir la estructura de los costes en la minera.
4.2. Calcular los costes de operacin.
4.3. Aplicar los programas informticos de estimacin de costes.
CONTENIDOS
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
La ms justa y mejor medida del xito de una operacin minera es la diferencia entre
el valor de los ingresos producidos por las ventas y los costes de la produccin de los
minerales vendibles, incluyendo todos los conceptos que van desde los costes
normales operativos hasta los generales de administracin, comercializacin, capital y
otros.
El buen minero se mide ms y mejor por sus bajos costes que por lograr unos
grandes beneficios, que en la mayor parte de las ocasiones es ms bien fruto de unas
cotizaciones favorables o desfavorables del mercado internacional. Sobre las
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Dos principios, que no dogmas, se pueden establecer sobre el tema de los costes
mineros, que son siempre la suma de los costes operativos ms los costes de capital.
Estos principios son tan vlidos para la minera a cielo abierto como para la
subterrnea o por sondeos, as como vlida es la idea de que el establecimiento y la
comparacin de los costes mineros no es un asunto fcil, debido a la gran variedad de
condiciones que se presentan en los diferentes tipos de yacimientos y mtodos, de los
que no hay dos iguales, y a los que cada da se aplican ms confusos principios de
contabilidad y de balances.
Para llegar a obtener unas cifras realistas desde el punto de vista de control de los
costes, e incluso para poder establecer unas previsiones realistas en un nuevo
proyecto, influyen decisivamente los cambios a corto plazo de las cotizaciones de las
monedas, las variaciones en los costes financieros, los incrementos salariales y las
inflaciones relativas que se aadirn a las variaciones en las condiciones de la
explotacin, de las mineralizaciones y de los gastos metalrgicos. Puede, por tanto,
afirmarse que lo nico cierto es que los costes mineros van a cambiar en el futuro y
siempre.
Es preferible, por tanto, establecer como unidad de comparacin, entre los costes,
unos porcentajes sobre las actividades que representan los diferentes conceptos y
procesos mineros para los varios mtodos diferentes de explotacin de las minas y
sobre todo tener unas ideas claras de la forma en que se establecen los controles ya
que, lo verdaderamente importante de la estructura del control de los costes son sus
caracteres a la vez matricial, acumulativo y comparativo.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El carcter matricial viene definido por la doble entrada que supone la necesidad de
controlar al mismo tiempo los conceptos y los diferentes procesos de la operacin
minera, que bsicamente son:
Otra buena prctica de control es la comparacin de los costes reales obtenidos con
un standard fijado previamente para el perodo medio del ao o del proyecto, lo que
permite dirigir la observacin y la actuacin sobre las desviaciones ms elevadas,
siendo ms til esta comparacin en cuanto al control de los procesos que en cuanto a
los conceptos.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
A partir de los datos recogidos por el U.S. Bureau of Mines en su trabajo "Mines Cost
Estimating System Handbook" puede establecerse el siguiente cuadro general de los
costes mineros en funcin del mtodo de explotacin y del ritmo de trabajo (X) en
toneladas cortas de material extrado por da, con un error medio del +/ 25% en
funcin de unas rectas de regresin que recogen los datos de las 1000 operaciones
valoradas en el trabajo y en US$ de 1994:
Coste de operacin
Mtodo estimado en $/st
-0.414
Corta pequea 71.0 (X)
-0.148
Corta grande 5.14 (X)
Por Interior
-0.217
Block Caving 48.4 (X)
-0.294
Corte y relleno 279.9 (X)
-0.171
Cmaras y pilares 35.5 (X)
-0.160
Sutirage 74.9 (X)
-0.181
Subniveles 41.9 (X)
-0.206
VCR 51.0 (X)
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Costes de perforacin
Costes de la voladura
Costes de la carga con excavadora y con pala cargadora
Coste del transporte con volquetes
Costes de los servicios
Ejemplos:
Una mina de carbn con una produccin de 1.000.000 t/ao que obtiene 40$/t de
precio de venta; es de baja intensidad si la inversin total entre la explotacin de la
mina y la planta es inferior a 40 M $.
Un proyecto o alternativa de inversin minera es de media intensidad cuando la
relacin estar entre 1 y 2:
1 < I/V <2
Una mina de cobre con 200 M$US de inversin para una produccin de 160.000 t/ ao
de cobre metal a un valor de 750 $/t (EX-mina), tiene una intensidad de capital media:
I/V = 200.000.000 / 160.000 x 750 = 1.66
Un proyecto o alternativa de inversin es de alta intensidad de capital cuando: I / V > 2
Un proyecto de mina de oro con una produccin normalizada final de 1.000 kg/ao de
Au, a un precio de venta de 1.600 Euro/g requerir una inversin total de 4.000 M.
Euro y tendr por tanto un valor de I/V = 4.000/1.600 = 2,5.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
porcentaje del coste de capital en forma de deuda. Aunque varia, segn las
sustancias, el porcentaje del capital, en forma de endeudamiento en el coste
final del producto minero, ha pasado a ser hoy entre el 40 y el 60%, en lugar de
los antiguos proyectos que, en general en la minera no pasaban del 20%, ya
que se autofinanciaban su crecimiento en un mayor porcentaje que hoy en da.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
ESTIMACIN DE LA INVERSIN
De acuerdo con las estimaciones efectuadas en el U.S. Bureau of Mines, publicadas
en el Mining Engineering en Junio de 1994, las inversiones necesarias en Dlares
USA de 1987, con un margen de error de 30%, para un proyecto minero en funcin
del mtodo debern corresponder a una cifra en $ del orden de la sealada en el
cuadro siguiente en el que X es el ritmo del tonelaje (st/da) de material (mineral +
estril) para el mtodo minero
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los planes de estudios de las Escuelas de Ingeniera minera no suelen incluir reas de
conocimiento como la contabilidad, los impuestos, las estructuras econmicas o las
tcnicas financieras, lo cual no les ha permitido tomar parte en todo el proceso, desde
la estimacin inicial de los parmetros tcnicos a la finalizacin del paquete financiero
y los efectos en la compaa. Esta divisin de las responsabilidades ha sido
claramente insatisfactoria y ha podido llevar a tomar algunas decisiones errneas y
poco alentadoras o negativas para la minera. En algn caso los promotores de un
proyecto minero, orientado tan solo tcnicamente, pueden haber ganado la aceptacin
de los financieros no tcnicos, para un proyecto basado en una ingeniera y en unas
estimaciones geolgicas exageradas. En otros casos, los financieros que han tenido la
mala fortuna de apoyar un proyecto cuyas previsiones tcnicas eran malas y sin
compensaciones por los altos precios estimados de los metales, es fcil que adopten
para el futuro una actitud demasiado conservadora cuando estudien otros nuevos
proyectos, y esto podra llevar a una retraccin ante otros proyectos con mejores
oportunidades.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
de la financiacin del proyecto y, como es dudoso que los financieros puros tengan
tiempo o la actitud para obtener una buena calificacin tcnica, continuar existiendo
la divisin en los anlisis de los proyectos. Sin embargo, estn producindose algunos
cambios que pueden permitir a los ingenieros tomar parte en todas las fases del
anlisis y en la financiacin. Las tcnicas de simulacin y optimizacin e incluso las
que normalmente se denominan de "inteligencia artificial" estn siendo utilizadas en
los despachos por medio de computadoras personales, en lugar de ser confinados en
los departamentos de investigacin con grandes programas. Los programas pueden,
hoy en da, incorporar las matemticas financieras, las reglas contables y la rutina
fiscal que se requiere para estimar los distintos planes financieros y para ofrecer una
respuesta a las cuestiones que, normalmente, los directores de una compaa se
preguntan cuando tienen que tomar unas decisiones en relacin con otros nuevos
proyectos. Los programas van hacia la automatizacin de la funcin financiera, pero
no existe escape posible a las necesidades de estimar los parmetros tcnicos. En los
ltimos aos ha tenido lugar un extenso debate sobre la viabilidad de los sistemas
contables para dar una visin clara y justa de la situacin financiera de una compaa.
La confusin sobre los intentos de reflejar los efectos de la inflacin, las fluctuaciones
de los tipos de cambio y la correcta posicin del endeudamiento de la compaa en el
balance, ilustra los cambios a lo largo de los aos en el desarrollo de las reglas
contables y de las leyes.
Dejando a un lado las ayudas de las computadoras, los mayores cambios estn an
por hacerse en los planes de la enseanza de los ingenieros, que no les ha permitido
hacer una plena contribucin en las tomas de decisiones a altos niveles, la cual se ha
llevado a cabo con un lenguaje financiero. La razn principal de esta nueva asignatura
es lograr unos ingenieros con unos mayores conocimientos financieros, y as la
profesin no tendr que estar solo satisfecha con ser til, sino tambin, como
ejecutivos, podrn tener un papel menos secundario.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
En este apartado se examinan las diferentes fuentes y los tipos de financiacin de los
proyectos mineros y tambin los factores que determinan sus costes. Antiguamente
las empresas mineras recurran principalmente a la tcnica financiera de ampliar sus
instalaciones y capacidades de tratamiento mediante la aplicacin de los recursos
propios generados por los beneficios, el factor de agotamiento y las amortizaciones,
pero a partir de los aos 70 comenz una carrera de endeudamiento externo de las
empresas mineras que han recurrido usualmente a las normales tcnicas de
endeudamiento bancario o con agencias gubernamentales como el Banco Mundial o
con multinacionales. En los casos de ser filiales de los grandes grupos, la financiacin
provena de un aporte de capital prestado por las empresas matrices o por los grupos
bancarios ligados a ellas. Esto est dejando de ser tan normal en los finales de los
aos 90 para dejar paso a otras tcnicas mucho ms complejas y competitivas que
estn siendo aplicadas con fuerza y muy especialmente en el caso de las grandes
inversiones que se estn realizando en Latinoamrica.
Para demostrar la importancia del endeudamiento se tiene que explicar con detalle la
diferencia fundamental entre la financiacin ajena y la propia (capital social ms
reservas. Se exponen tambin algunos otros tipos de financiacin ajena, como las
obligaciones o los bonos convertibles, las acciones preferentes, el leasing, los pagos
en producto, la financiacin de proyecto, las subvenciones fiscales, los prstamos para
el equipamiento y los prstamos en oro o metal. La eleccin de un mtodo concreto de
financiacin normalmente depende del sistema contable utilizado y de las leyes
impositivas del pas o de la comunidad en donde se va a desarrollar el proyecto. Las
nuevas tcnicas de financiacin se han desarrollado, normalmente, para poder
responder a los cambios y a las frecuentes variaciones en la contabilidad y en las
leyes fiscales de las diferentes regiones.
El prximo paso incluye la eleccin del tipo de financiacin ms apropiado, las fuentes
de recursos y una estimacin del impacto del proyecto en la compaa promotora. El
impacto es medido en trminos de las ganancias por accin, en el ratio de
endeudamiento y en el flujo de caja de la compaa.
Las fuentes de financiacin son muy concretas, en la minera como en casi todas las
buenas empresas, la primera y fundamental ha sido siempre la autofinanciacin, es
decir el propio beneficio obtenido por las compaas mineras y despus, si no hay otro
remedio, los prestamos o ayudas concedidos por los clientes y proveedores, los
bancos y los gobiernos.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los financieros tratan siempre de dirigir sus fondos de inversin hacia aquellas reas o
sectores que ofrezcan los mayores y mejores rendimientos con relacin al riesgo
involucrado. Las buenas comunicaciones modernas y la mayor libertad de los
controles de los tipos de cambio y del movimiento de los capitales proporcionan a
muchos inversores un magnifico acceso a las mejores tasas de rendimiento
internacionales, que vienen a ser las bases para la determinacin de las condiciones
bajo las cuales estn dispuestos a ofrecer los fondos. Hoy da, se pueden obtener
unas tasas de rendimiento reales altos (es decir, los tipos de inters nominales menos
la tasa de inflacin) prestando a los gobiernos de EE.UU. o de Espaa a corto plazo, y
este rendimiento, marca la pauta en el resto del mundo para los otros tipos de
inversin. Las inversiones a ms largo plazo y con un mayor riesgo, como las mineras,
tienen que pagar un mayor precio para atraer la financiacin adecuada. La minera
est clasificada, normalmente, como una industria o sector de alto riesgo, debido
principalmente a las dificultades de estimar las cantidades y leyes de los recursos
minerales, a los problemas asociados con sus derechos de acceso a la propiedad mi-
nera en algunos remotos lugares del mundo y a las fluctuaciones en los precios o
cotizaciones de los mercados de minerales. La consecuencia inevitable es que los
ofertantes de capitales solicitan una mayor recompensa o rentabilidad de los proyectos
mineros y una mayor certidumbre de los parmetros estimados que para otros
sectores.
Dentro del sector minero, los costes de capital que deben pagarse para asegurar la
financiacin de los proyectos, muestran un amplio margen. Por ejemplo, una gran y
antigua compaa que ha tenido o tenga algunas operaciones de xito y una buena
experiencia en el desarrollo y en la direccin de las minas, normalmente encuentran la
financiacin ms fcilmente y ms barata que una nueva y joven compaa que slo
dispone de un prospecto de exploracin o de algunas ideas innovadoras en el empleo
de los mtodos, sistemas o procesos y, sin embargo, la ganancia potencial, si tuviera
xito, del segundo proyecto podra ser mucho mayor. Algunas empresas mineras
serias estn consiguiendo llamar la atencin de los fondos de inversin e incluso de
fondos de pensiones o mutualidades en Canad, Reino Unido y Australia
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Una venta de las acciones en una fase intermedia de la vida de la mina, a un precio
mayor que la inversin inicial, da al inversor un rendimiento que consistir en dos
partes: una parte seran los dividendos recibidos durante el perodo en que se tuvieron
las acciones y la segunda parte consiste en la plusvala del capital ganado, (es decir el
precio de venta de las acciones menos el coste inicial. Si la mina fracasa, no se pagan
dividendos y el precio de las acciones cae por debajo del precio de emisin, por lo que
los accionistas sufren una prdida doble. Los dividendos se pagan despus de los
beneficios y tras haber pagado otras partidas econmicas, como salarios, materiales,
depreciaciones, impuestos e intereses. Una operacin minera que tenga xito puede
pagar dividendos, incrementndolos desde el principio hasta el final de la vida de la
mina, pero para otras muchas minas, las fluctuaciones en los precios de los minerales
pueden llegar a congelar los dividendos durante un perodo de baja de las
cotizaciones. Un corte en los dividendos es muy fcil y lgico que cause una cada en
el precio de las acciones y demuestra que el riesgo en la minera es mayor que en
otros sectores.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El tratamiento fiscal de los dividendos y de las ganancias del capital vara de acuerdo
a las circunstancias individuales de los accionistas, y a las grandes diferencias de
impuestos que se dan entre los diferentes pases. Si un individuo o una compaa
calcula o estima la tasa de rendimiento de una inversin y compara los resultados con
una inversin alternativa, es esencial que examine el rendimiento neto (es decir,
despus de impuestos), que recibe el nombre de rendimiento financiero-fiscal.
Uno de los atractivos de la financiacin propia para los accionistas es que la mina
pueda tener unos bajos costes a un nivel estndar internacional y que la vida de la
mina coincida con un perodo de altas cotizaciones para el mineral. Bajo estas
condiciones resulta muy fcil que los accionistas obtengan unos rendimientos
excepcionales, y dicha recompensa constituye un incentivo para tomar riesgos extras y
continuar en el sector minero. La financiacin propia es una gran ventaja para las
compaas mineras durante el perodo de bajos beneficios. Un corte en los dividendos
puede no ser contemplado como una amenaza inmediata del futuro de la empresa y
los directivos, apoyados por los accionistas, pueden disponer de un tiempo razonable
para desarrollar unas polticas que salven la situacin.
El peligro o riesgo siempre est presente, ya que otra compaa puede aprovechar los
bajos precios de las acciones para hacer una oferta de compra, aunque esto es ms
problema para los directivos que para los accionistas.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los accionistas de una compaa minera, tienen que medir el gran riesgo de la prdida
del control asociado a la financiacin ajena, contra la ventaja indudable, pero especial
de esta fuente de recursos de capital.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
si la compaa suspende pagos, aunque se deben realizar las provisiones para pagar
los dividendos en los aos futuros, por si hubiera un perodo de prdidas. Esta
seguridad se puede y debe valorar por la Bolsa y podran ser convertidas en acciones
ordinarias.
El leasing
El leasing, como fuente de financiacin ajena de las compaas mineras, es muy
popular en los EE.UU. y en otros pases sajones por su eficiencia fiscal e, inicialmente,
posibilita a las compaas para obtener una forma de prstamos que no incrementa,
aparentemente, el endeudamiento.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
En los aos 80 y 90 ha sido una tcnica muy popular en la financiacin de las minas
de oro en Nevada y Australia y en los momentos actuales est siendo empleada en la
financiacin de proyectos de Cobre y de hierro, como en el caso de la Southern Per
Copper Corporation para su programa de inversiones en Per, que necesitaba del
orden de unos 350 millones de US$ y que, por valor de unos 115 millones US$ fue
otorgado por la Banque Generale de Bruselas, la Banque Francaise du Comerce
Exterieur y el Banco Indosuez de Pars, como un crdito pre-exportacin ligado a un
contrato de entrega de 420.000 t de cobre blister a la refinera de Olen de la compaa
belga Unin Miniere. Al crdito belga se uni otro prstamo de la Mitsui & Co. de Tokio
vinculado a un contrato de suministro de metal y garantizado por el poderoso MITI
como apoyo a la inversin y desarrollo del comercio extranjero.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los prestamos en oro es una forma de financiacin con pago de la produccin que
consisten en un crdito bancario convertido en su valor en oro a un precio referencial
pactado, lo que permite a la empresa diluir el riesgo de las variaciones en las
cotizaciones al menos en lo que respecta a los costes financieros de su futura
operacin. Los bancos a su vez, pueden cubrir o garantizar estos prestamos mediante
unos contratos de futuro. Casos conocidos han sido los prestamos del Banco de
Crdito Industrial a Ro Tinto Minera por valor de 7 t de oro en un perodo de 7 aos
para la ampliacin de su explotacin de gossans en Espaa en 1986 o el de la mina
Omai en la Guayana concedido a la Cambior Inc y la Golden Star Resources en 1993
por parte del Royal Bank como agente financiero y el Chase Manhattan Bank como
agente tcnico por valor de unos 175 millones de US$ correspondiente a 326.044
onzas valoradas a 386 $/onza. El resto de la financiacin de este proyecto fue por
medio de un contrato de leasing para la maquinaria y equipo por valor de 4,6 millones
de dlares y por la emisin de acciones preferentes. Se cont con la garanta del
Banco Mundial y con un seguro de riesgo poltico contratado con el Export
Development Corp. de Canad.
La compaa promotora separa el nuevo proyecto de sus otras operaciones, pero tiene
que aportar las garantas de que el proyecto alcanza unos niveles de produccin
especficos y dispone de una direccin efectiva. Los inversores tambin quieren tener
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
una seguridad extra, adems del cash-flow estimado, en la forma y en el pago de los
contratos de ventas del mineral producido. Es normal que se formen sindicatos entre
los inversores, para que el riesgo se distribuya y diluya, pero habr que pagar ms
comisiones y el resultado neto podra hacer que el proyecto resultase financieramente
muy caro comparado con otras tcnicas de financiacin.
A veces se pueden obtener prstamos sobre algunos metales en los que los tipos de
inters pagados por el receptor del prstamo son menores que los establecidos
legalmente en los mercados financieros. Por ejemplo: se ha llegado a prestar por
algn banco a un nuevo proyecto de mina de oro, y la venta del oro futuro ha aportado
o cubierto parcialmente los gastos iniciales. El reembolso del prstamo se puede hacer
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Otras tcnicas de financiacin se estn desarrollando en los ltimos aos como, por
ejemplo, la creacin de un sistema para facilitar la colocacin de las acciones de
empresas mineras en las bolsas locales, que lleva a cabo un Banco Ingls, que acta
como organizador y Broker de las operaciones. Otra de las empresas ms recientes es
la AMP (Australia Investement de Sydney), que es el mayor fondo de inversiones de
aquel continente y que financia algunos proyectos en Chile, mediante la compra de
una participacin en las empresas propietarias con sus propios recursos con la idea de
abrirse parcialmente a la Bolsa local.
LA DISPONIBILIDAD DE FINANCIACIN
La totalidad de los fondos disponibles, en un momento dado, para todos las posibles
alternativas de inversin, es la suma de los ahorros de los particulares, del ahorro de
las compaas, de la capacidad de los bancos para generar dinero y de los fondos
estatales destinados a las inversiones. Los gobiernos obtienen sus fondos de los
impuestos, de la venta de sus activos (p.e., de las privatizaciones), del supervit neto y
de su facultad de crear dinero. Slo los estados (con las limitaciones que en el caso de
la Unin Europea impongan los organismos comunitarios) tienen el poder para crear
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
cantidades ilimitadas de dinero, pero esto se tiene que hacer con cuidado si se desea
contener la inflacin. Las tasas de inflacin entre el 350 y 450% en pases como
Argentina, Brasil, Israel y Bolivia son unos ejemplos claros de las graves con-
secuencias de una prdida del control de los gobiernos en la creacin de dinero y en el
gasto pblico.
Un problema asociado a las altas tasas de inflacin es la cada de los tipos de cambio,
que producen una mayor inflacin en los pases que necesitan unos altos niveles de
importacin (p.e., un pas en vas de desarrollo que trata de industrializarse y
establecer nuevos proyectos mineros, como es el caso actual de Chile).
El resultado final del problema financiero mundial, que ha afectado a los gobiernos y a
los bancos ha sido que no ha resultado fcil que se ofrezcan fondos para proyectos
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los Gobiernos
Bajo unas condiciones econmicas ms favorables y con mejores cotizaciones del
mercado de minerales y metales, los gobiernos de los pases en vas de desarrollo
(LDC) pueden ofrecer unos recursos financieros para el desarrollo minero. Adems,
los gobiernos de los pases desarrollados estn ms dispuestos a garantizar las
exportaciones a las compaas fabricantes que ofrezcan la ingeniera, la maquinaria o
las plantas mineras. Algunos gobiernos de pases muy desarrollados ofrecen apoyos
importantes a su industria minera. como lo demuestran los 1.300 millones de libras
ofrecidas al National Coal Board por el Reino Unido para el perodo 1980-1984 o la
ayuda permanente de ms de 25 aos que el gobierno espaol ha concedido a la
empresa Hunosa, que ha sobrepasado la cifra de 1 billn de pesetas en dicho perodo
Los gobiernos tambin contribuyen con fondos al Banco Mundial y a sus filiales, que
actan en algunas regiones muy concretas del mundo y regularmente en la
financiacin de los proyectos mineros. La presencia del Banco Mundial entre los
promotores de un proyecto minero ha sido tomada, generalmente, como un signo de la
fuerza o seriedad del proyecto y ha animado a otros promotores a aportar ms capital.
Los prstamos para el desarrollo minero en algunos pases que son altamente
dependientes de la importacin de mineral (como son los casos de Francia, Alemania
y Japn) han sido una fuente importante en la financiacin minera durante algn
tiempo. En Alemania, el Kreditonstalt fur Wiederaufbou (KfW) ha sido una agencia
importante en la financiacin y ha estado implicado en el ya citado proyecto de OK
Tedi en Papua. La participacin de Japn en la minera se lleva a cabo desde hace
ms de 50 aos a travs de la Overseas Mineral Resources Development Corporation
(OMRD), una empresa estatal, filial del MITI, que participa con algunas de las grandes
compaas mineras y comerciales japonesas en los nuevos proyectos mineros, muy
especialmente en el rea circumpacfica. Las compaas siderrgicas japonesas han
sido muy activas en la oferta, tanto de capital social como ajeno, en los proyectos de
concentrados de cobre, de mineral de hierro y de carbn coquizable en Australia,
Indonesia, Canad, Chile y Per.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
La propia filosofa del "Just in Time", que tanto ha perjudicado a las compaas
mineras en la pasada dcada y que benefici a las manufactureras est siendo
aplicada en las compaas mineras que han vuelto a comprender el viejo principio
minero de que "donde esta mejor el mineral es en la propia mina", evitando la presin
negativa que sobre las cotizaciones tienen los grandes stocks o las ventas de futuro.
Los Bancos
Muchos bancos, pero muy pocos espaoles, con acceso a unas buenas tcnicas de
informacin han aportado grandes fondos a empresas mineras durante muchos aos.
Es el caso de la relacin histrica del Barclays y el Deustche Bank con el grupo RTZ.
Los bancos pueden saber muy bien las preguntas que se deben hacer (ver Apndice
2) a sus clientes mineros, pero no est claro que todos sean capaces de comprender
una estimacin correcta de las respuestas que reciben de la parte tcnica.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los bancos se pueden interesar, muy particularmente, por el flujo de caja estimado,
que les hace posible calcular la cobertura del pago de la deuda anual (es decir, la caja
para los intereses de los prstamos no pagados y el reembolso de la deuda). Es fcil
que se requiera un ratio de cobertura entre 1,5 - 2 y este parmetro, junto con la
estimacin de la carga de los intereses y el reembolso de la deuda, determina el nivel
de endeudamiento aceptable del proyecto.
Los Particulares
Los ahorros particulares han sido y son la mayor fuente de financiacin para las
inversiones clsicas no mineras y por ello las compaas mineras han tenido que
competir con los otros sectores para obtener una parte pequea de estos fondos. La
cantidad total del ahorro privado vara con las tasas de crecimiento econmico y con el
gasto en bienes de consumo, y la atraccin relativa de los distintos sectores se revisa
continuamente.
Cuando una compaa consigue el dinero en la bolsa, se dice que acta como
mercado primario y cuando las acciones existentes son vendidas se refiere al mercado
secundario. Los costes y las comprobaciones de tipo financieros impuestos por la
mayora de las grandes bolsas, son demasiado caros para muchas pequeas y
jvenes empresas. Esto ha conducido a la formacin de una bolsa secundaria de
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
compaas cotizadas, que no encuentran la regulacin tan estricta y los costes tan
altos, como es el caso de la Bolsa de Toronto para el desarrollo de las nuevas minas
de Oro en el Oeste americano y actualmente en Venezuela.
Tras obtener una inyeccin inicial de capital mediante la venta de sus acciones en la
bolsa, una compaa minera necesita ms capital para desarrollar un proyecto minero
nuevo. Esto lo puede conseguir solicitando cantidades adicionales a los propios
accionistas y que se ofrece, normalmente, en forma de nuevas acciones mediante un
mecanismo llamado de derechos de suscripcin.
Una compaa no est sujeta al escrutinio pblico inmediato que suponen los
derechos de suscripcin o los prstamos bancarios, y por ello los ejecutivos prefieren
la libertad que ofrece este sistema. La compaa tiene tambin que hacer unos
informes financieros correctos y rigurosos, por lo que no puede escapar totalmente de
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
un control objetivo del uso de sus fondos. Los beneficios retenidos son, en ltima
instancia, propiedad de los accionistas y se encuentran dentro del capital social.
Las compaas mineras con problemas financieros tienden a vender sus activos,
especialmente aquellos que no tengan un valor futuro de minera.
Las compaas petrolferas tenan unas altas sumas de beneficios en sus reservas
debido a los altos precios del petrleo en la dcada de los 70. Al inicio de su entrada
en la minera los informes anuales de las compaas petrolferas calificaban la
inversin a largo plazo y avisaban a los accionistas contra la expectativa de un
impacto inmediato y dramtico sobre los beneficios y sus flujos de caja. El tiempo pas
muy rpidamente y cuando los analistas financieros estaban haciendo una estimacin
final de los fondos totales invertidos en la minera y los rendimientos que se haban
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
obtenido o que se obtendran, Atlantic Richfield Co (Arco) decidi en 1984 vender una
gran parte de sus operaciones metlicas no rentables y demostr que no haba
obtenido una mayor diversificacin que la que tena en 1977. La fuerza financiera de
Arco era tal que las prdidas de las inversiones mineras, que fracasaron, no daaron
seriamente a la compaa, pero este movimiento supona que las compaas
petrolferas no volveran a ser una fuente importante de recursos para los proyectos
mineros no energticos en el futuro.
Fue el caso tambin de la retirada de BP Mineral, que finalmente traspas sus activos
con perdidas a la RTZ por valor de 4.200 millones de Dlares. Las compaas
petrolferas han tenido algunos resultados mejores con el carbn y con otros minerales
energticos como el Uranio y algunas han llegado a alcanzar una participacin
importante en esta industria, como el caso de la Standard Oil o Exxon.
Activo fijo o inmovilizado, que est constituido por los bienes o derechos cuya
utilizacin en la empresa es superior a la de un ejercicio econmico, y
Activo circulante, que est constituido por el resto.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Puede surgir la duda de aquellos bienes considerados como del activo circulante, es
decir, cuya adquisicin genera un gasto y que no se han utilizado durante el ejercicio,
por ejemplo, aceite lubricante para la maquinaria: forman parte del stock final del
ejercicio y, hasta que no se utilice, no pasar a formar parte del resultado del ejercicio.
Los activos que componen el circulante tienen, por tanto, una vida til no superior a la
duracin del ejercicio, y por tanto, cuando se utilizan, se contabiliza la totalidad de lo
que cost su adquisicin (incluyendo los costes de transporte, aduana y otros).
Los activos del inmovilizado, por el contrario, tienen una vida til superior al ejercicio y,
por tanto sera impropio cargar su coste completo en ninguno de los momentos de su
vida, ya que desvirtuaran las cifras reales de beneficios, tanto para la empresa como
para cualquier observador exterior a ella. Por este motivo, se cre el concepto de
amortizacin del inmovilizado, y se lig su cuanta al desgaste que se supone ha
tenido el bien en cada ejercicio. Los elementos del inmovilizado sufren (en general) un
desgaste en cada ejercicio, y no tiene por qu ser el desgaste fsico el nico que se
considere, sino la amortizacin y depreciacin del bien, la que se impute como
aportacin a la produccin de ese ejercicio.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Por ejemplo, un ordenador, que en cuatro aos habr quedado anticuado, aunque
fsicamente no se haya desgastado lo ms mnimo, y, aunque funcione, la velocidad
de clculo y las posibilidades de otros que habr en el mercado en ese momento,
quiz recomienden su sustitucin por otro.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El significado del flujo de caja ha sido definido como las ganancias disponibles para su
uso por la empresa, despus de pagar todos los impuestos (after-tax). Es por lo tanto
obvio que una parte significativa de la evaluacin econmico-minera se refiere a una
correcta y precisa valoracin de las rentas disponibles segn la legislacin fiscal
existente y mediante un tratamiento correcto de las deducciones permitidas.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
minerales, tales como metales, carbn, petrleo y/o gas son algunos de los ejemplos
de los costes de inversin que deben ser recuperados por el factor de agotamiento o
por la depreciacin de dicho activo si est reconocido en el balance, lo cual en Espaa
es poco frecuente, salvo en las empresas petroleras que desde luego incluyen las
resrvas en el balance anual.
Ya que la cuota de amortizacin y depreciacin es aplicada sobre la vida til del activo,
el primer paso ser determinar la vida til o depreciable permitida. No se puede aplicar
una vida media a todos los tipos de activos depreciables, bajo diferentes condiciones o
en diferentes tipos de negocios mineros. Es responsabilidad del que paga los
impuestos determinar la vida til del activo de acuerdo a sus condiciones de
operatividad y a su propia experiencia o establecer la pertinente consulta dentro de las
lneas establecidas por el IRS (Internal Revenue Service) o Servicio fiscal de cada
comunidad o la marcada por la Ley de Fomento a la Minera en el caso espaol.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El mtodo nos da as unas deducciones anuales iguales sobre toda la vida del activo.
Un valor residual igual o menor a un 10% del coste inicial no suele ser considerado en
los clculos de las amortizaciones o depreciaciones.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
2 x valor nominal
Metodo del balance decrecient e =
Aos de vida
La suma de los dgitos puede ser fcilmente calculada a partir de la frmula: n(n+1)/2,
en la que n es el nmero de aos de la vida depreciable.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Produccion anual
Cuota por unidad de produccion = (Coste inicial - Valor residual) x
Produccion global de la vida
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Las tasas del porcentaje de factor de agotamiento, en los Estados Unidos, han sido
establecidas por el Congreso, y estn sujetas a cambios por la misma accin
legislativa. Recientemente, una accin del Congreso ha reducido o incluso quitado el
porcentaje del factor de agotamiento para el petrleo y el gas, que antes de 1976 era
el 22%. En la siguiente tabla se muestran los porcentajes permitidos para la mayora
de los minerales ms comunes y que son aplicados a la renta bruta generada por la
propiedad.
PORCENTAJES PERMITIDOS
MINERALES % FACTOR DE
AGOTAMIENTO
Azufre, uranio, asbestos, mica, plomo, zinc, nquel,
molibdeno, estao, tungsteno, mercurio, vanadio y otros 22
incluida la bauxita.
Oro, plata, cobre, hierro y pizarras bituminosas 15
Carbn, lignito y sal 10
Arcillas y margas para cermicas y otros materiales de 7,5
construccin
Gravas, arenas y piedras 5
Resto de los minerales 14
En el clculo del porcentaje del factor de agotamiento permitido, primero habr que
hallar el 50% de la renta imponible (ventas brutas - costes de operacin - amortizacin
y depreciacin) para determinar el limite mximo permitido del factor de agotamiento y
luego se multiplicarn los ingresos brutos por la tasa de factor de agotamiento y se
tomar la menor de las dos cifras.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
APLICACIONES INFORMTICAS
4.4.1 Programa SHERPA
La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de
este programa, as como de otros tambin dedicados a la estimacin de los costes
mineros. El funcionamiento de la aplicacin que aqu se describe corresponde a la
versin de 1998 bajo D.O.S., y requiri la previa contratacin por parte de la Ctedra
de Laboreo de una licencia de uso, que se traduce en la instalacin de un dispositivo
especfico (llave) que tambin entrega la distribuidora, sin el cual el programa no
puede arrancar.
Existen dos variantes del programa, una para minera a cielo abierto (surface mines)
y otra para minera subterrnea. Ambas versiones tienen en comn la mayor parte del
procedimiento, por lo que describiendo una de ellas, se tendr una idea bastante
aproximada de la otra, si bien, la mayor complejidad que presenta la minera
subterrnea, cuyos mtodos de explotacin son (en cantidad y parmetros) mucho
ms diversos que los de superficie, hace que este ltimo sea el programa ms
utilizado con gran diferencia sobre el de interior.
Por este motivo, se detallarn aqu los datos y resultados obtenidos en el de minera a
cielo abierto, sin detrimento de que la versin para minera de interior pueda ser
estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposicin de sus
clientes.
Entrada de datos
Por supuesto, ni este programa ni ningn otro (que se sepa) permite disear una mina
automticamente. Todas las aplicaciones, incluso las que puedan parecer ms
generales (como Topografa, Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo
importante de la tcnica de que se trate, por parte del usuario del programa, y los
resultados sern mejores en funcin del nivel de conocimientos de ste. Lo que hace
este programa, igual que los otros mencionados, es ahorrar tiempo de clculo, pero
nunca conocimientos de la materia. Y adems, antes de entrar en l, hay que llevar
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya a
utilizarse en la explotacin del yacimiento.
Men
A todas las pantallas se accede, directa o indirectamente, desde el men principal, que
tiene cuatro grandes submens disponibles:
Datos de entrada
Equipo
Resultados
Utilidades.
No van a detallarse aqu la forma en que hay que mover el cursor para llegar a cada
una de ellas, ya que el objetivo de estas lneas es conocer lo que puede obtenerse a
travs del programa y qu datos hay que facilitarle, pero no el detalle de cmo
moverse dentro de la aplicacin que est perfectamente explicado en el manual, as
como en las indicaciones que las propias pantallas contienen.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Tipos de datos
Existen tres tipos de datos, en funcin de su libertad de asignacin:
El dato de entrada normal, en el que la informacin que se introduce es
absolutamente libre, y no tiene ninguna restriccin
La entrada que dispone de datos por defecto: para costes de adquisicin de
equipo u otros similares, el programa dispone de informacin orientativa que
puede ser utilizada a falta de otra ms fiable. Naturalmente, antes de dar por
buenos los resultados obtenidos, habr que contratar la veracidad, o al menos,
la verosimilitud de los datos aceptados, especialmente la de aquellos que sean
ms sensibles a los resultados finales.
Datos relacionados con otras secciones. Si en una seccin hemos determinado
que vamos a utilizar, por ejemplo diez volquetes de un determinado tamao, en
otra no deben introducirse datos correspondientes a cantidades o calidades
diferentes.
Ayuda
Tambin se dispone de una funcin de ayuda para determinados datos, tales como
densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de
informacin que se est demandando.
Ficheros
Dada la considerable cantidad de datos a introducir sera lamentable tener que hacerlo
cada vez que se pasa el programa, por lo que ste dispone de un conjunto de
utilidades para los ficheros de datos entre las que estn, lgicamente, la lectura y
grabacin de los mismos desde cualquiera de los soportes informticos de la
instalacin (disco duro y disquete, principalmente)
Listados
Existen dos tipos de salidas impresas de la informacin tratada en esta aplicacin:
La informacin que aparece en una determinada pantalla, es siempre posible
transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros
programas: hojas de clculo, procesadores de texto,) pulsando la tecla de
funcin F5.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Procedimiento
Como ya se ha mencionado, los primeros datos a introducir son los de identificacin
del proyecto, a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados
adecuadamente.
Datos de produccin
En primer lugar, los datos generales del yacimiento:
Tonelaje total a extraer de mineral
Horas por relevo
Relevos por da
Das trabajados al ao
Tonelaje a desmontar antes del comienzo de la produccin
En cuanto al mineral:
Produccin diaria
Desglose de los tramos de su transporte. En cada uno de ellos
hay que mencionar distancia y pendiente. Admite un mximo de
6 tramos.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Equipo
Se trata del coste completo de la inversin por cada mquina y se desglosa en tres
grupos: mineral, estril y general. Para los dos primeros hay que especificar los
mismos datos:
Excavadoras
Volquetes
En el grupo general estn incluidas:
Perforadoras
Bulldozers
Motoniveladoras
Camiones de riego
Camionetas de neumticos
Vehculos de explosivo a granel
Instalaciones de iluminacin
Bombas
Camionetas (Pick-up)
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Rampas y viales
Sistema elctrico
Otros desarrollos
Con esta informacin quedan completados los datos de entrada que necesita el
programa.
Resultados
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Otras inversiones
Desglosado en los grupos antes mencionados, puede obtenerse la inversin en
infraestructuras y proyecto, dando finalmente la cifra total de la inversin inicial.
Resumen de costes
Viene desglosado, como es lgico, en dos grupos: costes operativos e inversiones (lo
que los americanos llaman capital costs).
Comentarios finales
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Anexo
RGIMEN FISCAL DE LA MINERA ESPAOLA
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Libertad de amortizacin
Las empresas mineras que exploten los yacimientos mencionados, tienen
libertad de amortizacin para todos los activos mineros1 y cantidades
abonadas en concepto de canon de superficie durante 10 aos a partir del
primero en que se integre el resultado de la explotacin en la base
imponible.
El factor de agotamiento
1
Para cualquier lector un activo minero es cualquier activo que pertenezca a la mina. Para Hacienda lo son solamente aquellos que
slo puedan ser utilizados exclusivamente en la actividad minera de la explotacin objeto del beneficio fiscal.(Aclaracin de la
D.G.T. de 1/3/96).
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Esto significa que, algunos minerales, tienen dos lmites posibles para el
factor de agotamiento, otros slo uno y otros ninguno (los que no son
prioritarios ni estn clasificados como sustancias del tipo C o D).
Una lectura rpida puede haber pasado por encima el adjetivo nuevos que aparece
referido a los yacimientos. Esto quiere decir que si la exploracin o investigacin la
estamos realizando sobre nuestro yacimiento para poder determinar mejor nuestras
reservas, algn inspector podra considerar que no es una inversin vlida para el
factor de agotamiento.
2
Slo las previstas en el Real Decreto 2994/1982 de 15 de octubre.
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Incumplimiento de requisitos
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OBJETIVOS ESPECFICOS
5.1 Realizar estudios de viabilidad.
5.2 Conocer las etapas y los parmetros del estudio
5.3 Comprender las diferencias entre anlisis tcnico, econmico y financiero.
CONTENIDOS:
5.1: ETAPAS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Estudios preliminares
Intermedios
Finales
5.2: PARMETROS DE CLCULO E NDICES DE RENTABILIDAD
Datos conocidos
Datos estimados
Principales ndices utilizados en proyectos mineros
5.3: ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Estimacin de riesgos.
Clculo del break-even de un proyecto
Anlisis de competitividad de proyectos
5.4: APLICACIN DEL ANLISIS DE PROBABILIDADES
Opciones reales y financieras aplicadas a proyectos mineros
5.5: ANLISIS DE VIABILIDAD DE UNA EMPRESA MINERA
Programa APEX. Caso de minera metlica.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los anlisis de viabilidad son una parte fundamental en la realizacin de los proyectos
mineros, debiendo constituir uno de sus captulos exigibles que se suele denominar como
"Estudio Econmico". En primer lugar se puede definir como estudio de viabilidad a la
cuantificacin matricial vinculada de una alternativa que debe ser establecida como el
modelo de un caso o escenario a resolver. Se trata, pues, de un proceso de simulacin al
que se aplica el clculo numrico temporal de la vida del proyecto a travs de una serie de
parmetros que son estimados o valorados con mayor o menor precisin o con un grado de
incertidumbre.
En principio el grado de precisin de los parmetros del modelo nos conduce a unos
diferentes niveles de estimacin, de previabilidad y de viabilidad. Cunto ms prximo est
un yacimiento de llegar a ser una mina, ms cuidadoso y riguroso debe realizarse el anlisis
econmico.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El anlisis econmico es esencial para tomar una adecuada decisin de seguir o no las
varias, lentas y caras etapas de la evaluacin del yacimiento. De esta forma son medidos los
pasos del proyecto minero propuesto y comparados con otras oportunidades alternativas de
inversin. El anlisis econmico se relaciona con los costes y los beneficios potenciales y
puede ser aplicado en varios momentos de la evaluacin del yacimiento, para determinar si
el proyecto merece el esfuerzo y el riesgo de buscar los fondos adicionales necesarios para
llevar a cabo las etapas posteriores.
El anlisis financiero debe hacer referencia a cmo, en dnde y a qu coste puede ser
obtenido el capital necesario para financiar el proyecto propuesto. La tcnica de obtener los
fondos necesarios ha sido denominada recientemente como ingeniera financiera, que
intenta:
1 No arriesgar mucho capital propio
2 Maximizar los beneficios en el menor tiempo posible
3 Evadir los impuestos o
4 Buscar la opacidad fiscal de los inversores.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
2
FASE REA (Km ) TIEMPO (aos) PROBABILIDAD
5
REGIONAL 25 - 10 1-2 MNIMA
4 6
EXPLORACIN 10 - 3x10 2-3 1 : 10
3 4
EVALUACIN 500 - 10 1-5 1 : 10
3
DETALLE 0,2 - 10 2-5 1 : 10
DESARROLLO YACIMIENTO 2-5 1 : 10
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
producidos, slo pueden ser estimados dentro de unos lmites para los cuales no existe
tanta precisin.
La consecuencia es la medida del efecto que la variable estudiada tiene sobre el proyecto.
Por ejemplo existen algunas variables con un alto grado de incertidumbre que tienen un
efecto elevado sobre el proyecto, como la ley de las reservas o las cotizaciones de los
minerales y por tanto elevan el riesgo del mismo.
De la misma manera alguna variable con un bajo nivel de incertidumbre, pero con una alta
consecuencia, puede alcanzar un bajo nivel de riesgo, como es el caso de los impuestos o
tasas, que en principio en cada pas son bien conocidos y poco cambiantes y, a pesar de
tener una alta consecuencia, el riesgo es mnimo sobre el proyecto, salvo en el caso del
llamado "riesgo pas", que supone la inestabilidad poltica, social o religiosa y que puede
suponer un cierto nivel mayor de incertidumbre. La incertidumbre puede y debe ser
relacionada con la sensibilidad relativa de cada parmetro y medida como la pendiente de la
curva del rbol de sensibilidades tradicional.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Es obvio que algunos de los parmetros anteriores pueden ser estimados ms exactamente
que otros, o ser conocidos con una mayor precisin o con un menor margen de
incertidumbre y con una mayor consecuencia sobre el proyecto.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Cada una de las etapas requiere, en cada parmetro, un mayor nivel de conocimiento y
rigor, pero al mismo tiempo son necesarios un mayor tiempo y esfuerzo, por lo que cuestan
bastante ms, al ser precisa la incorporacin de especialistas y expertos en muchos
campos, lo que obliga en la fase final del proyecto a incorporar en su realizacin unos
equipos de ingeniera internacional.
La explicacin del cuadro adjunto trata de reflejar no solo los variados campos de actuacin,
que requieren la presencia de expertos en geologa, minera, mineralrgia, economa,
diseo de plantas y presas, seleccin de maquinaria y equipos, sino tambien la correcta
definicin del nivel de error de las estimaciones y de los clculos realizados.
Muy especialmente, es necesario en las etapas finales, no solo el buen estudio del mercado
o unas cartas de intencin o una razonable estimacin de precios y plazos de entrega de los
minerales a producir, sino tambin pasar de las propuestas verbales o escritas a unos
contratos firmados, dada la consecuencia extraordinaria que el precio tiene sobre la
viabilidad del Proyecto.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
EN EL YACIMIENTO
EN LA OPERACION MINERA
EN LA PLANTA E INFRAESTRUCTURA
EN EL PROCESO
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Cul es el presente o mejor dicho cul ser el futuro potencial de las ganancias
si el yacimiento llega a convertirse en una mina?.
Stermole define el flujo de caja como la suma del beneficio neto, de las
depreciaciones, de las amortizaciones, del factor de agotamiento y de las deducciones
de los impuestos diferidos, o alternativamente, el flujo de caja se puede igualar a los
ingresos por ventas menos los costes de operacin y de los impuestos sobre las
rentas. El trmino flujo de caja debera ser utilizado siempre en un sentido de despus
de los impuestos, ya que ser el dinero disponible tras pagar todos los impuestos. El
diagrama de la Cuadro 1.1 ilustra el flujo de caja de una empresa y puede ser aplicado
perfectamente a una compaa minera o a una mina en particular. La depreciacin, la
amortizacin, el factor de agotamiento y las deducciones diferidas son las exenciones
permitidas por el Internal Revenue Service(IRS) en el clculo de la renta gravable en
los Estados Unidos o por el Ministerio de Hacienda o el Servicio fiscal de una
Comunidad o de un pas. Deben ser considerados y valorados cuando se calculan los
impuestos y difieren considerablemente de un pas a otro.
El anlisis del flujo de caja anual para el futuro, en el desarrollo de una mina, debe
tener en cuenta los siguientes elementos:
1) Las toneladas y las leyes de los minerales que se producen anualmente.
2) El valor econmico de los minerales recuperados y pagados.
3) El pago anual del cnon o el alquiler de los derechos mineros.
4) Los costes anuales de produccin del mineral vendible (extraccin, tratamiento,
transporte, marketing, etc.)
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Siguiendo el diagrama del cuadro 1.1, el flujo de caja operativo anual se calcula como
sigue:
Cuadro 1.1
INGRESOS BRUTOS Ley x recuperacin x precio neto x toneladas producidas.
- CANON Canon sobre el valor bocamina o renta bruta.
- COSTES DE OPERACIN Extraccin + Tratamiento + Transporte
= BENEFICIO BRUTO Ingresos de ventas - costes de operacin y canon.
- Depreciacin
- Factor de agotamiento
- Deducciones diferidas
= RENTA IMPONIBLE
- Impuesto sobre la renta nacional x tasa impositiva + local o federal x tasa impositiva
= BENEFICIO NETO
+ Depreciacin
+ Factor de agotamiento
+ Deducciones diferidas
= FLUJO DE CAJA ANUAL Entradas de fondos - Salidas de fondos
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Un proyecto puede ser calculado en unos trminos de tasa de rentabilidad del capital
requerido (TIR) o pueden ser comparadas dos o ms alternativas mediante el clculo
del valor actual (VAN), cada uno de los cuales, cuando se aplican correctamente, nos
permiten la eleccin ms correcta o la menos mala. Para la mayora de los analistas
econmicos, el poder determinar los ratios de rentabilidad por las tcnicas de estudios
de viabilidad a travs de hojas de clculo informatizadas, se han probado como los
ms tiles de todos los indicadores econmicos de las alternativas.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
VAN = CF 0 0 + CF 1 1 . . . + CF n n = 0n CF n n
(1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i )
Siendo CFn el flujo de caja correspondiente del ao "n" e "i" la tasa de descuento del
dinero estimado para el proyecto.
- Para aceptar una inversin, sta debe tener un VAN > 0
- La mayor dificultad para aplicar este criterio radica en fijar la tasa de descuento
"i", poco fcil de establecer en su valor actual, pero difcilmente predecible en el
largo plazo.
- El criterio del "VAN" introduce la hiptesis de que los cash-flow intermedios se
reinvierten a la tasa "i", lo cual puede ser muy discutible.
CF 0 CF 1 CF n CF n
0
+ 1
. . .+ n
= 0n n
=0
(1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i )
CF n
I = 1n
(1 + i )n
El criterio del pay - back
Se denomina "pay-back" o tiempo de retorno del capital al perodo de tiempo en que
se recupera el capital invertido. Es un criterio muy importante cuando se proyecta
trabajar en pases con altos riesgos polticos de inestabilidad o revolucin.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Precisamente la determinacin del riesgo en comparacin con los costes de las otras
minas productoras del mismo mineral nos puede llevar a un conocimiento de nuestra
posicin competitiva en relacin con otros mineros o productores y en relacin con
las fluctuaciones de las cotizaciones. Es el criterio moderno de la competitividad, que
trata de comparar el proyecto en estudio con los dems productores de la misma
sustancia.
El que toma la decisin observa el anlisis y pregunta Qu ocurre s...? Que ocurre
si el coste de produccin es un 10% mayor que el estimado? Que ocurre si se
desbordan los costes de construccin y arranque? Que ocurre si el precio o
cotizacin del mineral o de las monedas cae por debajo del esperado? Cul ser el
efecto de un royalty o canon mayor?. Muchas de estas cuestiones pueden y seguro
que surgen en el intento de sealar el riesgo que implica el desarrollar un proyecto
minero.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
ilustra la tabla 5.1 puede ser de gran utilidad para el evaluador, para anticipar las
cuestiones Que ocurre si...? concernientes al precio y al coste.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Con las distribuciones definidas para las distintas variables econmicas, estamos
preparados para llevar a cabo los anlisis de TIR usando un valor de muestra elegido
al azar, de cada poblacin de parmetros por el procedimiento de simulacin Monte
Carlo. La simulacin Monte Carlo selecciona aleatoriamente un valor de parmetro en
la proporcin de que su posibilidad ocurra. Cada determinacin TIR representar un
posible resultado de la evaluacin econmica. Cuando se computan muchos
resultados, representando todas las combinaciones de sucesos, se consigue una
funcin de distribucin de cada uno, que es la mejor medida posible del riesgo
proyectado. El anlisis de probabilidad puede ser realizado, econmicamente, slo con
el uso de una computadora.
El rango total del coste estimado es de 7$. Un paso lgico ser dividir el alcance en
siete rangos de 1$ cada una, con cada dlar como una media de cada rango. Si cada
rango tiene la misma representatividad de ocurrencia, podemos construir un
histograma de frecuencia relativa como la figura 5.4, donde cada rango tiene una
posibilidad de ocurrencia de 14.3% (100/7=14.3).
La figura 5.4 representa una interpretacin del consenso del equipo de los ingenieros
sobre un valor medio del coste de operacin a aplicar en el proyecto. Fue construida
para comprender los histogramas de frecuencia relativa, donde el rea total es el100%
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Figura 5.4
.La figura 5.5 representa un histograma ms lgico de una funcin de distribucin del
coste estimado con unas frecuencias o probabilidades ms gausiana.
Fig. 5.5
Figura 5.5
Este histograma muestra una probabilidad de slo un 2.5% de conseguir un coste de
12$/t y de hasta un 12.5% de alcanzar los 18$/t. El histograma se concentra en los
valores ms prximos al valor ms probable, como un 25% de alcanzar los15 $/t.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Se sabe por una estadstica normal que el 68% del rea de probabilidad se encuentra
en una desviacin tpica y el 95% dentro de dos desviaciones tpicas . Es posible
tomar una muestra del rango total de la curva normal donde las zonas cerca de los
limites superiores e inferiores tienen una baja probabilidad, o se puede programar una
muestra slo de la porcin central de la curva de los limites superior e inferior, donde
pueden tener una probabilidad relativa alta respecto al valor medio; ver figura 5.6.
Para ilustrar el uso de una simulacin de distribucin normal, se supone que se quiere
estimar una funcin de distribucin para un precio futuro del mineral. Se selecciona el
precio ms probable y se supone que tiene una probabilidad igual a los dems valores
por arriba y por abajo, lo que indica una simetra. Se podr, por tanto, formular que el
precio no va a ir por debajo de un cierto limite inferior (LL), pero con una clara
probabilidad de un limite superior (UL) que puede ser un poco mayor, pero con una
menor probabilidad de alcanzarse. Para simular una funcin es necesario asegurar
que el rea bajo la curva normal se ajusta lo mejor posible a las estimaciones. En el
rea sombreada de la figura 5.6 se ha seleccionado el limite ms bajo en una
desviacin tpica y el lmite superior en dos desviaciones tpicas.
Ahora se tiene que convertir la desviacin tpica en unos perodos de precio, o para
ser ms correctos, convertir los limites de los precios seleccionados en unidades de
desviacin tpica. Cuando se hace un muestreo al azar entre la poblacin normal
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
tienen que rechazarse aquellas muestras que caen fuera de los lmites. Pero
seleccionando juiciosamente el rea bajo la curva normal se obtiene una funcin til
para estimar una funcin simtrica.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Adjuntamos una curva de los costes de una sustancia tan clsica como el cobre
procedente de los anlisis que realizan empresas internacionales como CRU o
Rosskill, que permiten situar la posicin de los costes de un proyecto nuevo o de una
mina en operacin con relacin al mercado y a los costes de otros productores.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
ESQUEMA DE
108-110 Oscilacin
98-100 10 cotizacin
%
88-90
Beneficio
78-80 MINAS INSENSIBLES A LAS
VARIACIONES DEL MERCADO
68-70
58-60
ESQUEMA DE
48-50 CIERRE
38-40
28-30
MINAS CON RESPUESTA A CORTO
18-20 PLAZO AL DESARROLLO DEL MERCADO
COBRE POR LIXIVIACION
8-10 O SUBPRODUCTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Los parmetros que deben ser estudidos con ms detalle y rigor son aquellos que
pueden dar lugar a variaciones en la rentabilidad y fiabilidad del proyecto entre los que
deben destacarse los siguientes:
Tras aislar los componentes de riesgo es necesario decidir cual de los participantes en
la inversin del proyecto asumir un elemento concreto del riesgo.
26
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Datos de entrada
Como es lgico, los resultados estn en consonancia con los datos que se
introduzcan, que previamente han podido ser calculados con la ayuda de otros
programas, como el Sherpa o el Fpc de Catsoft o una hoja de clculo propia. Los
datos estn estructurados por conjuntos, siendo los ms significativos los siguientes:
Datos de produccin
Primer ao de produccin
ltimo ao de produccin
Reservas de mineral explotable (t)
Recuperacin de la mina (%)
Dilucin (%)
Tasa de produccin (t/da)
Calendario de produccin (das / ao)
Costes operativos
27
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Inversiones y amortizaciones
Para cada una de las inversiones previstas (Desmonte previo,
maquinaria, plantas, ingeniera, etc.) hay que detallar los siguientes
datos:
Ao de la inversin
Mtodo de amortizacin
Vida til
Valor residual
Sistemas de financiacin
Existe la posibilidad de ensayar las formas de prstamo exterior o bien la asociacin
en joint venture con algn socio. En el caso de prstamo hay que detallar:
Importe (en la misma unidad monetaria utilizada para el resto del
proyecto)
Perodo de amortizacin
Tipo de inters
Ao de comienzo de devolucin del principal
Bases fiscales
Esta informacin est tambin muy polarizada hacia la empresa americana:
28
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Impuesto federal
Impuesto estatal
Tasa sobre beneficios brutos
Tasa sobre beneficios netos
Tasa estatal sobre la produccin
Tasa sobre el valor de los activos
Tasa de factor de agotamiento para cada metal comercializado
Resultados obtenidos
Produccin
29
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
para darnos los beneficios netos despus de impuestos (Net after tax). Una vez
obtenida la cifra de los beneficios netos, para obtener el cash-flow, se descuentan
algunas de las magnitudes que se han tenido en cuenta para los impuestos, pero que
no afectan a la tesorera, tales como:
+ amortizacin
+ factor de agotamiento
+ prdidas adelantadas
- capital circulante
- inversiones del ao
- devolucin del principal del prstamo
+ aportaciones de los socios (joint venture), si las hay
lo que da una nueva suma parcial que es el Flujo de caja neto despus de
impuestos. Descontando la parte que haya que entregar a los socios.
- partner share o dividendos
tenemos el flujo de caja neto del ao y su correspondiente acumulado.
Otras informaciones
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Comentarios finales
Una vez obtenidos los resultados operativos del proceso minero, es relativamente fcil,
con una hoja de clculo, adaptar el Cash Flow a la fiscalidad espaola y conseguir las
tasas de retorno (TIR) y los valores actuales (VAN) del proyecto con los tipos de
descuento correspondientes.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Anexo 2.
INFORMACIONES EXIGIDAS POR LOS INVERSORES DE UN PROYECTO
MINERO.
Es necesario un informe comprensible para todos los proyectos sometidos a los
acreedores financieros. El nfasis sobre aspectos particulares variar de acuerdo con
el tamao, el tipo y la localizacin de los proyectos concretos, as como con la forma
de financiacin.
La informacin sobre los siguientes puntos se suele pedir por las entidades
financieras:
Promotores, nombres y garantas personales
Localizacin del proyecto, pas, regin antecedentes mineros de la zona.
Ttulos de propiedad o de arrendamiento de las concesiones.
Leyes de propiedad de la cuenca o del pas en donde se va a llevar a cabo el
proyecto.
Reservas (exploracin histrica, sondeos, evaluacin y tcnica utilizada, planta
piloto y sistema de tratamiento mineralrgico en el clculo de reservas y de
productos finales).
Minera (plan minero, previsiones en las leyes y en la recuperacin de mineral,
equipos principales con sus capacidades, necesidades de personal, de energa y
de materiales, consideraciones y limitaciones medio ambientales y disposicin final
de los residuos).
Esquema del proceso (diagrama de flujos y situacin de la planta, equipos
principales y sus capacidades, productos y coproductos, necesidades de personal,
agua, energa y materiales, consideraciones medio-ambientales).
Infraestructura (suministros de agua y de energa, mantenimiento, talleres
exteriores existentes en la zona, facilidades en el transporte y alojamiento del
personal propio y exterior).
Construccin (responsabilidades de la ingeniera, suministradores, mandos para la
construccin y direccin, planes de construccin, necesidades de personal,
construccin del campamento, acuerdos o convenios laborales y facilidades
auxiliares).
Coste del capital.
Se requerir un detallado informe para evitar que se utilicen unos ratios
inadecuados en la estimacin y para permitir las comparaciones con otras
operaciones mineras similares. El promotor deber demostrar que parte del
32
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
33
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Relaciones laborales
Pasos tomados por el promotor para minimizar los enfrentamientos; reservas
para los efectos de cualquier problema.
Riesgos potenciales
Sustitucin de productos obsoletos y revisin de los permisos
gubernamentales, leyes medio-ambientales y regulacin de las propiedades
de extranjeros.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
MINA CHALCHALERA
INTRODUCCIN
Este ejercicio ha sido desarrollado por el equipo de profesores de la asignatura de Evaluacin y
Planificacin Minera, del 5 curso del Plan 1996 de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros de
Minas de Madrid, con un fin exclusivamente pedaggico, orientado a los alumnos.
Los datos que aqu se manejan, tanto tcnicos como econmicos, fiscales o financieros
corresponden al ao 2001.
Su nombre, Chalchalera, al igual que el resto de los datos, son absolutamente imaginarios y no
se corresponden con los de ninguna explotacin real presente o pasada.
0
15 0
200
00
11
50
2100
2500
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
200
50
2100
2500
200
50
1100
1500
Pgina 2
Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
El mineral ocupa un paraleleppedo de 50 x 1100 x 2100 ocupando un volumen de 115,5 x 106 m3,
que multiplicado por la densidad (2,75) nos da la masa equivalente, 317 625 000 t.
1500
1100
2100
2500
En algunos casos se solicita este ratio en forma de m3 de estril por cada tonelada de mineral. El
resultado sera:
485,5 / 317,6 = 1,53
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Y an queda por calcular la relacin estril / mineral en la fase de produccin, que calcularemos
cuando conozcamos el desmonte previo.
Este es uno de los temas ms discutibles de cualquier proyecto minero, especialmente, si, como
suele ocurrir en la mayor parte de los casos, el o los metales vendibles estn sometidos a la oferta
y demanda internacionales.
Desde el fro punto de vista financiero, la estimacin ms probable, de acuerdo con una serie
histrica de datos conocidos, no deja de ser un clculo ms, sometido al riesgo correspondiente
en funcin de la fluctuacin habida y esperada. Pero, desde el punto de vista personal, humano,
que muchas veces est inevitablemente unido a un proyecto minero, una cifra u otra puede
suponer la puesta en marcha de un proyecto de esperanza para toda una comarca o el eterno
stand-by de un paro prolongado.
Este es un ejercicio acadmico, y por tanto, ajeno a toda poltica local, nacional o internacional. En
consecuencia, y dado que la evolucin de la cotizacin es tan adivinable como la de una
cualquiera de las empresas que cotizan en Bolsa, debe aplicarse cualquiera de los dos mtodos
ms ampliamente utilizados en esta rea (o ambos), el fundamental y el tcnico.
Como en este caso, no entraremos en el anlisis fundamental, pero haremos una aplicacin del
tcnico, supuestos conocidos los datos de los diez aos ltimos.
En este momento su cotizacin en el mercado es de 1 450 $/t, y est en la parte baja de una fase
descendente que se inici hace un ao, cuando su cotizacin era de 2 000 $. Supongamos que
hace dos aos alcanz el punto ms bajo de los ltimos tiempos y fue de 1 350 $/t.
En consecuencia, podemos estimar como precio medio, la media de ambas cotizaciones extremas
recientes, 1 675 $/t.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Puesto que no tenemos ninguna restriccin expresada en cuanto al ritmo de produccin anual, tal
como la existencia previa de un concentrador con una determinada capacidad de tratamiento
diaria, o de una estrategia comercial que nos limite la produccin, podemos utilizar la frmula
emprica de Taylor para el clculo de la vida previsible de la mina en funcin de las reservas, o su
dato correspondiente, el ritmo de produccin anual y diario.
Esta cifra es aproximada y puede moverse en cualquier direccin hasta un 20%, pero la
tomaremos como valor medio ms probable, a falta de otras restricciones que se impongan al
problema. El ritmo medio de extraccin de mineral es, pues, de
317,63 / 28 = 11 343 750 t /ao
Tendremos en cuenta, adems, las siguientes hiptesis previas (posteriormente, estas hiptesis
podrn modificarse en funcin de los resultados que vayan obtenindose):
Das laborables: 350 al ao.
Relevos diarios: 3 de 7 horas y media cada uno
No existe ningn concentrador previo en el entorno del yacimiento (hay que construirlo ex
profeso para esta mina)
Ley del concentrado de mineral: 30%
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
4 DESMONTE PREVIO
Dada la diferencia de calidad entre el mineral del centro del yacimiento y el de los extremos,
podra pensarse en abrir la mina por donde ms rpidamente pueda generarse caja, lo que
equivale a decir que se debera hacer por el perfil transversal central, ya que tiene las leyes
mayores. Sin embargo, el sistema de transferencia con el que trataremos de conseguir que la
escombrera necesaria sea mnima y un menor impacto medioambiental, nos obligan a avanzar en
una nica direccin, rellenando el espacio detrs de los huecos
No existe un acuerdo entre los mineros para estimar la cantidad de mineral que hay que dejar
accesible con el desmonte, pero en la misma obra citada, se mencionan dos cifras orientativas,
una temporal y otra espacial. Se considera adecuado mantener descubierto un tonelaje de
mineral para aproximadamente seis meses de operacin normal. En trminos espaciales, se
considera razonable un volumen del orden del 20% del estril total a mover.
Adems, existen otra serie de condicionantes operativos mineros que exigen unos espacios
mnimos para mover las excavadoras y los volquetes en un tajo. De acuerdo con las
recomendaciones generalmente aceptadas en minera a cielo abierto, estableceremos una altura
de banco de 10 m y una anchura mnima de tajo de 40 m.
En la figura 5 puede verse la planta de este tajo mnimo. De acuerdo con el esquema
representado, el volumen de estril correspondiente a la proyeccin de ese tajo mnimo, desde la
planta 150 a la 0, resulta ser de 13,74 Mm3 (34,35 M t)
1
PLA, F. et al: Mtodos de explotacin a cielo abierto (1979) Fundacin Gmez Pardo. Madrid
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
1500
40
440
2500
Con una produccin anual de 11,3 Mt, en seis meses deben extraerse 5,65 Mt de mineral, cifra
muy superior a la del tajo mnimo (1,23 Mt); por lo tanto, el desmonte previo debe corresponder a
un tajo mayor.
Ampliando el tajo mnimo en un sentido transversal con la misma anchura (40 m) hasta su mxima
longitud (1100 m) obtendramos el perfil transversal mximo, cuya cubicacin da 5,2 Mm3 o
14,35 M t de mineral, superior al desmonte buscado. En consecuencia, el tajo correspondiente al
desmonte previo debe ser de esa anchura pero de una longitud L, menor que la mxima, y que
debidamente calculada resulta ser 399 m (tomaremos 400 m), lo que nos proporciona los 5,65 Mt
de mineral buscados.
800
400
40
440
En superficie, vase la figura 6, el rectngulo proyectado del desmonte previo tendr unas
dimensiones de 800 x 440, ya que, al subir 200 m se aaden stos por cada extremo de cada
lado. Esto prev que el desmonte ocupar algo ms de la mitad del perfil transversal, lo que nos
plantea otra opcin: qu mitad se elige para realizar el desmonte: la del extremo Norte, la del
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Sur, la centrada, o da igual una que otra? A falta de condiciones suplementarias, la respuesta
correcta sera elegir la salida de la corta por el extremo ms cercano a la escombrera, a fin de que
el trayecto sea el menor posible, y su costo tambin.
Descontando al volumen del estril el del desmonte, la nueva relacin E / M queda en:
(1211,25 73,5) / 317,6 = 3,58
5 LA ESCOMBRERA
Qu capacidad ha de tener la escombrera y qu espacio ocupar?
Para estos clculos necesitaremos algunas hiptesis suplementarias:
factor de esponjamiento del 50% (1 m3 in situ ocupa 1,5 m3 en suelto)
altura mxima, 50 m
Talud final mximo 1:3 (3 m en horizontal para subir 1 m).
El volumen de la mina es 600 Mm3, y el del estril, 484,5 Mm3. Al esponjarse, el estril ocupara
484,5 x 1,5 = 726,75 Mm3.
Rellenando el hueco completo de la mina, quedaran an sin poder entrar:
726,75 600 = 126, 75 Mm3.
Sin embargo, la ltima tonelada extrada (del nivel 160, lgicamente) implica un tajo mnimo de
40 x 40 m cuya proyeccin tiene un volumen de 7 765 333 m3 que no podrn transferirse al hueco.
En consecuencia, la escombrera debe preverse para:
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Sobre una altura mxima de 50 m, y teniendo en cuenta los taludes admisibles (1:3) supondremos
una altura media para los clculos previos de 40 m.
1500
Mina
200
1700
Escombrera
2000 500
El estril extrado durante el desmonte ocupa un volumen de 29,4 x 1,5 = 44,1 Mm3, por lo que,
sobre una superficie de 3,4 Mm2 de la escombrera, tendra una altura media de 12,97 m, llegando
por tanto, a cubrirse una gran parte del nivel +20 de la escombrera.
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6 ADQUISICIN DE TERRENOS
Sin contar el espacio necesario para los residuos, la superficie mnima a adquirir para las
instalaciones de la empresa es un rectngulo de 2500 x 3400 m = 850 ha. En l se han incluido:
Corta, 375 ha.
Escombrera, 340 ha.
Instalaciones del concentrador y oficinas, 68 ha.
Viales y otras superficies, 67 ha.
7.1 Recorrido del estril durante el desmonte: 250 + 1000 + 200 + 100 + 1250
Suponemos que el punto medio del que va a proceder el estril es (vase figura 8) de una
profundidad media de 80 m, ya que el desmonte va desde la superficie (planta 10) hasta el techo
del yacimiento (planta 150) Considerando una pendiente del 8% para las rampas de la mina, los
camiones han de recorrer aproximadamente 250 m en banco (horizontal), 1000 m para alcanzar la
cota 0 (al 8%), otros 200 m en superficie llana hasta llegar al pie de la escombrera La altura media
a la que llegarn los camiones en sta ser de 10 m, para lo que se requerir una rampa de 125
m al cabo de la cual el camin se mover en terreno horizontal, aunque con mayor resistencia a la
rodadura, a lo largo de 480 m en direccin longitudinal y 770 m en la transversal, lo que suma
1250 m en horizontal (vase el croquis de la figura 8)
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1500
Mina
200
1700
Escombrera
2000 500
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665 1835
Para calcular el perfil del recorrido medio del estril durante el perodo de transferencia interna
supondremos que el estril medio procede de la planta 80 (intermedia entra la 10 y la 150) y que
se dirigir al perfil 1265 (ver figura 10) a vaciar el estril desde el banco superior al que lo ha
cargado. La situacin de la figura corresponde al ao D + 14 que es cuando se supone que se ha
extrado ya el 50% de la produccin de la mina (recordemos que su perodo de produccin es de
28 aos)
1500
Estril transferido
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El estril hace un recorrido de 650 m en su banco, sube al siguiente (supondremos dos bancos,
300 m al 8%) y atraviesa el banco superior para descargar el estril en su punto medio (650 m)
Supondremos un recorrido de 650 (0%) + 300 (8%) + 650 (0%).
Para ello se ha supuesto la situacin del ao D + 14, en el que la anchura del fondo es de 100 m,
que se corresponde en el nivel 80, con 340 m
8 COSTES HORARIOS
Con la ayuda de hojas de clculo no excesivamente complicadas podemos obtener los costes
operativos y los de propiedad de las mquinas que vayan a constituir la flota de la mina. Para ver
un ejemplo, desarrollaremos el caso de la excavadora.
Entre los contratistas de este tipo de maquinaria y, por extensin, entre sus suministradores, es
frecuente considerar como costes de propiedad la suma de la amortizacin, la financiacin y el
seguro. Siempre y cuando se sepa lo que se est metiendo bajo cada concepto, no habr
duplicaciones, aunque la frmula no sea excesivamente ortodoxa, ya que la propiedad de un
inmovilizado no implica financiacin ajena, y el coste del capital se debe considerar en otro punto.
De acuerdo con el criterio expresado, el coste de propiedad asciende a 142,8 $ / h.
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OTRAS MQUINAS
Volquetes CAT 789, 190 $/h
Tractores D10, 106 $/h
Moto niveladoras 16 G, 59 $/h
Camiones de riego, 100 $/h
Tractores de ruedas CAT 824, 65 $/h
Camionetas pick-up, 6 $/h
Se han estudiado las flotas necesarias para tres recorridos: la del desmonte previo, la del estril
en transferencia (que ser el 85% del estril total extrado en fase de produccin) y la del mineral.
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El objetivo es mover 41 Mt al ao, con los recorridos estudiados. La flota ptima, como puede
verse en las hojas siguientes es de 2 excavadoras 2300XPA y 9 volquetes 789 de capacidad
ampliada. Aqu se ha estudiado el caso del estril de transferencia. El estril de la fase de
produccin que hay que depositar en la escombrera dura los tres aos posteriores al desmonte y,
su itinerario y flota ptima son mayores que los de transferencia, por lo que durante ese perodo
habr que recurrir a contratas suplementarias. Otra solucin es incluir como desmonte previo, el
suplemento de estril adecuado, prolongando la operacin unos meses ms para no necesitar
introducir maquinaria suplementaria en la mina, lo que podra tener otros tipos de inconveniente
(adems del coste, que lgicamente, debe incrementarse con el beneficio industrial del contratista
Introduciendo en el FPC el recorrido del estril a la escombrera para la flota del estril de
transferencia (ya que la de mineral tenemos que utilizarla simultneamente), el programa nos
informa de que slo podr mover 31,7 Mt en vez de 41 Mt, o bien, que tardara 1,28 aos en
mover esa produccin.)
De esa diferencia de 9 Mt habr que contratar su carga y transporte, ya que no basta con aadir
volquetes, es necesaria una pala ms, como puede deducirse del valor del Match Fleet que nos
da el programa.
En los problemas mineros no siempre puede conseguirse los mejores objetivos simultneamente.
Esta aplicacin nos permite ver cmo se conjugan las variables de coste con las de produccin y
disponibilidad de maquinaria. El mejor coste puede no dar la produccin que necesitamos.
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10 PROGRAMA SHERPA
Conocida la flota ptima para cada operacin de esta explotacin, el programa Sherpa contempla
los procesos mineros complementarios con los que puede estudiarse la operacin minera con ms
amplitud (vase Anexo B)
A continuacin se exponen los datos de la mina. Algunos son requeridos por el programa Sherpa,
aunque no todos. En cualquier caso, todos los programas usados en este caso deberan tener
unos datos coherentes. No siempre puede conseguirse, pero una labor que puede ser muy til al
alumno es comparar los datos utilizados en cada programa y analizar los resultados tratando de
ver el origen de las diferencias entre los costes que presentan algunos programas entre s. La
labor siguiente sera tratar de conseguir los mismos resultados, modificando los parmetros de
cada programa.
Los datos que se mencionan a continuacin se han utilizado tambin en el programa FPC,
Factor de llenado del cazo de las palas, 100%
Factor de llenado de los volquetes, 100%
Disponibilidad de maquinaria de carga y transporte, 90%
10.3 Otros
Agua producida en la mina, 1000 l / min. (equivale a 700 l/ m2 /ao y, para una superficie
abierta de 1500 m x 500 m)
Altura de bombeo, 175 m (se considera que no todo el agua que cae en la mina hay que
bombearlo desde el fondo)
Eficiencia de los operadores, 83% (horas de 50 minutos)
Impuestos adicionales al coste: 0%
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11 COSTES DE OPERACIN
El programa Sherpa, con los datos anteriores, da un coste de 3,7 $ por tonelada de mineral,
desglosado de la siguiente manera:
Personal de operacin, incluyendo mantenimiento, 0,69 $ / t
Personal supervisor (75 personas), 0,22 $ / t
Suministros y materiales, 2,61 $ / t
Varios (5%) 0,18 $ / t
TOTAL. 3,69 $ / t
Adems de los datos anteriores, ha sido preciso suministrar los detalles de los perfiles medios del
estril y del mineral, que ya fueron detallados en pginas previas.
7 perforistas, a 12 $/h
3 artilleros, a 12 $/h
10 palistas, a 14 $/h
45 conductores de volquete, a 12 $/h
20 operadores de servicios mina, a 12 $/h
5 operadores de otras mquinas, a 12 $/h
39 mecnicos, 12 $/h
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22 ayudantes, a 10 $/h
39 operarios de mantenimiento, a 10 $/h
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Hay que hacer constar que este programa, en algunos de sus clculos es excesivamente rgido y
no permite (al contrario que el FPC) disear la flota que se necesita exactamente, sino que el
propio programa decide en muchos casos la cantidad de mquinas que deben ir. Este es el caso,
por ejemplo, de los camiones cisterna, que el programa slo permite poner uno y se necesitan 3.
En consecuencia, habra que retocar la cifra final que da el programa.
Adems se han tenido en cuenta otras inversiones como las viviendas para tcnicos y operarios y
la presa de agua, junto a la repeticin de las inversiones en exploracin y en la reclamacin de los
terrenos afectados por la minera.
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13 LA RENTABILIDAD
El programa pex contempla, adems de la operacin minera, la del concentrador con sus costes
y los de fundicin y refino posterior. Esto es muy importante ya que a medida que se avanza en el
proceso minero-metalrgico, el coste cobra mayor importancia en trminos relativos. En nuestro
caso, estos son los costes considerados por tonelada de mineral:
Operacin minera, 3,68 $/t de mineral
Molienda, 4,31 $/t de mineral,
Transporte y Fundicin, 7,67 $/t. de mineral
Teniendo en cuenta el contenido medio del mineral en metal que es del 2,5 %, a 1 675 $/t,
resultan 41,88 $/Tm. bruta de mineral, pero el metal vendible es slo el que queda despus de las
prdidas de su paso por la mina, molienda, fundicin y refino. De acuerdo con las cifras
consideradas para estas variables, el gross value o metal vendible es 29,67 $/t mineral, al que
despus de restarle los costes operativos de cada proceso quedan netos, 13,92 $/t.
Para calcular la rentabilidad del proyecto, hay que situar los pagos y cobros en sus momentos
correspondientes y estudiar su TIR y su VAN. En el clculo del VAN lo difcil es saber la tasa de
descuento que hay que aplicar. Y esta tasa depende del riesgo total que la empresa cree que
tiene la explotacin del yacimiento, o de la rentabilidad mnima que la empresa aceptara para
entrar en ese proyecto.
El anexo D expone el cash-flow y los resultados financieros de la mina sin considerar depletion
factor, mientras que en el anexo E, puede verse la influencia de ste en los resultados.
En cuanto a la tasa de descuento esta mina podra considerar entre el 10% y el 50%,
dependiendo del lugar donde est situada y del momento que se atraviese cuando haya de
tomarse esa decisin.
El anlisis de Break-even nos dice que, con una tasa del 20%, el yacimiento sera rentable aunque
su ley media bajara hasta 2,1 % o bien, en igualdad del resto de los parmetros, aunque el precio
del metal bajase a 1427 $ / t.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
La TIR del proyecto es, sin embargo, un valor independiente de la tasa de descuento, y depende
slo de los pagos y cobros previstos a lo largo de la vida del proyecto, y tambin del modo de
financiarse. En la hiptesis estudiada, la TIR es de 28%
Una vez obtenida esta rentabilidad media, si es superior al riesgo que se acepta para la
explotacin, la siguiente tarea consiste en la bsqueda de socios, accionistas, obligacionistas, y /
o inversores.
En el clculo referido, existen cinco grupos de conceptos que vamos a analizar. El objetivo de
estos grupos es, respectivamente, conseguir
la base imponible para aplicar el factor de agotamiento americano (Income before
depletion)
base imponible para impuestos federales (Net federal taxable income)
Beneficio neto despus de impuestos (Net after tax), para los socios,
Cash Flow neto despus de impuestos (Net after tax C.F.), para la distribucin del joint
venture, y el
Cash Flow neto y acumulado, para las previsiones de financiacin.
Analizaremos las cifras de los tres primeros aos de C-F, que incluyen el perodo de desmonte y
primer ao de produccin.
Revenues. Como todos los clculos de impuestos de sociedades, se empieza con los
ingresos brutos del ejercicio. Son las ventas del metal que se supone que van a cobrarse
en ese ao. Aqu suponemos cobro al contado al 100% para no complicar el ejemplo (ya
que este no es un curso de contabilidad ni finanzas) Empieza la produccin en el ao 3.
Salvage es el valor residual que queda de los activos cuando estos terminan su vida til, o
bien termina el perodo de clculo del C-F.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Royalties son las regalas o cnones que la empresa explotadora del yacimiento ha de
pagar a la propietaria de la concesin. En Espaa, hay que pagar un canon de explotacin
al Estado, en funcin del tonelaje extrado, ya que l es el propietario de (casi) todos los
yacimientos que subyacen bajo su superficie. En este caso, se ha supuesto que la
empresa paga al concesionario un milln de dlares anuales a cuenta durante los primeros
aos hasta que empieza la produccin, en cuyo momento pasa a ser funcin directa del
tonelaje de mineral extrado. Estos parmetros, como casi todos, son datos que se asignan
al programa fcilmente.
Operating costs son los costes de operacin, funcin del coste unitario que se haya
introducido como dato al programa y de la produccin prevista para ese ejercicio. En los
dos primeros aos aparecen en blanco, ya que el desmonte previo aparece como inversin
en el epgrafe total capital.
Property tax es un impuesto sobre las propiedades que se aplica en EE.UU. Y que aqu se
ha supuesto aplicado a parte de los activos adquiridos, en la proporcin solictada en los
parmetros.
Interest expense son los gastos financieros del prstamo. Empiezan y terminan con su
vigencia (en el ao 1 no hay prstamo; se supone que los accionistas han desembolsado
el capital necesario para hacer frente a las inversiones y pagos de este ao)
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Reclamation son los gastos que la empresa espera dedicar a la recuperacin del terreno
original. Aunque se han considerado nulos, cada vez sern ms significativos en los
proyectos de explotaciones mineras.
State tax son los impuestos estatales, que hemos supuesto nulos en este caso.
Net federal taxable income corresponde a la base imponible federal, que durante los dos
primeros aos en este caso es negativa.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Joint venture capital tiene un tratamiento similar al anterior, ya que de hecho es una
financiacin ajena.
Net after tax C:F: es el saldo que queda para repartir entre los accionistas y los socios del
joint venture o para incorporarlo a los fondos propios de la empresa en la parte de los
beneficios que no se distribuyan.
Partner share es la parte que hay que entregar al socio de la joint venture. En este caso,
se ha supuesto que no exista tal, y por eso es nula.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Net cash flow es lo que queda despus de la entrega anterior. De esta cifra se entregarn
los dividendos que se acuerden en la Junta de Accionistas.
La importancia del factor de agotamiento en este caso puede apreciarse comparando las cifras
de VAN y de TIR con y sin considerar este factor.
Es importante observar cunto varan los parmetros econmicos del proyecto cuando se
incluye o excluye el factor de agotamiento. El programa permite realizarlo en muy poco tiempo.
Los resultados pueden suponer una diferencia de rentabilidad que, en algunos casos, puede
suponer la diferencia necesaria para arrancar o no una explotacin.
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
CATERPILLAR INC.
FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS
CATERPILLAR INC.
FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS
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From 8 to 20 Loader.... 32300XPA
Total MTONS of Material 73,500,000 1st Hauler 16789
Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7,500 2nd Hauler
--------------------------------------------------- ----------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Qty MTONS per Sched Hrs $ $ MTONS Years
Sched Hr Required per MTON Total per Year Required
------------------------------------------------------------------------------
8 3,463 21,227 0.91 66,662,208 25,968,919 2.83
9 3,824 19,222 0.87 63,652,163 28,677,882 2.56
10 4,169 17,630 0.84 61,395,192 31,267,481 2.35
11 4,528 16,234 0.81 59,309,229 33,956,549 2.16
12 4,870 15,092 0.79 57,717,403 36,526,254 2.01
13 5,201 14,131 0.77 56,459,333 39,009,746 1.88
14 5,515 13,328 0.76 55,529,357 41,360,609 1.78
15 5,822 12,624 0.74 54,753,401 43,668,370 1.68
16 6,090 12,068 0.74 54,408,497 45,677,709 1.61
17 6,294 11,678 0.74 54,647,426 47,202,941 1.56
18 6,714 10,947 0.72 53,095,717 50,357,790 1.46
19 7,123 10,318 0.70 51,812,757 53,424,039 1.38
20 7,459 9,854 0.70 51,165,852 55,941,812 1.31
------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------- -----------------------
From 8 to 20 789 Loader.... 32300XPA
Total MTONS of Material 73,500,000 1st Hauler 16789
Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7,500 2nd Hauler
--------------------------------------------------- ----------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Qty Fleet Fleet HAULER EFFICIENCY % MTONS perMTONSper $
789 MatchAvail % Mismatch Bunching Combined 60 Min HrSched Hrper MTON
------------------------------------------------------------------------------
8 0.48 81.0 100.0 97.9 97.9 5,261 3,463 0.91
9 0.54 81.0 100.0 96.1 96.1 5,918 3,824 0.87
10 0.60 81.0 100.0 94.3 94.3 6,576 4,169 0.84
11 0.66 81.0 100.0 93.1 93.1 7,234 4,528 0.81
12 0.72 81.0 100.0 91.8 91.8 7,891 4,870 0.79
13 0.78 81.0 100.0 90.5 90.5 8,549 5,201 0.77
14 0.84 81.0 100.0 89.1 89.1 9,206 5,515 0.76
15 0.90 81.0 100.0 87.8 87.8 9,864 5,822 0.74
16 0.96 81.0 100.0 86.1 86.1 10,521 6,090 0.74
17 1.02 81.0 97.6 85.8 83.7 11,179 6,294 0.74
18 1.08 84.1 92.2 88.2 81.3 11,837 6,714 0.72
19 1.15 86.8 87.3 90.6 79.1 12,494 7,123 0.70
20 1.21 88.6 83.0 93.0 77.2 13,152 7,459 0.70
------------------------------------------------------------------------------
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
FPC-1c2
------------------Loader-------Hauler1----Hauler2- ----Potential Production---
Qty & Model 22300XPA 9789 MTONS/Hour Avg KPH
Loader Fill Factor........... 95.0% % 2300XPA 7,274
MTONS/Pass ( 1,700 Kg /LCM).. 33.34 789 9,776 20.9
System Passes per Hauler..... 5.00
Hauler - Payload, MTON....... 166.69 --------------------------
- % of Rated Payload.. 100.0% % -----Operating Schedule----
Loader Cycle Time, Minutes... 0.50 Operating Efficiency 85%
First Bucket Dump, Minutes... 0.05 Scheduled Hrs/Year 7,500
Hauler Exchange Time, Minutes 0.70 --------------------------
----------------Hauler Cycle Time---------------- ------Fleet Estimates------
Load with Exchange........... 2.75 Fleet Availability 89.1%
Haul......................... 3.42 MTONS/Sched Hr 5,277
Dump and Maneuver............ 1.00 Total MTONS 40,775,000
Return....................... 2.04 Sched Hrs Reqd 7,727
Potential Cycle Time.. 9.21 Total $ 23,050,819
Wait on Slow Hauler.......... $ per MTON 0.565
Wait to Load................. 3.71 MTONS/Year 39,575,109
Total Cycle Time...... 12.92 Years Required 1.03
------------------------------------------------- --------------------------
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---------------------------------------------------- -----------------------
From 6 to 15 789 Loader.... 22300XPA
Total MTONS of Material 40,775,000 1st Hauler 9789
Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7,500 2nd Hauler
--------------------------------------------------- ----------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Qty MTONS per Sched Hrs $ $ MTONS Years
789 Sched Hr Required per MTON Total per Year Required
------------------------------------------------------------------------------
6 3,949 10,326 0.63 25,737,363 29,614,809 1.38
7 4,337 9,402 0.61 25,040,466 32,527,390 1.25
8 4,968 8,207 0.57 23,262,709 37,261,136 1.09
9 5,277 7,727 0.57 23,223,913 39,575,108 1.03
10 5,434 7,503 0.58 23,833,364 40,757,268 1.00
11 5,506 7,406 0.61 24,789,507 41,294,760 0.99
12 5,558 7,336 0.63 25,810,189 41,687,827 0.98
13 5,564 7,328 0.66 27,035,252 41,733,091 0.98
14 5,564 7,328 0.69 28,287,864 41,733,748 0.98
15 5,565 7,328 0.72 29,540,820 41,733,863 0.98
------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------- -----------------------
From 6 to 15 789 Loader.... 22300XPA
Total MTONS of Material 40,775,000 1st Hauler 9789
Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7,500 2nd Hauler
--------------------------------------------------- ----------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Qty Fleet Fleet HAULER EFFICIENCY % MTONS perMTONSper $
789 MatchAvail % Mismatch Bunching Combined 60 Min HrSched Hrper MTON
------------------------------------------------------------------------------
6 0.90 81.0 100.0 88.0 88.0 6,517 3,949 0.63
7 1.05 81.0 95.7 86.6 82.8 7,603 4,337 0.61
8 1.19 86.8 83.7 92.6 77.5 8,690 4,968 0.57
9 1.34 89.1 74.4 95.8 71.3 9,776 5,277 0.57
10 1.49 89.8 67.0 97.9 65.6 10,862 5,434 0.58
11 1.64 90.0 60.9 99.0 60.3 11,948 5,506 0.61
12 1.79 90.0 55.8 99.9 55.7 13,034 5,558 0.63
13 1.94 90.0 51.5 100.0 51.5 14,121 5,564 0.66
14 2.09 90.0 47.8 100.0 47.8 15,207 5,564 0.69
15 2.24 90.0 44.6 100.0 44.6 16,293 5,565 0.72
------------------------------------------------------------------------------
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Chalchalera
===========
09-26-2001
==========
PRODUCTION DATA
---------------
General:
Ore:
Waste:
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DEPOSIT DATA
------------
Ore:
Waste:
Mine:
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Chalchalera
===========
09-26-2001
==========
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HOURLY LABOR
------------
SALARIED PERSONNEL
------------------
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Chalchalera
===========
09-26-2001
==========
EQUIPMENT
---------
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BUILDINGS/STRUCTURES
--------------------
SITE WORK
---------
PROJECT
-------
Item Total
================= ============
Engineering Fees $ 6,428,357
Management Fees 3,214,179
Working Capital 10,260,513
Contingency (5%) 6,416,020
------------
Total Project Cost = $ 26,319,068
================== ============
Total Capital Cost = $134,736,416
================== ============
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Chalchalera
===========
09-26-2001
==========
COST SUMMARY
============
OPERATING COSTS
---------------
=================================================================
Supplies and Materials $ 84,721/day $ 2.61/tonne ore
Labor 22,276/day 0.69/tonne ore
Management and Administration 7,008/day 0.22/tonne ore
Miscellaneous (5%) 5,700/day 0.18/tonne ore
-------------- -----------------
Total Operating Cost = $ 119,706/day $ 3.69/tonne ore
=================================================================
CAPITAL COSTS
-------------
=================================================================
Equipment $ 53,655,000
Haul Roads 445,000
Pre-Production Stripping 48,612,352
Buildings 5,355,000
Electrical System 350,000
Working Capital 10,260,513
Engineering and Management 9,642,536
Other Development 0
Contingency (5%) 6,416,020
-------------
Total Capital Cost = $ 134,736,416
=================================================================
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APEX
Chalchalera
Escuela de Minas
26-09-2001
Grades Set : 1
__________________________________________________________________________
Mining Processing
__________________________________________________________________________
Transportation $2.67
Smelting $5.00
__________________________________________________________________________
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Ore Summary
__________________________________________________________________________
Process 1
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Capital Costs
_____________
__________________________________________________________________________
Loans
__________________________________________________________________________
Joint Venture
__________________________________________________________________________
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Tax Basis
__________________________________________________________________________
Depletion
__________________________________________________________________________
Copper 15.00%
__________________________________________________________________________
Present Values :
@ 10.00% discount rate = $612,097,408
@ 20.00% discount rate = $143,722,752
@ 30.00% discount rate = -$24,222,742
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Sensitivity Analysis
____________________
__________________________________________________________________________
Tag # 1
Set 1 Copper grade 2.250 2.750
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Tag # 2
Set 1 variable cost: ore $0.68 $0.83
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
Sensitivity Analysis
Tag # 3
Set 1variable cost: waste $0.68 $0.83
__________________________________________________________________________
Tag # 4
Set 1 Copper recovery 69.70 90.20
__________________________________________________________________________
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
__________________________________________________________________________
Minimum Value to Maximum Value
Variable(s) for Analysis (/ton) (/ton)
__________________________________________________________________________
Tag # 5
Set 1 Copper price $1,340.00 $2,512.50
__________________________________________________________________________
Tag # 6
Set 1 transportation $10.00 $50.00
__________________________________________________________________________
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Evaluacin y Planificacin minera Curso 2001/02
__________________________________________________________________________
Tag # 7
Set 1 smelting $60.00 $97.50
__________________________________________________________________________
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Risk Analysis
Risk Data
__________________________________________________________________________
Risk Summary
__________________________________________________________________________
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Chalchalera
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PROGRAMA SHERPA
0 Introduccin
La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de
este programa, as como de otros tambin dedicados a la estimacin de los costes
mineros.
El funcionamiento de la aplicacin que aqu se describe corresponde a la versin de
1998 bajo D.O.S., y requiere la previa contratacin de una licencia de uso, que se
traduce en la instalacin de un dispositivo especfico (llave) que tambin entrega la
distribuidora, sin el cual el programa no puede arrancar.
Existen dos variantes del programa, una para minera a cielo abierto (surface mines) y
otra para minera subterrnea. Ambas versiones tienen en comn la mayor parte del
procedimiento, por lo que describiendo una de ellas, se tendr una idea bastante
aproximada de la otra, si bien, la mayor complejidad que presenta la minera
subterrnea, cuyos mtodos de explotacin son (en cantidad y parmetros) mucho ms
diversos que los de superficie, hace que este ltimo sea el programa ms utilizado con
gran diferencia sobre el de interior.
Por este motivo, se detallarn aqu los datos y resultados obtenidos en el de minera a
cielo abierto, sin detrimento de que la versin para minera de interior pueda ser
estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposicin de sus
clientes.
2 Entrada de datos
Por supuesto, ni este programa ni ningn otro (que se sepa) permite disear una mina
automticamente. Todas las aplicaciones, incluso las que puedan parecer ms
generales (como Topografa, Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo
importante de la tcnica de que se trate, por parte del usuario del programa, y los
resultados sern mejores en funcin del nivel de conocimientos de ste.
Lo que hace este programa, igual que los otros mencionados, es ahorrar tiempo de
clculo, pero nunca conocimientos de la materia. Y adems, antes de entrar en l, hay
que llevar una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya
a utilizarse en la explotacin del yacimiento.
Conocidos los parmetros, que ahora veremos, puede iniciarse el programa y comenzar
a proporcionrsele datos.
Finalmente mencionaremos que el programa permite utilizar unidades britnicas o
mtricas, si bien, una vez seleccionado un sistema no transforma automticamente los
datos al otro (incluso el fichero se guarda con una extensin diferente, segn el sistema
de unidades utilizado)
2.1 Men
A todas las pantallas se accede, directa o indirectamente, desde el men
principal, que tiene cuatro grandes submens disponibles:
Datos de entrada
Equipo
Resultados
Utilidades
No van a detallarse aqu la forma en que hay que mover el cursor para
llegar a cada una de ellas, ya que el objetivo de estas lneas es conocer lo
que puede obtenerse a travs del programa y qu datos hay que
facilitarle, pero no el detalle de cmo moverse dentro de la aplicacin
que est perfectamente explicado en el manual, as como en las
indicaciones que las propias pantallas contienen.
Existen doce pantallas (submens) para la entrada de los datos iniciales:
Produccin (dos pantallas)
Yacimiento
Suministros y materiales
Costes unitarios laborales
Equipo (dos pantallas)
Costes unitarios del equipo (dos pantallas)
Coste de adquisicin del equipo
Coste del desmonte
Costes horarios laborales
Resumen
Aunque no importa el orden en que se acceda a las pantallas, es recomendable seguir el
orden lgico que estas presentan. El acceso directo a cualquiera de ellas ser el
procedimiento que se utilizar cuando, ya obtenidos los primeros resultados, se intenten
mejorar modificando algunos de los datos de entrada. A partir de ese momento es
cuando ms til resultar esta infraestructura informtica.
2.3 Ayuda
Tambin se dispone de una funcin de ayuda para determinados datos, tales como
densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de
informacin que se est demandando.
2.4 Ficheros
Dada la considerable cantidad de datos a introducir sera lamentable tener que hacerlo
cada vez que se pasa el programa, por lo que ste dispone de un conjunto de utilidades
para los ficheros de datos entre las que estn, lgicamente, la lectura y grabacin de los
mismos desde cualquiera de los soportes informticos de la instalacin (disco duro y
disquete, principalmente)
2.5 Listados
Existen dos tipos de salidas impresas de la informacin tratada en esta aplicacin:
La informacin que aparece en una determinada pantalla, es siempre posible
transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros
programas: hojas de clculo, procesadores de texto,) pulsando la tecla de
funcin F5.
La otra informacin que puede conseguirse es el Resumen del Proyecto
completo, seleccionado el submen Print de la fila Utility, dentro del men
principal.
3 Procedimiento
Como ya se ha mencionado, los primeros datos a introducir son los de identificacin del
proyecto, a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados adecuadamente.
En cuanto al mineral:
Produccin diaria
Desglose de los tramos de su transporte. En cada uno de ellos hay que
mencionar distancia y pendiente. Admite un mximo de 6 tramos.
La misma informacin para el estril.
Es de observar que slo se considera un recorrido para el mineral y otro para el estril,
por lo que, en caso de varios, deben considerarse los recorridos medios ponderados o
bien, simulaciones de cada uno de ellos por separado. En el caso del desmonte previo,
debe calcularse de forma individual previamente, ya que los recorridos anteriores se
refieren a la fase de produccin.
Con esta informacin quedan completados los datos de entrada que necesita el
programa.
4 Resultados
El output comprende detalles de algunos captulos, cuyo listado puede obtenerse
especficamente a travs de volcar la pantalla (con F5), de los que presentaremos como
muestra los siguientes:
5 Comentarios finales
Estamos, pues, ante otro programa realmente til para la planificacin y evaluacin
previa de la explotacin de una mina. Es menos amplio que el Apex, ya que se restringe
a la operacin mienra propiamente dicha y no entra en estudios de rentabilidad por falta
de informacin.
Sin embargo, el coste de la operacin minera lo estudia con toda profundidad,
constituyendo una herramienta de indudable utilidad para el ingeniero que planifica o
disea una mina.