CASO: “BIEN QUE NO PRODUCE BENEFICIOS ECONOMICOS PARA UNA ENTIDAD NO

CUMPLE CON LA DEFINICION DE ACTIVO SEGÚN EL M.C. DE LA NIIFS”

I.- ANTECEDENTES DEL CASO

El Señor Pepe Limay, dejó su campo, sus vacas, sus hermosas praderas comparadas como las
de nueva Zelanda; logra migrar a vivir a la ciudad de Cajamarca en busca de mejorar el
bienestar de su familia, y brindarles a sus tres hijos educación y mejor calidad de vida.

Visión por los Negocios

Al llegar a esta ciudad, se preguntó, en qué puedo ocuparme para generar algún ingreso
económico que sustente las necesidades de mi familia; además lograr su apreciado anhelo
vivir juntos a lado de su familia.

En esta ciudad, empezó a visitar empresas de diferente actividad económica, productos

lácteos, abarrote, transporte de pasajeros, transporte de carga, alquiler de maquinaria
pesada y liviana, tiendas mayoristas, restaurant, hoteles, lugares de esparcimiento,
finalmente después realizar un diagnóstico y entrevistarse con diferentes, personajes:
gerentes, administradores y dueños de negocios, busca un asesor empresarial, para lo cual
ya tenía decidido formar un negocio de transporte de carga por carretera, así que plasmó en
uno de sus grandes objetivos. Para construir el objetivo vende parte de su fundo y logra
adquirir un volquete marca Volvo de 15 M³ de capacidad, fabricado el año 2000.

Formación de Empresa

Inmediatamente después de recibir asesoría empresarial, tramita su RUC en la SUNAT,

estableciéndose como persona natural con negocio, llevando como nombre comercial
“TRANSPORTE RAPIDO”, así mismo tramitó el permiso de Transporte de mercancías en ante
el Ministerio de Transportes y Comunicaciones de esta ciudad; él mismo empieza a conducir
transportando materiales de construcción, de las diversas canteras aledañas a Cajamarca.

Generación de Ingresos (Beneficios Económicos)

Con el desarrollo creciente de la actividad minera en la ciudad, logra contactarse con una de
las empresas mineras de nuestro medio y empezó alquilar su vehículo (máquina seca),
trabajando la unidad móvil a doble turno logrando brindarle grandes ingresos económicos
producto del trabajo permanente.
Crecimiento Empresarial

Pepe Limay, empieza ahorrar teniendo como objetivo formar una empresa de transportes y
tener una flota de Vehículos modernos a fin de liderar el transporte de carga en la ciudad de
Cajamarca. En el febrero del 2010, hace realidad este sueño; y conjuntamente con su suegra
forma una empresa a la que denominó “TRANSPORTE RAPIDO SAC,

Al Constituir la Empresa, esta adquiere Activos, asume pasivos y tiene un patrimonio

Pepe Limay, para formar la empresa aporta como capital el volquete volvo que tenía,
valorizado en S/.100 000.00, además en dinero en efectivo la suma de S/ 500 000.00 y su
socia aportó en dinero en efectivo la suma de S/. 400 000.00; posteriormente mediante una
asesoría por un especialista en las Normas de Información Financieras-NIIFS, sobre
financiamientos de maquinaria pesada y vehículos accede a un financiamiento bancario,
logra adquirir 03 volquetes de 15M³ marca Scania, 03 al contado (por S/ 900 000.00) y 03 en
arrendamiento Financiero con el banco Continental por la suma de (por S/ 900 000.00 más
interés de financiamiento por S/. 500 000.00)

La empresa empieza a funcionar, aprovechando la coyuntura social y económica de la

minería en esta ciudad. Pepe dada las relaciones construidas con las empresas mineras logra
colocar en alquiler 10 volquetes, el resto de vehículos lo hace trabajar en el transporte de
agregados para construcción.

Toda máquina tiene solamente un determinado periodo de vida útil, en la cual produce beneficios
económicos; pasado el tiempo ya no cumple con este objetivo

Sin embargo después que han transcurrido cinco años de desde la formación de la empresa,
el Administrador ha detectado que el conductor de la unidad móvil Volvo, pasa bastante
tiempo en los talleres mecánicos, a fin de realizar diversas reparaciones y cambio de
repuestos frecuentemente.

En virtud de estos hechos, el Administrador comunica al gerente general. Frente al problema

detectado el gerente citó a una reunión para ver algunas alternativas de solución de toma de
decisiones a su administrador, su contador y conductor de la unidad móvil.

El gerente preguntó al conductor, cuál era el problema por lo que recurría a los talleres
mecánicos, éste manifestó que el volquete, es un vehículo antiguo y que ya ha cumplido
como herramienta de trabajo ha dados sus frutos, es por ello que se continuamente se
malogra y tiene que cambiar repuestos. El administrador propone que la unidad móvil debe
ser dado de baja de la empresa. El gerente indica que el vehículo lo tiene dentro de la
empresa debido a que es la herramienta con la dio origen a la empresa, además le trae
grandes recuerdos es por ello que dicha unidad móvil sigue trabajando dentro de la
empresa. El Contador interviene y propone controlar exhaustivamente los ingresos y los
gastos producidos por este vehículo y verificar el cumplimiento de que este vehículo
generar beneficios económicos a la entidad.

El plan diseñado por el contador, fue que a cada vehículo se le asigne un número según la
placa de rodaje: V1, V2…V13. Quedando establecido como V1 el vehículo marca Volvo con
placa de Rodaje WDE-666. En efecto todo gasto y todo ingreso que origine cada vehículo
debe consignarse en cada uno de los comprobantes de pago(al cobrar un ingreso, comprar
repuestos, al colocar combustible, mantenimientos, pago remuneración al conductor, etc).
Después de 6 meses de haber ejecutado el plan a la perfección se determinó los ingresos y
los gastos, según el anexo (N° 01)

II. OBJETIVOS DEL CASO:

1.- Analizar la definición y sus características de cada uno de los elementos de los Estados
Financieros.

2.- Aplicar los conceptos de los elementos de los Estados Financieros finalidad de dar
solución al caso propuesto, como alternativa del desarrollo de la sesiones de clases.

2.- Comprender la profundidad que tiene la definición de cada uno de los elemento de los
Estados Financieros

3.- Conocer que la generación de lob beneficios económicos individual por cada vehículo
o por unidad productiva (conjunto de bienes)

4.- Saber que existe un marco normativo de las NIIF, aplicable a todas las empresas.

III. PREGUNTAS QUE SURGEN DEL CASO PARA EL ANALISIS, Y ORIENTAR AL ESTUDIANTE

1. ¿Cuál es el principal problema del caso?

2. ¿Qué harías si fueras el gerente en de la empresa?
3. ¿Qué medidas alternativas se pueden tomar?
4. ¿Identifica los elementos de los Estados Financieros: Activo, pasivo, patrimonio,
ingresos y gastos?
5. Como define a un activo, pasivo, el patrimonio, los ingresos y los gastos el Marco
Conceptual de las NIIFS.
6. El vehículo Volvo después de 15 años de constante trabajo, cumple la definición de
Activo según lo que establece el Marco Conceptual de las NIIFs.
7. ¿Qué decisión debe tomar la gerencia respecto del vehículo Volvo después de haber
analizado los ingresos y gastos que el vehículo produce?.

Autor: Jesús Manuel Malca Ocas

Docente de Contabilidad y Finanzas
UPN-SEDE CAJAMARCA
 ANEXO N° 01 DETALLE DE INGRESOS Y GASTOS MENSUALES

DETALLE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 TOTAL

INGRESOS 4,280.00 4,020.00 4,350.00 4,820.00 3,650.00 3,460.00 24,580.00

GASTOS 6,746.60 7,996.60 6,546.60 8,086.60 6,326.60 7,076.60 42,779.60

Combustible 1,600.00 1,800.00 1,600.00 1,950.00 1,600.00 1,850.00 10,400.00

Repuestos 1,050.00 1,800.00 850.00 1,640.00 630.00 780.00 6,750.00

Aditivos y lubricantes 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 1,200.00

Mtto. Y reparación 1,200.00 1,500.00 1,200.00 1,600.00 1,200.00 1,550.00 8,250.00

Remuner. del
Conductor 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 12,000.00

CTS 166.60 166.60 166.60 166.60 166.60 166.60 999.60

Vacaciones 166.60 166.60 166.60 166.60 166.60 166.60 999.60

Gratificaciones 333.40 333.40 333.40 333.40 333.40 333.40 2,000.40

Bonif. Extraordinaria 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 180.00

-
BENEFICIO/PERDIDA -2,466.60 -3,976.60 -2,196.60 -3,266.60 -2,676.60 -3,616.60 18,199.60