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Planificacin Corto Plazo

20 de abril de 2012

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

Planificacin Corto Plazo


Diseo y Planeamiento Minero
Brbara Miranda
Juan Pablo Gutirrez
20/04/2012

La Planificacin Corto Plazo es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las
empresas, con el fin de lograr los objetivos previamente determinados, en cuanto a factores
operativos.
Planificacin Corto Plazo
20 de abril de 2012

1. RESUMEN EJECUTIVO

La Planificacin es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las empresas, con
el fin de lograr sus objetivos previamente determinados.

Existen tres tipos de planificacin; operativa, administrativa y estratgica. La primera se centra en


factores que tienes que ver directamente con el producto. La planificacin administrativa es la que
relaciona las entradas de la empresa; mientras que la estratgica relaciona las salidas, es decir, las
decisiones que determinan la direccin del negocio.

La planificacin minera es de tipo operativa y corresponde a la disciplina de la Ingeniera de Minas


que se encarga de disear la mejor estrategia productiva, en funcin de los recursos minerales
existentes y las estrategias de negocios establecidas por la compaa minera.

Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin
de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en:

Plan Minero Aos Tiempo


Proyecto De 15 a 30 aos Largo Plazo
Plan de Produccin De 3 a 5 aos Medio Plazo
Plan de Labores De 1 ao Corto Plazo

La planificacin minera corto plazo tiene tres objetivos claves; cumplir con las estrategias de
mediano y corto plazo, mantener alimentada la planta con respecto a las decisiones planeadas en
el largo plazo y dar continuidad operacional a los equipos de la mina.

Las principales actividades que se realizan en esta etapa de la planificacin son la programacin,
control y topografa.

En cuanto a los planes de planificacin corto plazo, deben considerarse programas semanales,
mensuales y trimestrales. Los datos a considerar para la realizacin de stos son: diseo de fases;
modelo de bloques y ley media del sector; topografa; plan mantencin de equipos de mina;
aspectos geomecnicos; rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de
acuerdo a datos histricos; perfiles de transporte y el plan concentradora (tasa de molienda).

Finalmente se concluye que la planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle
adecuados de informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios; el
control de costos permite detectar problemas de planeamiento y principalmente el uso de la
planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la coordinacin de actividades y
permite prever fcilmente la necesidad de recursos y detalles de ingeniera.

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2. NDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................1


2. NDICE ........................................................................................................................................2
3. INTRODUCCIN ..........................................................................................................................3
4. PLANIFICACIN DE EMPRESA .....................................................................................................4
5. PLANIFICACIN MINERA ............................................................................................................5
6. PLANIFICACIN MIENERA CORTO PLAZO ...................................................................................6
7. ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO ...................................................................7
7.1. Programacin: ....................................................................................................................7
7.3. Control: ..............................................................................................................................9
7.3. Apoyo en Topografa ........................................................................................................13
8. PLANES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO ..........................................................................15
8.1. Planificacin Semanal .......................................................................................................15
8.2. Planificacin Mensual .......................................................................................................15
8.3. Planificacin Trimestral ....................................................................................................15
9. CONCLUSIONES ........................................................................................................................17

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3. INTRODUCCIN

En el siguiente informe se abordaran las temticas que se relacionas a la planificacin minera a


corto plazo y sus actividades. Se profundizar en que consiste la planificacin, su importancia,
cuales son los tipos de planificacin y cules son sus etapas ms relevantes, como tambin las
ventajas y desventajas a la hora de realizar una planificacin minera.

Planificar desde el punto de vista de una empresa se refiere a como organizarla conforme un plan
determinado, ahora desde un punto de vista administrativo existen varias definiciones las cuales
son:

Planificar es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para realizar


las actividades necesarias para lograr y cumplir los objetivos organizacionales.

Planificar es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia al


desempeo de la empresa

Planificar es un mtodo para lograr que se hagan las cosas que de otro modo no se
realizaran.

Por lo tanto la planificacin es un proceso sistemtico en el que se establece una necesidad, para
luego desarrollar la mejor estrategia para poder enfrentase a ella, dentro de un marco estratgico
en el cual permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales, como tambin
las posibilidades de realizar ajustes para as lograr las metas y cumplir los objetivos propuestos.

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4. PLANIFICACIN DE EMPRESA

Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan con el fin de cumplir un objetivo
determinado. La planificacin es una herramienta para la toma de decisiones de una empresa y
existen tres tipos en funcin de las reas en que se tendrn que tomar dichas decisiones. stas
son:

- Planificacin Operativa: Es la que acta sobre los factores de abastecimiento, conversin,


produccin y comercializacin para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y
precio, as como para su promocin y distribucin. Se divide en funcin del tiempo (corto,
medio y largo plazo), en funcin del espacio (reas, niveles, secciones, zonas geogrficas,
etc.) o en funcin econmica (precios de venta, inversiones, rentabilidad, costos).

- Planificacin Administrativa: Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa;


formacin de personal, abastecimiento de materias primas, seleccin y mantenimiento de
maquinaria, financiamiento y tesorera, e investigacin tecnolgica y de mercado,
estudiando sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el ptimo producto y
el equilibrio y armona entre ellas.

- Planificacin Estratgica: Corresponde a la Alta Direccin, y acta fundamentalmente


sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que
determinan la naturaleza misma y la direccin del negocio.

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5. PLANIFICACIN MINERA

La planificacin minera es de tipo operativa y corresponde a la disciplina de la Ingeniera de Minas


que se encarga de disear la mejor estrategia productiva, en funcin de los recursos minerales
existentes y las estrategias de negocios establecidas por la compaa minera. Esta estrategia
productiva define los mtodos de extraccin, mineros y metalrgicos, y las cuotas de minerales a
comercializar en el tiempo, resumidas en un programa de produccin minero. Este programa es un
documento bancable que permite analizar financieramente la factibilidad de un emprendimiento,
desarrollo u optimizacin de un proyecto minero.

Etapas de la Planificacin Minera

Las etapas bsicas a seguir son:

1. Determinacin de los objetivos mineros a alcanzar.


2. Desglose de los objetivos en sub objetivos especficos en tiempo y dimensin.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
4. Comparacin entre las diferentes alternativas.
5. Valoracin de las alternativas en tiempo.
6. Valoracin de las alternativas en presupuesto.
7. Eleccin provisional de la alternativa ms conveniente.
8. Medicin de las consecuencias adversas de esta alternativa.
9. Toma de la decisin final.

Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin
de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en:

Plan Minero Aos Tiempo


Proyecto De 15 a 30 aos Largo Plazo
Plan de Produccin De 3 a 5 aos Medio Plazo
Plan de Labores De 1 ao Corto Plazo

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6. PLANIFICACIN MIENERA CORTO PLAZO

El plan de labores minero debe ser desglosado en perodos trimestrales, mensuales y semanales;
permitiendo realizar las acciones de los planes de mediano y largo plazo.

Objetivos

- Cumplir con las estrategias de mediano y corto plazo.


- Mantener alimentada la planta con respecto a las decisiones planeadas en el largo plazo.
- Dar continuidad operacional a los equipos de la mina.

Estrategias

Dar continuidad operacional a los equipos de la mina, determinando su ubicacin y tiempo de


duracin en la fase que se encuentran trabajando y otorgando reubicacin de stos, de manera
que nunca quede detenida su produccin.

Procedencias

Se debe garantizar una alimentacin constante y una ley determinada al chancado.

El mineral que debe alimentar a la planta puede provenir de la fase que se est explotando o del
Stock, esto se determina de acuerdo a la estrategia de minado que se utilice.

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7. ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO

Las principales actividades de la planificacin corto plazo corresponden a:

7.1. Programacin:

La programacin consiste en idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. En
las actividades de programacin, sus productos lo constituyen los programas mensuales,
semanales y diarios, estos planes muestran en forma clara la secuencia de extraccin, los recursos,
bancos y sectores, equipos, circuitos, tonelajes, ley y tipo de mineral, considerados.

Datos de Entrada

Para los planes de programacin los datos de entrada son los siguientes:

- Diseo de fases.
- Modelo de bloques y ley media del sector.
- Topografa.
- Plan mantencin de equipos de mina.
- Aspectos geomecnicos.
- Rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de acuerdo a datos
histricos.
- Perfiles de transporte.
- Plan Concentradora (tasa de molienda).

Una vez conocidos los datos de entrada se realiza la estrategia de minado, de la cual se obtiene la
planilla plan semanal y las polilneas que son de gran importancia para generar el plan de
perforacin y fragmentacin, la simulacin de transporte y para determinar la calidad y tipo de
rocas, cuya informacin es determinada por geologa y enviada a la planta concentradora la cual
entrega la tasa de molienda.

Finalmente, viene la etapa de consenso con operaciones mina, en donde se analizan aspectos
relativos a la secuencia de extraccin, ya que las directrices a seguir ya fueron entregadas por la
planificacin de largo plazo y son stos los que rigen al programa mensual. Si se realiza alguna
modificacin a la secuencia, aqu ocurre un proceso iterativo, en donde se vuelve a la etapa de
confeccin del programa, para ser posteriormente presentado a la operacin. Una vez logrado
consenso, se emite un informe en donde se indica los tonelajes de mineral, mineralizado, estril y
la ley que se espera obtener.

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Cuadro N1 Diagrama de Flujo Actividades de Programacin

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Tabla N1 Resumen Plan Operativo Marzo 2012

7.3. Control:

Se refiera a la comprobacin, inspeccin, fiscalizacin y/o intervencin del proceso con el fin de
obtener los mejores resultados y optimizarlos.

El yacimiento se divide en bloques tridimensionales, cada uno de los cuales tiene asignado
coordenadas espaciales, tamao, densidad, leyes y unidades geolgicas. Estos forman el
denominado modelo de bloques, que es desarrollado por gelogos y geoestadsticos en base a
sondeos realizados en terreno, con el objetivo de optimizar la secuencia de extraccin de los
bloques de la mina.

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En las actividades de control se debe verificar en terreno que las lneas de stripping definidas, sean
respetadas por la operacin y se extraiga hasta donde se ha programado y no se adelante la
extraccin en sectores que no se ha programado, como tambin debe verificarse la mantencin de
las bermas que se han proyectado, ya que estas cumplen funciones de contencin, de modo de
asegurar la estabilidad del rajo.

Adems debe diariamente con la ayuda del plano de avance, corroborar el material que ha sido
extrado con lo que se ha informado, de manera que no existan errores en la interpretacin de la
calidad de los materiales, aunque siempre que se marcan lneas de calidad, se indican claramente
mediante coligues de color rojo que encierran el rea de mineral, como tambin se entrega al jefe
de turno, un plano que indica la distribucin de la calidad de los materiales definidos.

La cubicacin de los materiales extrados es otra medida de control, de manera de verificar el


movimiento de materiales informado por la operacin, de esta manera se cubican los diferentes
bancos explotados y se emite un informe con la calidad de los materiales involucrados. Esta
comparacin sirve adems para verificar lo que indica el archivo de reservas con lo que realmente
se extrajo de la mina, de manera de realizar reconciliaciones con el rea de geologa.

Cuadro N2 Actividades de Control

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Ejemplo Prctico

Con los archivos de tronadura (leyes) y de geologa (unidades geotcnicas) se realiza la


interpolacin la cual arrojar el Modelo de Corto Plazo (OK) (Fig.1) y de acuerdo a ste se genera el
TIPOM (Fig.2) el cual es una marcacin que permite operativizar el Modelo OK para el carguo de
las palas.

Figura N1 Modelo OK Figura N2 Modelo TIPOM

Por otra parte, el sistema CAES es una herramienta que ayuda a aumentar y optimizar la
productividad, este sistema integra las operaciones, planificacin y el diseo, para indicarles al
operador del equipo exactamente lo que estn haciendo de acuerdo al plan de trabajo. El CAES
utiliza computadoras a bordo de la mquina, como as tambin software, sistemas GPS de
localizacin por satlite, radios y receptores de datos para remplazar el levantamiento topogrfico
convencional.

Este sistema se actualiza en tiempo real a medida que se va alterando la superficie del terreno, la
visualizacin tiene cdigo de colores para cada material, adems se puede apreciar la ubicacin de
la mquina con respecto al plano de la obra (Fig.3)

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Figura N3 Pantalla CAES

Con el informe de pala por lugar de carga del Distpach y los cortes generados en el Modelo de
bloques TIPOM (Fig.2) es posible el ingreso de leyes al Distpach con el fin de generar a fin de mes
el informe de cierre de mes y ver la discrepancia mina planta.

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Figura N4 Cortes en MineSigth

Con los avances topogrficos entregados por el rea de topografa y el modelo de bloques TIPOM
es posible obtener las reservas disponibles diarias de cada fase.

Tambin con el modelo de bloques de corto plazo y el modelo de bloques TIPOM es posible
realizar la comparacin acumulada entre modelos de largo plazo y mediano plazo, con respecto a
cada tronadura realizada.

7.3. Apoyo en Topografa

La otra actividad corresponde al apoyo topogrfico a operaciones, aqu se realizan marcas


posteriores a las tronadas, como las correspondientes a crestas duras, estas marcas sirven para
indicar al operador hasta donde esta tronado y debe extraerse, de esta manera se limita el sector
a extraer.

El rea de topografa, tambin se encarga de realizar el Plan diario. Para su construccin se debe
contar con la siguiente informacin:

- Actualizacin de avances.
- Ubicacin y disponibilidad de los equipos.
- Reservas disponibles.
- Cubicacin de Fase.
- Actualizacin de Tronaduras.
- Pozos Topogrficos.
- Radares disponibles.

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- Actualizacin topogrfica con CAES (software).

Figura N5 Plano Diario Mina Candelaria

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8. PLANES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO

8.1. Planificacin Semanal

El programa semanal, incluye la secuencia lgica de pasos de acuerdo al programa mensual. ste
contempla los siguientes aspectos especficos:

- Figuras de polgonos, indicando los sectores a extraer.


- Secuencia operativa.
- Produccin de mineral.
- Movimiento total.
- Abastecimiento a planta.

En la secuencia operativa de los sectores a extraer, cada polgono debe contar con informacin
asociada a la fase, banco, numero de tronadas, ritmo de extraccin, tonelaje y ley de cada bloque
programado en la secuencia.

Tambin se debe generar la carta de tiraje de abastecimiento semanal que es la programacin del
abastecimiento diario a planta diaria por turno correspondiente al periodo semanal de lunes a
lunes.

Por ltimo, se debe informar el cumplimiento de la semana, el cual compara la produccin y el


movimiento real de la mina con lo programado durante este perodo. Este informe es reportado
directamente a la Gerencia Mina, debiendo justificar los desvos semanales si es que los hubiese.

8.2. Planificacin Mensual

La planificacin mensual consiste en definir los sectores que sern explotados, o sea, los bancos.
Se debe tener en cuenta un ancho mnimo que depende de los anchos de los equipos involucrados
como tambin de la malla de perforacin y tronadura, quienes sobre la base de antecedentes del
grado de fracturamiento, tipo de roca, dureza, experiencia en terreno, nos indicara los parmetros
de la malla de perforacin.

Una vez que se ha definido el ancho y largo de las expansiones, y realzada la modulacin de
acuerdo al tamao de stos y del rea involucrada, se procede a cubicarlos, de modo de obtener
finalmente la informacin referente al tipo de material involucrado y sus caractersticas.

La cubicacin arroja como resultado el banco con el mdulo involucrado y su tonelaje asociado.

8.3. Planificacin Trimestral

Se denomina Programa Trimestral al plan minero de produccin generado por el rea de


Planificacin Corto Plazo, el cual contiene informacin de los bancos y sectores en produccin
programados para los prximos tres meses, como tambin informacin de los desarrollos a
realizar en ese periodo.

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Adems incluye informacin de requerimiento de flota de camiones, cantidad de cargadores y


perforadoras.

La planificacin Corto Plazo es desarrollada por Ingenieros, esta debe emitir el Programa
Trimestral entre los das 6 y 8 de cada mes, para que las diferentes reas involucradas en la
generacin, control, administracin y cumplimiento de los planes trimestrales con la informacin
contenida en dicho programa.

Cuadro N3 Resumen Planes de Planificacin Corto Plazo

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9. CONCLUSIONES

La aplicacin adecuada de tcnicas de planificacin y control es fundamental para la eficiente


Gerencia de Proyectos. Estas tcnicas cobran an mayor importancia en la medida que los
proyectos se tornan ms complejos y requieren mayores recursos. Sin embargo, el uso efectivo de
las herramientas de planificacin se utiliza fundamentalmente solo a nivel de proyectos de gran
envergadura, como es el caso de las obras de ingeniera realizadas en la gran minera.

La planificacin se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la toma de


acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las estimaciones iniciales
(rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con las metas propuestas en cuanto a
plazos, costos y calidad.

La planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de


informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios.

La medicin del avance fsico del proyecto requiere establecer criterios comunes
(incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy diversa.
Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que intervienen
en el proceso de control.

El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto. Su
utilidad debe ir ms all del simple nmero. As por ejemplo, debe permitir detectar
problemas de planeamiento.

El uso de la planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la coordinacin de


actividades y permite prever fcilmente la necesidad de recursos y detalles de ingeniera.

El Resultado en el sistema de planeamiento y el control del proyecto efectivo, conjuga una


gran variedad de aspectos, como: avance fsico, produccin, rendimientos, resultado
econmico (control de costos), resultado financiero (control de flujo de caja).

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