EL PAPEL DEL MODELO DE LA TRIPLE HLICE COMO SISTEMA DE INNOVACIN PARA AUMENTAR LA

RENTABILIDAD EN UNA PYME COMERCIALIZADORA

The role of the triple helix model as an innovation system to increase profitability in a SME

Jos Antonio Velzquez-Jurez

Maestro en Administracin, Universidad Autnoma de Quertaro, Quertaro-Mxico,
jose_antonio_velazquez@hotmail.com

Luis Rodrigo Valencia-Prez

Doctor en Gestin Tecnolgica e Innovacin, Universidad Autnoma de Quertaro,
Quertaro-Mxico, royvalper@hotmail.com

Juan Manuel Pea-Aguilar

Doctor en Gestin Tecnolgica e Innovacin, Universidad Autnoma de Quertaro,
Quertaro, Mxico, juan_manuelp@hotmail.com

Cmo citar/ How to cite

Velsquez-Jurez, J., Valencia-Prez, L. y Pea-Aguilar, J. (2016). El papel del modelo de la triple hlice como
sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora. Revista CEA, 2(3),
101-112.

Recibido: 15 de octubre de 2015

Aceptado: 30 de noviembre de 2015

Resumen con la finalidad de revisar si una disminucin en

El artculo presenta el impacto a lograr por la
implementacin de un proceso de transferencia
tecnolgica a travs de un escalamiento
tecnolgico, con el objetivo de generar
innovaciones en procesos e incrementar la
rentabilidad de una Pyme comercializadora,
utilizando un sistema de innovacin llamado
modelo de la triple hlice, donde las
interacciones entre instituciones pblicas y
privadas buscan producir, intercambiar, difundir
y utilizar nuevos conocimientos y avances
tecnolgicos.
Como elementos tericos escogidos de la
problemtica tratada en el presente artculo, se
consideraron temas como el modelo de la triple
hlice, transferencia tecnolgica, innovacin
tecnolgica y escalamiento tecnolgico.
Para evaluar y verificar la viabilidad del proyecto,
se incluy un estudio econmico-financiero que
valora la rentabilidad a obtener por el desarrollo
del proyecto, adems de un anlisis estadstico
los costos de produccin aumenta las utilidades,
como consecuencia del proyecto.
Palabras clave: innovacin tecnolgica,
transferencia tecnolgica, triple hlice, Pymes,
rentabilidad.
Abstract
The article presents the targeted impact for the
implementation of a technology transfer
through a technological scaling up with the
objective of generating innovations in processes
and improving the profitability of a retailing SME
by using an innovation system called triple helix
model, where interactions between public and
private institutions try to produce, interchange,
diffuse and use new knowledge and
technological advances.
As theoretical elements chosen from the
problem addressed in this article, subjects such
as triple helix model, transfer of technology,

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 101
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora
technological innovation and technological
scaling up were used.
In order to evaluate and verify the viability of the
project, a financial analysis was included to
assess the profitability to obtain from the
development of the project, which was also
supported by a statistical analysis with the
purpose of reviewing whether a cost reduction
happens as an effect produced by the increase of
net income of this project.
Keywords: technologic innovation, technology
transfer, triple helix, SME, profitability.
1. INTRODUCCIN
El desarrollo econmico de un pas o regin
depende directamente de las actividades de
innovacin tecnolgica, lo cual representa un
impacto directo sobre el rpido crecimiento de
diversas economas emergentes y se refleja
inmediatamente sobre aquellas naciones que se
han visto rezagadas en actividades de innovacin
tecnolgica (OCDE, 2006; Schumpeter, 1934).
Por ello, las condiciones para la creacin
continua de alta tecnologa y el crecimiento
econmico pueden identificar y localizar a la
organizacin especfica. Una forma de realizar
esta vinculacin es a travs del modelo de la
Triple Hlice propuesto por Etzkowitz (2000), y
consiste en un modelo que permite una
vinculacin entre disciplinas y conocimientos,
donde la universidad tiene un papel estratgico
y es la base para generar las relaciones con la
empresa.
La aplicacin de este sistema de innovacin
tecnolgica puede facilitar que los procesos
productivos de las PYMES generen un mayor
intercambio de informacin, adquisicin y
transmisin de conocimiento, tener mayor
acceso a recursos de capital y encontrar
mecanismos de cooperacin con otras empresas
e instituciones que participen en proyectos de
innovacin tecnolgica.
102 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112
En el presente artculo, se resalta la importancia
que tiene la transferencia tecnolgica como una
estrategia que impulsa la generacin de
innovaciones de productos y procesos para
generar un aumento en la productividad de una
empresa comercializadora, a travs de un
proyecto de trasferencia tecnolgica hecho en
conjunto con el laboratorio de gestin
tecnolgica e innovacin de la Facultad de
Contadura y Administracin de la Universidad
Autnoma de Quertaro.
El proceso utilizado para realizar la transferencia
tecnolgica fue un escalamiento tecnolgico,
que consisti en adquirir capacidades
tecnolgicas con base en las demandas hechas
por el mercado para mejorar los procesos de
transformacin de materias primas en productos
de forma ms eficiente, reorganizando el
sistema de produccin, destacando la
importancia que tienen los diferentes elementos
que integran al modelo de la triple hlice sobre
la capacidad acumulativa de los procesos de
innovacin tecnolgica.
2. MARCO TERICO
Modelo de la triple hlice
Las relaciones Universidad-Empresa-Estado son
altamente requeridas en las economas
modernas para el crecimiento y desarrollo de un
territorio; los resultados de competitividad
brindados por esta triple alianza estn
demostrados a travs de cmo las grandes
universidades del mundo reciben recursos de
sectores pblicos y privados para producir
conocimiento de alto nivel, que da como
resultado las distintas innovaciones introducidas
en diversos sectores empresariales del mundo
(Jerome, 2011; Brunet y Baltar, 2010; Fernandez,
Castro, Conesa, y Gutierrez, 2000).
Por ello, las condiciones para la creacin
continua de alta tecnologa y el crecimiento
econmico pueden identificar y localizar a la
organizacin especfica. Una forma de realizar
esta vinculacin es a travs del modelo de la
triple hlice propuesto por Etzkowitz (2000);
Jos Antonio Velzquez-Jurez / Luis Rodrigo Valencia-Prez / Juan Manuel Pea-Aguilar

consiste en un modelo que permite una La transferencia tecnolgica debe proporcionar

vinculacin entre disciplinas y conocimientos,
donde la universidad tiene un papel estratgico
y es la base para generar las relaciones con la
empresa. Cada una de las hlices genera
relaciones internamente, pero tambin
interactan en trminos de intercambio de
bienes, servicios y en trmino de sus funciones.
Tanto los roles funcionales como institucionales
pueden ser compensados a partir de las
expectativas basadas en la generacin e
intercambio de conocimiento entre los tres
elementos (ver Fig. 1).
al comprador un conjunto escrito u oral de
conocimientos que le permitan utilizar, en las
mismas condiciones que el vendedor, un
conjunto de herramientas, tecnologas y
procedimientos para poder producir en las
mismas condiciones que el vendedor y que la
produccin obtenida pueda convertirse en una
operacin rentable.
Para ello, se presenta en la Tabla 1, los siguientes
mecanismos de transferencia tecnolgica y los
actores implicados en el proceso de
transferencia tecnolgica.

Industria Tabla 1. Transferencia de tecnologa.

Gobierno Academia
Figura 1. Estructura del modelo triple hlice
Figure 1. Triple helix model
Fuente: elaboracin propia a partir de Etzkowitz
(2000) y Jerome (2011).
Transferencia tecnolgica
La transferencia tecnolgica es un conjunto de
mecanismos referente a las ventas o
concesiones hechas con nimo lucrativo, de un
conjunto de conocimientos que deben permitir
al licenciatario o comprador fabricar en las
mismas condiciones que el licenciante o
vendedor (Escorsa y Valls, 2005).
Determinacin de las
necesidades para transferir
Mecanismos y actores
Table 1. Technology transfer. Procedures and actors
Mecanismos Actores
Licencias, asistencia Universidades, Bancos,
tcnica, alianzas Gobiernos, Empresas,
estratgicas Sociedad
Fuente: elaboracin propia a partir de Escorsa y Valls
(2005, p. 269).
Castellanos (2007) explica que la transferencia
tecnolgica representa un mecanismo de
satisfaccin de necesidades mucho ms
complejo, en donde se considera la situacin de
la tecnologa y su uso, de saber si se encuentra
en condiciones de realizarlo, el precio que se
pagara por el proceso, la forma de hacerlo y las
condiciones en que se encuentra la empresa
para ajustar esa nueva tecnologa a su realidad.
Dicho proceso conlleva los siguientes elementos
(Ver Fig. 2).
Contratacin
Asimilacin
Tecnolgica

Prefactibilidad tcnico-
econmica y de capacidad Adquisicin Innovacin

Generacin de
Anlisis de mercado
tecnologa

Figura 2. Proceso de transferencia tecnolgica

Figure 2. Technology transfer process
Fuente: elaboracin propia a partir de Castellanos (2007).

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 103
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora

Innovacin tecnolgica en las progresiones mecnicas y lgicas de la

economa industrial. En la Tabla 2, se muestra la
La innovacin, se concibe como un conjunto de clasificacin sobre los diversos enfoques de la
mecanismos que permiten mejoras en procesos innovacin, ilustrando su multidimensionalidad y
tecnolgicos o en formas de hacer un conjunto variedad de opiniones.
de actividades, y que se manifiesta
principalmente mediante cambios en productos, Tabla 2. Clasificacin de Innovaciones tecnolgicas
Table 2. Technological innovations category
procesos, nuevos enfoques en mercadotecnia,
Innovacin Recibe mucha atencin, ya que los
nuevas formas de distribucin e incluso nuevas
disruptiva mercados aparecen de la nada y
concepciones de alcance (Porter, 1985; Porter, crean nuevas fuentes masivas de
1990; Gallouj y Weinstein, 1997; Cegarra, 2004; ganancias, provenientes
Friedman, 2008). principalmente de discontinuidades
tecnolgicas
Las innovaciones suelen ser ms de forma Innovacin Toma tecnologas existentes hacia
incremental que radicales, ya que el desarrollo aplicada nuevos mercados para aplicarse en
de este tipo de innovaciones est muy nuevos propsitos y generar nuevos
relacionado con la acumulacin de usos en productos y servicios
conocimientos, proveniente del aprendizaje
organizacional, al igual que el avance que haya Innovacin Toma productos disponibles en
en mercados establecidos y los lleva a
en investigacin y desarrollo, junto a una fuerte
productos un nivel ms alto, enfocndose en
inversin en el desarrollo de habilidades y
mejorar su uso, reducir costos de
conocimientos. produccin o aumento en su
desempeo
Al respecto, Castellanos (2007) explica que la
innovacin tecnolgica y la generacin de Innovacin Toma procesos para productos
conocimiento aplicado representa la en disponibles en mercados
caracterstica central del sistema econmico, procesos establecidos con la intencin de
que ya est dejando de ser representada por la volverlos ms eficientes o efectivos
divisin del trabajo o por la produccin en masa
Fuente: elaboracin propia a partir de
de productos estandarizados.
Davenport et al. (2006, pp. 127-128).
Castellanos plantea que la innovacin aparece
como una rfaga discontinua e irregular en el Al respecto, Ahmed et al. (2012) sealan que la
tiempo, en diferentes sectores de la economa, innovacin puede presentarse en distintos
ya que hay factores como la realizacin de formatos o tipos, tales como la innovacin
inversiones, generacin de empleos, estmulos a estratgica, innovacin en productos y en
la demanda de capital, bienes de consumo procesos, que se derivan de la variedad de
durables, intermedios y finales, que intervienen significados adscritos, pero en trminos
de manera directa en estos procesos de generales, se identifica a partir de la capacidad
transformacin tecnolgica. de la empresa para poder controlarlos o que se
encuentran fuera de su campo de influencia. A
Tipos de innovacin tecnolgica continuacin, se presentan los tipos de
innovacin, tomando en cuenta la capacidad de
Davenport, Leibold y Voelpel (2006) explican que control de la empresa para su clasificacin (ver
existe una amplia y a menudo confusa Fig. 3).
clasificacin sobre innovacin, que est todava

104 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112
Jos Antonio Velzquez-Jurez / Luis Rodrigo Valencia-Prez / Juan Manuel Pea-Aguilar

Innovacin
estratgica
Innovacin del
Innovacin del proceso
producto

Tipos de
innovacin

Figura 3. Tipos de innovacin tecnolgica

Figure 3. Technological innovations types
Fuente: elaboracin propia a partir de Ahmed et al. (2012, p.7).

Escalamiento tecnolgico
El escalamiento tecnolgico representa una
oportunidad de realizar mltiples cambios para
la empresa, ya que se plantea la posibilidad de
pasar de procesos productivos sencillos a
procesos productivos complejos en una
organizacin, que normalmente est
acompaada de utilizar mecanismos para la
generacin y acumulacin de capacidades
tecnolgicas y est dirigido a realizar mejoras en
la calidad y hacer modificaciones en el diseo de
un producto, sin alterar de manera intrnseca su
composicin (Dieter, 1986).
Por otro lado, Gereffi y Tam (1999) explican que
el escalamiento industrial es un concepto que
implica mltiples cambios en los procesos
productivos que facilite la produccin de bienes
y servicios, con la finalidad de alcanzar un mayor
margen de rentabilidad y cambios a lo largo de la
cadena de valor de una organizacin.
Gereffi y Tam aaden que el escalamiento
tecnolgico cuenta con cuatro niveles de
impacto del escalamiento industrial, que
considerados del mbito ms general al ms
especfico se podran listar de la siguiente
manera (ver Fig. 4).

Cambios intersectoriales Cambios intrasectoriales

Escalamiento
tecnologico

Caractersticas del producto (de

Cambios en los roles econmicos
productos simples a complejos).

Figura 4. Tipos de escalamiento industrial

Figure 4. Industrial upgrading types
Fuente: elaboracin propia a partir de Gereffi y Tam (1999, p.2).

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 105
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora
3. METODOLOGA
Diseo de la investigacin
Se utilizar como mtodo de investigacin, el
estudio de caso, ya que puede ser abordado
utilizando informacin cuantitativa y cualitativa,
para poder eventualmente indagar de manera
detallada, comprensiva, sistemtica y de manera
profunda el caso objeto de inters (Flick, 2012).
El presente artculo se encuentra inserto dentro
del paradigma cuantitativo, con un tipo de
estudio correlacional, descriptivo y con
profundidad transversal en el tiempo. En primer
lugar, se utiliz un estudio descriptivo con la
finalidad de especificar las propiedades, las
caractersticas, del objeto de estudio sometido al
presente anlisis. Adems, se consider
pertinente realizar un estudio correlacional con
la finalidad de medir el grado de relacin
existente entre las variables de estudio
seleccionadas. (Bernal, 2011).
Como complemento de la presente
investigacin, se utilizar a manera de
simulacin el impacto que se espera lograr con el
proceso de implementacin del escalamiento
tecnolgico en el desempeo financiero
estimado del proyecto, a partir de pronsticos e
indicadores, para poder conocer los resultados a
lograr como consecuencia del cambio en el
proceso de escalamiento tecnolgico y
productivo, complementado con un anlisis
estadstico para mostrar cmo el proceso de
expansin de capacidades puede influir en el
aumento de las utilidades y en la reduccin de
los costos de produccin.
Descripcin del estudio de caso
El presente caso de estudio se enfoca en estudiar
el proceso de innovacin tecnolgica en una
Pyme comercializadora del sector alimenticio, a
travs de mecanismos de transferencia de
tecnologa, informacin y conocimientos,
106 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112
conocido como modelo de la triple hlice, con la
finalidad de realizar interacciones que incentiven
el intercambio de recursos financieros,
materiales y humanos para alcanzar mayores
niveles de desarrollo tecnolgico y econmico.
En la actualidad, este tipo de organizaciones en
Mxico son la base de la economa, ya que
representan el 97% del total de las empresas,
generan el 79% de empleos y aportan el 23% del
Producto Interno Bruto (PIB) (Chvez et al.,
2014).
Cabe destacar que la problemtica que viven las
Pyme en Mxico, se considera multifactorial y
compleja, en donde las principales
manifestaciones de dichas problemticas se
pueden empezar a observar desde el momento
en que los niveles de inversin para tecnologa,
infraestructura, seguridad, entre otras, son del
orden de 0.5% al 0.7% aproximacin; situacin
que ha dado lugar al estancamiento prolongado
con un resultado prcticamente nulo de su
crecimiento econmico.
A partir de la problemtica mencionada sobre el
papel de los sistemas de innovacin de la
transferencia tecnolgica y su influencia en los
resultados potenciales originados por la
implementacin de innovaciones tecnolgicas,
se plantea la siguiente pregunta: qu efecto
pueden tener las interacciones generadas por
sistemas de innovacin, como el modelo de la
triple hlice, sobre la rentabilidad de una PYME.
Objetivos
Objetivo General
Explicar el impacto que puede generar un
proyecto de transferencia tecnolgica aplicado a
la generacin de innovaciones en procesos para
el aumento de la rentabilidad de una Pyme
comercializadora mediante el uso de sistemas de
innovacin.
Jos Antonio Velzquez-Jurez / Luis Rodrigo Valencia-Prez / Juan Manuel Pea-Aguilar

Objetivos Especficos control de la calidad en cada una de las etapas

Describir los cambios que puede generar el
proceso de transferencia tecnolgica en los
procesos productivos de la organizacin.
Determinar de manera econmica y financiera el
efecto que puede generar el proceso de
innovacin tecnolgica sobre las ventas y las
utilidades relacionadas al proyecto.
4. RESULTADOS
Se busca con el artculo mostrar los resultados
potenciales del proceso de escalamiento
tecnolgico, que permitiran generar una
innovacin incremental dentro de una empresa
comercializadora del sector alimenticio, asociada
a la incorporacin de tecnologas de proceso,
mediante automatizaciones progresivas y
del proceso y mostrando modificaciones en el
diseo del producto, para volverlo ms llamativo
y prctico para el mercado meta, sin que esto
represente una modificacin en las
caractersticas intrnsecas del producto.
Es necesario mencionar que el proyecto actual
descrito en el estudio an no se encuentra en
operacin, sin embargo, se desarrollar en el
transcurso del presente ao como una condicin
para la obtencin del financiamiento otorgado
por el Gobierno Federal, como parte de las
cualidades que tiene el modelo de triple hlice
enfoque de estudio seleccionado para la
presente investigacin.
Para ello, se muestra las actividades necesarias
para la identificacin de problemas que
impulsaron el desarrollo del proyecto de
innovacin tecnolgica (ver Fig. 5).

Identificacin de
Identificacin de Descripcin del Anlisis de los
reas problema y
procesos proceso procesos
sus soluciones

Evaluacin y Aplicacin e
Rediseo del
optimizacin del implementacin
proceso
proceso. del nuevo proceso

Figura 5. Identificacin de problemticas en el proceso de la lnea de moldeado

Figure 5. Identification of problem in process of molding line
Fuente: elaboracin Propia

Anlisis financiero mostrar los resultados econmicos a lograr al

Con la finalidad de tener una mayor certidumbre
y una reduccin sobre el riesgo operativo y
tecnolgico que puedan provenir del proyecto
de innovacin tecnolgica, se llev a cabo una
estimacin del desempeo financiero del
proyecto, para saber la viabilidad econmica del
proceso de escalamiento tecnolgico, donde se
mostrarn dos flujos de efectivo: el primero
describir los resultados del proyecto antes de
llevar a cabo el escalamiento; y el segundo flujo
realizar el escalamiento tecnolgico de los
procesos de fabricacin.
El diseo del estudio econmico se hizo con base
en las aportaciones de Serrano (2011) Sapag
(2011) y Baca (2013), donde se busca
principalmente tener mayores argumentos para
poder aceptar o rechazar el proyecto, dado el
valor que puedan tener los ingresos que genere
la iniciativa de innovacin tecnolgica a lo largo

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 107
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora

del tiempo. A continuacin, se muestra una requiere determinar los ingresos que ocasionara
estructura general del anlisis econmico, donde la innovacin y de sus costos totales, con la
se tomaron datos de la inversin inicial que son finalidad de elaborar los estados financieros
base para calcular depreciaciones y proyectas, incluido el flujo de efectivo, y realizar
amortizaciones anuales; es adems un dato que la evaluacin econmica (financiera). (Ver Fig. 6).
se utiliza en el balance general. Adems, se

Elaboracin de
Determinacin
Definicin de la Determinacin estados Evaluacin
de Costos
Inversin inicial
totales
de Ingresos financieros econmica
proyectados

Figura 6. Estructura del anlisis econmico-financiero

Figure 6. Economic and financial analysis
Fuente: elaboracin propia a partir de Baca (2013) y Sapag (2011).

El anlisis financiero se efecta con una tasa de Es de suma importancia mencionar que para la
rendimiento mnimo requerida del 10.46%, esto definicin de la tasa de rendimiento
es, un porcentaje de las ganancias que se mnimamente aceptada para el proyecto, no se
esperan obtener por el desarrollo del proyecto. consider la tasa de inters a pagar por algn
Para ello, en la Tabla 4 se presenta los criterios financiamiento bancario, puesto que el
que conformaron a la tasa de rendimiento financiamiento provino principalmente del
requerido para el proyecto y que permite fijar la apoyo brindado por el Gobierno federal, la cual
tasa con la que el proyecto es aceptable, a partir no implica el pago de algn inters por el uso del
de una inversin en un anlisis de flujo de dinero prestado, es decir, se van a fondo perdido
efectivo descontado. y debido a esta razn, la tasa de rendimiento
mnimamente aceptada para este proyecto es
Tabla 3. Criterios para la fijacin de la tasa de muy baja.
rendimiento mnimamente aceptable
Sin embargo, para la aplicacin de otros
Table 3. Minimally acceptable criteria for setting the
proyectos puede considerarse involucrar este
rate of return
criterio, pero se tendra que lograr mayores
Valor actualizado al mes flujos de efectivo. Por ello, en la Tabla 5, se
Criterio
de abril de 2016 muestra un anlisis comparativo entre los
CETES 3.74% resultados financieros que se obtenan por parte
de la empresa antes de realizar el proyecto de
Inflacin 2.54% innovacin tecnolgica, y adems se incluye una
Tasa de Inters comparacin de los mtodos de evaluacin
interbancaria de 4.18% econmica utilizados como el Valor Presente
equilibrio Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR),
adems de hacer una interpretacin de estas
Fuente: elaboracin propia a partir de Baca (2013).
tcnicas y las decisiones que se pueden tomar a
partir de los criterios de aceptacin de proyectos
establecidos por Baca (2013).

108 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112
Jos Antonio Velzquez-Jurez / Luis Rodrigo Valencia-Prez / Juan Manuel Pea-Aguilar

Tabla 5. Proyecciones econmico-financiero del antes de llevar a cabo el escalamiento

proyecto tecnolgico.
Table 5. Economic and financial projections of the
project Al utilizar el criterio de aceptacin de proyectos
Periodo 2010-2014 2015-2019 para VPN (Valor Presente Neto) es pertinente la
Antes del Despus del realizacin del proyecto, ya que el VPN>0
Escalamiento escalamiento ($6,405,943). Asimismo, utilizando el criterio de
Situacin Tecnolgico tecnolgico aceptacin de proyectos para la TIR (Tasa Interna
$169,743,420 de Retorno), se puede llevar a cabo el proyecto,
Ingresos $119,655,000
ya que la TIR a obtener con la implementacin
Costos
$65,440,290 del escalamiento tecnolgico (19%) es mayor a la
Totales $71,832,508 tasa de descuento demandada por el proyecto
Utilidad antes (10.5%)
$47,822,492 $104,303,130
de impuestos
Impuestos Anlisis estadstico
$21,998,346 $47,979,440
(46%)
Utilidad El anlisis financiero es complementado
despus de $25,824,146 $56,323,690 mediante un anlisis estadstico, utilizando como
impuestos herramienta la regresin lineal simple, para
$10,307,539 mostrar cmo a travs del escalamiento
Depreciacin $10,307,539
tecnolgico se aumentan las utilidades netas,
Utilidad neta $36,131,685 $66,631,229 mediante la reduccin de costos de produccin,
VPN $2,002,704 $6,405,943 como un beneficio a lograr del proceso de
innovacin tecnolgica.
TIR 13% 19%
Fuente: elaboracin propia a partir de Baca (2013) y Para la elaboracin del anlisis estadstico, se
Sapag (2011). eligi el software denominado Minitab 17, ya
que facilita el tratamiento de los datos para la
Anlisis de los resultados definicin de las variables, la elaboracin de los
grficos que ayudan a explicar la relacin de las
En el periodo 2010-2014, antes de llevar a cabo tendencias existentes de las variables elegidas
el proceso de escalamiento tecnolgico, la para el estudio, adems de que la utilizacin de
mayor parte del proceso de produccin y este programa facilita la interpretacin y
empaquetado se haca de manera manual. Se seleccin de los datos. En este orden de ideas, se
logr un total de utilidades de $36131685, con eligi como mtodo de anlisis estadstico la
un VPN de $2002704 y una TIR de 13%. regresin lineal simple, ya que se busc explicar
y estudiar la relacin que existe entre dos
Por otro lado, una vez hecho el escalamiento variables: una variable dependiente o explicada
tecnolgico para el proceso de produccin que (y), sobre una variable independiente o
se proyecta lograr para el periodo 2015-2019, se explicativa (x) (Daz Mata, 2013; Salvatore,
estima aumentar las utilidades netas a 2007), donde se busc estudiar la relacin entre
$66,631,229 incrementando el VPN a $6405943, la reduccin de costos y el aumento de utilidades
es decir, se espera lograr un aumento muy o rentabilidad como efecto de haber realizado el
importante a comparacin del periodo previo, proceso de escalamiento tecnolgico (Ver fig. 7).

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 109
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora
15000000
Produccin
Costos de
10000000
5000000
0
0 2000000
Figura 7. Diagrama de dispersin entre utilidad y costos de produccin
Figure 7. Dispersion diagram between utility versus production costs
Fuente: elaboracin propia
Con la elaboracin del anlisis de regresin
simple se busc comprobar el objetivo que se
sigui con el proceso de escalamiento
tecnolgico, reducir costos de produccin,
reordenando el proceso de fabricacin y
utilizando de manera eficiente la materia prima,
y su relacin con el aumento de las utilidades.
Tabla 6. Anlisis de regresin lineal y clculo de
coeficiente de correlacin
Table 6. Regression analysis and correlation
coefficient
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R^2
R^2 ajustado
Error tpico
Observaciones
Fuente: elaboracin propia
Por lo tanto, en la Tabla 6, se presentan los
resultados del anlisis de regresin, donde se
obtuvo un coeficiente de correlacin mltiple de
99.42%. Posteriormente, se obtuvo un
coeficiente de determinacin (r2) de 98.84%, el
cual muestra que los puntos quedan cerca del
modelo lineal ajustado, originado del valor
obtenido, ya que entre ms alto el valor, las
predicciones son ms confiables. Lo anterior
indica una fuerte asociacin entre estas dos
variables, utilidades y reduccin de costos,
indicando un impacto positivo.
110 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112
4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000
Utilidades
5. CONCLUSIONES
Es necesario recalcar que para desarrollar
procesos de innovacin tecnolgica se requiere
inicialmente identificar la oportunidad de
realizar stas, por medio de la generacin y la
formulacin de ideas, como solucin un
problema, el cual se desarrollar para,
eventualmente, utilizarse y difundirse. En ello, de
la vinculacin entre las instituciones de
educacin, el Gobierno y el sector empresarial,
elementos de la triple hlice, resulta una
estrategia que se basa en aportar recursos
0.99421649 monetarios, humanos y materiales, para que se
lleven a cabo actividades de innovacin
0.98846643
tecnolgica, contribuyendo en el mejoramiento
0.98558304
de los niveles de productividad y rentabilidad de
219442.396 la empresa, y con ello, al crecimiento econmico
6 de una regin y pas.
Esta situacin planteada ha originado que
empresas de diferentes sectores e industrias, en
especial las de tamao pequeo y mediano,
empiecen con la bsqueda de esquemas para
tratar de acceder, asimilar y explotar tecnologas
con la finalidad de que se facilite la integracin
de la tecnologa al aparato productivo de una
organizacin.
Respecto al estudio de caso elegido para este
artculo, el escalamiento y optimizacin de la
lnea de moldeado, mediante un proceso de
mejora continua, se pudo analizar los procesos
de la empresa que estuvieran relacionadas con
esta lnea, para poder identificar los cuellos de
botella del proceso y localizar oportunidades de
Jos Antonio Velzquez-Jurez / Luis Rodrigo Valencia-Prez / Juan Manuel Pea-Aguilar

mejora. Adicionalmente, los resultados de la Bernal, C. A. (2011). Metodologa de la

regresin lineal indican una fuerte asociacin Investigacin. Bogot: Pearson.
entre el aumento de la rentabilidad y la
reduccin de costos obtenida de la innovacin Brunet, I. y Baltar, F. (2010). Creacin de
tecnolgica. empresas: innovacin e instituciones.
Madrid: Rama.
Sin embargo, al momento de evaluar la
efectividad de estos procesos de innovacin
Castellanos, O. (2007). Gestin Tecnolgica.
tecnolgica, se requiere medir la relacin de la
Medelln: Universidad Nacional de Colombia.
innovacin con las ventas de la empresa, el
impacto de la innovacin sobre la oferta y
cartera de productos de la empresa y, de ser Cegarra, J. (2004). Metodologa de la
necesario, la relacin existente entre innovacin investigacin cientfica y tecnolgica.
y actividades de aprendizaje y acumulacin de Madrid: ISE.
conocimientos. Asimismo, el desarrollo de las
innovaciones tecnolgicas puede llegar a afectar Chavez, Y. S. (2014). Gestin y Formacin de
negativamente los resultados esperados, ya que, Pymes Tecnolgicas. Mxico: xodo.
por lo general, la nueva tecnologa exige unas
capacidades diferentes de las que Davenport, T., Leibold, M. and Voelpel ,S. (2006).
tradicionalmente posean y es posible que no se Strategic Management in the Innovation
cuenten con los recursos necesarios para Economy: Strategic Approaches and Tools
explotar con xito la nueva tecnologa. for Dynamic Innovation Capabilities. USA:
Wiley.
Adicionalmente, el cambio tecnolgico puede
afectar de distintas maneras al rendimiento de Daz M., A. (2013). Estadstica Aplicada a la
las empresas, como consecuencia de las administracin y economa. Mxico: McGraw
diferencias en las estrategias relacionadas con
Hill.
factores como la adquisicin de la tecnologa, la
colaboracin entre empresas y las estrategias de
Dieter, E. (1986). La automatizacin basada en el
mercadotecnia. Dicho progreso tecnolgico en
uso de computadoras y la
una organizacin deber estar acompaado de
internacionalizacin de la industria
una gestin adecuada del conocimiento, ya que
electrnica. Implicaciones estratgicas para
es muy comn tratar de obtener recursos y
los pases en desarrollo. Berln: en Mintan
copiar capacidades difciles de imitar, que sean
(coord.) Industria y nuevas estrategias de
valiosos para lograr ventajas competitivas
desarrollo en Amrica Latina, CIDE, Mxico.
sostenibles, provocando que los progresos en la
competitividad sean fruto de la casualidad o que
tengan una duracin muy corta. Escorsa, P. Y Valls, J. (2005). Tecnologa e
innovacin en la empresa. Barcelona:
Alfaomega.
REFERENCIAS
Etzkowitz, H. Y Leydesdorff, L. (2000). The
Ahmed, P., Shepherd, C. D., Ramos, L. y Ramos, dynamics of innovation: from National
C. (2012). Administracin de la Systems and Mode 2 to a Triple Helix of
innovacin. Mxico: Pearson Educacin. universityindustrygovernment relations.
Elsevier, 109-123.
Baca, G. (2013). Evaluacin de proyectos.
Mxico: McGraw Hill.

Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112 111
El papel del modelo de la triple hlice como sistema de innovacin para aumentar la rentabilidad en una Pyme comercializadora

Fernndez, I., Castro, E., Conesa, F., y Gutirrez, Developing Countries (pg. 471). New York:
A. (2000). Las relaciones universidad - Routledge.
empresa: Entre la transferencia de resultados
y el aprendizaje regional. Espacios, 21 (2). OCDE. (2006). Gua para la recogida e
Recuperado de interpretacin de datos sobre innovacin.
http://www.revistaespacios.com/a00v21n0 Madrid: Grupo Tragsa.
2/60002102.html
Porter, M. (1985). Competitive Advantage:
Flick, U. (2012). El diseo de la investigacin Creating and sustaining superior
cualitativa. Madrid: Morata. performance. New York: Macmillian.

Friedman, R. (2008). Technology and Innovation Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of
Management. New York: Information Nations. New York: Harvard Business Review.
Science Reference.
Salvatore, D. (2007). Econometra. Mxico:
Gallouj, F. y Weinstein, O. (1997). Innovation in Mcgraw-hill.
Services. Research Policy, 537-556.
Sapag, N. (2011). Proyectos de Inversin:
Gereffi, G. y Tam, T.(1999). Industrial Upgrading Formulacin y Evaluacin. Santiago: Pearson.
and Organization Chains. Instituto of
Development Studies, Sussex
Schumpeter, J. (1934). The Theory of Economic
Universitos.https://www.ids.ac.uk/IDS/globa
Development: An Inquiry into Profits, Capital,
l/conf/pdfs/iuoc.pdf
Credit, Interest, and the Business Cycle. New
Jersey: Transaction Publishers.
INEGI. (2011). Micro, pequea y gran empresa:
estratificacin de los establecimientos.
Serrano Rodrguez, J. (2011). Matemticas
Mxico: INEGI.
financieras y evaluacin de proyectos.
Bogot: Alfaomega.
Jerome, L. W. (2011). Triple Helix Knowledge
Clusters. En M. Saad & G. Zawdie, Theory and
Practice of the Triple Helix Systems in

112 Revista CEA, ISSN 2390-0725, Vol. 2 - No.3, enero - junio de 2016 pp. 101-112