Gestin de Activos Implementacin y

beneficios segn estndar BSI PAS 55:2008

Chemical

Power
GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y EL
ESTNDAR BSI PAS
Oil & Gas
55:2008

Juan
JuanCarlos
Carlos Duarte Holgun
Duarte Holgun
Septiembre de 2011
 Contenido

1. Qu es Gestin de Activos Fsicos

2. El estndar BSI PAS 55:2008

3. Gestin de Riesgos

4. Auditoria de Gestin de Activos

5. Competencias y Conocimientos del Auditor

 Objetivos de la Gestin de Activos
Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management

+ del 70% de las compaas consultadas aseguran

que sus programas de administracin de activos
han permitido reducir el costo de capital y
costos operacionales hasta en un 20% sobre el
ao anterior.

Compaas lideres reportan en comparacin con

otras:

10 veces mas alineacin de mtricas de
desempeo de activos con mtricas
financieras

2 veces mas frecuencia de anlisis de riesgo

3 veces mas capacidad de proveer datos
histricos y en tiempo real para anlisis y
toma de decisiones
 Objetivos de la Gestin de Activos
Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management

Donde esta la presin sobre los Gerentes Financieros?

 Objetivos de la Gestin de Activos
Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management

Como se traduce la presin Financiera sobre la gestin de Mantenimiento y Activos?

 Objetivos de la Gestin de Activos
Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management

Como lo han logrado:

Gestin

de Activos
 Gestin de Activos en diferentes industrias
Activo
es el Edificios
Activo ~ producto Infraestructura (puentes, )
produ
cto

Activo es parte del Transporte pblica (metro, bus, ferrocarril)

producto Transporte de electricidad, gas

Activo genera el Generacin de electricidad

producto Utilidades (p.e. aire comprimido, purificacion agua)

Activo es lo ms Petrleo y gas Activo

importante en la
generacin de producto
Petroqumicos, Qumicos gener
a
produ
Activo & otros procesos Manufactura ctos
son importantes en
generacin de productos

Activo es menos Soldadura manual,

importante en la Artesanas
generacin de producto
Qu es Gestin de Activos?

Actividades y prcticas sistemticas y

coordinadas a travs de las cuales una
organizacin administra de manera ptima y
sostenible sus activos y sistemas de activos,
su desempeo, riesgos y costos asociados
durante su ciclo de vida con el propsito de
alcanzar su plan estratgico operacional

BSI PAS 55:2008

 Objetivos de la Gestin de Activos
Intencin final

CAPEX
COSTES DE COSTES DE
DESARROLLO INVERSION

Expectativa
Financiera/Econmica $
DISEO
ADQUISICIN.

TIEMPO (AOS)
INVESTIGACIN
CONSTRUCCIN.

CAPEX = Capital Expenditures

OPEX = Operational Expenditures Referencia: (Parra 2005)
 Objetivos de la Gestin de Activos
Intencin final
Se cumple la Expectativa
$
CAPEX OPEX
COSTES DE COSTES DE COSTES DE
DESARROLLO INVERSION OPERACION

COSTE MANT CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL

DISEO COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

ADQUISICIN.

COSTE OPERACIN + MANT. PLANIF.

TIEMPO (AOS) DESINCORPORACIN

INVESTIGACIN
CONSTRUCCIN.

CAPEX = Capital Expenditures

OPEX = Operational Expenditures Referencia: (Parra 2005)
 Evolucin de los conceptos

Confiabilidad de
Mantenimiento, Operaciones
Poltica & Ingeniera & Poltica
Gestin de Activos
Estrategia
Ingeniera de Activos Mantenimiento, Operaciones
Ciclo de vida & Ingeniera

Ingeniera de Confiabilidad
Funcin
Mantenimiento &
Ingeniera de Operaciones
Tcnica Mantenimiento

Ejecucin de
Mantenimiento
Intervencin
Mantenimiento

Dimensin Organizacional & Tiempo

El ciclo de vida de los activos y el ciclo de la
cadena de suministro
Concepto & Caso Ciclo de
de negocios
Vida de los
Activos
Diseo, compra,
construccin

Entrega
Ciclo Cadena de Suministro

Manufactura
Logstica Logstica
Proveedor Ciente
de entrada Operar de salida
& mantener

Reubicar, reusar,
desmantelar
Objetivos de la Gestin de Activos

Activos -
Produccin

Activos -
Prdidas de entrada
Nivel de costos
Activos -
Integridad &
Cumplimiento

Activos -
Tiempo de vida

Nivel requerido Gestin de Presupuesto

+ obtenido Riesgos + Costos

Innovacin &
Mejoras
Gestin de Activos en relacin con otros proceso de
negocio

Compras Finanzas
Mercadeo
Recursos
Humanos

Planeacin ASSET
MANAGEMENT SHEQ

Operaciones
Mantenimiento
Procesos
Ingeniera
Gestione sus activos con el fin de

Prevenir
incidentes
... pero tambin gestione sus activos con el fin de

Crecer Ser el
lder
tecnolgico
Traer
ventajas
competitivas

Ser
rentablemente
sostenible
 Los retos en el ambiente industrial

Para muchas compaas los aos 1995 1970 fue un periodo de

crecimiento continuo en un ambiente estable. En este periodo la
toma de decisiones estratgicas era fcil; hacer ms de lo
mismo

Esta estrategia conducira hoy irrevocablemente a la quiebra de

la compaa. La razn es simple; en lugar de tener ambientes
estables y predecibles los ambientes se han vuelto ms y mas
inestables, acelerados, dinmicos y revolucionarios

Alvin Toffler
El mundo ha cambiado
La necesidad de cambio

Seguridad y salud
Presin de los accionistas para mejorar
Medio ambiente resultados
Cumplimiento legal

Mayores costos de energa

Incrementos en costos de
mantenimiento y overhauls

Optimizacin industrial
Ms competencia
Evoluciones tecnolgicas
eSolutions
Capacidad global
Disminucin del crecimiento
Disminucin de la demanda
Mayor exigencia a los
activos

Reclutar la mejor gente

Ms alternativas para los clientes Gestin del conocimiento
Los retos de las compaas...
Mejorar la seguridad y cumplir requerimientos ambientales ms
exigentes

Mejorar indicadores financieros como Flujo de caja, ROI, RONA y

EBIT

Reducir costos fijos y variables

Mejorar calidad

Cumplir las necesidades especficas e individuales de los clientes

Incrementar flexibilidad y desempeo

Incrementar ratas de produccin

Los retos de las compaas...
Mejorar la seguridad y cumplir requerimientos ambientales ms
exigentes

Mejorar indicadores financieros como Flujo de caja, ROI, RONA y

EBIT

Reducir costos fijos y variables

Mejorar calidad Mejorar

desempeo de los
Cumplir las necesidades especficas e individuales de los clientes
Activos
Incrementar flexibilidad y desempeo

Incrementar ratas de produccin Gestin de

Activos
 Contenido

1. Qu es Gestin de Activos Fsicos

2. El estndar BSI PAS 55:2008

3. Gestin de Riesgos

4. Auditoria de Gestin de Activos

5. Competencias y Conocimientos del Auditor

El estndar BSI PAS55:2008
El estndar BSI PAS55:2008

PAS55 Especificacin Disponible al Pblico

Primero en 2004 nueva versin 2008

En respuesta a una demanda de la industria por un estndar

para la gestin de activos

Aplicable a cualquier organizacin donde los activos fsicos sean

crticos en el logro de sus objetivos de negocio

Publicada en dos partes:

Parte 1: Especificacin para la gestin optimizada de activos fsicos
Parte 2: Lineamientos para la aplicacin de PAS55-1
Principios y atributos claves de la gestin de activos:
Holstico; abarca todo el entorno en donde
se encuentran adscritos los activos objeto de
estudio
Sistemtico; un enfoque metdico, repetible
Sistmico; considerando los activos de un
sistema en su totalidad, buscando optimizar
su valor global
Basado en riesgo; enfocando recursos y
gastos y definiendo prioridades para la
identificacin de riesgos y los
costos/beneficios asociados
ptimo; establecer siempre el arreglo de
mejor valor
Sostenible; considera las consecuencias a
largo plazo de las actividades de corto plazo
Integrado; reconoce que las
interdependencias y esfuerzos combinados
son vitales para el xito
Enfoque y entorno de negocios de PAS 55 en relacin con
otras categoras de activos
Niveles de activos y su gestin
Visin Global de la Gestin de Activos
Elementos de
implementacin de
un sistema de
gestin de activos
Elementos tpicos de un
sistema de gestin de
activos
Estrucura de PAS 55-1: 2008
4.1 Requerimientos Generales
4.2 Poltica de Gestin de Activos
4.3 Estrategia, Objetivos y Planes
4.4 Controles y Habilitadores
4.5 Implementacin de planes
4.6 Evaluacin y mejora del desempeo
4.7 Revisin por la Direccin
El Futuro de la Gestin de Activos

ISO 55000
ISO 9001:2008
Gestin de Activos
Gestin de
Calidad
ISO 14001:2004

Gestin
ISO 31000:2009
Ambiental
Gestin de
Riesgo
OHSAS 18001:2007

Seguridad
Laboral
 ISO 55000 Gestin de Activos
BSI propuso la creacin de un estndar internacional de Gestin
de Activos, usando PAS 55 como el documento base, en el 2009
Se realiz la votacin de la ISO: 21 pases votaron por el SI, 6
pases votaron por el NO. Hubo algunas abstenciones
La primera reunin se realiz en Londres en Junio de 2010 con
varios pases presentes. El resultado fue la recomendacin a la
ISO de continuar con el proyecto
El ISO Technical Management Board aprob la creacin del
Comit de Proyecto PC251 para iniciar actividades en Agosto de
2010
El BSI actuar como el secretario del proyecto
El proyecto tiene una duracin esperada de 2 a 3 aos

Fuente: BSI, IAM

ISO 55000 Gestin de Activos

Fuente: ISO
ISO/PC251 Pases Participantes

1. Argentina 9. Irlanda 17. Espaa

2. Australia 10. Italia 18. Suecia
3. Canad 11. Corea 19. Reino Unido
4. Repblica Checa 12. Holanda 20. Estados Unidos
5. Dinamarca 13. Nueva Zelanda 21. Emiratos rabes
6. Finlandia 14. Per 22. Japn
7. Alemania 15. Portugal 23. Francia
8. India 16. Sur Africa

Fuente: BSI, IAM

ISO/PC251 Pases Observadores

1. Armenia 8. Marruecos
2. Austria 9. Noruega
3. Blgica 10. Eslovaquia
4. Brasil 11. Suiza
5. Irak 12. Tailandia
6. Israel
7. Malasia

Fuente: BSI, IAM

 Beneficios de PAS 55
Su enfoque basado en Gestin de Riesgos promueve el desempeo
sostenible de los activos

Contribuye con el logro de los objetivos corporativos a travs de un

efectivo control de la base de activos

Refuerza el control a nivel directivo de los activos desde una

posicin de conocimiento

Suministra una manera de demostrar una buena gestin a las

Autoridades Regulatorias

Soporta el gobierno corporativo de la Gestin de Riesgos

Impulsa el uso ptimo de los recursos para entregar los servicios

 Beneficios de PAS 55

Genera confianza en los grupos de inters demostrando que sus

intereses estn bien gestionados

Estimula la confianza de los inversionistas y soporta solicitudes de

financiamiento.

Refuerza las relaciones con contratistas, convirtindolos en parte del

Sistema de Gestin de Activos.

Promueve un enfoque de pensamiento interdisciplinario

Suministra informacin crtica para el mejoramiento a travs de

benchmarking, diagnsticos e madurez y procesos de certificacin
Indicadores de Desempeo del IAM

Numerosas compaas de diferentes sectores han alcanzado

beneficios sustanciales a travs de la implementacin de PAS 55:

Compaa petrolera: 50% de reduccin en costos operativos

con 15% de incremento en produccin.

Empresa de transmisin elctrica: 21% en reduccin de

costos con 27% de mejora en calidad y confiabilidad

Empresa de transporte: 25% de reduccin en costos unitarios

con 41% de mejora en servicio al cliente

Fuente: IAM Lanzamiento de PAS 55:2008, Nov 2008

Aberdeen APM Benchmark 2010
Compaas que han implementado:
Estrategias basadas en riesgo que proveen una visin armnica de los
riesgos en las plantas al equipo ejecutivo
Metas e indicadores alineados para fomentar la colaboracin entre los
equipos de mantenimiento y produccin
Anlisis y reportes para proveer visibilidad basada en roles a la fuerza de
trabajo para la toma efectiva de decisiones

Estas compaas lderes han alcanzado mejoras en comparacin con las

compaas rezagadas:
Tiempo productivo (OEE) de 88% vs. 75%
Tiempo de parada no programado (downtime) de 2% vs. 18 %
Retorno sobre Activos (ROA) de 25% sobre lo planeado vs. -10 %
 Contenido

1. Qu es Gestin de Activos Fsicos

2. El estndar BSI PAS 55:2008

3. Gestin de Riesgos

4. Auditoria de Gestin de Activos

5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Qu es Riesgo?
Riesgo
Efecto de la Incertidumbre sobre los objetivos (de la empresa)

Un efecto es una desviacin de aquello que se espera sea positivo,

negativo o ambos.
Los objetivos pueden tener aspectos diferentes y se pueden aplicar
en niveles diferentes.
El riesgo est caracterizado por la referencia a los eventos
potenciales y las consecuencias.
El riesgo se expresa en trminos de una combinacin de las
consecuencias de un evento y en la probabilidad de que suceda.
Incertidumbre es el estado de deficiencia de informacin relacionada
con la compresin o el conocimiento de un evento, su consecuencia
o probabilidad.

Fuente: ISO 31000

Expresin del Riesgo

Riesgo =
(Probabilidad) x (Exposicin) x (Consecuencia)
Probabilidad de que se
materialice una amenaza

Esto no es simplemente una opinin

es una verdad matemtica!
Gestin de Riesgos
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin con respecto al riesgo.

El riesgo es un compaero
permanente.
No lo evite, manjelo!

Fuente: ISO 31000

 Gestin de Riesgos
Marco Proceso

Comando y
compromiso Establecimiento del contexto

Valoracin del riesgo

Diseo marco

Comunicacin y Consulta
de referencia

Monitoreo y revisin
para la gestin Identificacin del riesgo
de riesgo

Mejora Implementacin Anlisis del riesgo

continua del de la gestin de
marco riesgo
Evaluacin del riesgo
Monitoreo y
revisin del
marco Tratamiento del riesgo

Fuente: ISO 31000

Gestin de Riesgos
Cuando la gestin de riesgo se implementa y se mantiene, segn ISO
31000, le permite a la organizacin, entre otros:
Aumentar la probabilidad de alcanzar sus objetivos
Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en
toda la organizacin
Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes y con
las normas internacionales
Mejorar el gobierno
Mejorar la confianza y honestidad de los grupos de inters
Asignar y usar eficientemente los recursos para el tratamiento del
riesgo
Incrementar el desempeo en HSE
Fuente: ISO 31000
Riesgo frente a Capex
Riesgo [$] Riesgo = (Probabilidad x (Exposicin) x Consecuencia
Riesgo base
Riesgo disminuida

Reduccin de
Alternativas
Reduccin de

riesgo
Capex
Reduccin Capex
Inversin
 Contenido

1. Qu es Gestin de Activos Fsicos

2. El estndar BSI PAS 55:2008

3. Gestin de Riesgos

4. Auditoria de Gestin de Activos

5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Implementacin
Implementacin de un Sistema de Gestin de Activos

1 2 3 4 5 6
Fase 1 Anlisis

1 2
Fase 1 Anlisis
El objetivo de la etapa de Anlisis es mapear la situacin actual de la
organizacin de manera que se pueda realizar la comparacin respecto a
una situacin ideal, incluyendo la definicin del plan de accin.
Esta etapa estar soportada en la Metodologa de Evaluacin de PAS 55
(PAM) y en un Modelo de Gestin de Activos.
La Auditoria de Gestin de Activos contiene:
La evaluacin de los requerimientos del estndar PAS 55, los habilitadores
del sistema y la revisin respecto a las mejores prcticas de la industria:
Poltica
Procesos
Organizacin
Empleados
Medios / infraestructura
Fase 1 Anlisis
La evaluacin cuantitativa de las reas resultantes y la comparacin con
otras compaas similares. Algunas de las reas de resultados son:
Produccin de los activos
Requerimientos de los activos
Integridad de los activos y cumplimiento
Ciclo de vida de los activos
Costos
Innovacin y mejoras
Implementacin de un Sistema de Gestin de Activos
Auditora
Metodologa PAS55 (PAM)

Escala de Madurez
Auditora
Metodologa PAS55 (PAM)

Niveles de Madurez PAM Radar de resultados PAM

Alineamiento de las
preguntas de la auditora
con el estndar PAS 55
Marco de Referencia
Modelo Gestin de Activos
PAS 55 - 2008
4.1. Requerimientos Generales
4.2. Poltica AM
4.3. Estrategia, Objetivos y Planes AM
4.4. Facilitadores y Controles AM
4.5. Implementacin de Planes de AM
4.6. Evaluaciones Desempeo y Mejora
4.7. Revisin por la Direccin
Modelo AMS Stork
Dominio 0: Gobierno de GA
Dominio 1: Gestin de Riesgos para GA
Dominio 2: Poltica y Estrategia GA
Dominio 3: Concepto de GA
Dominio 4: Plan GA
Dominio 5: Prestacin de Servicios GA
Dominio 6: Desempeo GA
Dominio 7: Anlisis y Mejoramiento GA
Dominio 8: Organizacin para GA
Dominio 9: Personas para GA
Dominio 10: Tecnologa para GA
Marco de Referencia
Modelo Gestin de Activos
Marco de Referencia
El cumplimiento con los requerimientos de cada rea se califica
de 0 a 100%, estando divididos de la siguiente forma:

0 - 10% El estado de implementacin de los requerimientos se encuentra

incipiente

10 - 30% El estado de implementacin se encuentra iniciando su fase de diseo o

esclarecimiento corporativo

30 60% El estado de implementacin se encuentra en su estado de

establecimiento y se da muestra de sus resultados

60 80% El estado de implementacin se encuentra en su estado de madurez, los

resultados son tangibles y acordes a los objetivos organizacionales

80 100% El estado de implementacin se encuentra dentro de estndares clase

Mundo
Resultados de la Auditora
 Resultados de la Auditora

DOMINIO PUNTAJE
Dominio 0: Gobierno de Gestin de Activos 22%
Dominio 1: Gestin de Riesgos 42%
40% PUNTOS
Dominio 2: Polticas de Gestin de Activos 26%
Dominio 3: Conceptos de Gestin de Activos 55%
Dominio 4: Planes de Gestin de Activos 35%
Dominio 5: Prestacin de Servicios a los Activos 44%
Dominio 6: Desempeo de Gestin de Activos 41%
Dominio 7: Anlisis y mejoramiento de Activos 21%
Dominio 8: Organizacin para la GA 71%
Dominio 9: Capacidad de Personal para GA 43%
Dominio 10: Capacidad Tecnolgica de GA 42%
PUNTAJE TOTAL 40%
Definicin planes de accin

Marco de Referencia
DIRIGIR DISEAR HACER
(Poltica y (Planear y (Implementar y
Estrategia) Organizar) operar)

MEDIR Y AJUSTAR

Desarrollo de Desarrollo de Modos de

marco Gerencial y todos los marcos ejecucin de los
Objetivo que de referencia en planes de
indica el camino a funcin de los Medida de Gestin de
seguir para el objetivos trazados resultado de los Activos
desarrollo de los de la Gestin de planes con
programas de Activos respecto a la
Gestin de estrategia y
Activos objetivos de la
Gestin de
Activos
Definicin planes de accin

Recomendaciones por
Dominio Definicin de Planes
de accin
Dominios: Modelo de
Gestin de Activos AMS Recomendacin 1 Plan de accin 1
Stork
Recomendacin 2
Plan de accin 2
Recomendacin 3
Plan de accin 3

Recomendacin 4 Plan de accin 4

Plan de accin 5

Recomendacin n Plan de accin n

Anlisis de Impactos
Con la finalidad de establecer las prioridades para la
calendarizacin de los planes de accin, se realiza una
evaluacin en trminos de dificultad de la implementacin y
relevancia en el programa de Gestin de Activos
Implementacin del
Plan de accin 1 modelo de Gestin
Impacto en cada
de Activos
dimensin (*)
Evaluacin
Plan de accin 2
de PA +
Muy Alto
Implementacin
Dificultad de
Plan de accin 3
Alto
Plan de accin 4 Medio
Plan de accin 5 Bajo
- Nulo
Plan de accin n
+ Relevancia en el -
programa de GA

* El impacto se encuentra definido en las fichas de cada plan de accin

Anlisis de Impactos
El resultado de la evaluacin se presenta en la siguiente grfica.

PROYECTOS
PA.01 Implantacin del Gobierno Tcnico y marcos de
referencia para la Gestin de Activos
+
PA.01 Gobierno Tcnico y marcos de referencia para la

Dificultad de Implementacin
Gestin de Activos
PA.02 Creacin de Poltica, Estrategia y Objetivos de
la Gestin de Activos
PA.03 Proceso de gestin del riesgo para el proceso de
gestin de Activos
PA.04 Concepto de Ingeniera
PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM)
PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO)
PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM)
PA.08 Administracin y gestin de la informacin de
mantenimiento
PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificacin y
programacin -
PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de
activos + Relevancia en la GA -
PA.11 Optimizacin de la cadena de suministro
PA.12 Desarrollo de proceso de administracin de
paradas mayores.
PA.13 Desarrollo de proceso de anlisis de falla
PA.14 Desarrollo de procesos de anlisis de
Confiabilidad y CCV
PA.15 Optimizacin de estructura para la GA
PA.16 Optimizacin de las competencias para la GA
PA.17 Plan de desarrollo de sistema de informacin de
mantenimiento
Calendario de implantacin
Acciones
Acciones a corto plazo Acciones a mediano plazo
inmediatas
Calendario General de Implantacin por proyectos
1 a 6 meses 7 a 18 meses 19 a 36 meses

PA.01 Gobierno Tcnico y marcos de referencia para la Gestin de Activos 4 meses

PA.02 Creacin de Poltica, Estrategia y Objetivos de la Gestin de Activos 5 meses
PA.03 Integracin del proceso de gestin del Riesgo 12 meses
PA.04 Concepto de Ingeniera 12 meses

PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM) 30 meses

PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO) 8 meses

PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM) 8 meses

PA.08Administracin y gestin de la informacin de mantenimiento 6 meses

PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificacin y programacin 6 meses

PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de activos 24 meses

PA.11 Optimizacin de la cadena de suministro 8 meses
PA.12 Desarrollo de proceso de administracin de paradas mayores. 4 meses
PA.13 Desarrollo de proceso de anlisis de falla 6 meses
PA.14 Desarrollo de procesos de anlisis de Confiabilidad y CCV 8 meses
PA.15 Optimizacin de estructura para la GA 4 meses
PA.16 Optimizacin de las competencias para la GA
24 meses
PA.17 Plan de desarrollo de sistema de informacin de mantenimiento 6 meses
Proyeccin puntaje prximos aos
 Contenido

1. Qu es Gestin de Activos Fsicos

2. El estndar BSI PAS 55:2008

3. Gestin de Riesgos

4. Auditoria de Gestin de Activos

5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Competencias y Conocimientos
Conocimientos Genricos

Principios, procedimientos y tcnicas de auditora

Documentos del sistema de gestin de activos

Contexto de las operaciones de la compaa

Requisitos aplicables a la gestin de activos

Procesos, elementos y actividades de gestin de activos

Metodologas y mejores prcticas de gestin de activos

Organizaciones e infraestructura en la gestin de activos

Fuente: ISO 31000

Competencias y Conocimientos
Educacin y experiencia

Educacin suficiente para adquirir los conocimientos y

habilidades para desarrollar labores de auditora de sistemas de
gestin
Experiencia laboral que contribuya al desarrollo de conocimientos
y habilidades en el rea de gestin de activos
Formacin como auditor que contribuya al desarrollo de
conocimientos y habilidades como auditor
Experiencia en auditoras de gestin de activos

Fuente: ISO 31000