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Tratado para Radicales - Manual para Revolucionarios Pragmáticos - Saul Alinsky PDF
Tratado para Radicales - Manual para Revolucionarios Pragmáticos - Saul Alinsky PDF
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Edicin original: Rules for Radicals: A Pragmatic Primer for Realistic Radicals,
Nueva York, Random House, 1971
tiles
ndice
Logros y lmites__________________________________________20
Agradecimientos__________________________________25
Prlogo__________________________________________29
1. El objetivo______________________________________41
La ideologa del cambio_____________________________________47
Distincin de clases: la trinidad_______________________________54
2. De medios y fines________________________________61
5. Comunicacin__________________________________111
6. Al principio____________________________________125
El poder primero, el programa despus___________________130
Justificacin___________________________________________133
El proceso del poder____________________________________136
7. Tcticas________________________________________147
Competencia__________________________________________165
Su propio petardo_______________________________________167
Un tiempo en prisin___________________________________170
Las tcticas y sus tiempos_______________________________172
Nuevas y viejas tcticas_________________________________175
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Tcticas heterodoxas
Logros y lmites
Saul Alinsky
Prlogo
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la razn. Tales son los casos de Duns Scoto en la Edad Media y de Arthur
Schopenhauer y Ferdinard Tnnies en el siglo XIX. Tendencias polticas como
el anarquismo o filosficas como el irracionalismo o el vitalismo tambin
consideran la voluntad como algo fundamental. [N. de E.]
1. El objetivo
Job VII, 1
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parte de Estados Unidos, slo este hecho sera una gran revo-
lucin en la poltica mundial para el futuro del hombre. ste
es el principal motivo por el que trato de proporcionar un ma-
nual revolucionario que no est enmarcado en un molde co-
munista o capitalista, sino que sea un manual para los despo-
sedos del mundo, independientemente del color de su piel o
de sus ideas polticas. Mi objetivo es sugerir cmo organizarse
de cara al poder: cmo obtenerlo y cmo usarlo. Defender
que cuando el uso del poder no supone una distribucin equi-
tativa de los medios de vida para todas las personas, ha llega-
do el final de la revolucin y comienza la contrarrevolucin.
La revolucin siempre ha avanzado con una lanza ideol-
gica, al igual que el status quo lleva inscrita su ideologa en su
escudo. Todo en la vida toma partido por algo. Toda vida es
guerrillera. No hay objetividad desapasionada. La ideologa
revolucionaria no est confinada a una frmula especfica y
limitada. Son una serie de principios generales, enraizados
en la Declaracin de Lincoln del 19 de mayo de 1856: No os
engais. Las revoluciones no dan marcha atrs.
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La cuarta regla de la tica de los fines y los medios es que sta debe
juzgarse dentro del contexto donde se desarrolla la accin y no desde
cualquier otro punto de vista cronolgico. La Masacre de Boston
es un buen ejemplo de ello.1
4 The Yogi and the Commissar and other essays, Nueva York, Macmillan,
1945 [ed. cast.: Koestler, El yogi y el comisario, y otros ensayos, Buenos Aires,
Alda, 1946].
5 Bertrand Russel, Human Society in Ethics and Politics, Unwin Hyman,
1954 [ed. cast.: Sociedad humana: tica y poltica, Madrid, Ctedra, 1984].
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nada tiene valor como medio a no ser que el fin que persigue
tenga valor en s mismo. Por lo tanto el valor intrnseco pre-
cede lgicamente al valor del medio.
Poder
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Inters personal
6 Saul Alinsky, Reveille for Radicals, Nueva York, Random House, 1969, p. 227.
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Compromiso
Ego
Conflicto
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Curiosidad
Irreverencia
Imaginacin
Ego
4 Adam Smith, The Money Game, Nueva York, Random House, 1968
[ed. cast.: El juego del dinero, Mxico, Diana, 1969].
5. Comunicacin
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Justificacin
Anbal
1 Las dos fuentes principales de poder son el dinero y las personas. Sin
dinero, los desposedos deben construir poder con su carne y su sangre.
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3 William Shakespeare, Hamlet, Madrid, Espasa Calpe, 1994, acto III, es-
cena I.
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Jones. Antes de que digas nada deja que te diga que todas
esas pancartas son una burda mentira!
Vecino. Mira, Jones, me importa un pimiento lo que hagas
para ganarte el pan. Todo lo que sabemos es que o sacas a
esos negratas del vecindario o ya te puedes ir largando!
Competencia
Una vez que uno comprende esta batalla interna por el poder
en el status quo, puede comenzar a evaluar posibles tcticas
eficaces para explotarla. Es triste ver la imbecilidad de los or-
ganizadores sin experiencia cometiendo errores garrafales al
no tener siquiera una mnima nocin de estos mecanismos.
Encontramos un ejemplo tpico en la cspide de la lu-
cha por los derechos civiles de Chicago de hace unos aos.
Algunos de sus lderes declararon un boicot navideo a todos
los centros comerciales del centro de la ciudad. Fue un fra-
caso estrepitoso, y cualquier revolucionario con experiencia
podra haber anticipado sin reservas que as sera. Cualquier
ataque sobre el status quo debe utilizar la fuerza del mismo
para enfrentarla contra s mismo. Examinemos de cerca este
boicot, el error reside en tratar de boicotear a todos en vez de
a algunos. Pocos liberales, sean blancos o negros, se privaran
de hacer sus compras de Navidad en las tiendas ms atrac-
tivas. Incluso si no hubiera sido Navidad, sabemos que hoy
en da los piquetes son relativamente ineficaces a la hora de
frenar a la poblacin. Existe un bajo nivel de identificacin
por parte de la poblacin con el movimiento obrero o con los
piquetes en general. Sin embargo, incluso esa pequea iden-
tificacin puede ser explotada colocando un piquete en frente
de un nico centro comercial. Si la misma mercanca puede
ser adquirida al mismo precio en el centro comercial de la
calle de enfrente, la ligera incomodidad que crea el piquete
puede afectar a un gran nmero de clientes. Tienen adems
una alternativa fcil y visible, cruzar la calle. Las reacciones
se hacen visibles cuando el centro comercial elegido como
blanco ve cmo sus clientes se van a la competencia.
Esta calculada maniobra de enfrentar el poder de diferen-
tes partes del sistema establecido es de capital importancia
para la estrategia. En cierto modo es similar a la estrategia
de los pases pobres enfrentando a Estados Unidos contra la
Unin Sovitica.
Su propio petardo
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