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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO
SUBPROGRAMA DE DISEO ACADMICO
AREA: INGENIERA
CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

PLAN DE CURSO
I. IDENTIFICACIN

NOMBRE: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CDIGO: 207

U.C: 4

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

CDIGO: 280

SEMESTRE: VIII

PRELACIONES: PROCESOS DE MANUFACTURA (CD. 202)

REQUISITO: NINGUNA

AUTOR: ING. ANEL NEZ

DISEADOR ACADMICO: DRA. ROSA M. PUERTA

DRA. EGLE DE ROJAS

Nivel Central
Caracas, octubre 2006
 2

II. FUNDAMENTACIN

El mantenimiento industrial, es reconocido en la actualidad como un

componente fundamental para incrementar la competitividad industrial en una
economa globalizada, emergiendo como una sofisticada disciplina que combina
tcnicas de gestin, organizacin y planeamiento con aplicaciones ingenieriles de
avanzada.

En respuesta a este desafo y con el propsito de difundir los aspectos

distintivos del mantenimiento actual, los desarrollos especficos de ltima
generacin y de sentar acciones conducentes a establecer un apropiado mbito
para su tratamiento integral, la carrera Ingeniera Industrial de la Universidad
Nacional Abierta ofrece la asignatura Mantenimiento Industrial, destinada a
desarrollar las habilidades necesarias para la gestin eficaz del mantenimiento de
los activos que pudieran afectar la produccin de bienes y servicios.

El curso Mantenimiento Industrial busca desarrollar en los estudiantes las

siguientes habilidades:

Anlisis de la organizacin, estructura y funciones del mantenimiento;

mediante la aplicacin de los conceptos de confiabilidad, disponibilidad y
mantenibilidad de equipos.
Programacin, de manera lgica, acciones de mantenimiento industrial;
considerando las relaciones entre mantenimiento y produccin.
Diferenciacin de las operaciones de mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo; apoyndose en su fundamentacin tcnica.
Anlisis de las nuevas herramientas filosficas de mejoramiento continuo
para el mantenimiento: Mantenimiento Productivo Total (TPM) y
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad.
Evaluacin de la gestin de mantenimiento; mediante la utilizacin de
ndices, rendimientos e indicadores de gestin.

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 3

Reconocimiento de la necesidad de mantenerse en un proceso de

aprendizaje continuo y adoptar una actitud proactiva hacia el auto-
aprendizaje.

Este curso es de carcter obligatorio, se encuentra ubicado en el VIII

semestre y posee un peso acadmico de cuatro (04) Unidades Crditos.
La naturaleza del aprendizaje ser terico-prctica. A lo largo de los
diferentes objetivos, se estudia el fundamento terico que respalda a los mtodos
y criterios de anlisis propios de Mantenimiento Industrial y sus tcnicas; luego, el
estudiante debe aplicar la teora en la resolucin de ejercicios y estudios de casos.
El estudiante contar con informacin en lnea en la cual se explicarn, y
cuando sea necesario se repasarn y revisarn, definiciones bsicas, nociones,
conceptos, mtodos y tcnicas sobre los diferentes tpicos involucrados en los
temas de la asignatura. Esta etapa se desarrollar en paralelo con la parte
prctica para una mejor familiarizacin de los estudiantes con el contenido terico
del curso.
El curso de Mantenimiento Industrial se apoyar en un texto bsico:
Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control, de los autores Salih Duffua, A.
Raouf y John D. Campbell, editado por Limusa Wiley.
Adems del texto bsico, se recomienda la utilizacin de los siguientes
textos: Mantenimiento Industrial Tomos I y II, de la Universidad Nacional
Abierta; Desarrollo de Indicadores de Desempeo para Administracin de
Mantenimiento, del autor Terry Wireman, editado por Rojas Eberhard Editores
LTDA; La Productividad en el Mantenimiento Industrial, del autor Enrique Dounce
Villanueva, editado por C.EC.S.A; y, Organizacin y Gestin Integral del
Mantenimiento de Santiago Garca Garrido, editado por Daz de Santos.
Igualmente, contar con investigaciones en las pginas web sobre informes,
boletines, seminarios y talleres especializados en el rea, tanto en el mbito
universitario como empresarial.

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 4

III. PLAN DE EVALUACION

MODALIDAD OBJ CONTENIDO

Cp. 1. Texto Bsico
1
Un. 1 y 2. Texto UNA
Cp. 1, 2, 4, 5 y 6 Texto Bsico
2 Un. 3-4 Texto UNA
PRIMERA Anexos. Texto Bsico
INTEGRAL 3
Un. 5. Texto UNA
ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 5 Cp. 13. Texto Bsico
Cp. 10. Texto Bsico
COD: 207 CRDITOS: 4 - LAPSO: 2007-1 SEMESTRE: VIII 9
Un. 8. Texto UNA
CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL SEGUNDA
dem dem al anterior
INTEGRAL
RESPONSABLE: ING. ANEL NEZ 4 Cp. 3 y Anexos. Texto Bsico
Un. 4 y 5. Texto UNA
CORREO ELECTRNICO: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
6 Cp. 13. Texto Bsico
EVALUADOR EDUCACIONAL: LIC. FREDDY HERRADAS Cp. 7. Texto Bsico
TRABAJO 7 Un. 7. Texto UNA
PRCTICO
Cp. 11. Texto Bsico
8 Un. 12 y 13. Texto UNA
Cp. 4, 9 y 12. Texto Bsico
10 Un. 10 y 11. Texto UNA

O OBJETIVOS

1 Explicar la filosofa de accin del mantenimiento industrial en una empresa de bienes y/o servicios.

Explicar los procesos de planificacin, organizacin, control e implementacin del mantenimiento industrial en una
2
empresa de bienes y/o servicios

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O OBJETIVOS

Aplicar conceptos, modelos, tcnicas y metodologas aplicables para la determinacin de la confiabilidad,

3
mantenibilidad, disponibilidad y costos del ciclo de vida til de los activos de una empresa de bienes y servicios.

Desarrollar un conjunto lgico de acciones para el diagnstico, prediccin del tiempo de vida til de un equipo y
prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de bienes y/o servicios, considerando criterios de
4
mxima disponibilidad y reduccin al mnimo de las posibilidades de interrupciones imprevistas de la funcin de
produccin.

Desarrollar un sistema de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (R.C.M), para los activos de una empresa
5 de bienes y servicios, considerando reduccin de costos, tiempos muertos, aumento de la productividad y prevencin de
fallos.

Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para los activos de una empresa de bienes y/ servicios,
6
atendiendo a maximizacin de la productividad, aumento de la efectividad y eliminando los defectos de los activos

Aplicar tcnicas analticas para la estimacin de los costos de materiales y repuestos de manteniendo, analizando
7 los procedimientos de control para el establecimiento de polticas de orden de trabajo para las reparaciones y las
estrategias de las rdenes de repuestos.

Desarrollar un programa de capacitacin en mantenimiento, considerando los medios para la evaluacin de su

8
eficiencia y eficacia y su incidencia sobre el proceso de mejora continua de la organizacin.

Emplear analticamente tcnicas de sistemas computarizados para la administracin de mantenimiento industrial,

9 identificando los requisitos de un sistema de informacin para la administracin del mantenimiento, en atencin a
las metodologas para la evaluacin de diversos sistemas de informacin.

Desarrollar evaluaciones de la funcin de mantenimiento, identificando reas potenciales de mejora y

10 recomendando un modelo de mantenimiento funcional y productivo; mediante la aplicacin de ndices,
rendimientos e indicadores de procesos y organizaciones de mantenimiento

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ORIENTACIONES GENERALES

Para desarrollar el proceso de aprendizaje de los diferentes objetivos debe consultar el siguiente texto:
Duffua, S. y otros (2000). Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control. Limusa Wiley, Mxico.
Sin embargo, puede consultar otra bibliografa diferente a la indicada anteriormente.
La asignatura contempla dos (02) Pruebas Integrales.
Las Pruebas Integrales evaluarn los objetivos: 01, 02, 03, 05 y 09.
Los objetivos 04, 06, 07, 08 y 10, slo sern evaluados a travs del Trabajo Prctico.
La entrega del Trabajo Prctico, por parte del estudiante, es de CARCTER OBLIGATORIO y debe consignarse, a
ms tardar, el da de la Segunda Prueba Integral (Fecha improrrogable).
Se permite el uso de calculadora para presentar las Pruebas Integrales.
Las actividades que debes seguir antes de estudiar cada objetivo son:
- Recopila los textos bsicos, complementarios y de apoyo relacionados con el tema.
- Identifica el objetivo a evaluar y prepara un esquema del contenido del mismo, analizando en los textos la
informacin relacionada con el tema estudiado.
- Recopila informacin en Internet sobre el tema y analzala.
Cuando hayas terminado de estudiar cada capitulo, debes emplear los conocimientos adquiridos en la resolucin de
preguntas o problemas enunciados al final de cada captulo del libro. Tambin podrs consultar a tu asesor para que
te ayude a despejar las dudas que te puedan surgir.

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IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN DEL CURSO

Objetivo del curso: Desarrollar de manera analtica, tica y con actitud de negociador, programas de mantenimiento
preventivo y reemplazo de equipos en la industria, mediante el uso de los conceptos tcnicos de mantenimiento
Objetivo Contenido
1. Explicar la filosofa de accin del Concepto e importancia del mantenimiento industrial. Objetivos del
mantenimiento industrial en una mantenimiento Industrial. Principios de organizacin. Funciones y
empresa de bienes y/o servicios. responsabilidades del departamento de mantenimiento. Interrelacin entre
las funciones de mantenimiento y su integracin con los sistemas
productivos. Tipos de mantenimiento.

2. Explicar los procesos de planificacin,
organizacin, control e implementacin
del mantenimiento industrial en una
empresa de bienes y/o servicios.
Estrategias del Mantenimiento Industrial. Sistemas Bsicos de
Mantenimiento Industrial. Clasificacin de Trabajos de Mantenimiento
Industrial. reas de planeacin del mantenimiento Industrial. Determinacin
y propsito del perodo del mantenimiento Industrial. Solicitud de
Mantenimiento Industrial. Orden de Trabajo de Mantenimiento Industrial.
Informes a la Administracin. Tcnicas de Programacin. Mtodo de Ruta
Crtica (CPM). Tcnica revisin y evaluacin de programas (PERT).
Programacin Intermitente. Priorizacin de Trabajo. Ciclo de Vida de los
Equipos. Determinacin de costos de mantenimiento y reparacin.

3. Aplicar conceptos, modelos, tcnicas y
metodologas para la determinacin de
la confiabilidad, mantenibilidad,
disponibilidad y costos del ciclo de vida
til de los activos de una empresa de
bienes y servicios.
Definicin de confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad, eficiencia, tiempo
promedio operativo (TPO), tiempo promedio para reparar (TPPR) y tiempo
promedio entre fallas (TPEF). Anlisis de Costo de Ciclo de Vida. Costos en las
distintas fases del ciclo de vida de los activos. Mtodo de Evaluacin del Costo de
Ciclo de Vida. Fundamentos tericos de los Modelos estadsticos: Weibull,
Exponencial y Log normal. Clculo e interpretacin de los ndices de confiabilidad,
disponibilidad y mantenibilidad. Proceso de toma de decisiones basado en los
resultados de los ndices de Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad.

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Objetivo
4. Desarrollar un conjunto lgico de
acciones para el diagnstico, prediccin
del tiempo de vida til de un equipo y
prevencin de daos o fallas de los
activos de una empresa de bienes y/o
servicios, considerando criterios
mxima disponibilidad y reduciendo al
mnimo las posibilidades de
interrupciones imprevistas de la funcin
de produccin y/o servicios.
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8
Contenido
Mantenimiento Predictivo.
Variables y escalas de medicin. Seleccin de metodologas e instrumentos.
Definicin de rangos de aceptabilidad y/o lmites de la vida til. Prediccin
de vida til mediante tcnicas: matemticas, estadsticas, probabilsticas, u
otras. Generacin de acciones. Anlisis de costos
Tecnologas de Diagnstico.
Vibraciones. Anlisis de Lubricantes. Termografa. Ultrasonido.
Mantenimiento Preventivo.
Definicin. Enfoques. Consideraciones para la implantacin de un sistema
de MP: Necesidad. Posibilidad. Oportunidad. Estudio de rentabilidad.
Administracin del plan, inventario de instalaciones, identificacin del
equipo, registro de instalaciones, manejo de escalas de evaluacin,
frecuencias de inspeccin y control, documentacin, rutas lgicas en plantas
industriales, sistematizacin de la informacin, monitoreo, procedimientos de
medicin, planeacin, tipos de inspecciones, etc. para la condicin de
estado. Registro y anlisis de costos. Generacin de acciones derivadas de
la medicin. Programa especfico de mantenimiento
Mantenimiento Correctivo.
Diferenciacin de elementos, partes, subconjuntos, conjuntos, mquinas,
lneas de produccin, etc. Anlisis de elementos en su dimensin fsica,
conjunto de diseo y funcional. Concepcin del mantenimiento correctivo en
elementos y sus funciones para eliminar parcial o totalmente las fallas y/o
daos. Establecimiento de mejoras en los diseos parciales o totales de los
elementos o mquinas.
- UNA 2006
 9

Objetivo Contenido
5. Desarrollar un Sistema de La Confiabilidad en el RCM. Metodologa del RCM. Los siete pasos del
Mantenimiento Centrado en la RCM. Aplicacin del RCM. Implementacin del RCM. Anlisis de la
Confiabilidad (R.C.M), para los activos Implementacin. Procedimientos para establecer el mantenimiento centrado
de una empresa de bienes y servicios, en confiabilidad.
considerando reduccin de costos,
tiempos muertos, aumento de la
productividad y prevencin de fallos.

6. Desarrollar un sistema de Principios del TPM. Objetivos. Caractersticas. Beneficios. Mtodos y

mantenimiento productivo para los
activos de una empresa de bienes y/o
servicios, atendiendo a maximizacin de
la productividad, aumento de la
efectividad y eliminando los defectos de
los activos.
herramientas: Definiciones de trabajo. Herramientas de calidad. Estrategia
de mejora.
Modelo TPM. TPM como un sistema. Gestin del conocimiento en
mantenimiento y sistemas de informacin.
Pilares TPM. Mejoras enfocadas. Mantenimiento autnomo. Mantenimiento
progresivo o planificado.
Planificacin y estrategias. Conceptos de productividad. Tiempos y
rendimiento. ndices y control.
Evaluacin y resultados del TPM. Indicadores: tcnicos, organizativos,
humanos y econmicos

7. Aplicar tcnicas analticas para la Componentes de almacn de mantenimiento. Procedimiento para el control
estimacin de los costos de materiales y del almacn de mantenimiento. Sistemas de inventarios. Polticas de
repuestos de manteniendo, analizando ordenamiento para reparaciones. Clasificacin de las refacciones
los procedimientos de control para el
establecimiento de polticas de orden de
trabajo para las reparaciones y las
estrategias de las rdenes de
repuestos.

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Objetivo
8. Desarrollar un programa de
capacitacin en mantenimiento
industrial, considerando los medios para
la evaluacin de su eficiencia y eficacia
y su incidencia sobre el proceso de
mejora continua de la organizacin.
9. Emplear analticamente tcnicas de
sistemas computarizados para la
administracin de mantenimiento industrial,
identificando los requisitos de un sistema
de informacin para la administracin del
mantenimiento, en atencin a las
metodologas para la evaluacin de
diversos sistemas de informacin.
10. Desarrollar evaluaciones de la funcin
de mantenimiento industrial,
identificando reas potenciales de
mejora y recomendando un modelo de
mantenimiento funcional y productivo;
mediante la aplicacin de ndices,
rendimientos e indicadores de procesos
y organizaciones de mantenimiento.
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Contenido
Destreza. Actividades de la capacitacin en mantenimiento Industrial:
Poltica de evaluacin; Evaluacin de la Situacin actual; Anlisis de
necesidades; Diseo de un programa de capacitacin; Implantacin de un
programa de capacitacin; Evaluacin de la eficacia. Mtodos, tcnicas y
conceptos de seleccin y remuneracin de personal.
Sistemas computarizados para la administracin del mantenimiento.
Mdulos de un sistema de administracin del mantenimiento: Mdulo para la
administracin del equipo; Mdulo de control de rdenes de trabajo; Mdulo
de administracin de las especialidades de mantenimiento; Mdulo de
suministro y control de materiales. Mdulo de informes de desempeo.
Informes de mantenimiento. Contrastacin de paquetes de informacin de
mantenimiento.
Auditorias. Factores en el esquema de calificaciones de auditoria. Proceso
jerrquico analtico para determinar el peso de los factores, Anlisis ABC
(Grfica de Pareto). Anlisis de las causas fundamentales y accin
correctiva posible.
ndices, Rendimientos e Indicadores. Indicadores corporativos. Indicadores
financieros. Indicadores de desempeo para eficiencia y efectividad.
Indicadores de desempeo tctico. Indicadores de desempeo funcional.
- UNA 2006
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
1 Define mantenimiento y explica la importancia del mantenimiento Evaluacin Formativa:
industrial para una industria. Se recomienda la formacin de
Relaciona los objetivos de las organizaciones con el proceso de grupos de trabajo para realizar
produccin y el mantenimiento. sesiones de discusin o de estudio
Describe las funciones del departamento de mantenimiento. sobre la filosofa de accin del
mantenimiento industrial en
Analiza el papel que juega el mantenimiento en la industria.
empresas de bienes y/o servicios.
Responde las siguientes interrogantes: Qu es mantenimiento?, Cul Estas discusiones se pueden
ha sido su evolucin?, Para qu sirve?, Cules son los sntomas y realizar conjuntamente con los
consecuencias de un mantenimiento inadecuado?, Cul es la asesores de los centros locales,
terminologa empleada en el mantenimiento?, Cules son los con el fin de promover la
principales tipos o formas de efectuar el mantenimiento? participacin e integracin de los
Muestra en un mapa conceptual o cuadro resumen los tipos de estudiantes con los asesores.
mantenimiento, sus ventajas, desventajas, justificacin y evolucin. Responde las preguntas que se
Caracteriza en el entorno los mantenimientos ms usuales que se encuentran al final de cada capitulo
efectan en la Industria. del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Se presentarn situaciones a partir
de los cuales el estudiante explicar
la filosofa de accin del
mantenimiento industrial en
empresas de bienes y/o servicios.
Las preguntas sern de desarrollo y
se incluirn en las dos pruebas
integrales previstas para la
evaluacin del curso.
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
2 Explica los objetivos de la planeacin y la programacin del Evaluacin Formativa:
mantenimiento. Se recomienda la formacin de
Menciona las diferencias existentes entre planeacin y programacin de grupos de trabajo para realizar
la produccin vs. planeacin y programacin de mantenimiento. sesiones de discusin o de estudio
Analiza los pasos a seguir para lograr una planeacin eficaz. sobre los procesos de
planificacin, organizacin, control
Explica las cualidades necesarias que debe reunir el planificador y
e implementacin del
programador del mantenimiento.
mantenimiento industrial en
Analiza los mtodos a seguir para especificar los recursos de empresas de bienes y/o servicios.
mantenimiento: Personal, Repuestos y Herramientas. Estas discusiones se pueden
Explica las consideraciones bsicas que debe contener un programa de realizar conjuntamente con los
mantenimiento confiable. asesores de los centros locales,
Establece la estructura administrativa de los trabajos de mantenimiento. con el fin de promover la
participacin e integracin de los
Analiza las tcnicas de programacin de mantenimiento. estudiantes con los asesores.
Ejercita con casos reales las Tcnicas de Programacin. Mtodo de Al desarrollar las actividades
Ruta Crtica (CPM). Tcnica revisin y evaluacin de programas contempladas en las estrategias
(PERT). instruccionales, podrs obtener un
Compara mantenimiento realizado en la propia empresa vs mayor conocimiento sobre los
mantenimiento contratado por empresas externas. pasos a seguir para el desarrollo
Responde las siguientes interrogantes: Cmo se debe efectuar un de tu trabajo prctico y garantizar
programa de mantenimiento?, Qu aspectos se deben tener en un mayor rendimiento en tu
cuenta?, Cules son los diferentes formatos o fichas de programacin evaluacin sumativa.
para las actividades del mantenimiento?, Qu costos conlleva el Responde las preguntas que se
programa de mantenimiento?, Cmo se pueden controlar y reducir los encuentran al final de cada capitulo
costos de mantenimiento?, Qu incidencia puede tener en el resultado del texto gua y compara tus
final de un plan de mantenimiento con una administracin no efectiva respuestas con las de tus compaeros.
de la gestin del mantenimiento? Cualquier duda que tengas puedes
Visita una Industria para conocer el plan de mantenimiento, su consultar directamente al
importancia y sus resultados. especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
Realiza un informe para presentar aspectos claves en la gestin de
mantenimiento de maquinarias y equipos. cnunez@ciberesquina.una.edu.ve

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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Realiza un mapa conceptual sobre la administracin del mantenimiento,
donde expreses lo aprendido.
Evaluacin Sumativa:
Se presentarn situaciones a partir
de los cuales el estudiante
explicar los procesos de
planificacin, organizacin, control
e implementacin del
mantenimiento industrial en
empresas de bienes y/o servicios
Las preguntas sern de desarrollo
y se incluirn en las dos pruebas
integrales previstas para la
evaluacin del curso.
3 En qu consiste la teora bsica del Anlisis del Costo del Ciclo de Evaluacin Formativa:
Vida?. Se recomienda la formacin de
Define la influencia de los factores Confiabilidad, Mantenibilidad y grupos de trabajo para realizar
Disponibilidad. sesiones de discusin o de estudio
Cuantifica el impacto de la Confiabilidad, Mantenibilidad y sobre conceptos, modelos,
Disponibilidad en el Costo del Ciclo de Vida de los equipos. tcnicas y metodologas para la
determinacin de la confiabilidad,
Explica:
mantenibilidad, disponibilidad y
- La teora de los ndices de Confiabilidad, Mantenibilidad y costos del ciclo de vida til de los
Disponibilidad, tiempo promedio operativo (TPO), tiempo promedio activos de empresas de bienes y
para reparar (TPPR) y tiempo promedio entre fallas (TPEF). servicios. Estas discusiones se
- Los fundamentos tericos de los Modelos estadsticos: Weibull y pueden realizar conjuntamente con
Exponencial. los asesores de los centros
Evala los ndices: Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad. locales, con el fin de promover la
participacin e integracin de los
Describe la metodologa de evaluacin del Costo Anual Equivalente del estudiantes con los asesores.
Ciclo de Vida
Al desarrollar las actividades
Explica el proceso de toma de decisiones basado en el impacto de los contempladas en las estrategias
Costos de Confiabilidad en el ciclo de Vida de los equipos. instruccionales, podrs obtener un
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre las metodologas, para mayor conocimiento y garantizar
el anlisis de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. un mayor rendimiento en tu
Investiga en el entorno sobre la aplicacin de la confiabilidad, evaluacin sumativa.
mantenibilidad y disponibilidad de activos, as como, la evaluacin del Responde las preguntas que se
Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida de un activo. encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Se presentarn situaciones a partir
de los cuales el estudiante
calcular e interpretar ndices de
confiabilidad, mantenibilidad,
disponibilidad, as como
determinar los costos del ciclo de
vida til de los activos de una
empresa de bienes y servicios. Las
preguntas sern de desarrollo y se
incluirn en las dos pruebas
integrales previstas para la
evaluacin del curso.
4 Realiza un anlisis de fiabilidad. Recuerda considerar las siguientes Evaluacin Formativa:
partes fundamentales: Se recomienda la formacin de
- Informacin. Donde se recaban los datos correspondientes a los grupos de trabajo para realizar
equipos sobre los que se va a realizar el anlisis. Para ello debes: sesiones de discusin o de estudio
Determina las distintas funciones (principales y secundarias) de sobre acciones para el
cada elemento del equipo que se est analizando en su contexto diagnstico, prediccin del tiempo
operacional. de vida til de un equipo y
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 15
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Determina para cada funcin los fallos de funcin. prevencin de daos o fallas de
Determina modos de fallo. los activos de una empresa de
bienes y/o servicios, considerando
Determina la causa raz del fallo sobre la que estudiaras su
criterios mxima disponibilidad y
solucin. Considera los aspectos relativos a Tribologa y
reduciendo al mnimo las
Lubricacin; as como, las tecnologas de diagnostico.
posibilidades de interrupciones
Realiza la evaluacin de las consecuencias de cada fallo en cada imprevistas de la funcin de
una de las escalas (Operacional, Seguridad, y Costos). Se produccin y/o servicios. En estas
recomienda utilizar una matriz de riesgo en el lugar sesiones puedes comparar tus
correspondiente segn sean la severidad y la probabilidad del impresiones con comparar
fallo. situaciones reales y proponer
- Decisin. Donde se establecen las tareas de prevenciones alternativas de solucin a las
(tcnicamente factibles y econmicamente rentables) de las diferentes problemticas
consecuencias de los modos de fallo. detectadas. Estas discusiones se
Apoyndote en un diagrama de decisin, elabora un programa de pueden realizar conjuntamente con
paro de equipos donde describas para cada causa raz la tarea de los asesores de los centros
mantenimiento a realizar, la frecuencia con que se va a llevar a locales, con el fin de promover la
cabo, quin la va a ejecutar, as como el stock a mantener y el participacin e integracin de los
nuevo riesgo resultante al aplicar este plan de Mantenimiento. estudiantes con los asesores.
Recuerda considerar lo siguiente: sistemas de lubricacin, Al desarrollar las actividades
seleccin de lubricantes y rutinas. contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
Realiza el anlisis costo beneficio de la propuesta.
mayor conocimiento sobre los
Para el plan de mantenimiento preventivo considera lo siguiente: pasos a seguir para el desarrollo
- Establece las consideraciones previas a la implantacin de un plan de tu trabajo prctico y garantizar
de Mantenimiento Preventivo. un mayor rendimiento en tu
- Realiza un inventario de instalaciones, identificando los equipos. evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
- Realiza un registro de instalaciones, manejo de escalas de
encuentran al final de cada capitulo
evaluacin, frecuencias de inspeccin y control.
del texto gua y compara tus
- Documenta los procedimientos de medicin, tipos de inspecciones, respuestas con las de tus compaeros.
para que establezcas las condiciones de estado de los equipos. Cualquier duda que tengas puedes
- Programa las horas hombre disponible por equipo para minimizar el consultar directamente al
tiempo de paro. especialista de contenido a travs
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
-
Describe las tcnicas no destructivas para deteccin de fallas. del siguiente correo electrnico:
-
Utilizando los modelos matemticos para que establezcas las cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
polticas ptimas de mantenimiento preventivo. Evaluacin Sumativa:
Para las acciones correctivas y/o modificativas considera lo siguiente: Este objetivo ser evaluado con el
- Elaboracin de un diagrama de flujo donde se Muestra asignacin Trabajo Prctico denominado
de prioridades para un elemento o conjunto de elementos de Formulacin y Desarrollo de una
mquina que posea una avera. Plan de Mantenimiento para la
empresa XXXX
- Elaboracin de un formato donde exponga un anlisis de averas
de un elemento de mquina o de un conjunto de elementos. Las especificaciones e
Considere los siguientes factores en el anlisis: elemento, instrucciones para la elaboracin
descripcin del problema, posibles causas y posibles soluciones. del Trabajo Prctico estn anexos
a este Plan de Curso.
- Realice un resumen del anlisis anterior, tomando en consideracin
las siguientes partes:
Descripcin del equipo: Nombre, cdigo, fecha de inicio de
operacin, total de horas trabajadas.
Descripcin de la avera.
Sntomas del equipo.
Explicacin de la falla.
Condiciones de funcionamiento.
ltimos mantenimientos preventivos.
Causas probables de la avera.
Medidas preventivas o modificativas.
5 Explica la teora bsica del RMC y describe de forma detallada el Evaluacin Formativa:
proceso de implantacin del RMC. Se recomienda la formacin de
Define los diferentes tipos de funciones de los sistemas y establecer los grupos de trabajo para realizar
parmetros de ejecucin en trminos de seguridad, impacto ambiental, sesiones de discusin o de estudio
sobre los Sistema de
calidad, rangos operacionales y rangos de control. Mantenimiento Centrado en la
Identifica los caminos por los cuales los sistemas pueden dejar de Confiabilidad (R.C.M), para los
activos de una empresa de bienes
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 17
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
cumplir sus funciones (fallas funcionales). y servicios, considerando
Identifica las causas que provocan las fallas funcionales. reduccin de costos, tiempos
muertos, aumento de la
Emprende acciones, previa evaluacin de los riesgos que provocan los productividad y prevencin de
modos de fallas, jerarquizarlos en funcin de su impacto y fallos. Estas discusiones se
estableciendo prioridades de mantenimiento. pueden realizar conjuntamente con
los asesores de los centros
Aplica, el proceso lgico de decisin diseado por la metodologa del locales, con el fin de promover la
RCM, para seleccionar tareas y frecuencias efectivas de participacin e integracin de los
mantenimiento. estudiantes con los asesores.
Aplica los conceptos tericos del RCM y lleva a cabo aplicaciones Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
prcticas reales.
instruccionales, podrs obtener un
Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre mantenimiento mayor conocimiento y garantizar
centrado en la confiabilidad. un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Se presentarn situaciones a partir
de los cuales el estudiante
desarrollar un Sistema de
Mantenimiento Centrado en la
Confiabilidad (R.C.M), para los
activos de una empresa de bienes
y servicios.
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Las preguntas sern de desarrollo
y se incluirn en las dos pruebas
integrales previstas para la
evaluacin del curso.
6 Responde las siguientes interrogantes: Evaluacin Formativa:
- En qu consiste el mantenimiento productivo total (TPM)? Se recomienda la formacin de
- Cul es la visin estratgica del TPM? grupos de trabajo para realizar
sesiones de discusin o de estudio
- Cules son los objetivos del TPM?
sobre sistemas de mantenimiento
- Cules son los pilares del TPM? productivo para los activos de
- Cmo se implementa el TPM? empresas de bienes y/o servicios,
- Establezca los procedimientos para implementar el TPM. atendiendo a maximizacin de la
productividad, aumento de la
Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre mantenimiento efectividad y eliminando los
productivo total. defectos de los activos. Estas
Visita una organizacin de su rea y realice un programa de discusiones se pueden realizar
mantenimiento productivo total. conjuntamente con los asesores
de los centros locales, con el fin de
promover la participacin e
integracin de los estudiantes con
los asesores.
Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
mayor conocimiento sobre los
pasos a seguir para el desarrollo
de tu trabajo prctico y garantizar
un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Este objetivo ser evaluado con el
Trabajo Prctico denominado
Formulacin y Desarrollo de una
Plan de Mantenimiento para la
empresa XXXX
Las especificaciones e
instrucciones para la elaboracin
del Trabajo Prctico estn anexos
a este Plan de Curso.
7 Considera los siguientes aspectos: Evaluacin Formativa:
- Cules son los componentes de un almacn de mantenimiento? Se recomienda la formacin de
- Mencione los costos de mantenimiento. grupos de trabajo para realizar
sesiones de discusin o de estudio
- Cules son los elementos ms importantes para el control
sobre sistemas de mantenimiento
sistemtico de los almacenes de mantenimiento?
productivo para los activos de
- Cul es el procedimiento para construir un diagrama de Pareto? empresas de bienes y/o servicios,
- En qu consiste el anlisis ABC? atendiendo a maximizacin de la
- Cmo se establece el tamao de lote econmico? productividad, aumento de la
efectividad y eliminando los
- Cmo se establece el nivel de reorden de un repuesto? defectos de los activos. Estas
- Cules polticas se deben aplicar para el ordenamiento de discusiones se pueden realizar
reparaciones? conjuntamente con los asesores
de los centros locales, con el fin de
promover la participacin e
integracin de los estudiantes con
los asesores.

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 20
OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
mayor conocimiento sobre los
pasos a seguir para el desarrollo
de tu trabajo prctico y garantizar
un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Este objetivo ser evaluado con el
Trabajo Prctico denominado
Formulacin y Desarrollo de una
Plan de Mantenimiento para la
empresa XXXX
Las especificaciones e
instrucciones para la elaboracin
del Trabajo Prctico estn anexos
a este Plan de Curso.
8 Considera los siguientes aspectos: Evaluacin Formativa:
- Qu es destreza? Se recomienda la formacin de
- Cmo se identifican las necesidades de capacitacin en el grupos de trabajo para realizar
mantenimiento? sesiones de discusin o de estudio
sobre programas de capacitacin
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
- Cules factores influyen en el desempeo de un trabajador? en mantenimiento industrial,
- Cmo se disea un considerando los medios para la
evaluacin de su eficiencia y
- de capacitacin en mantenimiento? eficacia y su incidencia sobre el
- Cmo se mide la eficacia de un programa de mantenimiento? proceso de mejora continua de la
- Qu factores se consideran para la seleccin del personal de organizacin. Estas discusiones se
mantenimiento? pueden realizar conjuntamente con
los asesores de los centros
Visita una empresa de tu localidad y realice un programa de
locales, con el fin de promover la
capacitacin para la gestin de mantenimiento industrial.
participacin e integracin de los
Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre la gestin de estudiantes con los asesores.
recursos humanos en el mantenimiento industrial. Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
mayor conocimiento sobre los
pasos a seguir para el desarrollo
de tu trabajo prctico y garantizar
un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Este objetivo ser evaluado con el
Trabajo Prctico denominado
Formulacin y Desarrollo de una
Plan de Mantenimiento para la
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
empresa XXXX
Las especificaciones e
instrucciones para la elaboracin
del Trabajo Prctico estn anexos
a este Plan de Curso.
9 Considera los siguientes aspectos: Evaluacin Formativa:
- Qu es un sistema computarizado para la administracin del Se recomienda la formacin de
mantenimiento? grupos de trabajo para realizar
- Cules son los mdulos que componen un sistema computarizado sesiones de discusin o de estudio
para la administracin del mantenimiento? sobre las tcnicas de sistemas
computarizados para la
- Qu informacin debe contener cada mdulo?
administracin de mantenimiento
- De qu manera se reporta el costo de mantenimiento? industrial, identificando los
Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre los sistemas requisitos de un sistema de
computarizados para el mantenimiento. informacin para la administracin
Muestra en un diagrama de la estructura de un sistema computarizado del mantenimiento, en atencin a
para el mantenimiento. las metodologas para la
evaluacin de diversos sistemas
Muestra en un diagrama de flujo para el control de las rdenes de trabajo. de informacin. Estas discusiones
Muestra en un diagrama de flujo para el control de los materiales recibidos. se pueden realizar conjuntamente
Visita una organizacin de su rea y evale su sistema computarizado con los asesores de los centros
para la administracin del mantenimiento. locales, con el fin de promover la
participacin e integracin de los
estudiantes con los asesores.
Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
mayor conocimiento y garantizar
un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al
especialista de contenido a travs
del siguiente correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Se presentarn situaciones a partir
de los cuales el estudiante
identificar los requisitos de un
sistema de informacin para la
administracin del mantenimiento,
en atencin a las metodologas
para la evaluacin de diversos
sistemas de informacin.
Las preguntas sern de desarrollo
y se incluirn en las dos pruebas
integrales previstas para la
evaluacin del curso.
10 Considera los siguientes aspectos: Evaluacin Formativa:
- Qu factores constituyen el esquema de auditoria de Se recomienda la formacin de
mantenimiento? grupos de trabajo para realizar
- En qu consiste el proceso jerrquico analtico? sesiones de discusin o de estudio
sobre las evaluaciones de la
- Cul es la importancia del anlisis ABC en el programa de mejora
funcin de mantenimiento
continua?
industrial, identificando reas
- Qu son los indicadores financieros? potenciales de mejora y
- Cules son los indicadores de desempeo para eficiencia y efectividad? recomendando un modelo de
- Cules son los indicadores de desempeo funcional? mantenimiento funcional y
productivo; mediante la aplicacin
- Cules son los indicadores de desempeo tctico? de ndices, rendimientos e
Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre los indicadores indicadores de procesos y
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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
financieros y de desempeo. organizaciones de mantenimiento.
Visita una organizacin de su rea y analice los indicadores de Estas discusiones se pueden
desempeo para la administracin del mantenimiento. realizar conjuntamente con los
asesores de los centros locales,
con el fin de promover la
participacin e integracin de los
estudiantes con los asesores.
Al desarrollar las actividades
contempladas en las estrategias
instruccionales, podrs obtener un
mayor conocimiento sobre los
pasos a seguir para el desarrollo
de tu trabajo prctico y garantizar
un mayor rendimiento en tu
evaluacin sumativa.
Responde las preguntas que se
encuentran al final de cada capitulo
del texto gua y compara tus
respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes
consultar directamente al especialista
de contenido a travs del siguiente
correo electrnico:
cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa:
Este objetivo ser evaluado con el
Trabajo Prctico denominado
Formulacin y Desarrollo de una
Plan de Mantenimiento para la
empresa XXXX
Las especificaciones e instrucciones
para la elaboracin del Trabajo
Prctico estn anexos a este Plan de
Curso.
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V. BIBLIOGRAFA

Obligatoria

Duffua, S. y otros (2000). Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control, Limusa Wiley, Mxico.

Complementaria

Universidad Nacional Abierta (1994). Mantenimiento Industrial. Caracas: UNA.

Dounce V., E. (1998). La Productividad en el Mantenimiento Industrial, C.E.C.S.A., Mxico.
Garca G. S (2003) Organizacin y Gestin Integral del Mantenimiento, Daz de Santos, Espaa.
Millar, I y john Freund (1997). Probabilidad y Estadstica para Ingenieros. Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADMICO
SUBPROGRAMA DE DISEO ACADMICO
AREA: INGENIERA
CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

INSTRUCTIVO
TRABAJO PRACTICO
I. Identificacin

Nombre MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Cdigo 207

U.C: 4

Carrera INGENIERA INDUSTRIAL

Cdigo 280

Semestre VIII

Prelaciones: PROCESOS DE MANUFACTURA (202)

Requisito: NINGUNO

Autor: ING. ANEL NEZ

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INTRODUCCIN

Para poder subsistir y desarrollarse, las empresas del mundo entero, deben
ser capaces de enfrentar las competencias en un mercado globalizado, lo cual
hace indispensable establecer polticas, disear estrategias y crear mecanismos
que les permitan un acceso efectivo y eficiente a programas e instrumentos que
posibiliten mejorar su productividad y ser ms competitivas.

El incremento de la productividad constituye una condicin necesaria para

lograr mayores tasas de competitividad y crecimiento; reflejndose en la
capacidad de absorber tecnologas, desarrollar nuevos productos y ajustarse a los
cambios organizacionales. Simultneamente, el aumento de la competitividad
supone considerar los procesos de gestin y desempeo industriales, quienes una
serie de parmetros se ven reflejados en la implementacin de sistemas de
manufactura, gestin de la calidad y en el mejoramiento de los ndices de calidad.

Por ello, el mantenimiento se convierte en una de las alternativas de mayor

importancia ya que busca los mejores resultados en la gestin industrial,
incidiendo en los niveles de competitividad y crecimiento.

La funcin de mantenimiento tiene como misin conseguir una mayor

productividad logrando una minimizacin del riesgo de averas o, en otras
palabras, logrando unos mayores niveles de disponibilidad y menores costos de
explotacin.

Como uno de los requisitos para aprobar la asignatura Mantenimiento

Industrial se exige la realizacin de un trabajo prctico, con el cual se pretende
que el estudiante elabore un Plan de Mantenimiento basado en el anlisis de
riesgos y en las tcnicas del anlisis de fiabilidad de las instalaciones para
determinada empresa.

En este documento se establecen los procedimientos y normas a cumplir por

parte de los estudiantes para la realizacin de este trabajo prctico.

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OBJETIVOS A EVALUAR EN EL TRABAJO PRCTICO

En el trabajo prctico se evaluarn los objetivos 4, 6, 7, 8 y 10, los cuales

son enunciados en el plan de curso. Se pretende que el estudiante desarrolle un
conjunto lgico de acciones para el diagnstico, determinacin, correccin o
modificacin y la prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de
bienes y/o servicios, aplicando conceptos, modelos, tcnicas y metodologas
apropiadas, de acuerdo a las tendencias actuales de mantenimiento.

INSTRUCCIONES GENERALES

1. El plan podr ser para una empresa en particular.

2. Se podr aplicar todo el sistema de mantenimiento, incluso aplicando TPM.
3. Se deber evidenciar la aplicacin del proceso administrativo, tomando en
cuenta la fase previa de investigacin tcnica.
4. Se podr utilizar las aplicaciones del Ms Project.
5. Se deber aplicar algn CAD (Visio, Autocad, etc) para los dibujos obligatorios
de la planta industrial.
6. Se deber aplicar alguna base de datos la cual contenga:
6.1. Control de inventario de repuestos.
6.2. Tendr que ser flexible para agregar equipos nuevos.
6.3. Control de inventarios de herramientas, mquinas herramientas,
equipos, etc.).
6.4. Los Formularios que sean necesarios para que se administre el sistema
de mantenimiento.
6.5. Deber reconocer el tipo de mantenimiento que se esta aplicando.
6.6. Si el plan se desarrolla en una industria real en particular, este podr ser
de una seccin de la empresa.
6.7. El trabajo final se expondr a ms tardar dos semanas antes de la fecha
de presentacin de la segunda integral.
PARTES MINIMAS PARA EL TRABAJO PRCTICO
El documento denominado Trabajo Prctico, contendr las partes mnimas
siguientes:

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1. Portada donde se incluya, nombre y logo de la institucin, carrera, nombre de

la asignatura, nombre del proyecto, nombres del estudiante, y fecha de
entrega.
2. ndice con pginas numeradas.
3. Introduccin que explique el contenido del documento y el propsito del trabajo
prctico.
4. Cuerpo principal del documento:
4.1. Dibujo de la planta industrial, identificando maquinaria, etc.
4.2. Investigacin tcnica de necesidades de mantenimiento.
4.3. Planificacin del sistema de mantenimiento.
4.4. Organizacin del sistema de mantenimiento.
4.5. Presentacin de la base de datos a utilizar con todos sus controles.
4.6. Presentacin de los formularios a utilizar.
4.7. Ejecucin del plan de mantenimiento, Rutinas a aplicar, etc.
4.8. Control del sistema de mantenimiento.
4.9. MsProject aplicados al control.
4.10. Evidencias de aplicacin del TPM.
4.11. Otras evidencias que enriquezcan el trabajo.
5. Conclusiones del trabajo.
6. Recomendaciones.
7. Bibliografa.
8. Anexos necesarios, manuales, etc.
Adems de lo anterior deber cumplir lo siguiente:
1) El tamao de la hoja ser carta y papel bond base 20.
2) El tipo de letra ser Arial 12 a espacio y medio.
3) Este documento no tiene lmites de pginas.
4) Si se incluyen esquemas o planos, estos debern ser dibujados con un
CAD.

FIN TRABAJO PRCTICO

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