1.

2- Principios de Organizacin

Se concibe la organizacin como una estructura, la organizacin abarca solamente el

establecimiento de la estructura y de la forma, siendo as, esttica y limitada.

La organizacin; esa es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin comn.

La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar actividades

especficas o funciones en un todo coordinado.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

- Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la eficiencia en la

utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas especficas a cada una de las
partes de la organizacin.

- Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin ocupada por las

personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

- Unidad de Mando: Una persona debe recibir rdenes de slo un nico superior. Es el principio
de la autoridad nica.

- Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo
objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

- Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de la

organizacin.

- Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln ms alto al escaln
ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al
punto donde daba ser ejecutadas:
Es la cadena escalar o principio escalar.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.

El propsito de la organizacin: El propsito de la organizacin es ayudar a lograr que los

objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

Principio de la unidad de objetivos

La estructura de una organizacin es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de

la empresa. Principio de la eficiencia organizacional.

Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la
empresa con un mnimo de consecuencias o costos no deseados.
Causa de la organizacin: La causa bsica de la estructura organizacional es la limitacin del
tramo de la administracin. Si no existiera esa limitacin, una empresa no organizada podra
tener un solo gerente.

Principio del tramo de administracin

En cada posicin administrativa existe un lmite al nmero de personas que pueden manejar con
eficacia una persona, pero el nmero exacto depende de la repercusin de diversas variables
subyacentes.

La estructura de la organizacin:

Autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizacin, el vnculo que la hace

posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando
de un administrador y se puede fomentar la coordinacin de las unidades organizacionales. Es la
herramienta con la que el administrador est en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de
crear un ambiente para el desempeo individual. Algunos de los principios ms tiles de la
organizacin estn relacionados con la autoridad.

Principio escolar

Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto administrativo ms alto de una
empresa cada puesto subordinado, ms clara ser la responsabilidad para tomar decisiones y ms
eficaz la comunicacin organicional.

Principio de delegacin por resultados esperados

La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su
capacidad de cumplir los resultados esperados.

Principio del carcter absoluto de la responsabilidad

La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implcita en la autoridad delegada,
ni debe ser menor.

Principio de unidad de mundo

Mientras ms completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor ser el
problema de instrucciones opuestas y mayor la sensacin de responsabilidad personal por los
resultados.

Principio de nivel de autoridad

El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la autoridad de los
administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura
de la organizacin.
La estructura organicional: actividades departamentalizadas: La organizacin incluye el diseo
de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta rea uno de ellos es gran
importancia.

Principio de la definicin fundamental

Ms clara sea la definicin de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las
actividades a realizar y la autoridad de organizacin delega y la comprensin de las relaciones de
autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podr contribuir en forma ms
adecuada al logro de los objetivos de la empresa.

El proceso de organizacin:

Los diversos principios de delegacin de la autoridad y de la departamentalizacin son verdades

fundamentales del proceso organicional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de
organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades. Existen cortos principios que se
refieren al proceso de organizar, a travs de cuya aplicacin los gerentes obtienen un sentido de
proporcin o una medida del proceso total de la organizacin de la autoridad.

Principio del equilibrio

En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios o tcnicas debe
estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la
empresa.

El principio del equilibrio es comn a todas las reas de las ciencias y a todas las funciones del
administrador. Las ineficacias de extensos tramos de administracin se deben equilibrar con las
ineficacias de largas lneas de comunicacin. Las prdidas ocasionadas por el mando mltiple se
deben equilibrar con las ganancias provenientes de la pericia y la uniformidad para delegar la
autoridad funcional en los departamentos de "stall" y de servicios. Los ahorros de la
especializacin funcional en la departamentalizacin se deben equilibrar con las ventajas de
establecer departamentos responsables de utilidades, semi independientes por el conducto o por
territorio. De nuevo resulta evidente que la aplicacin de la teora de la administracin depende
de la situacin especfica.

Principio de flexibilidad

Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una

organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar
procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia
su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de
inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o
lneas departamentales demasiado rgidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos
de los cambios econmicos, tcnicos, biolgicos, polticos y sociales.

Principio de facilitacin del liderazgo

Puesto que la gerencia depende en alto grado de la calidad del liderazgo de quienes se encuentran
en puestos gerenciales, es importante que la estructura organicional contribuya a crear una
situacin en la que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia. En este sentido, la
organizacin es una tcnica para fomentar el liderazgo. Si la asignacin de autoridad y los
arreglos estructurales crean una situacin en la que exista la tendencia a que los jefes de
departamentos sean considerados como lderes y en el cual se les ayude en sus tareas de
liderazgo la estructuracin organicional habr cumplido una tarea esencial.