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Diseo
de cadenas de
suministro.
A) Miembros
B)Estructura
METODOLOGIA PARA EL
DISEO DE LA CADENA DE
SUMINISTRO.
C)Procesos
y flujos del
producto.
A) Miembros de la
estructura.
Secundarios:
proveen los
recursos,
conocimientos a
los miembros
primarios.
Horizontal
B)Estructura de
la cadena.
Vertical
Concepto de reingeniera.
2.2 Reingeniera y
logstica
Reingeniera vs
Administracin de la
Calidad Total (TQM)
El proceso de reingeniera
7 Principios de reingeniera
Se centra en el
enfoque al cliente.
Concepto de
reingeniera.
Reingeniera vs
Administracin de la Calidad
Total (TQM)
Los
siguiente
son
contribuciones
significativas de la administracin de la
calidad
Equipos de trabajo
Interfuncionalidad
La manufactura celular
Los grupos de
tecnologas
La produccin
adelgazada
Benchmarking
Anlisis y medicin
de procesos
Administracin
de la Calidad
Total (TQM)
Reingeniera
Implementaron la
ingeniera concurrente
Regla 7. La captura de la
informacin se hace slo una vez
y en la fuente.
de
los
7 Principios
de
reingeniera
Regla
3.
Fusionar
el
trabajo
de
procesamiento de la informacin con el
trabajo real que produce la informacin.
Regla
4.
Tratar
los
geogrficamente
dispersos
estuvieran centralizados.
recursos
como
si
2. Identificar el
proceso.
1. Exponer un caso para
tomar medidas
3.
Evaluar
facilitadores.
los
El proceso de
reingeniera
6. Implementacin del
proceso de reingeniera.
2.3 Planeacin de
requerimientos de
recursos
ERP
ERP vs
software
de
gestin
Historia
Planeacin de
requerimientos de recursos
(ERP)
Solan
ser
sistemas
autnomos
heredados
desarrollados en una seccin de una compaa
Historia
la cantidad de informacin
era muy limitada
Nuevas
versiones
Nacimiento
ERP
Definicin
ERP
Propsitos/
Caracterstica
s
Implantacin
Ventajas/
Desventaja
s
Nacimiento
ERP
Nuevas versiones
Definicin
Propsitos /
caractersticas
Ventajas y desventajas
-Diseo de ingeniera para mejorar el
producto
-Seguimiento del cliente desde la
aceptacin hasta la satisfaccin
completa
-Una compleja administracin de
interdependencias de los recibos de
materiales,
-La seguridad de las computadoras
est incluida dentro del ERP
Implantacin
ERP vs Software
de gestin
El proceso de
adquisicin
2.4TCNICAS
Y ESTRATEGIAS
DE COMPRAS
Seleccin y certificacin
de proveedores
identificar proveedores
cantidad
agrupar los elementos
calidad requerida
solicitar licitaciones
fecha de entrega
seleccionar proveedor
2. Seleccionar proveedores:
mediante
3. Hacer el pedido:
desviaciones
puntualidad
precios
evaluar
5. Recibir el pedido:
cantidad
calidad
comprobar
El proceso de
adquisicin
precio
Calidad
calidad
segmentos de
mercado
entrega
entrega puntual
examinar
criterios
costo
Evaluar la capacidad
del proveedor
relacionar las
necesidades
Seleccin y
certificacin
de proveedores
flexibilidad
visitas al lugar
procesos en marcha
aspectos de la produccin
precisin
revisin de documentos
integridad