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En 1980 Michael Porter desarroll este mtodo de anlisis con el fin de descubrir qu
factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas.
Porter considera que el nivel de intensidad de un sector y su rentabilidad vienen
determinados por las propias caractersticas del sector.
El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter trata de analizar y clasificar los factores que
afectan a un sector determinado. Este considera que la rentabilidad de un sector (tasa de
rendimiento sobre el capital invertido) est determinada por cinco fuentes de presin
competitiva. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el xito o el
fracaso de un sector o de una empresa:
2. La rivalidad entre los competidores. Para una corporacin ser ms difcil competir
en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien
posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente
estar enfrentada a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.