PROYECTO

Proyecto Iniciativa y Creacin de Empresas

Tipo de investigacin Investigacin Aplicada

Nivel acadmico Profesional

Al finalizar el mdulo, el estudiante debe estar en capacidad de, presentar

alternativas creativas, investigando en los campos en donde se presentan
oportunidades de crear conocimiento e innovar, asumiendo el cambio con
flexibilidad, esta investigacin formativa le permite desarrollar su espritu
Competencias a
emprendedor, teniendo una clara visin empresarial y conocimiento del pas
desarrollar
para aprender, comprender y emprender; expresar ideas, escribirlas, leerlas y
sustentarlas con capacidad y suficiencia; finalmente fomenta en el estudiante
vivir con una profunda conviccin moral, tica y vocacin humanista,
conciencia histrica y sensibilidad social.

1 PARTE EMPRENDIMIENTO Y ESTUDIO DE MERCADOS: La presentacin de

los captulos 1 y 2 tendr un plazo mximo hasta las 23:55 pm del lunes de la
3 semana.

2 PARTE EL PLAN EXPORTADOR Y EL PLAN DE OPERACIONES: Entregar las

correcciones de los captulos 1 y 2 y Analizar y presentar el captulo 3 y 4,
tendr un plazo mximo hasta las 23:55 pm del lunes de la 6 semana.

Criterios de evaluacin
3 PARTE EL PLAN ORGANIZACIONAL Y JURDICO: La presentacin de las
correcciones de los captulos anteriores y del captulo 5 tendr un plazo
mximo hasta las 23:50 pm del lunes de la 8 semana.

4 PARTE EL PLAN FINANCIERO Y LA EVALUACIN ECONMICA DEL

PROYECTO: Totalidad del trabajo e incluye captulo 6. Debern ir los ajustes
captulos 1,2,3 y 4 - presentacin de las correcciones del captulo 5 y el
Anlisis y presentacin del captulo 6, tendr un plazo mximo hasta las 23:50
pm del lunes de la 11 semana.

1 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
 5 PARTE CORRRECIN DE LOS CAPITULOS ANTERIORES Y ENTREGA
DEFINITIVA. Incluye las correcciones del captulo 6 y consolidado final.
tendr un plazo mximo hasta las 23:50 pm del lunes de la 12 semana.

Desarrollar los pasos fundamentales para emprender con iniciativa y

creatividad su plan de empresa mediante una investigacin terico - prctica,
Informacin General del
a partir de la recoleccin de datos, un anlisis de los datos y con base en esta
proyecto
informacin se construye el proyecto alrededor de la idea de negocios del
estudiante.

Resultado del Desempeo Un trabajo escrito que contenga un plan de negocio

LINEAMIENTOS PARA ELABORAR EL PROYECTO

El equipo de tutores del mdulo, los saluda y lo invita a revisar los lineamientos generales, esto le permite
aclarar DUDAS ADICIONALES que se presentan en el transcurso del mismo.

Para cada entrega el archivo del trabajo se debe subir a Google Drive y en la plataforma virtual cargar un
archivo con la portada y el link para el descargue del archivo por parte del tutor. El equipo tiene la
responsabilidad de verificar que el link funcione, en caso de que el link se enve de manera incorrecta se
dar por entendido que la entrega no fue valida.

Es aconsejable realizar el Proyecto de Aula en Equipo conformado por cinco (5) integrantes dada la
complejidad del mismo y as fortalecer las competencias de trabajo en equipo, liderazgo, comunicacin
asertiva y resolucin de conflicto en las dinmicas de trabajo colaborativo.

Los integrantes del equipo deben estar registrados en el mismo grupo as tengan al mismo tutor. Por
polticas Institucionales no se pueden mezclar.

Si durante el desarrollo del proyecto se presentan conflictos de tipo personal entre sus integrantes sin
resolver y genera la divisin entre los participantes deben tener claridad en lo siguiente:

Decidir quin o quienes quedan con la informacin de base.

Quien (es) no tienen informacin deben iniciar desde cero el proyecto de aula.

De seguir individualmente la elaboracin del proyecto, es importante tener claridad en el reto a enfrentar!

Para el desarrollo del trabajo en equipo se recomienda:

Establecer los compromisos a travs de un cronograma de actividades.

Que haya un mediador que apoye en la resolucin o dificultades que se presenten.

Que exista una comunicacin permanente entre los integrantes.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 2

 El trabajo desde contener:

Portada con nombres completos y apellidos de los integrantes y cdigo.

Tabla de contenido numerada

Introduccin

Objetivos general y especficos

Lista o ndice de tablas

Lista o ndice de grficas

Lista de palabras claves

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografa

Notas importantes:

Para la presentacin de la bibliografa se deben incluir fuentes pertenecientes a la biblioteca del Politcnico
y las correspondientes al mdulo. No se admite web rafia de: Monografas, el rincn del vago o similares.

El uso de las normas APA es obligatoria a lo largo del documento.

Informe con un porcentaje de similitud y/o coincidencia superior al 40% no ser evaluado y la nota ser
cero (0.0).

Todo caso se debe escalar dentro del conducto regular correspondiente, es decir tutor virtual, coordinador
de facultad o Director de Programa.

Para culminar el mdulo sin inconvenientes se deben seguir las instrucciones planteadas y presentar un
trabajo con la calidad que los caracteriza como estudiantes del Politcnico Gran colombiano

Cordialmente,

Equipo de tutores

3 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
 INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3

1 PARTE EMPRENDIMIENTO Y ESTUDIO DE MERCADOS

Objetivo:

Plantear los principales aspectos que se deben tener en cuenta con respecto al mercado de las nuevas
empresas.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deber analizar y presentar el captulo 1 y 2.

2. Se analizar la Innovacin.

3. La Lista de Chequeo.

4. Reflexiones sobre la lista de Chequeo.

5. Se deber realizar la Prueba de Emprendimiento orientada a la creacin de empresas.

6. Antecedentes Acadmicos del Proyecto.

7. La Demanda.

8. Mezcla de Mercadotecnia.

9. La Competencia.

10. El Sondeo de Mercado.

11. Conclusiones del Estudio de Mercado.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 6

2 PARTE EL PLAN EXPORTADOR Y EL PLAN DE OPERACIONES.

Objetivo:

Analizar los diferentes modelos de exportacin, el proceso de exportaciones y el pas destino el cual se
desea llegar con el producto y/o servicio.

Fijar el programa de operaciones de un negocio; estableciendo la capacidad tanto de operacin para ideas
comerciales y de servicio, como para ideas de produccin en una planta o taller industrial.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deber: Entregar las correcciones de los captulos 1 y 2 y
Analizar y presentar el captulo 3 y 4.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 4

 2. Pas destino.

3. Clculo del tamao del mercado a atender

4. Cadena de Valor

5. Barreras de entrada

6. Clculo de precio de venta de exportacin

7. Localizacin del negocio

8. El proceso de manufactura

9. Programacin de la produccin

10. Distribucin de la planta de produccin

11. Diagrama del proceso productivo

12. Compras y aprovisionamiento.

13. Aspectos tcnicos de la comercializacin y distribucin de mercancas

14. El cliente

15. El diseo de marca

16. Estructuras del local comercial

17. Los servicios

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 8

3 PARTE EL PLAN ORGANIZACIONAL Y JURDICO.

Objetivo:

Identificar todos los pasos determinados por las entidades competentes Cmara de Comercio, la Dian,
Secretara de Salud del Distrito, Las Cajas de Compensacin, EPS y dems entidades que regulan el
funcionamiento de una empresa y sus trabajadores.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deber analizar y presentar las correcciones de los captulos
anteriores (3 y 4) y el captulo 5.

2. Tipos de Sociedades.

3. Otras clases de empresas.

5 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
 4. Las alianzas y la asociatividad como otras formas de creacin de empresas.

5. Pasos para la constitucin y puesta en marcha de una empresa.

6. Plan administrativo.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 4 Semana 11

4 PARTE EL PLAN FINANCIERO Y LA EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO.

Objetivo:

Calcular los costos y gastos del plan de negocios para poder tomar las decisiones que permitan analizar la
opcin que se tiene en las manos.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deber realizar la Entrega Definitiva del Proyecto incluye los
ajustes captulos 1,2,3 y 4 - presentacin de las correcciones del captulo 5 y el Anlisis y
presentacin del captulo 6.

2. Clculo del precio de venta con base en los costos.

3. Proyeccin de los estados financieros.

4. Evaluacin econmica del proyecto.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 5 Semana 12

5 PARTE CORRRECIN DE LOS CAPITULOS ANTERIORES Y ENTREGA DEFINITIVA.

Objetivo

Terminar y revisar aquellos captulos en los cuales el tutor le haya realizado sugerencias pertinentes para
completar satisfactoriamente el trabajo; o realizar los captulos o apartes faltantes.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deber analizar y presentar las correcciones de los captulos Y
realizar la entrega definitiva.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 6

 RUBRICA DE EVALUACION GRUPAL

PRIMERA ENTREGA SEMANA 3

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

innova y crea el Innovacin, visin Innova y crea en forma total: Innova y crea en forma No innova ni crea: 15
producto y/o crtica y anlisis de El producto o servicio cumple parcial: El producto o servicio no puntos
servicio factores claves sobre con los El producto o servicio cumple con los aspectos
la viabilidad de la cumple parcialmente con propuestos, no presenta
idea de negocio, lista aspectos para alcanzar el creatividad, innovacin y
de chequeo. los aspectos propuestos ya anlisis de los factores de
Plan de Negocio. Se identifican que el anlisis de los
y analizan todos los elementos factores para justificar su viabilidad requerido para
que justifican la propuesta. ( viabilidad est incompleto. ( llevar adelante el Plan de
Califica 10 -15 Puntos ). Negocio ( Califica 0 - 5
Califica 6 a 9 puntos ) puntos )

Conoce del producto Conoce el producto y/o servicio Conoce el producto y/o No conoce el producto y/o 25
y/o servicio y el y el mercado en forma total: servicio y el mercado servicio y el mercado: puntos
mercado Idea, necesidades, Presenta suficiente informacin parcialmente: La informacin presentada
conocimiento del sobre los datos de la empresa, No suministra la totalidad de no aporta datos que
mercado, la los factores y limitaciones y la informacin frente a datos permitan identificar con
competencia, las elementos asociados al de la empresa, los factores, claridad el producto y/o
limitaciones legales conocimiento del producto o limitaciones y elementos servicio y el mercado (
posibilidad de servicio, y el mercado, asociados al conocimiento Califica 0 - 7 puntos )
proteger el producto respondiendo a los del producto y/ o servicio
o servicio, precio de cuestionamientos solicitados que permitan evidenciar la
venta, tecnologa, con claridad y argumento. ubicacin del mercado. (
diversidad, ciclo de (Califica 17 - 25 puntos ) Califica 8 - 16 puntos )
vida, capital, diseo,
entorno,
manufactura, medio
ambiente,
distribucin y
comercializacin,
tipo de investigacin,
localizacin del
negocio, materias
primas, subsector y
prueba de
emprendimiento.

Realiza el estudio de Demanda, Elabora en forma total el Elabora en forma parcial el No elabora el estudio de
mercado segmentacin, estudio de mercado: estudio de mercado: mercado:
mezcla de la Responde a todos los Responde en su mayora a El estudio de mercado no 20
mercadotecnia elementos y etapas para su los elementos y etapas para responde a ninguno de los puntos
(producto, precio, desarrollo, permitiendo el desarrollo, permitiendo elementos y etapas
promocin y obtener una informacin clara obtener informacin general solicitadas para su
distribucin). del mercado. (Califica 14 - 20 del mercado. (Califica 7- 13 desarrollo.( Califica 0 - 6
puntos ) puntos). puntos )

7 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Realiza el sondeo del Mercado, entorno, Realiza la forma total el sondeo Realiza en forma parcial el No realiza el sondeo de
mercado competencia y de mercado: Se sondeo de mercado: mercado:
posibles clientes. obtiene informacin amplia y Se obtiene alguna No proporciona informacin
Conclusiones frente detallada sobre el mercado en informacin sobre el sobre el mercado para el
a resultados el cual se desempear la mercado en el cual se desempeo de la empresa.
obtenidos y nueva empresa, se indagan y desempear la nueva La informacin es muy
proyeccin de definen los elementos claves de empresa. Se omite anlisis bsica, no permite dar
ventas. muestreo de datos y ventas de factores claves de claridad a los requerimientos 20
proyectadas. (Califica 14 - 20 muestreo de datos y ventas del mercado en donde se puntos
puntos ) proyectadas. (Califica 7- 13 desarrollar la nueva
puntos ). empresa. ( Califica 0 - 6
puntos )

Realiza la estructura Portada, tabla de Realiza en forma total la Realiza en forma parcial l la No Realiza la estructura del
del plan de negocio contenido, estructura del negocio bajo la estructura del negocio bajo plan negocio bajo la
bajo de la introduccin, metodologa APA: la metodologa APA: metodologa APA:
metodologa APA y objetivos, tabla de Cumple con la totalidad de los No cumple con la totalidad El trabajo no se presenta
trabaja en equipo grficas, palabras elementos claves para la de los elementos claves para bajo los parmetros
claves, conclusiones, presentacin adecuada del la presentacin adecuada establecidos en la norma
bibliografa, trabajo, hay claridad sobre los del trabajo sin, no hay una APA , no hay trabajo en
numeracin de objetivos trazados, fundamenta clara orientacin en los equipo.( Califica 0 - 6 puntos
pginas y contenido, la consulta a travs de fuentes objetivos y no se incluyen )
conclusiones y investigativas acadmicas, las suficientes fuentes
recomendaciones. fuentes se encuentran bien acadmicas consultadas, no 20
citadas y referenciadas, se referencia de acuerdo a la puntos
suministra recomendaciones. metodologa APA , se
Se evidencia articulacin y evidencia dificultades de
trabajo en equipo. (Califica 14 - redaccin y ortografa. Se
20 puntos ) conforma grupo, pero no
evidencia en la totalidad de
la entrega trabajo en equipo
(Califica 7- 13 puntos ).

SEGUNDA ENTREGA SEMANA 6

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Identifica la ruta Pas destino, perfil Desarrolla en forma total la Desarrolla en forma parcial No desarrolla la ruta para
para el Plan del pas meta , ruta para exportar la ruta para exportar exportar
Exportador economa, visin Se tiene evidencia que se Muestra una secuencia en No se muestran las etapas
actual, clculo del siguen los pasos o etapas del los pasos sealados como del plan exportador, solo
mercado atender , proyecto previamente etapas del plan exportador, informacin general, que no
cadena de valor, sealadas, lo que indica una falta profundizar en los se alcanza a percibir donde
barreras de entrada, comprensin, anlisis y elementos de anlisis empieza y donde termina el
precio de venta de justificacin a lo largo del solicitados para tener plan exportador. ( Califica
exportacin, ejercicio del plan exportador. claridad sobre las 0 - 6 puntos ) 15
franquicias. ( Califica 10 -15 Puntos ) proyecciones de puntos
exportacin.
( Califica 6 a 9 puntos )

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 8

Localiza del negocio Ubica y micro Localiza el negocio en forma Localiza el negocio en forma No Localiza el negocio
a travs del anlisis localiza el negocio, total parcial No suministra informacin
de factores de sus materias primas, La ubicacin de la empresa est En la ubicacin de la ubicacin de la empresa, No
ubicacin de la factores de claramente definida, la empresa no se tienen en se definen las materias 15
actividad y sus aprovisionamiento, descripcin de las fuentes de cuenta todos los elementos primas ni las fuentes para su puntos
operaciones perspectivas del materias primas y su asociados, la descripcin de consecucin. Insuficiente la
subsector donde se consecucin es coherente con las fuentes de materias informacin de las
encuentra la el sector en que se primas y su consecucin no perspectivas del subsector.
empresa desempear la nueva empresa es completa y acorde con el ( Califica 0 - 6 puntos )
e identifica las perspectivas del sector en que se
subsector. desempeara la nueva
( Califica 10 -15 Puntos ). empresa, al igual que las
perspectivas del subsector.
( Califica 6 a 9 puntos )

Busca la alternativa Inversiones, Describe el proceso de Describe el proceso de No describe el proceso de

adecuada para el depreciaciones, manufactura y planta de manufactura y planta de manufactura y planta de
proceso de amortizaciones, produccin en forma total produccin en forma parcial produccin
manufactura y mano de obra, Determina siguiendo los pasos, Determina el tamao de la Presenta informacin que no 10
distribuye la planta materia prima, el tamao de la planta o taller, planta o taller , sin embargo permite tener claridad sobre puntos
de produccin. costos, control de describiendo el proceso de no se siguen los pasos , no el proceso de manufactura,
produccin, manufactura ms adecuada la hay claridad en la la distribucin planta de
mantenimiento, idea de negocio y la descripcin del proceso de produccin, inversiones y
supervisin plan de distribucin de la planta, manufactura que proceso productivo. ( Califica
seguridad, proceso proyectando inversiones y corresponde a la idea de 0 - 2 puntos )
proactivo explicando los procesos negocio, dado que no
productivos a desarrollar. contempla todos elementos
( Califica 7 a 10 puntos ) , brinda un anlisis general
de las inversiones y del
proceso productivo.
( Califica 3 -a 6 puntos )

Determina las Mercancas, Describe sus compras y Describe sus compras y No describe sus compras y
compras, almacenamiento, aprovisionamiento en forma aprovisionamiento en aprovisionamiento
aprovisionamiento y despacho, clientes total forma parcial No determina las compras ni
los aspectos potenciales, diseo determina las compras y se determina las compras y se aprovisionamiento de los
tcnicos. de marca, empaque, aprovisiona de los suministros aprovisiona los suministros, suministros y no se explica
calidad, mercado necesarios, por perodos de sin embargo, no contempla los procesos de
objetivo, acuerdo a su plan de ventas, todos los elementos almacenamiento, despacho,
aprovisionamiento explicando los aspectos necesarios. no se siguen distribucin y
comercial, y tcnicos de los procesos de todos los pasos que den comercializacin del 10
diagrama de almacenamiento, despacho, claridad sobre los procesos producto o servicio. puntos
procesos. distribucin y comercializacin de almacenamiento, Califica 0 - 2 puntos )
del producto o servicio. despacho, distribucin y
( Califica 7 a 10 puntos ) comercializacin del
producto o servicio.
( Califica 3 -a 6 puntos )

9 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No desarrolla los ajustes
de acuerdo a la realizadas en la ajustes Se los ajustes No se muestran evidencia de
retroalimentacin y primer entrega tiene evidencia que se siguen Se tiene evidencia que se mejoramiento frente a las
recomendaciones las recomendaciones hechas en siguen algunas recomendaciones hechas en 20
la primera revisin, en lo recomendaciones hechas en la primera entrega, ni en lo puntos
disciplinar y el seguimiento de la primera revisin, en lo disciplinar ni en el manejo
la norma APA, hay correcciones disciplinar y el seguimiento de la norma APA. ( Califica 0
y mejoramiento en la de la norma APA, sin - 6 puntos )
informacin y su embargo, no se hicieron
argumentacin. todas las correcciones, falta
(Califica 14 - 20 puntos ) ampliar informacin y
argumentacin.
(Califica 7- 13 puntos ).

TERCERA ENTREGA SEMANA 8

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Identifica los tipos de Sociedad colectiva, Identifica en forma total el tipo
sociedades y las comandita simple, de organizacin y/o empresa y
diferentes clases de comandita por los aliados para llevarla a cabo.
empresas. acciones, sociedad Se evidencia de manera
annima, sociedad apropiada y clara cul es el tipo
de responsabilidad de organizacin a la que debe
limitada y otras pertenecer su empresa y
clases de empresas. conoce las personas y/u
organizaciones que sern su
apoyo en la puesta en marcha
de su plan de negocio.
( Califica 10 -15 Puntos )
Identifica en forma parcial l
el tipo de organizacin y/o
empresa y los aliados para
llevarla a cabo.
Se evidencia de manera
apropiada y clara cul es el
tipo de organizacin a la que
debe pertenecer su
empresa, sin embargo, no
hay claridad sobre las
personas y/u organizaciones
que sern su apoyo en la
puesta en marcha de su plan
de negocio.
( Califica 6 a 9 puntos )
No identifica el tipo de
empresa y desconoce los
aliados para llevarla a cabo.
No se muestra evidencia o
es poco claro el
conocimiento del tipo de
empresa ni de los aliados
que apoyaran su plan de 15
negocio. puntos
( Califica 0 - 5 puntos )

Define las alianzas y Subcontratacin, Analiza en forma total las Analiza en forma parcial las No Analiza las alianzas y
la asociatividad Franquicias, alianzas y otras formas de alianzas y otras formas de otras formas de
como otras formas licencias, Joint asociatividad. asociatividad. asociatividad.
de creacin de ventures, La determinacin de las La determinacin de las No suministra informacin o 15
empresas Adquisiciones, diferentes formas de diferentes formas de esta no es coherente con las puntos
Fusiones, Escisiones, asociatividad que le pueden asociatividad que le pueden diferentes formas de
Consorcios y Uniones aportar a su plan de negocio aportar a su plan de negocio asociatividad y con el tipo de
Temporales, Redes, estn claramente definidas y estn definidas, sin organizacin planteada. (
Alianzas Temporales son coherentes con el tipo de embargo, no hay coherencia Califica 0 - 5 puntos )
organizacin determinado. con el tipo de organizacin
( Califica 10 -15 Puntos ) que se quiere lograr.
( Califica 6 a 9 puntos )

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 10

 Desarrolla los pasos Documentos, acta de Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No Desarrolla los
para la constitucin y constitucin Plan documentos legales de los documentos legales de documentos legales de
puesta en marcha de Administrativo, constitucin y el plan constitucin y el pan constitucin y el pan
una empresa y el Formulacin del administrativo de su empresa. administrativo de su administrativo de su
Plan Administrativo plan, Presenta los documentos de empresa. empresa.
Requerimientos de constitucin de la nueva Presenta los documentos de Presenta informacin que no 30
personal, estructura empresa y cada uno de los constitucin de la nueva permite evidenciar los puntos
organizacional, componentes del plan empresa y algunos de los documentos de constitucin
presupuesto de administrativo de acuerdo al componentes del plan de la nueva empresa ni su
personal. tipo de organizacin administrativo, omitiendo plan administrativo y/o la
determinado. aspectos importantes en el informacin es escaza o
( Califica 16 a 30 puntos ) desarrollo del mismo para la ambigua. ( Califica 0 - 7
constitucin de la empresa. puntos )
( Califica 8 a 15 puntos )

Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los
de acuerdo a la realizadas en la ajustes
retroalimentacin y primer entrega Se tiene evidencia que se
recomendaciones siguen las recomendaciones
hechas en la segunda revisin,
en lo disciplinar y el
seguimiento de la norma APA,
hay correcciones
mejoramiento en la
informacin y su
argumentacin.
(Califica 14 - 20 puntos )
Desarrolla en forma parcial
los ajustes
Se tiene evidencia que se
siguen algunas
recomendaciones hechas en
la segunda revisin, en lo
disciplinar y el seguimiento
y de la norma APA, sin
embargo, no se hicieron
todas las correcciones, falta
ampliar informacin y
argumentacin.
(Califica 7- 13 puntos ).
No desarrolla los ajustes
No se muestran evidencia de
mejoramiento frente a las
recomendaciones hechas en 20
la segunda entrega, ni en lo puntos
disciplinar ni en el manejo
de la norma APA. ( Califica 0
- 6 puntos )

CUARTA ENTREGA SEMANA 11

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Calcula el precio de Costos y gastos del Calcula el precio de venta Calcula el precio de venta No calcula el precio de venta
venta con base en negocio, precio de identificando en forma total identificando en forma identificando en forma
los costos y define venta , estructura los costos y gastos parcial los costos y gastos parcial los costos y gastos
las necesidades de de costos y gastos e Se evidencia clasificacin y Se evidencia clasificacin y No se muestra evidencia y
financiamiento inversiones anlisis de los costos y gastos anlisis de los costos gastos no es clara la informacin
en que debe incurrir y en que debe incurrir sin de costos y gastos sobre la 60
compara el precio de venta embargo hay suficiente cual se realiz la puntos
con el que clculo realizado en informacin comparativa determinacin del precio de
el estudio de mercados, del precio de venta con el venta.
identificando las diferencias que clculo realizado en el ( Califica 0 -19 Puntos )
mediante el anlisis, estudio de mercados y no
las necesidades capital identifica las diferencias
adicional y las fuentes de mediante el anlisis, las
financiacin. necesidades capital
( Califica 40 -60 Puntos ) adicional y las fuentes de
financiacin.
( Califica 20 -39 Puntos )

11 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Identifica el punto de Punto de equilibrio y Identifica en forma total el
equilibrio factor de seguridad punto de equilibrio y el factor
de seguridad
El punto de equilibrio se calcula
y analiza teniendo en cuenta las
formulas sugeridas, al igual
que el factor de seguridad ,
permitiendo conocer en qu
cantidad porcentual puedo
bajar la produccin o la
capacidad para alcanzar el
punto de equilibrio.
( Califica 28 -40 Puntos )
Proyecta lo estados Balance general, Elabora el Balance General
financieros ecuacin contable, Inicial del negocio en forma
balance general de total
comprobacin Presenta la informacin
suficiente, identificando los
aportes de los socios con base
en el acta de constitucin y lo
diferentes conceptos que se
solicitan en el modelo,
permitiendo calcular
ecuacin contable y realizando
el balance de comprobacin de
acuerdo a las especificaciones
indicadas para garantizar la
confiabilidad de los estados
financieros.
( Califica 31 -50 Puntos )
Realiza la evaluacin Indicadores Elabora la evaluacin financiera
financiera del financieros: (ROI) en forma total
proyecto con base (ROA) (ROS) (VP)
en los estados (VF) (VPN), (TIR) Con los estados financieros
proyectados, calcula y analiza
financieros
todos los indicadores
financieros de acuerdo a las
formulas y los conceptos
financieros en la gua para una
correcta evaluacin.
( Califica 31 -50 Puntos)
PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO
Identifica en forma parcial el No identifica el punto de
punto de equilibrio y el equilibrio y el factor de
factor de seguridad seguridad
El punto de equilibrio se La informacin suministrada 40
calcula sin embargo o no se no brinda claridad sobre el puntos
identifica que formula y punto de equilibrio y el
datos se utilizaron, no factor de seguridad
presenta un anlisis apropiado para la empresa.
completo del resultado No se tienen en cuenta las
obtenido a al igual que el formulas indicadas para los
factor de seguridad , sin clculos.
informacin suficiente que ( Califica 0 -13 Puntos )
permita conocer en qu
cantidad porcentual puedo
bajar la produccin o la
capacidad para alcanzar el
punto de equilibrio.
( Califica 14 -27 Puntos )
Elabora el Balance General No elabora el Balance
Inicial del negocio en forma General Inicial del negocio
parcial No presenta informacin
Presenta la informacin articulada con los 50
incompleta, que no permite requerimientos de la gua de puntos
identificar los aportes de los plan de negocio para la
socios con base en el acta de elaboracin del balance, el
constitucin y la totalidad clculo de la ecuacin
de los conceptos que se contable y el balance de
la solicitan en el modelo para comprobacin.
realizar de manera adecuada ( Califica 0 -14 Puntos )
el clculo de la ecuacin
contable y el balance de
comprobacin de acuerdo a
las especificaciones
indicadas para garantizar la
confiabilidad de los estados
financieros.
( Califica 15 -30 Puntos )
Elabora la evaluacin No elabora la evaluacin
financiera en forma parcial financiera
No hay claridad frente a los No es posible tener claridad
conceptos financieros sobre la evaluacin
50
utilizados para realizar la financiera, teniendo en puntos
evaluacin, no se tienen en cuenta que no se brinda
cuenta todos los elementos informacin asociada al
planteados en clculo y anlisis de los
estados financieros.
la gua y no se calcula y (Califica 0 -14 Puntos )
analiza todos los indicadores
financieros.
( Califica 15 -30 Puntos )
12
 Define un plan Manejo de residuos Define el plan ambiental de
ambiental y metodologa de manera total
seguimiento Identifica con claridad los
residuos, gases o sonido, los
impactos que los mismos
pudieran llegar a producir en el
medio ambiente y elabora el
plan de manejo de residuos
teniendo en cuenta los
consumos solicitados y la
metodologa para realizar
seguimiento a dicho plan.
(Califica 16 a 30 puntos )
Define el plan ambiental de
manera total
Identifica con claridad los
residuos, gases o sonido, los
impactos que los mismos
pudieran llegar a producir en el
medio ambiente y elabora el
plan de manejo de residuos
teniendo en cuenta los
consumos solicitados y la
metodologa para realizar
seguimiento a dicho plan.
(Califica 16 a 30 puntos )
Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los
de acuerdo a la realizadas en la ajustes
retroalimentacin y tercera entrega Se tiene evidencia que se
recomendaciones siguen las recomendaciones
hechas en la tercera revisin,
en lo disciplinar y el
seguimiento de la norma APA,
hay correcciones y de la norma APA, sin
mejoramiento en la
informacin y su
argumentacin.
(Califica 14 - 20 puntos )
13 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Define un plan ambiental e No define el plan ambiental
manera parcial No presenta informacin
Se identifica algunos de los que permita evidenciar que 30
residuos, gases o sonidos y se tiene previsto el manejo puntos
los impactos que los mismos de un plan ambiental como
pudieran llegar a producir en parte de la responsabilidad
el medio ambiente , sin social del negocio.
embargo no elabora el plan ( Califica 0 - 7 puntos )
de manejo de residuos
teniendo en cuenta los
consumos solicitados y la
metodologa para realizar
seguimiento a dicho plan.
(Califica 8 a 15 puntos)
Desarrolla en forma parcial No desarrolla los ajustes
los ajustes No se muestran evidencia de
Se tiene evidencia que se mejoramiento frente a las
siguen algunas recomendaciones hechas en
recomendaciones hechas en la tercera entrega, ni en lo
la tercera revisin, en lo disciplinar ni en el manejo 20
disciplinar y el seguimiento de la norma APA. puntos
( Califica 0 - 6 puntos )
embargo, no se hicieron
todas las correcciones, falta
ampliar informacin y
argumentacin.
(Califica 7- 13 puntos ).