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ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS TURISTICOS Y HOTELEROS

"AO DEL BUEN SERVICIO CIUDADANO"


ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS TURISTICOS Y HOTELEROS

"AO DEL BUEN SERVICIO CIUDADANO"

Cementos Mexicanos (Cemex) es una empresa mexicana que nace en el ao de 1906 en Nuevo Len. Es el resultado de la fusin de
las cementeras Monterrey e Hidalgo. La compaa inicia sus operaciones en 1920.

Es el tercer grupo cementero ms importante en el mundo.

Cemex tiene presencia en 30 pases. Mantiene su liderazgo en Mxico, Espaa, Venezuela, Panam y Repblica Dominicana. Hoy
en da 60% de sus ingresos provienen de plazas distintas a las mexicanas.

Sus principales competidores nacionales : En el mbito internacional, sus cercanos competidores son los siguientes:
1. Apasco - suizo del grupo Holderbank 1. Lafarge empresa francesa
2. Cooperativa Cruz Azul. 2. El grupo suizo Holderbank
3. Grupo Cementos Chihuahua (GCC).
4. Corporacin Moctezuma.
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Cemex busca fortalecer su liderazgo global mediante su crecimiento rentable a travs del
posicionamiento en la cadena del cemento, y maximizando su desempeo integral.
Reduciendo sus costos corporativos y aquellos relacionados con la produccin de cemento
mediante una estricta poltica de administracin de costos y una constante bsqueda de
eficiencia y sustentabilidad.

CEMEX quiere ser considerado el primer lugar a nivel mundial en la produccin de cemento
de primera calidad y sustentabilidad .
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Pretende incrementar su presencia hacia los mercados cementeros asiticos y europeos

Ser ms flexible en sus operaciones, ser creativo en su oferta comercial y ser sustentable

Proporcionar que sus productos y servicios sean eficaces y eficientes

Escuchar las necesidades de los mercados e involucrarlos en el desarrollo y refinamiento de


nuestros productos y servicios integrados.
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Cemex brinda la apertura de portafolio de negocios brindado mejora a los pases con problemas econmicos y
sociales, a fin de su beneficio
Ofrecer a sus clientes la mejor propuesta de valor mediante la integracin vertical de sus procesos para
hacerlos ms eficientes y rentables.
Asignar eficientemente el capital de la empresa y alinear los intereses de los ejecutivos con los de los
inversionistas mediante un programa de compra de acciones.
Diversificacin hacia mercados emergentes con alto potencial de crecimiento
Innovacin y mejora continua en todas nuestras operaciones
Contribucin al desarrollo sostenible de las comunidades.
Mejorar los procesos medioambientales para ayudar a la conservacin del entorno
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1. Que estrategia utilizo


Cemex en EE.UU?
2. Que beneficios trajo a
Cemex la compra
Southdown?
ESTADOS UNIDOS: La compra de Southdown transform a Cemex en una empresa
norteamericana
INDONESIA
1.Que estudi realizo Cemex
para construir una planta de
manufactura cementera en
Indonesia?
2.Que aprovecho Cemex en el
mercado indonesio como
estrategia ?
1.Que estrategia uso Cemex para
UBICACIN DE NUEVAS PLANTAS EN TAILANDIA Y FILIPINAS
llegar a sus nuevos clientes
potenciales?
2.Que riesgos tcnicos tuvo que
enfrentar Cemex en este nuevo
mercado?
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Cual fue la estrategia 1. Porque CEMEX adquiri


que Cemex us en la empresa Rinker?
VENEZUELA Venezuela ? 2. Que beneficios trajo la
adquision dela empresa
Rinker?

AUSTRALIA compraron RINKER puente de enlace con el mercado de Nueva Zelanda colonia
britnica llegaron a Espaa mercado europeo

1. En que ao CEMEX
lograr cubrir el mercado
australiano y que
empresa adquiri?.
2. En que ayuda la
localizacin en el
mercado australiano?
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Como contribuye Cemex con la sociedad


Con sus empleados en el sistema de pagos y compensaciones que utiliza, el cul estandariza la forma de remuneracin
econmica a todos sus empleados enfocndose en el nivel de productividad y eliminando discriminaciones de raza y/o
genero.
Cemex se interesa por el medio ambiente
Brinda una estrategia de sustentabilidad, se podrn utilizar recursos existentes aunque en regiones menos desarrolladas
en este rubro, ser necesaria la adquisicin de recursos tangibles (energticos menos contaminantes y maquinaria que
permita mejorar la produccin y sea amigable al ambiente) para implementar el modelo.
Como Cemex ayuda a los pases que pasan por una crisis econmica
La apertura del portafolio de negocios de CEMEX favorecer para hacer frente a la negatividad presentadas por las
adversidades en la economa estadounidense, europea y venezolana e impulsar a una mayor independencia del
mercado de Estados Unidos.
Que busca Cemex para el fututo
Mejorar sus finanzas y hacer frente a las crisis actuales siempre tomando en consideracin su modelo de negocio, en el
cul se buscan soluciones innovadoras, eficiencia y un futuro sustentable a travs de la excelencia, la integridad, el
liderazgo y la colaboracin.
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En que se bas el
xito de la empresa
Cemex?

Que beneficios
obtuvo Cemex
con la
globalizacin?
Que ventajas
competitivas usa
Cemex en el
mercado?
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CEMEX logra posicionarse dentro de los 5 primeros puestos en el mercado cementero en el mundo.

Se fij en el mercado asitico como un inicio para abrirse en nuevos mercados internacionales (Indonesia).

La amenaza del pas de Venezuela no produjo una preocupacin notoria para CEMEX, a pesar que dicho pas
ordenara investigar sus plantas cementeras por dao a la salud y a la contaminacin.

Estratgicamente tuvieron una visin en los aos de 1999 2000 que los llev a pases asiticos como Tailandia y
Filipinas.

Gracias a su evolucin, logr adquirir a la empresa Rinker (Australia) y llegar al pas de Nueva Zelanda teniendo en
cuenta las medidas ambientales.

Finalmente CEMEX busca fortalecerse globalmente mediante su crecimiento rentable a travs del posicionamiento
en la cadena del cemento.