UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

ESCUELA INTERNACIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING

INFORME ELICAS DE COMPOSITES S.A. (ECSA)

Por:

DANIEL CALERO DURN

DAVID SALAMANCA ACOSTA

MAIRA VACCA

BOGOTA D.C., COLOMBIA

2015

ELICAS DE COMPOSITES, S.A. (ECSA)

Elicas de Composites es una empresa que se dedica a la fabricacin
de una alta gama de piezas para equipos aeronuticos, espaciales,
automovilsticos, de iluminacin pblica y de mquinas para uso
agrcola. Dicha compaa est compuesta por tres plantas distribuidas
en Espaa, resulta importante resaltar que en el polgono donde se
encuentran distribuidas las plantas hay un gran nmero de personal
especializado en el sector. Sin embargo, la empresa obtuvo pequeos
inconvenientes con su fuerza laboral debido a las condiciones de trabajo
inadecuadas que proporcionaba la compaa, por tal motivo, los
sindicatos se manifestaron por medio de huelgas que llevaron al cierre
de la empresa durante tres semanas en marzo de 2010. Posterior a la
superacin de este inconveniente, ECSA ha logrado mantenerse en el
mercado con nuevas metas y nuevos contratos que estn generando
una necesidad de expansin en la compaa.

En primera instancia, la compaa recientemente ha adquirido un

nuevo contrato por tres aos con un nuevo cliente. Este exige la entrega
de las piezas solicitadas a partir del 10 de julio de 2011, e impone una
penalizacin de 50.000 euros diarios por retraso de las entregas
pactadas. Debido a este nuevo contrato, es necesaria la adquisicin de
un espacio de 10.000 metros cuadrados que le permitir cumplir la
produccin de generadores elicos que el cliente demanda. Sumado a lo
anterior, la nueva planta requiere 220 operarios, de los cuales 150
tendra

que

ser

personal

especializado

los

restantes

sin

especializacin. Segn estudios realizados ECSA ha contemplado dos

opciones viables para el desarrollo del proyecto. A continuacin se
evaluaran las dos posibles opciones:
OPCION CIUDAD

Las necesidades que requiere esta opcin se encuentran expuestas

en la figura 1.

Figura 1
Segn los datos mostrados en la figura 1, se encontraron una serie de
ventajas y desventajas que sern nombradas a continuacin.

VENTAJAS:
Los servicios pblicos son menores a los de la opcin pueblo (ver
figura 1 y figura 2).
Se posee una cantidad considerable de operarios especializados
por lo tanto no existe la necesidad de capacitacin para el
personal de trabajo.
Est cerca de la planta principal, lo cual puede ayudar en la
comunicacin entre plantas y gerencia.
Se utilizaran administrativos de la sede principal.
Debido a la ubicacin de la planta, no se requieren tres tcnicos de
alta calificacin ya que estos se encuentran en la planta principal,
proporcionando un ahorro de 50.000 euros.

 Al finalizar el contrato hay mayor facilidad de venta del lote.

Tiene varias opciones de transporte.
DESVENTAJAS:
Existe una alta probabilidad que los trabajadores de esta nueva
fbrica ingresen al sindicato.
Por estar ubicada en la ciudad los costos del lote son altos.

OPCIN PUEBLO
Las necesidades dicha opcin son las expuestas en la Figura 2 y la
Figura 3.

Figura 2

Figura 3

VENTAJAS:
Como se muestra en la Figura 2, los costos del lote son
menores por estar fuera de la ciudad.
Los
representantes
de
los
sindicatos
representacin significativa en el pueblo.
Los costos del salario tanto de

los

no

tienen

trabajadores

especializados, como los trabajadores no especializados son

ms bajos en el pueblo.
DESVENTAJAS:
Los servicios de la fbrica son ms costosos (ver figura 2).
Hay gran nmero de personas dispuestas a trabajar pero
pocas son especializadas en el sector (ver figura 3).
Gracias a la poca especializacin de personal es necesaria la
capacitacin de trabajadores, lo anterior genera costos
adicionales de 247.500 euros mensuales (ver figura 2).
Hay una alta probabilidad de incumplimiento de

la

produccin debido a la disponibilidad de personal que se

encuentra ocupado en las capacitaciones.

ACCIONES A TOMAR
Despus de evaluar las ventajas y desventajas de cada opcin, hemos
optado por la opcin ciudad. Aunque el espacio para otras industrias de
la ciudad era escaso, pese al crecimiento del

sector industrial en los

ltimos aos, la compaa tuvo un gran golpe de suerte al encontrar

ese espacio en la ciudad, lo cual es una ventaja para ellos en el sector.
Adems la nueva planta tiene mayor cercana a la cede principal, lo cual
ayuda a una mejor comunicacin entre plantas y a un mayor control por
parte de la gerencia.

Figura 4
Adicional a lo anterior, esta opcin no genera altos sobre costos por
capacitaciones, ya que tiene una alta oferta de personal especializado,
por consiguiente tiene unos costos de inversin mucho ms bajos, al no
tener la necesidad de capacitar 45 trabajadores, dicha capacitacin en el
caso que dure un ao, generara una diferencia en inversin de
2.820.000 euros, por lo cual es irrelevante la diferencia a favor de
410.500 euros que genera la opcin pueblo en sus costos fijos para los
tres aos de puesto en marcha el contrato.

En el caso que la

capacitacin sea a seis meses el costo de inversin seria 1.335.000

euros, al igual que lo anterior, los costos a favor despus de poner el
contrato en operacin no igualaran su inversin.

Por otro lado,

al confirmarse se puede prever que mediante la

reduccin de la demanda de aerogeneradores en los prximos meses,

queda la opcin de revender la planta de forma ms sencilla y a un
precio ms alto de lo que se compr.
Teniendo en cuenta las grandes ventajas que tiene la opcin ciudad
respecto a la opcin pueblo, hay que tener especial cuidado con los
sindicatos, ya que estos podran volver a cerrar la planta y generar altos
costos por retrasos en las entregas, expuesto lo anterior, es necesario
tener a los trabajadores con unas condiciones de trabajo apropiadas
para evitar los cierres de la planta poder cumplir a cabalidad los tiempos
de entrega.