SYSTEMATIC HANDLING

SYSTEMATIC HANDLING ANALYSIS

ANALYSIS SHA)
Diseado por: Richard Muther
DEFINICION
Es un conjunto de seis
El anlisis sistemtico del procedimientos que se puede
manejo es un procedimiento aplicar a proyectos pequeos
de estudio del manejo de que no requieran un anlisis
materiales basado en una profundo del sistema de
manejo de materiales.
metodologa de seis
procedimientos.

PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 1 PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 2

SYSTEMATIC HANDLING SYSTEMATIC HANDLING

ANALYSIS
PROCEDIMIENTOS
1. Clasificar informacin
2. Analizar informacin
3. Visualizar flujo
4. Establecer planes
5. Evaluar alternativas
6. Detallar e instalar
ANALYSIS
SIMBOLOGIA
1. Clasificar informacin
2. Analizar informacin
3. Visualizar flujo
4. Establecer planes
5. Evaluar alternativas
6. Detallar e instalar

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CLASIFICACION DE
MATERIALES
z Es la clasificacin en familias de todos los materiales
(productos, piezas, partes, ensambles, componentes,
etc.) que forman parte del proyecto de planeamiento,
dado que no se pueden considerar en forma
individual.
z Qu se debe hacer?:
Identificar lo que se va a mover
Determinar que itemes son similares y podran usar el
mismo mtodo de manejo.
Asignar cada tem a una clase describiendo cada
clase.
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CLASIFICACION DE
MATERIALES
z Cmo hacerlo?
Utilizar el formato adecuado
Listar todas la clases de materiales
Establecer las caractersticas fsicas
Establecer otras caractersticas importantes
Dar ejemplos de itemes en cada clase
Anotar cualquier informacin adicional
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 CLASES BASICAS
CLASIFICACION
DE
MATERIALES

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CARACTERISTICAS OTRAS
FISICAS CARACTERISTICAS

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ANALISIS DE MOVIMIENTOS ANALISIS DE MOVIMIENTOS

z Es la determinacin de la cantidad de movimientos z Cmo se hace?
requeridos en cada ruta y relaciona materiales con Seleccionar la unidad de flujo
movimientos usando una misma medida.
Listar cada ruta
z Qu se debe hacer? Para cada clase y en cada ruta anotar la cantidad
Determinar la unidad de material a ser movida de material a ser movida usando la siguiente
(toneladas, barriles, tarimas.) nomenclatura:
Identificar las rutas definidas por los puntos de z A 4 //// Alta cantidad anormal
carga y descarga. z E 3 /// Alta cantidad especial
Para cada clase de material anotar para cada ruta z I 2 // Cantidad importante
la cantidad de material a ser movido. z O 1 / Cantidad ordinaria
z U 0 __ No importante
Un signo en la vocal indica la mitad
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ANALISIS DE MOVIMIENTOS

z Cmo se hace?
ANALISIS DE
Totalizar datos por rengln y columna MOVIMIENTOS
y determinar la rutas ms ocupadas
Localizar las clases ms ocupadas
Analizar resultados.

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ANALISIS DE ANALISIS DE
MOVIMIENTOS MOVIMIENTOS

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VISUALIZAR MOVIMIENTOS VISUALIZAR MOVIMIENTOS

z Cmo se hace?
z Qu se hace?
Hacer o conseguir un plano de distribucin
de la facilidad.
Construir un diagrama de proceso de flujo
sobre el plano en donde la forma de la lnea
indica la intensidad de flujo.
Marcar el tipo de material en cada lnea de
flujo.
Hacer un plano de la distribucin de la facilidad.
Construir un diagrama de proceso de flujo sobre el plano
en donde la forma de la lnea indica la intensidad de flujo.
Indicar las zonas de origen y de destino. Usar letras
maysculas.
Hacer un cuadro resumen e indicar por cada clase de
material la cantidad usando el nmero de lneas de flujo.
Usar la misma notacin AEIO.
Mostrar la direccin de flujo con una flecha indicando la
clase de material con minsculas a la par de la flecha.
Hacer anotaciones en la base que expliquen mejor el
diagrama.

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 CUANTIFICACION DEL
COSTO
VISUALIZAR
LOS
MOVIMIENTOS

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CONVERSION DE CANTIDADES CONVERSION DE

EN LETRAS CANTIDADES EN LETRAS
z Cmo se hace?
Buscar una divisin entre grandes y
pequeas cantidades.
Dividir la cantidad en cuatro partes
iguales
Esto lleva a que se de:
z 10% de As
z 20 a 30% de Es
z 40% de Os
z Resto de Is
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MOVIMIENTOS MOVIMIENTOS
TRIDIMENSIONALES TRIDIMENSIONALES
z Cambios
Ancho de lnea en lugar de nmero de
lneas.
Smbolos para reas en lugar de
crculos
Colores para designar reas
Patrn de flujo en lugar lneas rectas
para representar rutas.

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 PLANEAR Y AJUSTAR
z En esta etapa se consideran los tipos de
mtodos de manejo ms apropiados y se
toman aquellos que tienen una ms alta
probabilidad de ser efectivos.
z Qu se hace?
Usar las mismas listas de rutas y las mismas
clases de materiales de la Fase 2.
Para cada clase y cada ruta determinar el
mejor mtodo de manejo
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PLANEAR Y AJUSTAR
z Cmo se hace?
Identificar los materiales (clases)
Listar cada ruta asociada al material
Identificar la ruta y clase con el rea ms grande
y con base en ello y las guas dadas por el
mtodo, seleccionar el equipo que ms se ajuste.
Se debe seleccionar el tipo de carga unitaria
(unidad de transporte).
Continuar con las escogencias para el resto de
clases en la misma ruta y luego en otras rutas
para la misma clase.
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PLANEAR Y AJUSTAR
z Cmo se hace? METODOS
Hay varias formas de registrar la informacin
anterior. Si hay dos mtodos posibles se
DE
separan con lneas diagonales. Ver ejemplos
a, b,,c y d.
MANEJO

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GUIA GENERAL DE SELECCIN SELECCIN DE EQUIPO

DE EQUIPO (NOMENCLATURA)

z Distancia corta con poca cantidad

Usa equipo de manejo simple
z Largas distancias con poca cantidad
Usa equipo de transporte simple
z Cortas distancias con mucha cantidad
Usa equipo de manejo complejo
z Largas distancias con mucha cantidad
Usa equipo de transporte complejo

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SELECCIN DE EQUIPO SELECCIN DE EQUIPO

z Lneas delgadas cortas z Lneas anchas cortas

Equipo simple de manejo Equipo complejo de manejo
Se analiza el control Se controla con un sistema de
movimientos

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SELECCIN DE EQUIPO SELECCIN DE EQUIPO

z Lneas anchas largas

z Lneas delgadas largas Equipo complejo de transporte
Equipo simple de transporte Se controla con un sistema de
Se controla con un sistema de movimientos directo
movimientos indirecto Flujo y carga unitaria deben
ser diseados

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SELECCIN DE EQUIPO SELECCIN DE EQUIPO

z Muchas clases de materiales z Pocas clases de materiales

Usar equipo de multipropsito Usar equipo de propsito nico
o combinar clases para hacer para cada clase
cargas de transporte que
pueden ser transportador por
equipo simple
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 SELECCIN DE EQUIPO SELECCIN DE EQUIPO

z Secuencia de rutas definida z Secuencia de rutas indefinida

Usar equipo de patrn de flujo Usar equipo de patrn de flujo
fijo en especial para una o variable especialmente si hay
pocas clases de alta densidad muchas clases de baja
densidad.

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SELECCIN DE EQUIPO SELECCIN DE EQUIPO

d: Distancia aproximadamente menor a 50 pies d: Distancia aproximadamente menor a 50 pies

D: Distancia aproximadamente mayor a 100 pies D: Distancia aproximadamente mayor a 100 pies
q: Cantidad aproximadamente menor a 10 cargas por da q: Cantidad aproximadamente menor a 10 cargas por da
Q:Cantidad aproximadamente mayor a 100 cargas por da Q:Cantidad aproximadamente mayor a 100 cargas por da
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SELECCIN DE EQUIPO
SELECCIN DE EQUIPO

d: Distancia aproximadamente menor a 50 pies

D: Distancia aproximadamente mayor a 100 pies
q: Cantidad aproximadamente menor a 10 cargas por da
Q:Cantidad aproximadamente mayor a 100 cargas por da
PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 41 PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 42

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 EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
z La meta es seleccionar el plan de manejo ms
adecuado basado en costos y en factores
intangibles.
z Qu hacer?
Identificar cada alternativa
Obtener de cada proveedor de equipo datos de
costos e inversin
Preparar una hoja de comparacin de
alternativas.
Hacer una comparacin de beneficios
intangibles y riesgos de cada alternativa
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EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
z Cmo se hace para costos?
Listar los nombres de costos de operacin y
colocar la cantidad en cada columna.
Para cada alternativa sumar los costos para
obtener el costo total anual de operacin.
Sumar los costos anuales de inversin y de
operacin para obtener el costo total anual con
el que se pueden comparar las alternativas.
Si la informacin financiera es suficiente se
puede tomar una decisin sino consultar con el
contador.
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EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
z Ejemplos de costos de operacin
Materiales directos
Desecho y gastos innecesarios
Suministros y empaque
Mantenimiento
Mano de obra directa
Compensaciones
Seguros
Energa y combustibles
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EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
z Cmo se hace para costos?
Usar el formato chequeando si se trata de
costos o de intangibles.
Identificar cada alternativa con una letra y dar
una breve descripcin de cada una.
Listar los nombres de costos de inversin y
colocar la cantidad en cada columna.
Para cada alternativa listar el costo total de
inversin y determinar la vida esperada del
equipo. Dividir el costo total por el nmero de
aos para obtener el costo anualizado.
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EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
z Ejemplos de costos de inversin
Equipos de manejo de materiales
Cargas unitarias
Equipo auxiliar
Preparacin y alteracin de infraestructura
Costo de cambios
Costos por servicios de ingeniera
Costos de entrenamiento y de pruebas piloto
Permisos, etc.
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EVALUACION
DE
ALTERNATIVAS
PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 48
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 EVALUACION DE EVALUACION DE
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
z Cmo se hace para intangibles? z Cmo se hace para intangibles?
Usar el formato chequeando si se trata de Convertir las letras a nmeros (A=4, E=3, I=2,
costos o de intangibles. O=1, U=0) y multiplicar por el peso
Listar los factores, consideraciones y objetivos. correspondiente.
Tener cuidado con la redaccin. Sumar los valores resultantes para cada
Haga una tabla multivoto para obtener los alternativa. El plan con el total ms alto es el
pesos de cada factor o consideracin. primer candidato.
Haga una tabla multivoto para asignar la Anotar cualquier nota de referencia importante
efectividad de cada factor en cada alternativa. de observar.
Usar las letras AEIOU y asignarlas en la
columna correspondiente siendo A la de ms
alta efectividad.
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EVALUACION DE EVALUACION DE
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
z Ejemplos de intangibles z Ejemplos de intangibles
Habilidad para interactuar con las operaciones Satisfaccin de trabajadores ante condiciones
de proceso. de trabajo.
Facilidad para futura expansin. Facilidad de supervisin y control.
Facilidad para evitar fallas Facilidad para evitar la interrupcin de las
Versatilidad y adaptabilidad a fluctuaciones operaciones de produccin durante el periodo
Flexibilidad (facilidad de cambiar o variar los de instalacin.
mtodos de manejo) Calidad de producto y riesgos reducidos de
Utilizacin de espacio. dao al material.
Facilidad para evitar accidentes y problemas
de orden y limpieza.
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EVALUACION DE EVALUACION DE
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
z Ejemplos de intangibles
Facilidad para lidiar con problemas del
personal (nmero de trabajadores disponibles
con adecuadas habilidades, capacidad de
entrenamiento, disposicin de trabajadores
multitarea, cambios en descripcin de puestos,
contratos con sindicatos, etc.)
Sincronizacin con programacin, control de
inventarios, sistemas de informacin, etc.
Dependencia de servicio para reparaciones de
equipo.

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 SELECCIONAR EL PLAN E SELECCIONAR EL PLAN E
INSTALARLO INSTALARLO
z La meta es asegurar que todos los detalles han z Cmo hacerlo?
sido cubiertos: plan, equipo e instalacin. Usar un Gantt.
z Qu hacer? Definir la escala de tiempo
Hacer una lista con todos los aspectos que se Listar todas las tareas en forma cronolgica
deben cumplir para la implementacin. Mostrar responsabilidades asignadas por tarea.
Listar las tareas en una hoja de programacin Mostrar con barras la longitud tiempo asignada a
(especificaciones de equipo, tareas para proveer el cada tarea.
equipo, planos de instalacin, necesidades de
entrenamiento, verificaciones de uso efectivo) Mostrar das laborales y festivos o feriados si se
desea.
Asignar responsabilidades por tarea
Hacer observaciones si se amerita.
Programar cada tarea
Establecer el medio de control de avance
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PROGRAMACION DEL SELECCIONAR EL PLAN E

PROYECTO INSTALARLO
z Aspecto a evaluar antes de la implementacin
Verificar la aceptacin de la alternativa
Verificar cambios en distribucin, infraestructura y
procedimientos.
Especificar detalles del equipo y su control.
Especificar unidades de transporte y sus accesorios
Obtener facturas proforma de proveedores
Verificar el costo total y la disponibilidad de
presupuesto.
Obtener aprobaciones firmadas.
Seleccionar contratistas para modificaciones.

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SELECCIONAR EL PLAN E ESPECIFICACIONES DEL

INSTALARLO EQUIPO
z Aspecto a evaluar antes de la implementacin z Estas implican:
Verificar fechas de envo de equipo. Dimensiones fsicas
Hacer las rdenes de compra. Peso con y sin carga
Programar el entrenamiento de operadores. Capacidad de carga
Programar la instalacin y su ejecucin. Velocidades de operacin
Verificar la seguridad de la operacin Fuente y medios de energa
Asignacin de tareas Requerimientos de consumo de energa
Establecer el mecanismo de seguimiento del Tipo de control y previsiones para
plan de instalacin. automatizacin

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 ESPECIFICACIONES DEL
EQUIPO FORMATOS
z Estas implican: z Estn estandarizados en el SHA:
Estandarizacin de equipo Resumen de clasificacin de materiales (Material
Versatilidad y convertibilidad Classification Summary)
Aditamentos y equipo auxiliar Resumen de movimientos (Moves Summary)
Requerimientos de mantenimiento Papel de trazado (Trace paper)
Capacitacin y entrenamiento Mtodos de manejo (Handling Methods)
Garantas Evaluacin de alternativas (Evaluating alternatives)
Lmites de ruido, vibraciones, temperatura. Planeacin y programacin del proyecto (Project
Planos de instalacin Plan & Schedule)
Tipo de control
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EJEMPLO
SIMBOLOGIA
Existen smbolos para
equipo, medios de
almacenaje, cargas
unitarias y cargas de
transporte

PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 63 PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 64

SIMBOLOGIA
Existen smbolos para
diferentes tipos de
equipo: vehculos,
SIMBOLOGIA
conveyors,
conveyors, gras y otros
(personas, plataformas,
robots, etc)
etc)

PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 65 PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 66

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RESUMEN

PROFESOR: DR. JORGE ACUA A. 67

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