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Apnb 517002
Apnb 517002
Esta norma boliviana establece los requisitos para la elaboracin y gestin de planes de
emergencia, de acuerdo a la legislacin nacional vigente y otros requisitos que la
organizacin adopte.
La norma aplica a cualquier organizacin que desee gestionar sus emergencias de tal forma
que se d rpida respuesta y se minimicen los impactos que estos pueden generar.
2 REFERENCIAS
Las normas bolivianas contienen disposiciones que al ser citadas en el texto, constituyen
requisitos de la norma. Como toda norma est sujeta a revisin, se recomienda, a aquellos
que realicen acuerdos en base a ellas, que analicen la conveniencia de usar las ediciones
ms recientes de las normas bolivianas citadas:
3 DEFINICIONES
3.1 Emergencia
3.2 Organizacin
Un conjunto de personas que orientan su trabajo hacia un determinado fin. Puede ser una
empresa o institucin pblica o privada, una agrupacin ciudadana, una localidad o
comunidad (representada por su Alcalda) o puede ser una regin (representada por su
gobernacin).
1
3.4 Plan de Contingencia
Cualquier acontecimiento que sin poner en peligro la vida de las personas, representa
riesgos de daos al medio ambiente y/o a la propiedad y que se encuentra dentro de la
capacidad de control de la organizacin.
Es cualquier ocasin que ponga en peligro la vida de las personas, representa riesgo alto de
daos al medioambiente y/o propiedad. Es aquel que rebasa los recursos internos de la
organizacin.
3.9 Antropognico
3.10 Amenaza
3.11 Vulnerabilidad
2
3.13 Evaluacin de Situaciones de Emergencia
Proceso por el cual la organizacin determina aquellas emergencias que pueden incidir de
manera directa sobre la misma y sobre las que se tiene que destinar recursos para poder
realizar la gestin de las mismas.
Grupos organizados, dependientes de las fuerzas del orden pblico del estado, o grupos de
voluntarios, homologados y reconocidos por el Estado Plurinacional de Bolivia; que pueden
dar soporte durante los escenarios de una emergencia.
Lugar (es) determinado (s) e identificado (s), libre de riesgos derivados de la situacin de
emergencia; que ofrecen proteccin temporal al personal para fines de atencin de:
coordinacin logstica, atencin de primeros auxilios, reconteo de personal y otros que el
comit de emergencias lo determine.
4 REQUISITOS
3
La organizacin debe designar un coordinador general de emergencias, quien es
responsable de la gestin de Emergencias.
NOTAS
1. El comit de emergencias puede conformarse con personas que forman parte de la organizacin, quienes a parte de sus
funciones, cumplen estas labores ms.
Pueden formar parte de este comit de emergencias personal ajeno a la organizacin que tenga relacin con las
situaciones de emergencia.
2. Se recomienda que el comit de emergencias no se confunda con las brigadas de emergencia puesto que tiene funciones
de control y gestin, no tanto operativas como las brigadas. Los Lderes de Brigadas pueden formar parte del comit de
emergencias.
En caso que la organizacin cuente con sistemas de gestin implementados, esta puede
utilizar los procesos de: Identificacin de aspectos y evaluacin de Impactos e identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos para alimentar el proceso de identificacin de
situaciones de emergencia.
- detalle de los elementos preventivos actuales con los que la organizacin cuenta para
atender las situaciones de emergencia.
4
La organizacin debe gestionar los recursos necesarios para sus emergencias significativas
que deriven de este proceso de evaluacin.
NOTAS
Todas las emergencias deben ser atendidas por la organizacin. El propsito de la evaluacin de situacin de emergencias es
el de jerarquizar aquellas con mayor impacto y poder gestionar los recursos de manera prioritaria sobre aquellas emergencias
de bajo impacto.
La organizacin puede incluir modelos de simulacin para determinar la magnitud del impacto de la situacin de emergencia en
la organizacin.
Dada la complejidad de la Situacin de Emergencia, o el origen de la misma (Antropognico o natural) se puede utilizar ms de
un modelo de evaluacin de situaciones de emergencia.
Estas acciones deben estar documentadas y deben ser probadas cuando sea requerido.
NOTAS
Las amenazas de origen natural no cuentan con medidas preventivas, se debe trabajar en las vulnerabilidades intrnsecas de la
organizacin.
No debe confundirse una medida preventiva con una medida de mitigacin. En el caso de un incendio, una medida preventiva
ser una poltica de fuego y llama viva dentro de la organizacin (Evita que haya fuego) y una medida de mitigacin ser por
ejemplo extintores porttiles (evitar que el dao sea mayor).
La (s) medida (s) de alerta temprano solo puede (n) ser removida (s), inutilizadas, puestas
en servicio de mantenimiento nicamente con la autorizacin escrita del coordinador general
de emergencias.
NOTAS
Cuando un dispositivo de alerta temprana requiera mantenimiento, se debe definir procedimientos u otros dispositivos para
asegurarse que se cumplan las funciones asignadas a esa medida de alerta temprana ya definida.
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Solo en casos excepcionales y cuando el coordinador general de emergencias lo defina, pueden usarse personas como
medidas de alerta temprana. Por Ejemplo: Vigas aguas arriba en un trabajo que se hace a un rio aguas abajo. Personal de la
Brigada contra incendios en vigilancia permanente cuando se desactiva o vuelve inoperativo el mecanismo de deteccin de
incendios.
NOTAS
La organizacin puede recurrir a grupos de respuesta a emergencias en instituciones pblicas o privadas autorizadas por el
estado plurinacional previa validacin de la competencia y formacin de estos grupos, siempre y cuando cumplan este
requisito.
En el anexo II se dan las pautas de referencia para determinar el nmero de brigadistas por tipo de organizacin y los criterios
de conformacin de brigadas de atencin de emergencias.
El comit de emergencias debe determinar los requisitos mnimos que deben cumplir estos
recursos y gestionar la adquisicin de estos para satisfacer la expectativa de desempeo
ante la emergencia significativa.
NOTAS
Los recursos pueden ser humanos, materiales, infraestructura, financieros, equipos tecnolgicos y otros que la organizacin
considere pertinentes
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4.7 Planes de accin especficos para atencin de emergencias
Las acciones especficas abarcan a las actividades del grupo de respuesta a emergencias y
las partes interesadas cuando se suscita una emergencia significativa.
Para cada accin especfica, se debe definir y comunicar las responsabilidades al personal
involucrado.
La organizacin debe documentar las acciones especficas a seguir para cada emergencia
significativa, en cantidad y nmero de componentes de los grupos de emergencia como se
indica en 4.5.
NOTAS
Un ejemplo de lmite de accin de respuesta puede ser: En caso de un inicio de incendio: Lmite de accin de respuesta: En
caso que el agente extintor se acabe y contine el fuego, abandone inmediatamente el lugar. Reporte el hecho al Coordinador
General de Emergencias.
El lmite de accin de respuesta debe ser coherente con las expectativas de desempeo del Grupo de respuesta de
emergencias, su capacitacin, formacin y entrenamiento y los recursos con los que se cuenta para hacer frente a la situacin
de emergencias.
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4.9 Sistemas de Comunicacin en caso de emergencias
NOTA
Toda sealizacin que derive del sistema de gestin de emergencias debe estar conforme a
la NB 55001, y debe considerar aspectos tales como:
Se debe identificar los recursos necesarios adicionales para la evacuacin de las personas
con habilidades diferentes.
4.11 Simulacros
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Para la ejecucin de los simulacros, la organizacin debe garantizar la imparcialidad de las
personas que evaluarn y realizarn los informes de simulacros.
Las acciones correctivas deben ser documentadas y se debe conservar sus registros.
Son requisitos los siguientes para elaborar y monitorear planes de emergencia los
siguientes:
7 BIBLIOGRAFA
9
NB 58001 Detectores de incendio - Gua para la deteccin de incendios
en centros de trabajo
10
Anexo 1 (Informativo)
PEN = (A x V) * (1)
Dnde:
11
4. Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Interpretacin
La organizacin no ha realizado esfuerzos suficientes y tangibles
para mitigar las consecuencias de la amenaza.
La organizacin no documenta, implementa o gestiona los
esfuerzos para mitigar el impacto de la amenaza de origen
natural.
ALTA
La organizacin no ha definido un plan de emergencias para
mitigar los efectos de la amenaza natural
Los miembros de la organizacin desconocen las medidas de
mitigacin, el plan de emergencias y las acciones antes, durante
y despus de la ocurrencia de una amenaza natural.
La organizacin ha tratado de gestionar los efectos de la
amenaza en una manera aislada o poco organizada
La organizacin no documenta, implementa o gestiona los
esfuerzos para mitigar el impacto de la amenaza de origen
natural.
MEDIA La organizacin ha definido un plan de emergencias para mitigar
los efectos de la amenaza natural, el cual no se pone en prctica
a travs de ensayos peridicos o simulacros.
Los miembros de la organizacin desconocen las medidas de
mitigacin, el plan de emergencias y las acciones antes, durante
y despus de la ocurrencia de una amenaza natural.
La organizacin gestiona activamente los efectos de la amenaza
natural en sus operaciones.
La organizacin documenta, implementa y gestiona los esfuerzos
para mitigar el impacto de la amenaza de origen natural.
La organizacin ha definido un plan de emergencias para mitigar
BAJA
los efectos de la amenaza natural, el cual se pone en prctica a
travs de ensayos peridicos o simulacros.
Los miembros de la organizacin conocen y aplican las medidas
de mitigacin, el plan de emergencias y las acciones antes,
durante y despus de la ocurrencia de una amenaza natural.
La organizacin debe priorizar y gestionar sus esfuerzos para aquellas amenazas de origen
natural cuyo valor de vulnerabilidad sea medio o alto.
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- incidentes relacionados a emergencias en la organizacin.
- evaluaciones especficas de riesgos de emergencias (Como Fire Risk
Assesments, carga de fuego, simulacin de Bleves, clculo de carga de fuego y
otros)
Todas estas situaciones deben ser consideradas para la evaluacin de las posibles
situaciones de emergencia.
PEA = (P x C) (2)
Dnde:
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
PROBABILIDAD
INTERPRETACIN
DE OCURRENCIA
Evento que nunca ha sucedido, pero los mtodos de evaluacin
de riesgo no descartan su ocurrencia.
Los controles preventivos implementados por la organizacin son
completamente efectivos para evitar que la situacin de
POSIBLE emergencia salga de control.
Los controles preventivos son monitoreados y se garantiza su
fiabilidad a travs de la inspeccin, prueba y mantenimiento.
Ntese que la probabilidad de evento peligroso est relacionada de manera directa con los controles
preventivos y la data histrica ocurrida en la organizacin u organizaciones similares.
Ahora se presentarn los valores asociados a la consecuencia:
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Posibles consecuencias
CONSECUENCIAS INTERPRETACIN
Cualquier evento o posible situacin de emergencia, que de
ocurrirse puede:
Debe considerarse que las consecuencias, se evalan en el rea de influencia de la emergencia entro
de la organizacin.
Una vez estimados los valores de probabilidad de ocurrencia y consecuencia, se determina la escala
de control y jerarqua para la identificacin de situaciones de emergencia de origen antrpico.
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Nivel de jerarquizacin de situaciones de emergencia antrpicos
La organizacin debe gestionar sus emergencias priorizando las amenazas de origen natural y las
posibles situaciones de emergencias de origen antrpico cuyos valores de evaluacin sean medios o
altos.
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Anexo 2. (Informativo)
Las brigadas de emergencias son la primera lnea de accin de respuesta que una organizacin
puede conformar para mitigar los daos que estas generan. A continuacin, se darn las guas
bsicas de referencia para la conformacin de las mismas:
Esta Brigada centra sus esfuerzos en mitigar los daos derivados de: fuego, explosiones, derrames,
colapsos de estructuras, inundaciones, y otros donde una agente fsico externo (natural o antrpico)
es el que produce el dao.
Esta Brigada se encarga de atender los heridos para dar el soporte bsico de vida. Se encarga
tambin de los procedimientos de estabilizacin y evacuacin mdica mientras dure su traslado hasta
un centro de salud u hospital con las caractersticas que requiere el paciente.
Esta Brigada se encarga de dirigir a las personas por las rutas de escape y garantizar la salida de
todo el personal de la organizacin hasta la zona segura ms cercana. Son encargados del conteo
del personal en los puntos de reunin y zonas seguras para determinar los faltantes en una situacin
que origina una evacuacin. Facilita el trabajo de bsqueda y rescate de los organismos
especializados cuando se solicita la ayuda de los servicios de emergencia externos.
Cada organizacin puede adoptar el esquema y nmero de brigadas de emergencias que requiera
para atender el desempeo esperado ante situaciones de emergencia.
Durante una emergencia se debe cumplir roles y responsabilidades definidas para asegurar una
correcta mitigacin de la situacin de emergencia. A continuacin, se detalla un ejemplo para la
organizacin de roles y responsabilidades en una emergencia:
1
Figura 1: Organizacin brigadas de emergencia
TOTAL
Requerida de Descripcin de las
# Ocupar en por turno trabajo? actividades (Vacaciones, permisos,
Emergencia viajes, bajas)
(A) (B) (C)
Son los encargados de
Operador de tomar los extintores y hacer
1 3 3 3 12
Extintores el combate inicial de
incendios
Dirigir, controlar y asegurar
Jefe de
2 1 1 el funcionamiento ptimo de 1 2
Brigada la brigada de intervencin
Apoyar en las funciones de
Asistente de
2 1 3 seguridad, control y gestin 1 4
Brigada de la brigada
Total de Brigadistas Requeridos: 18
Total de Brigadistas = A x B + C
Esta ejemplo solo sirve si se considera un nmero mximo de 50 trabajadores y/o visitantes que
tienen acceso al lugar de trabajo por turno y por localizacin de la organizacin (Solo aplica para un
determinado centro de trabajo).
Bajo este esquema, la organizacin debe determinar primero las funciones que requiere, o son
consideradas crticas, para luego determinar la cantidad de brigadistas que se requerirn.
2
Para el caso de brigadistas de atencin pre-hospitalaria el diagrama sugerido viene descrito en la
siguiente tabla:
TOTAL
Requerida de Descripcin de las
# Ocupar en por turno trabajo? actividades (Vacaciones, permisos,
Emergencia viajes, bajas)
(A) (B) (C)
Asistente Encargados de Estabilizar al
paciente hasta la llegada al
1 Pre- 3 3 punto de triage o acopio de
3 12
hospitalario heridos
Encargados de transporte y
apoyo en las actividades de
2 Camillero 2 3 la brigada de atencin pre-
3 9
hospitalaria.
Dirigir, controlar y asegurar
Jefe de
3 1 1 el funcionamiento ptimo de 1 2
Brigada la brigada de APH
Apoyar en las funciones de
Asistente de
4 1 3 seguridad, control y gestin 1 4
Brigada de la brigada
Total de Brigadistas Requeridos: 27
Total de Brigadistas = A x B + C
Tabla 6: Ejemplo de anlisis de cantidad requerida de brigadistas de atencin pre-hospitalaria
EVACUACIN
Cantidad Turnos Cantidad por
Puesto a Reemplazo
TOTAL
Requerida de Descripcin de las
# Ocupar en por turno trabajo? actividades (Vacaciones, permisos,
Emergencia viajes, bajas)
(A) (B) (C)
Operadores Ayudar en la liberacin de
salidas de emergencia,
1 de 3 3 dirige, tranquilaza y optimiza
3 12
Evacuacin los procesos de evacuacin
Conteo en Encargados de transporte y
apoyo en las actividades de
2 zonas 2 3 la brigada de atencin pre-
3 9
seguras hospitalaria.
Dirigir, controlar y asegurar
Jefe de
3 1 1 el funcionamiento ptimo de 1 2
Brigada la brigada de intervencin
Apoyar en las funciones de
Asistente de
4 1 3 seguridad, control y gestin 1 4
Brigada de la brigada
Total de Brigadistas Requeridos: 27
Total de Brigadistas = A x B + C
Tabla 7: Ejemplo de anlisis de cantidad requerida de brigadistas de evacuacin
3
Para el caso de brigadistas de soporte logstico, la cantidad de brigadistas se detalla en la tabla
siguiente:
TOTAL
Requerida de Descripcin de las
# Ocupar en por turno trabajo? actividades (Vacaciones, permisos,
Emergencia viajes, bajas)
(A) (B) (C)
Coordinar los recursos
Operadores requeridos para la atencin
de Logstica de la emergencia. Verifican
1 1 3 1 4
de disponibilidades y gestionan
emergencia los mismos para poder
contener o mitigar la misma.
Dirigir, controlar y asegurar
Jefe de el funcionamiento ptimo de
2 1 1 la brigada de soporte
1 2
Brigada
logstico de emergencias
Apoyar en las funciones de
Asistente de
3 1 1 seguridad, control y gestin 1 2
Brigada de la brigada
Total de Brigadistas Requeridos: 8
Total de Brigadistas = A x B + C
Tabla 8: Ejemplo de anlisis de cantidad requerida de brigadistas de soporte logstico
Esta ejemplo solo sirve si se considera un nmero mximo de 50 trabajadores y/o visitantes que
tienen acceso al lugar de trabajo por turno y por localizacin de la organizacin (Solo aplica para un
determinado centro de trabajo).
Al igual que la brigada de intervencin, la organizacin debe determinar primero las funciones que
requiere, o son consideradas crticas, para luego determinar la cantidad de brigadistas que se
requerirn en cada brigada que conforme.
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Anexo 3. (Informativo)
- Estar atento a las instrucciones que el lder de brigada vierte sobre el desarrollo
de la emergencia.
- Es responsable de la seguridad de los miembros de la brigada.
- Toma puntos de no retorno, evala los daos estructurales de la emergencia e
informa al jefe de brigada.
- Coordina informacin con el Coordinador general de Emergencias, lderes y
asistentes de otras brigadas.
2
- Determinar la gravedad de los hechos, evaluar e informar sobre la gravedad de
los heridos al coordinador general de emergencias despus de una emergencia,
para que este ltimo coordine las medidas a tomar con el centro de control.
- Tiene la obligacin de capacitarse y capacitar a la brigada continuamente.
- Responsable de preparar prcticas de entrenamiento y capacitacin para la
brigada.
- Debe informar de su ausencia de la empresa para que su suplente ocupe su
cargo mientras l no se encuentra.
- Estar atento a las instrucciones que el lder de brigada vierte sobre el desarrollo
de la emergencia.
- Es responsable de la seguridad de los miembros de la brigada.
- Coordina informacin con el Coordinador general de Emergencias, lderes y
asistentes de otras brigadas.
Las funciones que deben desempear los integrantes de esta brigada son:
3
- Conocer las rutas de evacuacin, zonas de seguridad y estaciones de Primeros
auxilios.
- Debe conocer los materiales, equipos y sectores de alto riesgo con mayor
potencial de prdidas.
- Poseer un listado actualizado de empleados por rea de trabajo.
- Poseer planos actualizados de las instalaciones de la organizacin.
- Debe estar al tanto de cualquier cambio estructural en las instalaciones de la
empresa; as como cualquier cambio de lugar de trabajo de los empleados o cese
de actividades de los mismos en la empresa.
- Determinar las rutas de evacuacin ms adecuadas, en caso que alguna de ellas
se vean afectadas por la emergencia.
- Coordinar junto al Coordinador General de Emergencias la habilitacin de nuevas
zonas seguras (S) en caso que las predefinidas sean insuficientes o estn
afectadas por el siniestro.
- Coordinar la apertura de las puertas de la empresa con el Coordinador General
de Emergencias.
- Ordenar la toma de la va de trnsito externa desviando el trfico por vas
alternas. Debe permitir slo el acceso a vehculos y personas autorizadas.
- Mantener la calma y orden durante el procedimiento.
- Evaluar e informar continuamente sobre la cantidad de personas evacuadas
segn la lista de verificacin al Coordinador de Seguridad durante la emergencia.
- Mantener contacto constante con los responsables designados a su brigada
mediante radios, telfonos o mensajeros. Todo esto para coordinar o impartir
rdenes.
- Coordinar continuamente las acciones a seguir con el Jefe de Brigada de
Primeros auxilios.
- Responsable de hacer cumplir los estndares que existen para cada integrante
de la brigada.
- Responsable de cuidar la salud integral del personal de la brigada y dar la orden
de evacuacin cuando la situacin se vuelve incontrolable.
- Tiene la obligacin de capacitarse y capacitar a la brigada continuamente.
- Responsable de preparar prcticas de entrenamiento y capacitacin para la
brigada.
- Debe informar de su ausencia de la empresa para que su suplente ocupe su
cargo mientras l no se encuentra.
- Estar atento a las instrucciones que el lder de brigada vierte sobre el desarrollo
de la emergencia.
- Es responsable de la seguridad de los miembros de la brigada.
- Coordina informacin con el Coordinador general de Emergencias, lderes y
asistentes de otras brigadas.
5
Anexo 4 . (Informativo)
ndice
Lista de Tablas
Lista de Grficos
Debe detallar si la organizacin trabaja y/o opera en das feriados, festivos y si considera el
turno de noche en sus operaciones.
En este se punto se debe desarrollar en detalle las medidas preventivas que la organizacin
ha desarrollado para evitar que la situacin de emergencia se materialice.
En esta seccin, la organizacin debe detallar cual ser el criterio de evaluacin de los
brigadistas. Este criterio ser el que va a definir la continuidad del brigadista en los grupos
de atencin de emergencia de la organizacin.
En esta seccin, se debe describir los insumos, materiales, equipos y otros que la
organizacin cuenta para la atencin de emergencias. Segn las reas de la organizacin
se debe contar con un inventario de recursos que debe contener mnimamente:
2
4.7 Planes de respuesta especficos a emergencias
Esta contiene el nombre de la entidad, nmero(s) de telfono y el nombre de, por lo menos,
una persona contacto.
Las siguientes son algunas de las entidades con las cuales ya se ha establecido
comunicacin y se tiene los contactos y nmeros actualizados:
- servicios mdicos
- polica
- cuerpo de bomberos
- agencia estatal para el manejo de emergencias
- emergencias ambientales
- cruz roja
- ambulancias
- envenenamiento
3
Anexo 5 . (Informativo)
1. Planificar
Se debe realizar una evaluacin con el comit de planes de emergencia sobre la posibilidad
de la realizacin del escenario planteado en el punto anterior, en base a alcanzar objetivos
de evaluacin del plan de emergencia, estos deben ser, alcanzables, medibles, observables
y especficos.
En caso de que este no se pueda realizar o no se puedan evaluar los objetivos del punto
anterior se deber volver al punto 1.2 en el cual se debe re plantear un escenario nuevo o
diferente.
En caso de que este si pueda ser realizado, se pasara al siguiente punto.
Se deber realizar entre los participantes a definir por el comit de planes de emergencia, un
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGOS, especificando cada una de las tareas a realizar y
evaluacin su riesgo en base a la Probabilidad de ocurrencia y la Severidad de la misma,
esto con el objetivo de proveer incidentes y accidentes antes, durante y despus del
ejercicio.
En caso de que este no se pueda realizar se deber volver al punto 1.2 en el cual se debe re
plantear un escenario nuevo o diferente.
En caso de que este si pueda ser realizado, se pasara al siguiente punto.
Una vez aprobado el escenario a ejercitar y la evaluacin de los riesgos de esta se debe
realizar la planificacin detallada del ejercicio, la que consiste bsicamente en tener
reuniones con los involucrados en este, los evaluadores y observadores, entidades externas
y si es necesario la comunidad.
En este punto se debe coordinar con todas las instancias reunin es explicativas, formacin
o prctica del ejercicio para que se puedan cumplir los objetivos del mismo.
Es muy importante al elegir los evaluadores buscar personas con un perfil a adecuado al
tipo de evaluacin que se requiere; Ejemplo: Evaluacin de la asistencia de pre hospitalaria,
4
deber ser evaluado por personal con una formacin en Medica o Especializada en este
tema.
2. Realizar
3. Controlar
Al finalizar el ejerci sea este simulado y/o simulacro, el personal participante, los
evaluadores y dems participantes, debern reunirse y comentar todas las fortalezas y
oportunidades de mejora del ejercicio, tomado en cuenta que se debe anotar todo lo que se
diga en este momento.
Se debe anotar todas las observaciones a ser mejoradas por la organizacin respecto al
plan de emergencia, sean est a nivel de gestin, operacin, mando, logstica,
procedimientos, aspectos de seguridad, equipamiento, tiempo, distancias, Etc.
Se debe anotar todos los aspectos positivos de la ejecucin del ejercicio, para as afirmar
estos en el plan y sobre todo dar conformidad a la evaluacin de este, aprobando que
cumple lo requerido para la atencin del escenario planteado
El coordinador o responsable del comit de planes de emergencia debe consolidar todos los
resultados del ejercicio y ponderar si este fue o no satisfactorio, entendiendo que los
procedimientos, recursos, personal, tiempos y dems elementos son suficientes para el
manejo de una emergencia.
4. Actuar
Con los resultados de la o las evaluaciones del ejercicio se debe de analizar la pertinencia
de estas para poder asignar un responsable y acciones mitigadoras a esta o estas
observaciones, de tal manera de definir responsable, fecha y seguimiento a estas y adems
si el Plan de emergencia requiere o no un cambio en el documento formal, lo cual genera
una implementacin nueva.
5
4.3 Divulgacin del ejercicio y resultados
Es importante que todo el personal de la empresa y en algunos caso los entes externos
conozcan de la realizacin del ejercicio y sobre todo de los resultados, para as tambin se
verifique la mejor constante de este
La etapa final es gestionar, implementar y registrar todas las mejoras realizadas en aspectos
de personal, equipamiento, coordinacin, formacin y procedimientos al plan de emergencia