INFORME MODELO CMMI

ERLYN TADEO BATALLA CORTEZ

APRENDIZ

MODELOS DE CALIDAD DE SOFTWARE (1554252)

CURSO COMPLEMENTARIO

ANGELICA JANETH RODRIGUEZ ALONSO

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAGE SENA CENTRO DE SERVICIOS

FINANCIEROS BOGOTA
SAN ANDRES DE TUMACO NARIO OCTUBRE 20 DEL 2017
Existen dos representaciones del modelo CMMI que son,
Continua (capacidad de cada rea de proceso) y/o por etapas (madurez
organizacional).
Permite los procesos de desarrollo y mantenimiento de los software especificando
los objetivos de formaalineada

Los niveles de madurez consisten en un conjunto predefinido de reas de proceso.

Los niveles de madurez se miden por el logro de los objetivos
genricos y especficos que se aplican a cada conjunto predefinido de reas de
proceso.
En la representacin por etapas, se da un mapa predefinido, dividido en etapas
(los niveles de madurez), para la mejora organizacional basada en procesos
probados, agrupados y ordenados y sus relaciones asociadas. Cada nivel de
madurez tiene un conjunto de reas de proceso que indican donde una
organizacin debera enfocar la mejora de su proceso. Cada rea de proceso se
describe en trminos de prcticas que contribuyen a satisfacer sus objetivos. Las
prcticas describen las actividades que ms contribuyen a la implementacin
eficiente de un rea de proceso; se aumenta el nivel de madurez cuando se
satisfacen los objetivos de todas las reas de proceso de un determinado nivel de
madurez.
Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en
reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada rea de proceso
define un conjunto de buenas prcticas que habrn de ser:

Definidas en un procedimiento documentado

Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios

Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme (institucionalizadas)

Medidas

Verificadas A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de

madurez", de modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las
prcticas incluidas en un nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese
nivel de madurez.
Los niveles son:
 1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable
para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen tcnicas
correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por falta de planificacin. El
xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo personal,
aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes. El
resultado de los proyectos es impredecible.
2 - Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas
institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicas y un
razonable seguimiento de la calidad. La relacin con subcontratistas y clientes est
gestionada sistemticamente.
3 - Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel las
organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinacin entre
grupos, formacin del personal, tcnicas de ingeniera ms detallada y un nivel
ms avanzado de mtricas en los procesos. Se implementan tcnicas de revisin
por pares (peer reviews).
4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto
de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo
sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos. El software
resultante es de alta calidad.
5 - Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de
los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso de
innovacin. As es como el modelo CMM establece una medida del progreso,
conforme al avance en niveles de madurez. Cada nivel a su vez cuenta con un
nmero de reas de proceso que deben lograrse.
El alcanzar estas reas o estadios se detecta mediante la satisfaccin o
insatisfaccin de varias metas claras y cuantificables. Con la excepcin del primer
nivel, cada uno de los restantes Niveles de Madurez est compuesto por un cierto
nmero de reas Claves de Proceso, conocidas a travs de la documentacin del
CMM por su sigla inglesa: KPA. Cada KPA identifica un conjunto de actividades y
prcticas interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas en forma colectiva
permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso. Las KPAs pueden
clasificarse en 3 tipos de proceso: Gestin, Organizacional e Ingeniera.
Las prcticas que deben ser realizadas por cada Area Clave de Proceso estn
organizadas en 5 Caractersticas Comunes, las cuales constituyen propiedades que
indican si la implementacin y la institucionalizacin de un proceso clave es
efectivo, repetible y duradero. Estas 5 caractersticas son:

Compromiso de la realizacin
 La capacidad de realizacin
Las actividades realizadas
Las mediciones y el anlisis
La verificacin de la implementacin.

CONTINUA ESCALONADO

Libertad para escoger el camino de
mejora de acuerdo al objetivo de
negocio de la organizacin y sus reas
de riesgo
Permite visualizar la mejora en
capacidad de cada rea de proceso que
se pueda realizar de manera
individual
Establece una ruta definida de mejora para
la organizacin
Permite visualizar la mejora en un conjunto
de procesos de la organizacin proveyendo
un nivel de madurez a esa mejora

Permite la mejora de diferentes El resultado de mejoramiento es simple y

procesos a diferentes niveles nico para todos los procesos del nivel

Cada uno de estos objetivos relacionados en las tablas especifica las metas y
practicas adecuadas, y adems especifican el rea de proceso MA contiene tambin metas y
prcticas genricas que representan diferentes niveles de institucionalizacin del proceso en una
organizacin.
Referencias.

https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/pid-16744408-dt-content-rid-
345821_1/institution/semillas/21720036_2_VIRTUAL/Documentos/Documentos
%20complementarios/Actividad%20de%20Aprendizaje%202/Gu%C3%ADa
%20avanzada%20de%20medici%C3%B3n%20y%20an%C3%A1lisis.pdf