Modelos de Reabastecimiento de los

inventarios de forma eficaz

1
 Introduccin
2

Inventarios MP, WIP, PT

Costo de mantenerlos 5 al 20%

h"p://aabarrera.com/Servicios.html
 Argumentos a favor de Inventarios
3

Mejora del servicio al cliente

Reduccin de costos (por eficiencia productiva)

Reduccin de costos de oportunidad

http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-
reduccion-de-costos-en-electricidad
 Argumentos en contra de los inventarios
4

Se consideran como desperdicios (Muda)

Pueden cubrir problemas operativos

 Argumentos en contra de los inventarios
5

Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro

Gestin de restricciones
6
 Tipos de inventarios
7

Inventarios en trnsito (ductos, WIP)

Inventarios para especulacin (metales, granos, etc.)
Inventarios cclicos (satisfaccin de la demanda
promedio)
 Tipos de inventarios
8

Inventarios de seguridad
Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de
los pronsticos
 Tipos de inventarios
9

Inventarios obsoletos

Material sin movimiento

Stock perdido

http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-
bien.html
Naturaleza de la demanda
10
 Sistema de jalar (Pull system)
11

La produccin se hace bajo pedido

h"p://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm
 Sistema de jalar (Pull system)
12

h"p://www.azgrad.com/blog/?p=24
 Sistema de empujar
13

Se produce con base en el pronstico de demanda

 Inventarios virtuales
14

Con las TIC se conocen las existencias en cada punto

de la red logstica

http://www.desinbur.es/ew_stock.html
 Objetivos del inventario
15

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-
distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
Objetivos del Reabastecimiento e inventarios
16

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-
distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
 Objetivos del inventario/reabastecer
17

Nivel de servicio = 1 Sin unidades/demanda

Varios artculos = Pa*Pb*Pc
(3) = (1) x
(1) (2) (2)
P r o b . d e
Frecuencia de V a l o r
Ar#culos s u r 4 r e l
pedidos marginal
pedido
A 0.1 0.95 0.095
B 0.1 0.9 0.09
C 0.2 0.8 0.16
A,B 0.2 0.95*0.9 0.171
A,C 0.1 0.95*0.8 0.076
B,C 0.1 0.9*0.8 0.072
A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137
TSP= 0.801
 Costos de inventarios
18

Costos de adquisicin
Costos de manejo
Costos de oportunidad
 Costos de adquisicin
19

Colocacin de pedido

Proceso en contabilidad y compras

Ejecucin del pedido

Transmisin o envo del pedido

Manejo de materiales en el punto de recepcin y

compra
http://commons.wikimedia.org/wiki/
File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
 Costos de mantener el inventario
20

Costo de capital
Costo de las mercancas

Costo de oportunidad de capital

Costos de servicios
Seguros, impuestos

Riesgos como robos, dao,

obsolescencia
Costos de almacenaje
Espacio y manejo
Costos de mantener el inventario
21
 Control de inventarios Push
22

Determinar por pronsticos, los requerimientos para

el periodo.
Identificar las existencias disponibles en cada punto
de la cadena de suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto
de la cadena de suministro.
Calcular los requerimientos totales a partir del
pronstico de la demanda ms los inventarios de
seguridad.
 Control de inventarios Push
23

Determinar los requerimientos netos como la

diferencia entre los requerimientos totales y las
cantidades disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a
los puntos de suministro con base en la tasa
promedio de demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y prorratear las
cantidades excedentes para hallar la cantidad a
asignar en cada punto de suministro.
2. MODELOS DE
INVENTARIOS
24

MODELOS MATEMTICOS
 Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
25

Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote

econmico de pedido (EOQ)
 Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
26

Modelo
 Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
27

TC = (D/Q)*S + ICQ/2
Costo total = Costo de adquisicin + costo de manejo
Donde:
Q = Cantidad del pedido en unidades
D = Demanda anual de artculos
S = Costos de adquisicin por pedido
C = Valor del artculo de cada unidad
I = Costo de manejo de artculos como porcentaje del
valor del artculo
Balance en costos
28
Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
29

p. 17
 Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
30

Punto de reorden
PRO = d x TE
Donde:
d = Tasa de demanda en unidades de tiempo
TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.

p. 18
 Pedidos repetitivos reabastecimiento
instantneo
31

Ejemplo
 Reajuste de requerimientos
32

Nuevas lneas de producto

Considerar obsoletos o faltantes

Lneas promocionales

Pruebas de mercado

Mejor nivel de servicio en lneas

bsicas
Reduccin de variedad de productos
 Reabastecimiento instantneo revisin
peridica
33

Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de

las existencias
 Reabastecimiento no instantaneo
34

Aplicable si la tasa de produccin p es mayor a la

tasa de demanda d
Planeacin de inventarios para minoristas - VMI
35
 Planeacin de inventarios para minoristas
Abastecimiento continuo
36

Utilizan EPOSs, cross docking y manejo

automatizado en almacn
 Planeacin de inventarios para minoristas
Respuesta rpida (QR)
37

Similar al anterior pero comprime el tiempo poco y

frecuente
 Planeacin de inventarios para minoristas
Respuesta38eficiente (ECR)
Similar al anterior pero aprovecha las
Tic para surtir a minoristas los une a
Sap.

Uso intensivo de EDI

Cross Docking y entregas directas

Pedidos con base en ventas (CRP)

Admn. de inventarios completa por los

proveedores
 Planeacin de inventarios para minoristas
Respuesta eficiente (ECR)
39

Identificacin de predistribucin
Cross Docking automtico
Citas programadas de entrega
Manejo automatizado en almacenes

h"p://www.etstrategicmarke2ng.com/smJuneJuly2/pers.htm
 Planeacin de inventarios para minoristas
Admn por categoras CM
40

Clasifica los productos en familias

Productos vitales y costosos rev. Frec.

Vitales y de bajo costo rev. Semanal

Deseables de bajo costo re. Mensual

Refacciones comunes rev. mensual

Planeacin de inventarios para minoristas
Admn por categoras CM
41

h"p://clearviewsoluSons.com/TechnologyConsulSng.htm
 Planeacin, pronsticos y abastecimiento
colaborativos
42

Se combinan las principales prcticas de los

participantes
Estrategia y planeacin
Administracin de la demanda y del suministro

Ejecucin, pedidos, embarques, resurtido

Anlisis, evaluar oportunidades de mejora

Planeacin, pronsticos y abastecimiento
colaborativos
43