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Administracion Estrategica
Administracion Estrategica
Administracin estratgica
Introduccin
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los
acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" as: "Determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:
o Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
o Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos
para ser adelantadas.
Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la Administracin Estratgica, basado en el siguiente principio: El diseo
general de una organizacin puede ser descrito nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la estrategia como uno de los
factores claves en el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y Schendel)
Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente,
por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de
enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien
definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la
utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.
Porqu Planear?
La planeacin es la funcin administrativa bsica por excelencia. Es el proceso formal de:
Seleccionar la misin y las metas generales de una organizacin
Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
Elegir estrategias y tcticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
Adaptacin al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultneamente administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir
al mnimo la confusin y establecer un sentido de direccin.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeacin contribuir a:
De este modo, una organizacin tendr ms posibilidades de alcanzar sus metas generales.
Facilidad del Ejercicio Emprendedor
Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parlisis en la planeacin y la no planeacin en absoluto. El
mtodo de la planeacin emprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales:
Rpido anlisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.
Atencin a unos cuantos asuntos importantes
Rpida integracin del anlisis de accin
Administracin del Riesgo y la Incertidumbre
La planeacin eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona al menos la comprensin de los riesgos e incertidumbres asociados
con las decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden de esta tensin son:
Cuales son los riesgos o incertidumbres de prdidas o ganancias con ada una de esas estrategias
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Manteniendo la Perspectiva
La planeacin solo puede funcionar si los administradores y otros empleados tienen en mente que es un medio, no un fin.
Tipos de Planeacin
Planeacin Estratgica
Es el proceso organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y la visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al
desarrollar planes estratgicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es
enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organizacin.
Planeacin de Contingencias
Es prepararse para cambios rpidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organizacin y para los que se requerir una
respuesta gil. La planeacin de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida
anticipacin en las estrategias necesarias para responder a ellas.
Permite una adaptacin ordenada y rpida a acontecimientos externos ms all del control directo de la organizacin.
Misin y Visin
La misin es el propsito o razon de existir de una organizacin. Una visin expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organizacin,
apelando a las emociones e inteligencia de los miembros.
Las metas de una organizacin las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto cualitativa como
cuantitativamente.
Estrategias son los principales cursos de accin que sigue una organizacin para cumplir sus metas.
Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte de
Planeacin Estratgica, la asignacin de recursos significa por lo general la distribucin mediante presupuestos, de recursos econmicos para varios
propsitos.
Planeacin Tctica
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qu hacer, quin lo har y cmo lo har, con un horizonte de tiempo de normalmente de
un ao o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:
Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes
Empresa de Ramo Unico: Ofrece un nmero limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente s.
Nivel Corporativo
Es comn que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo,
empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa gua la direccin general de empresas con ms de un ramo de actividad. La diversificacin es uno de los
principales aspectos de la planeacin y elaboracin de estrategias corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin
horizontal, la diversificacin concntrica y la diversificacin por conglomerado.
Integracin Hacia delante: Ocurre cuando una compaa se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercndose de este modo
al consumido final.
Integracin Horizontal: Ocurre cuando una compaa adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participacin en el
mercado.
Diversificacin Concntrica: Ocurre cuando una compaa adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en trminos de
tecnologa, mercados o productos.
Diversificacin por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa aade bienes o servicios diferentes a sus ramos de actividad.
Nivel de Negocios
Es una gua para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas: Cmo vamos a competir?.
Nivel Funcional
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Es una gua para la administracin de las reas funcionales de una empresa, tales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
Proceso de Planeacin Estratgica
Desarrollo de Misin y Metas
Misin y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qu negocios estamos? Con qu estamos comprometidos? Qu
resultados deseamos obtener?
Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.
Diagnstico de Amenazas y Oportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una organizacin representan significativas amenazas u
oportunidades para una organizacin. La planeacin estratgica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misin, las
metas y las estrategias.
Fuerzas Ambientales
Las estrategias para la obtencin y utilizacin de los recursos tecnolgicos, de comercializacin, financieros y humanos necesarios
Las estrategias para los procesos de manufactura y la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo
Las estrategias para el desarrollo y utilizacin de las capacidades organizacionales y de los empleados