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Lecturas-Módulo 3 PDF
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Cuando preparamos o decimos un discurso hay tres momentos que no deben ser
dejados de lado, ya que darn un orden a la presentacin tanto a nosotros oradores,
como al pblico que nos escucha; estos son: la introduccin, el cuerpo y el final.
Por otro lado, no es lo mismo contar una historia que proponer un punto de vista o
idea, por ello, adems de estos tres segmentos, el discurso debe organizarse en
secuencias, tomando como base diferentes estructuras discursivas. Estas estructuras
son extradas de los textos escritos y deben ser adaptadas a los discursos a travs del
uso de los componentes del discurso y el lenguaje corporal.
Cabe destacar, que una persona cuando tiene un esquema preparado se enfrenta con
mucha ms seguridad al pblico, evitando nervios o ansiedad.
En este texto vamos a estudiar los tres momentos por los que debe transitar el
discurso y la importancia de las estructuras narrativas y argumentativas para
organizarlo.
La capacidad que tiene el oyente para asimilar un discurso sigue siendo desde hace
dos mil aos la misma y su esquema puede encontrarse en cualquier texto escolar:
introduccin, ncleo, final. Adems existe una distribucin temporal en relacin con la
importancia de cada una de las partes del discurso (Imagen 1).
Las tres partes tienen la misma importancia, pero a la parte central se le ha asignado
mucho mayor tiempo ya que en ella se desarrolla el contenido especfico del discurso.
Por otro lado, al tener menor extensin y mayor impacto la parte introductoria y final
deben estar especialmente preparadas. Los oradores profesionales, polticos por
ejemplo, cuidan sus frases introductorias y finales hasta en el ms mnimo detalle,
aprendindoselas, conscientes de la importancia psicolgica que poseen1.
1
BREHLER, Reiner. Prcticas de Oratoria Moderna. Ed. El Drac. Madrid, 2000.
1 |
Di Bartolo recuerda una regla infalible que tiene igualmente dos mil aos de
antigedad:
ESTRUCTURAS DISCURSIVAS
Tener una secuencia establecida nos sirve para organizar el discurso y lograr que sea
comprensible y dinmico, adems para transmitir correctamente nuestro objetivo.
Estructura argumentativa
Es utilizada cuando una persona quiere establecer su punto de vista sobre algn tema
y tratar de convencer a su pblico. Para ello esboza un tema, su punto de vista
respecto a la cuestin, plantea argumentos y utiliza material de refuerzo para sustentar
su anlisis. (Imagen 2) La orientacin del discurso argumentativo es constitutiva del
discurso, en la medida que todo enunciado comporta una orientacin interna hacia un
tipo de conclusiones, y comporta una orientacin externa hacia cierto tipo de
intervencin en un destinatario (hacer-saber, hacer- creer, hacer- hacer, convencer,
manipular)2.
2
BAREI, Silvia; RINALDI, Nilda. Las cuestiones retricas, esttica y argumentacin. Ed. Red de Editorial de
Universidades Nacionales. Crdoba, 1996.
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Tema
Premisa
(garanta, a veces no est escrita)
TESIS
Conclusin
(pregunta retrica)
Una vez explicitado mi punto de vista debo producir argumentos que lo sustenten,
tengo que fundamentar el por qu las personas que me estn oyendo tendran que
creer en lo que digo. A los argumentos tengo que reforzarlos a travs de fuentes de la
realidad, datos, reservas o preguntas retricas. Las fuentes de la realidad son los
ejemplos de la realidad, citas textuales de personas reconocidas, estadsticas, entre
otros que utiliz para apoyar mis argumentos. El refuerzo sigue la lnea argumentativa,
hace generalizaciones de determinados hechos o situaciones; tambin pueden ser
preguntas retricas, su objetivo no es ser respondidas, su respuesta es obvia y sirve
para reforzar la argumentacin. La reserva la utilizo para resguardarme de los posibles
ataques y hago concesiones, pero luego refuerzo mi argumento.
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Finalmente, lleg a una conclusin en la que vuelvo sobre mi postura inicial avalado
por la argumentacin, tambin puedo llamar a la accin o reaccin por parte del
pblico.
A continuacin se presenta un ejemplo una carta de lector, que tiene una estructura
argumentativa y cada elemento descripto con anterioridad.
Carta del lector
Sr. Director:
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Estructura narrativa
Su objetivo es narrar algo, contar un hecho o historia. En la vida cotidiana la
encontramos en cuentos, novelas y hasta en pelculas o series. En las dos ltimas, las
historias estn compuestas por miles de subconflictos de los diferentes personajes y
hechos que les ocurren, sin embargo si pensamos en la totalidad de la pelcula o serie
encontraremos un conflicto central.
La estructura narrativa consta de ciertas partes o secuencias que son la situacin
inicial, el conflicto, la accin, el desenlace y la situacin final. (Imagen 3) En la situacin
inicial se presentan los personajes principales y el contexto en donde transcurre la
accin. El conflicto es lo que modifica la situacin habitual, rompe la normalidad,
puede ser un suceso positivo o negativo, como un hecho de la naturaleza, la llegada
de una persona inesperada, el encuentro con alguien. La accin es el comportamiento
de los personajes con respecto a ese conflicto, por ejemplo, si la situacin conflictiva
es que hay un terremoto, la accin es qu hacen los personajes ante l, salen de sus
casas corriendo, se quedan inmviles por el miedo, hacen de cuenta que no pasa
nada. El desenlace es el resultado de la accin de los personajes, por ejemplo, si la
accin fue salir del edificio, el desenlace puede ser que quedaron atrapados en el
ascensor o que salieron la calle y esperaron que pase. Por ltimo, la situacin final
est estrechamente vinculada con la situacin inicial y con la cotidianeidad de los
personajes, qu pas luego de ese suceso, siguieron con sus vidas normales o algo
cambi?
Situacin Inicial
Conflicto
Accin
Desenlace
Situacin Final
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A continuacin se presenta un ejemplo de un cuento infantil que posee cada uno de
los elementos antes mencionados.
Situacin Inicial
Un da, el gnomo Bhuhb fue a la granja. A Bhuhb le encantan los animales. En la
granja haba patos, chanchos, vacas, gallinas y caballos. Bhuhb le pidi permiso
a la vaca Aurora para poder entrar.
Conflicto
Entr, pero ten cuidado con el caballo loco -le contest la vaca Aurora-.
_ Dnde est el caballo loco? -pregunt Bhuhb, que era un gnomo experto en
Psicologa-.
Est en aquel establo le contest la vaca mientras se iba a jugar a las cartas
con el chancho Juancho.
Bhuhb entr en el establo.
Se acerc al caballo y le dijo:
Qu haces caballito?
- Yo no soy un caballo -le contest el caballo-.
- Yo soy un gallo.
Accin
Vamos a hacer una cosa. Yo te voy a llevar al gallinero y vos me vas a decir si
sos un gallo.
Bhuhb lo llev al gallinero.
Quin es ese gallo tan apuesto? -grit de pronto una gallina-.
No le hagas caso -dijo un pollito a Bhuhb-.
Esta gallina se cree caballo.
Desenlace
Si el caballo se cree gallo y la gallina caballo, pongmoslos juntos en un corral
-dijo Bhuhb-.
Situacin Final
As fue que el Caballo-Gallo y la Gallina-Caballo vivieron felices y adoptaron un
Pato Sapo.
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LECTURA N 2
Tipos de discursos
Ander Egg nos habla de los tipos de discurso segn los procedimientos o formas de
presentar el tema. Estos son discurso ledo, discurso de memoria, discurso con ayuda-
memoria (teniendo el texto completo, un esquema o utilizando notas) y nada escrito a
la vista. El uso de uno u otro procedimiento incide fuertemente en las posibilidades de
la comunicacin.
Discurso ledo
Todos los oradores reconocen que, en principio, no hay que leer nunca un discurso si
se quiere lograr una buena comunicacin, ya se hable a unas pocas personas o una
multitud. La lectura hace que el discurso sea soso y aburrido.
Cuando se lee un texto, se interpone una especie de "muralla invisible" entre el orador
y el auditorio, se impide la comunicacin directa y ese encuentro vital que constituye la
sustancia de la elocuencia. Mxime si el conferenciante lee como si no entendiese. O,
lo que es ms frecuente, sin relacionarse con lo que lee. Adems, al usar este
procedimiento, difcilmente el texto puede adecuarse a las circunstancias concretas.
Sin embargo, en algunos casos la lectura del discurso puede ser necesaria.
Tratndose de personas que tienen responsabilidades pblicas (jefe de gobierno,
ministros, dirigentes polticos y sindicales, etc.), en determinadas circunstancias,
deben sopesar las ideas y las palabras, decirlas con precisin y justeza, an en sus
matices.
En estas circunstancias, cuando no queda otra alternativa que leer, para lograr una
mejor comunicacin conviene tener en cuenta las siguientes sugerencias:
Hay que leer bien. Esto significa leer fragmentando el texto en conjuntos flexibles,
modulados, con diferentes ritmos segn lo que se dice, con carga afectiva y
cuidando la velocidad de la lectura, de modo que la gente pueda seguir tanto el
contenido como los sentimientos que expresa.
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En lo posible, que no se vean las notas o los folios que contienen el texto de la
conferencia (el uso del atril es ptimo para estos propsitos). Un "montn" de hojas
que han de ser ledas a la vista del pblico predispone negativamente desde el
primer momento.
Lo ms importante es aprender a leer como si no se leyese; para ello hay que leer
una frase y, apoyado en la memoria inmediata, repetirla en voz alta. Con este
procedimiento, uno queda ms libre respecto del papel y se facilita la comunicacin.
En algunos casos, en vez de repetir la frase, una vez captada la idea, se procede a
parafrasear o glosar lo que se ha ledo.
Discurso de memoria
Tampoco conviene pronunciar discursos aprendidos ntegramente de memoria. Y esto
por varias razones. En primer lugar, porque el discurso da la impresin de artificialidad.
Por otra parte, subsiste "algo" entre el orador y el pblico, ms sutil que en el texto
ledo, pero no menos real. No ser una "muralla invisible", sino una "cortina de humo"
que dificulta el encuentro vivo entre el conferenciante y el pblico.
Tambin en este procedimiento podemos aplicar lo que decamos antes, leer como si
no se leyese, pero en este caso no se trata de repetir la frase que se ha ledo, lo que
hay que hacer es captar la idea y expresarla luego con las propias palabras.
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Discurso con esquema o boceto
Cuando ya se tiene experiencia, an cuando se haya escrito todo o en parte el
discurso, el orador o conferenciante se puede limitar a preparar cuidadosamente un
esquema, boceto o guin que utilizar para la presentacin. En otros casos, slo
elaborar el guin, lo meditar y madurar largamente, buscando las frmulas ms
interesantes y originales, improvisando luego sobre los temas as creados y
enlazados.
Este mtodo da libertad y seguridad; al mismo tiempo, facilita todos los arranques que
lleva consigo el calor del discurso y asegura que el pensamiento y la expresin no
floten al azar. Sin duda, es el mtodo ms recomendable, pues une al mximo de rigor
al mximo de elasticidad. El itinerario del pensamiento est jalonado hasta el punto
que el orador no puede perderse, pero al mismo tiempo hay un gran margen de
espontaneidad y plasticidad, que es lo que da vida al discurso.
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Esta forma de presentacin (ningn texto visible) es la ms adecuada para una mayor
y ms profunda comunicacin con el pblico. Es casi la nica forma eficaz para hablar
a grandes masas (mtines, concentraciones, etc.). Para utilizar este mtodo, es
necesario retener perfectamente en la memoria el esquema del discurso y las ideas
centrales que se quieren expresar.
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LECTURA N 3
Ayudas visuales
Las ayudas visuales son medios que se emplean en la oratoria para expresar
visualmente un concepto o una idea y sirven para estimular la imaginacin de los
oyentes o para poner de relieve una idea bsica en nuestro discurso. Cientficamente
est comprobado que las comunicaciones visuales son mensajes sintticos que
hablan a los ojos y son ms eficaces que las palabras.
Estas ayudas visuales pueden ser: el pizarrn, los rotafolios, el retroproyector, las
diapositivas, las pelculas, los mapas, los diagramas, los planos, los dibujos y hasta las
maquetas reducidas a escala. Sirven de complemento a las formas verbales y
contribuyen a presentar el tema en forma ms clara y ms convincente.
Por qu usar ayudas visuales?
Para incrementar las persuasiones
Unidad Use nicamente una idea para cada ayuda visual, incluyendo
el encabezado
Medios auxiliares
Es conveniente conocer las ventajas y desventajas de cada medio, teniendo en
cuenta fundamentalmente los siguientes factores:
Su practicidad
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Su capacidad de impacto visual, auditivo o ambos a la vez.
Cada mensaje que transmitimos est sustentado por informacin verdica. Pero
elaborar mensajes exige tomar una posicin:
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Jerarquizando nuestras ideas podemos determinar qu es lo principal y qu lo
secundario. Damos tambin un orden a nuestra presentacin: por dnde empezamos
y cmo seguir nuestro discurso.
Establecer una estructura para nuestra presentacin exige esclarecer los nexos que
"enganchan" las ideas que presentamos, de tal manera que al pasar de un punto a
otro, el discurso no pierda coherencia ni presente baches lgicos que debiliten el
mensaje ni distorsionen la intencin del presentador.
Medios de mostracin
Medios de proyeccin
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Este soporte tcnico es muy verstil en la utilizacin de proyecciones comerciales y
empresariales.
LECTURA N 4
Formas deliberativas
Tal como lo afirma Mara Anglica Vilches en el libro Para aprender a hablar en
pblico de Ignacio Di Bartolo citando al prestigioso educador y ensayista Dr. Guillermo
Jaim Etcheverry:
De estos conceptos se deduce que para debatir, hay que recurrir a una herramienta
fundamental: el lenguaje, que es una expresin cultural, un reflejo del espritu.
mile dorara
La funcin protagnica del orador hace que el lenguaje sea el instrumento vivificador,
cuya calidad condiciona la calidad de la comunicacin interpersonal en la oratoria
deliberativa.
3
Educador y ensayista argentino, siglo XX
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Atice Craig Baird
Lingista estadounidense, siglo XX
Mara Anglica Viches hace referencias a algunas consideraciones generales:
Las del primer grupo se desarrollan en recintos cerrados, no muy amplios, bien
ambientados: oficinas, despachos, estudios, salas de reuniones, aulas, bufetes,
decanatos, etc. Participan en ellas grupos pequeos de personas (no ms de doce),
que representan a comisiones, delegaciones, juntas, comits, cmaras, etc. El objetivo
fundamental de estos encuentros es definir lneas de accin conjunta, mediante el
intercambio de ideas y opiniones acerca del tema determinado.
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En general, no son reuniones improvisadas; la convocatoria se realiza con adecuada
antelacin, informando con precisin lugar, fecha, hora y motivo de la misma. De esta
manera, los participantes convocados dispondrn de tiempo suficiente para preparar y
ordenar sus ideas y el material auxiliar necesario para argumentarlas.
Dilogo
Entrevista
Negociacin
Grupo de discusin
Interpelacin
El nmero de participantes que integran estos equipos, vara de acuerdo con el tipo de
reunin. Se realizan en recintos cerrados amplios y confortables: auditorios, salas
magnas universitarias, sociedades, consejos, etc. Con frecuencia los auditorios estn
equipados de los medios electrnicos modernos y dems elementos necesarios para
el uso del material auxiliar. Ej.: rotafolios, pizarrones, diapositivas, videos, filminas,
pantallas, can de proyeccin, retroproyector, Power Point, etc.
Las reuniones pblicas son difundidas cada vez ms dentro de los diferentes sectores
sociales y su metodologa es muy estimada por el pblico.
Mesa redonda
Simposio
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Foro
Debate
La entrevista privada
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dialctica y su autoridad sobre el tema abordado. En general, conviene definir de
antemano el tema de la entrevista para adecuar los contenidos de las preguntas y de
las respuestas, de esta manera, la conversacin podr tener una lnea de
pensamientos coherentes, logrando ser interesante y dinmica.
Por otra parte, el encuentro puede resultar tambin atractivo, si ambos el entrevistador
y el entrevistado, usan su poder de seduccin, con el fin de captar la atencin del otro.
El final es el gran momento del entrevistador, quien har una sntesis de lo expuesto
para reafirmar los puntos ms importantes y agradecer la presencia del o de los
entrevistados.
Su estructura permite debatir un tema prefijado para analizarlo, estudiarlo o tomar una
decisin, fijando una lnea de accin que responda al criterio de la mayora. La
ubicacin semicircular suele ser la ms conveniente, ya sea detrs de una mesa o sin
ella, pero con asientos cmodos.
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sostener la armona y ecuanimidad del grupo procurando que las expresiones no sean
fatigosas y que nadie intente monopolizar la palabra hablada.
Sin duda, el conductor del coloquio constituye una figura clave en el xito de la
reunin, porque aunque no domine el tema, s debe sintetizar con precisin los puntos
de la discusin y ofrecer la informacin registrada con coherencia y claridad.
La negociacin
La metodologa que se aplica en una negociacin se caracteriza por ser una difcil y
ardua tarea entre dos o ms delegaciones. Su objetivo es armonizar intereses entre
las partes. Es un encuentro entre comisiones de expertos que pretenden acuerdos
convenientes para sus respectivas propuestas.
El acuerdo final redunda en los mutuos compromisos que las partes debern cumplir;
de ah que el xito de una negociacin consiste en preservar la razn del argumento
inicial de la delegacin que propuso el encuentro.
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El jefe de la delegacin, al transmitir con firmeza los argumentos vlidos, ser
respetado y escuchado si es creble. En algunas ocasiones el jefe del equipo debe
hacer gala de su flexibilidad para concretar la negociacin, sin dejar de sopesar la
importancia de sus argumentos.
Grupo de discusin
Los participantes son inexpertos en trabajo grupal, necesitan practicar, lo que significa
que el grupo hay que "hacerlo".
Se designa un instructor con funcin rotativa. Los miembros del grupo, en general, son
educandos, por eso es frecuente que soliciten a un coordinador que ejerza la
conduccin hasta tanto los alumnos estn prcticos.
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El instructor presenta el tema, motiva el inters de los participantes y estimula la
intervencin de todos. Para facilitar la comunicacin todos deben verse cara a cara y
ubicarse en un ambiente cmodo y agradable.
Dado el clima de libertad en que actan los participantes, el instructor debe trabajar
para ser reemplazado alternativamente por los jvenes del grupo. La consigna de un
grupo de discusin es aprender-haciendo.
Todos los participantes han de ser solidarios con las conclusiones a las que se arribe
puesto que stas han sido tomadas despus de una elaboracin participativa y
democrtica a la vez. Un secretario elegido por el grupo registrar la informacin
vertida.
La interpelacin
En la vida cotidiana la interpelacin es una confrontacin entre dos partes que actan
desde distintas posiciones. Su tcnica requiere la participacin de un interpolador que,
basado en una informacin precisa, aborda un tema determinado.
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La interpelacin es un acto breve que se realiza ante una situacin compleja. Es una
prctica difcil de ejercer por lo fatigosa y por el esfuerzo intelectual que exige la
discusin. El arte de la elocuencia juega un papel relevante; cada una de las partes
debe lograr expresar su verdad y justificar sus argumentos con palabras vlidas y
firmes.
Consiste en la aplicacin de una tcnica de grupo que difiere en gran parte de las
formas ms conocidas. Los miembros del grupo (a lo sumo doce), actan con gran
libertad en un clima muy informal, en busca de ideas originales, desde razonables
hasta extravagantes. Su objetivo es desarrollar y ejercitar la imaginacin creadora para
encontrar propuestas tiles, pero no urgentes, que sirvan para solucionar situaciones
que requieren cambios.
Los participantes son informados con antelacin sobre el tema a tratar, con el fin que
aporten ideas creativas y nuevas.
Es muy importante la preparacin de todos los miembros para que la lista de ideas
nuevas sea lo ms larga posible; de esta manera se facilitar la seleccin final.
Terminado el plazo fijado para la presentacin de mociones, se analizan las ideas ms
prcticas y factibles para el caso tratado. Muchas veces las soluciones expuestas
pueden ser mejoradas combinando dos o ms ideas en una.
Al final el director resume las ideas expuestas por los participantes. Es una tcnica
muy utilizada en publicidad y en centros de capacitacin en los que la fantasa y la
creatividad ocupan un campo importante.
Pasos de un brainstorming:
1. Convocatoria a la reunin.
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2. El director explica las pautas que se deben cumplir.
3. El grupo presenta las nuevas ideas. Todas son vlidas, aun las ms
extravagantes.
4. Se analizan las propuestas en un plano de accin concreta.
5. El director hace un resumen de las ponencias y lee las conclusiones.
6. Cierra la reunin agradeciendo los aportes recibidos.
Mesa redonda
Es una discusin ante el pblico, en la que participa un grupo selecto de personas (no
mayor de seis u ocho) para exponer sus puntos de vista acerca de un tema
determinado.
Como no existen reglas fijas para el desarrollo de una mesa redonda, la discusin
puede iniciarse despus del primer planteo o pregunta que hace el coordinador o bien
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siguiendo las expresiones ordenadas de los expositores. Lo importante es la
participacin activa de todos los miembros del grupo, en procura de agilizar el proceso
de toma de conclusiones.
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La habilidad oratoria de los invitados, la capacidad de sntesis, la cortesa en la
discusin, el respeto de las diferencias de opiniones, el cumplimiento del tiempo
asignado, son factores que colaboran para lograr el xito de una mesa redonda.
El simposio
Como toda reunin deliberativa pblica, el simposio requiere un conductor que en este
caso se llama Presidente. Aunque su funcin no implica discutir, ni opinar, es
preferible que sea un gran conocedor de aquello que se va a tratar, es decir, que tenga
autoridad. De esta manera podr seleccionar a los participantes con conocimiento de
causa, reunindolos previamente y organizando un temario coherente. Muchas veces
se pide a los expositores una copia escrita de sus relatos para mejor planeamiento de
la reunin.
Por otra parte, el organizador debe preparar el ambiente fsico donde se desarrollar el
Simposio y prever las necesidades del caso para que la reunin resulte eficaz.
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Cada experto habla desde su asiento o bien se adelanta hacia una pequea mesa
ubicada frente al estrado. En su conferencia no defiende posiciones personales, sino
que aporta conocimientos propios de su especializacin. El simposio no admite
discusin.
El Presidente abre la reunin, explica los objetivos y presenta, por turno, a cada uno
de los oradores. Al final cierra el acto, resumiendo brevemente los conceptos
expuestos.
El foro
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En cualquiera de las situaciones se informa de antemano al pblico, que podr
participar despus de la presentacin del tema.
La funcin del moderador es motivar al auditorio para que participe en el foro, ayudar a
superar la timidez del pblico y crear un mbito propicio para las preguntas. A veces,
un ayudante colabora con el moderador distribuyendo hojas en blanco para que las
preguntas sean escritas; luego las respuestas sern dadas por los oradores de la
reunin.
El debate
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Es una forma de oratoria deliberativa muy practicada actualmente, aunque se difunde
desde hace tiempo. Siendo su modalidad un proceso rpido y contundente sirve para
comunicar pblicamente opiniones divergentes, acerca de un tema de inters notorio.
El debate tiene leyes propias que lo diferencian de los otros grupos de discusin. Es
una polmica verbal que involucra el compromiso de dos sectores que elaboran
posiciones antagnicas en torno de un tema predeterminado.
Son dos voces que se enfrentan en el enunciado del asunto: una sostiene argumentos
que conducen a una posicin afirmativa de la proposicin, mientras la otra argumenta
negativamente con un contradiscurso polmico.
Cada grupo est formado por dos o tres expertos que analizan un tema debatible, es
decir que admite tesis distintas.
El moderador en una reunin previa al debate fija las pautas que requiere su
desarrollo, como as tambin el comportamiento tico de los participantes. La no
agresin es parte del acuerdo. El xito de un debate depende, en gran parte, de la
imagen transmitida ms que de las palabras que se expresen.
En los discursos refutatorios, cada equipo puntualiza los errores y las faltas de
argumentacin del otro, reforzando de esta manera la propia tesis.
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Cabe destacar que, en algunos debates, es invitado un jurado cuya nica actuacin es
dictaminar el resultado del encuentro, teniendo en consideracin la calidad de los
discursos, la habilidad expresiva de los oradores y tambin el material presentado.
Reiner Brehler, en Prcticas de Oratoria Moderna explica los tipos de debates que
existen y los clasifica en debate abierto, debate americano, debate ingls y disputa
entre expertos. A continuacin se presentan las explicaciones del autor sobre esta
clasificacin.
Tipos de debate
No hay debate que pueda prescindir de alguien que dirija o modere el enfrentamiento
dialctico. Esta persona tiene que tener el derecho de llamar al orden. En ocasiones
se le concede tambin el papel de arbitro encargndose, concluido el debate, de
valorar los argumentos que las partes hayan lanzado a la lid. Es costumbre til
levantar acta de los debates, puesto que uno suele ser consecuencia del otro.
Siguiendo a Brehler podemos mencionar cuatro tipos de debates: el debate abierto, el
americano, el debate ingls y la disputa entre expertos.
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Si son muchas las peticiones, se puede llegar a un consenso respecto a limitar el
tiempo de intervencin.
En el debate americano las dos partes en litigio, formada cada una por un mismo
nmero de contrincantes, se encuentran sentadas cara a cara a ambos lados de una
mesa. En un extremo est sentado el moderador, en el otro, el encargado de levantar
acta. Los dos bandos se alternan en el uso de la palabra. Cada participante puede
hacer una sola vez uso de sta. Queda a discrecin tctica de las fracciones el decidir
cundo uno de sus miembros toma la palabra. La suerte decide cul de las dos partes
inicia el debate. Automticamente, a la parte contraria le corresponde cerrar el debate.
El debate ingls muestra la misma distribucin espacial que el debate americano. Sin
embargo, el turno de intervenciones es consecutivo segn el orden de los asientos.
En el debate abierto, los oradores pueden intervenir varias veces y replicar a ataques
de contrincantes. En las otras dos modalidades son los que hablan en ltimo lugar los
oradores encargados de sintetizar y ofrecer rplica a intervenciones anteriores.
La disputa entre expertos es una forma especial de debate. En este caso un grupo que
pregunta frente a otro que contesta. No resulta infrecuente que las sesiones tengan
lugar sin moderador. A una de las partes le est permitido nicamente preguntar, a la
otra, contestar. Las preguntas se dirigen a una persona concreta del grupo. El orden
de las preguntas y respuestas es aleatorio.
Sntesis
En este mdulo vimos las estructuras discursivas, los tipos de textos, las ayudas
visuales y las formas deliberativas privadas y pblicas.
En la segunda lectura conocimos los tipos de discursos segn Ander Egg; se present
el discurso ledo, de memoria, con ayuda memoria, con esquema o boceto, utilizando
notas y sin nada escrito. El texto detalla los pros y los contras de cada uno.
En la tercera lectura se presentaron las ayudas visuales, herramientas muy tiles para
las presentaciones en pblicos. Se mostr por qu y cundo usarlas, los cinco
mandamientos para su creacin, el modo de procesar la informacin a transmitir y su
clasificacin.
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Para la profundizacin de todos los conceptos vertidos en esta unidad, Ud. deber leer
los siguientes captulos de la bibliografa obligatoria
ANDER-EGG, Ezequiel; AGUILAR, Mara Jos. Para aprender a hablar en pblico. Parte III.
La presentacin. Pg. 109 118.
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