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Entrega Distribucion de Plantas
Entrega Distribucion de Plantas
PRIMERA ENTREGA
TEMA
CASO DISTRIBUYAMOS
TUTOR
INTEGRANTES
INGENIERIA INDUSTRIAL
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA, 15 DE SEPTIEMBRE DE 2014
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVO GENERAL....3
2. JUSTIFICACION..4
3. METODOLOGIA...5
4. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA.5
5. CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 8
6. CRITERIOS DE EVALUCION 10
7. RECOMENDACIN .10
8. CONCLUSIONES..11
1. OBJETIVO GENERAL
El tema presenta en su contenido toda una gama de circunstancias que nos invitan
a desarrollar unas estrategias de mejoramiento continuo para lograr que en la
empresa DISTRUBUYAMOS S.A; sistema de estantera, faltantes de inventario,
perdida de mercanca, tercerear los envos, desorden en el stock y la comunicacin
dentro de la compaa (tanto vertical, como horizontal) se puedan relacionar para
lograr un buen resultado de los objetivos propuestos.
2. JUSTIFICACION
El enriquecedor contenido de este texto nos invita a descubrir toda una serie de
errores e imprevistos que se presentan en la cadena de abastecimiento y del
transporte, mostrndonos un panorama muy parecido al habitual del da a da de
las grandes compaas manufactureras y comercializadoras.
Con la aplicacin de estas actividades esta serie de errores e imprevistos que nos
ilustra la lectura CASO DISTRIBUYAMOS muchos de ellos no hubiesen ocurridos
y otros solucionados; as podemos ver la importancia de la Identificar los procesos,
su integridad y el ser consiente que la distribucin de planta debe ser sensible a los
cambios que ocurren en el momento de requerir un flujo dinmico de mercancas.
D O
DPTO RECUERSOS
AUMENTO DEL STOCK
HUMANOS
DE PRODUCTOS
ATRAZO EN
CERTIFICACION DE
HERRAMIENTAS
CALIDAD EN SALIDA DE
VANGUARDISTAS
PRODUCTOS
SENTIDO DE
EL MEJOR
PERTENENCIA DE LOS
DISTRIBUIDOR
COLABORADORES
LOGISTICO
LA DISTRIBUCION NO
SE MANEJA CON
RESPONSABILIDAD
DISTRIBUYAMOS
S.A.
RECONOCIDA POR EL
PERDIDA MASIVA DE
MOVIMIENTO DE 4
F A
CLIENTES POR
PORTAFOLIOS DE
INCOMPLIMIENTO E
NEGOCIO
INCONFORMIDADES
AMPLIO
PERDER CREDILBILIDAD
CONOCIMIENTO DEL
EN EL MERCADO
DEPARTAMENTO DE
BAJAS EN LA VENTAS
VENTAS
DESPIDOS MASIVOS
POSEE EL CENTRO DE
PERDIDA DEL CAPITAL
DISTRIBUCION MEJOR
DOTADO DE LA ZONA
5. CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
6. CRITERIOS DE EVALUACIN
7. RECOMENDACIN
8. CONCLUSIONES
En las condiciones actuales del mercado y teniendo en cuenta la competitividad las
empresas buscan continuamente la mejora en sus procesos y son cada vez un poco
ms sensatos en la organizacin de la gestin y la logstica en general como parte
esencial no solo para reducir costos (perdidas, daos en sus productos) si no para
causar un impacto positivo en cada uno de sus clientes bien sean externos o
internos, se busca la homogenizacin de cada uno de sus procesos bien sea
sistema de almacenaje y bases de trabajo
Esta dado para que la empresa DISTRIBUYAMOS S.A tenga una serie de
herramientas aplicables a sus operaciones logsticas, para que se convierta
despus de la implementacin de las mismas en una empresa competitiva, que de
buenos resultados para los inversionistas, con un ambiente laboral envidiable y que
proporcione principalmente a sus clientes unos productos de alta calidad, con
entregas a tiempo y sin perdidas adicionales por mala programacin o por
inconvenientes en su cadena de abastecimiento con criterios que nos indiquen su
comportamiento como: