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TEMA : PROMODEL
CICLO : VI
INTEGRANTES :
RAMIREZ MENDOZA NATALI
HORNA VARAS ERICK
EMYLI BARAHONA RUIZ
LEYLA LLAMO CRISPYN
1. introduccion
PROMODEL
INTRODUCCION:
SOFTWARE DE SIMULACIN PROMODEL. Permitir generar un sin nmero de
indicadores relacionados con la productividad, cuellos de botella, tiempos muertos,
entre otros. Con esta informacin se podr ver cules mquinas se encuentran
saturadas de personal y en cules hay exceso de stos, Las Industrias a las cuales
abarca son las siguientes:
Campo Acadmico: Est comprometido ayudar a profesores y estudiantes en su
bsqueda para mejorar la productividad de la organizacin mediante software.
Servicios Financieros: ProModel simulacin avanzada tecnologa se puede aplicar a
cualquier proceso de servicios financieros relacionados con la transaccin para reducir
costos, aumentar la productividad, acelerar el tiempo de ciclo y mejorar el servicio al
cliente.
Fuente:
https://simulacion5stec.wordpress.com/2012/01/29/campos-de-aplicacion-promodel/
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/112017/cf-arancibia_cv.pdf;sequence=1
II.- DEFINICION DE CONCEPTOS
2.1 SOFTWARE PROMODEL
2.3 BENEFICIOS:
5.1.1. Etapas en el proceso de toma de decisiones Por lo general hemos definido la toma de
decisiones como la seleccin entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de
decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un proceso en lugar de un
simple acto de escoger entre diferentes alternativas. La figura siguiente nos muestra el
proceso de toma de decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la
identificacin del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el
problema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Este proceso se puede
aplicar tanto a sus decisiones personales como a una accin de una empresa, a su vez tambin
se puede aplicar tanto a decisiones individuales como grupales. Vamos a estudiar con mayor
profundidad las diversas etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso: Robbins,
S.P.
Paso 3.- La asignacin de ponderaciones a los criterios. Los criterios seleccionados en la fase
anterior no tienen todos la misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables
que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la
decisin. Este paso lo puede llevar a cabo dndole el mayor valor al criterio preferente y luego
comparar los dems para valorarlos en relacin al preferente.
Paso 4.- El desarrollo de alternativas. Este paso consiste en la obtencin de todas las
alternativas viables que puedan tener xito para la resolucin del problema.
Paso 5.- Anlisis de las alternativas. Una vez que se han desarrollado las alternativas el
tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se
vuelven evidentes segn se les compare con los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y
Paso 6.- Seleccin de una alternativa. La toma de decisiones en la empresa 4 Este paso
consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
3. Modelos estticos y dinmicos. Los modelos estticos son aquellos que no utilizan
la variable tiempo, en tanto que los dinmicos son aquellos que incorporan el
tiempo como variable o como parmetro fundamental.
Tipos de decisiones Todas las decisiones no son iguales ni producen las mismas
consecuencias, ni tampoco su adopcin es de idntica relevancia, es por ello que
existen distintos tipos de decisiones. Existen varias propuestas para su clasificacin
destacaremos las ms representativas.
4.2.1.- Tipologa por niveles. Esta clasificacin est conectada con el concepto de
estructura organizativa y la idea de jerarqua que se deriva de la misma. Las
decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo
ocupado por el decisor. Desde este planteamiento distinguiremos:
a.- Decisiones estratgicas (o de planificacin). Son decisiones adoptadas por
decisores situados en el pice de la pirmide jerrquica o altos directivos. Estas
decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin o
empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que
definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la
organizacin; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos.
Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por lo que la informacin
es escasa y sus efectos son difcilmente reversibles; los errores en este tipo de
decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados
casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexin y juicio.
Son decisiones estratgicas las relativas a dnde se deben localizar las plantas
productivas, cules deben ser los recursos de capital y qu clase de productos se
deben fabricar.
1.3 La figura 2.1 aparecer. Esta figura contiene las siguientes secciones: a) Tabla de
e
d
i
c
i
n
d
e
P
a
t
h Networks, Tabla de los Paths y el Layout de la lnea de produccin.
Figura 2.1 Tablas de edicin para definir los Path Networks
1.4 Haga clic cerca de la primera estacin donde el operador trabajar. Lleve el cursor
hasta el segundo punto de la ruta del operador (cerca de la segunda estacin) y haga
doble clic. Deber aparecer el primer camino definido en la tabla Paths. Observe la
informacin que va apareciendo en las tablas.
1.5 Continu con este procedimiento hasta definir la ruta completa de cada operador.
Cada ruta deber ser un ciclo cerrado.
2 DEFINICION DE LAS INTERFASES (conexin entre los nodos de la ruta y las mquinas).
http://www.simulart.cl/wp-content/uploads/2013/06/Inicios-de-ProModel-
Charles-Harell.pdf
http://incubadora.periodicos.ufsc.br/index.php/IJIE/article/viewFile/2265/pdf_
21
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf