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TEMA:
PRESENTADO POR
-NOMBERTO AVENDAO BRIGITH
-VILCAMIZA LAURA ELSA
CURSO:
-LOGISTICA
CICLO:
VII
DOCENTE:
-Dr. AMAYA CHAPA ALEJANDRO
FODA es una matriz o cuadro que permite identificar los factores internos y
externos que puedan condicionar el xito de nuestro emprendimiento, ya se
trate de comenzar una nueva empresa o desarrollar un nuevo negocio (un
nuevo producto o servicio, etc.) en una existente.
Adems, si eres de esas personas que tienen una idea detrs de otra y no
pueden decidir cul implementar, el anlisis FODA permite hacer de filtro.
Hacer el FODA de cada idea antes de ponerte a desarrollar un verdadero plan
de empresa, te va a ahorrar mucho tiempo y esfuerzo. Es muchsimo ms
rpido y provechoso hacer el FODA de cada idea que desarrollar un plan de
negocios.
DATOS DE LA EMPRESA:
VISIN
Nuestra misin es proporcionar productos de calidad, que satisfaga al
cliente.
MISIN
Duplicar el valor de la compaa ampliando el liderazgo en cada uno de
los mercados.
OBJETIVOS:
OBETIVO GENERAL:
Producir galletas bajo un modelo de mejora continua, que garantice el
precio y la calidad
OBJETIVO ESPECIFICO:
Producir galletas de buena calidad y de bajos precios
Sistematizar la produccin de galletas
Desarrollar un proceso de negocios
FORTALEZA:
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Cuenta con 15 aos de experiencia en el mercado local.
Cuenta con una nueva administracin de soporte que lleva las riendas
Infraestructura propia
Regulacin a favor.
DEBILIDADES:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
reclamos, etc.
Ineficiencia en los procesos de planificacin: no tiene un mtodo que
Nuevas competencias.
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Falta de estructura organizativa:
-Cuenta con 15 aos de
el jefe de planta se encarga de
experiencia en el mercado
FACTOR todo, los insumos, las materias
local.
INTERNO primas, el material de empaque,
-Cuenta con una nueva
la calidad y sus reclamos, etc.
administracin de soporte
- ineficiencia en los procesos de
que lleva las riendas del
planificacin: no tiene un mtodo
negocio de acuerdo a los
que evidencie el control de
lineamientos.
pedidos ni de produccin a la
-Precios accesibles al
planta.
cliente.
FACTOR -ineficiencia en el rea de
-Infraestructura propia.
EXTERNO almacenes: descuidada
-Exclusividad del cliente.
organizacin, sin rotulaciones ni
secuencia establecida para su
ordenamiento.
OPORTUNIDADES
-Desarrollo de nuevos
productos acorde a las -Estructurar la organizacin, con
necesidades del cliente. reas de responsabilidad
-Realizar un estudio de funcionales que brinden el apoyo
mercado que permita a la gerencia de planta.
identificar los gustos del -Iniciar desarrollos tecnolgicos
-Desarrollo tecnolgico e cliente. propios.
innovacin de producto -Diferenciar al mximo -Aprovechar la asociacin con
- Demanda del producto. nuestra oferta de las de socios inversionistas, para hacer
-Tendencias favorables en nuestros competidores, inversin en sistemas.
el mercado. para as de esta manera - Experimentar con nuevos
-Poder adquisitivo del ser vistos como diferentes, mercados a fin de aumentar la
segmento de meta. y no vistos como una satisfaccin del cliente.
-Regulacin a favor. empresa que ofrece ms -Formar al personal en tcnicas
de lo mismo. de mejora continua para
-Crear relaciones conseguir que los procesos y
duraderas y redituables subprocesos vayan ganando en
con los clientes. eficacia y eficiencia a lo largo del
tiempo.
AMENAZAS
-impulsar campaas
publicitarias promoviendo
la calidad de producto y
servicio que se ofrece en
-Prdida de mercado. -Disminuir los niveles de azucares
una empresa lder en
-Nuevas competencias. en los productos para dar mejor
galletas.
-Cambios en los hbitos de imagen de bienestar y demostrar
-Disear un programa de
los gustos de los clientes. preocupacin por el cliente.
servicio al cliente para
-Problemas tcnicos en la -Hacer campaas de nutricin de
mantener su lealtad.
produccin. la diabetes infantil.
-Realizar campaas que
-Aumento de costos de la -Retener al personal mediante
permitan que el
materia prima. horarios ms flexibles y metas
consumidor sepa de la
con abono.
calidad u el valor
nutricional de producto a
fin de que no busque
sustitutos
CONCLUSIONES