MODELO DE LA OCUPACION HUMANA

Surge gracias a los esfuerzos de establecer una gua terica de la practica

que reflejar una centralizacin en la ocupacin
Proporciona una forma de pensamiento sobre la adaptacin ocupacional de
las personas y del proceso de la terapia
Sus conceptos tratan la motivacin para la ocupacin , la formacin de
patrones rutinarios y la influencia del ambiente sobre la ocupacin
SUBSISTEMA DE VOLICION: Gobierna todas las operaciones del sistema
y es responsable de recoger e iniciar el comportamiento ocupacional
Connota voluntad o eleccin
Compuesta de imgenes o smbolos que la persona mantiene acerca de la
exploracin y dominio del mundo

Causalidad personal: conjunto de creencias y expectativas que una

persona tiene acerca de su efectividad en el ambiente
1. Orientacin interna vs externa: conviccin de que los logros de la vida estn
relacionados a las acciones personales vs a la accin de otros
2. Creencia en las habilidades: conviccin personal de que se posee un rango
de habilidades
3. 3. Creencia en la eficacia de habilidades: creencia de que nuestras
habilidades son tiles y relevantes en nuestra situacin de vida
4. 4. Expectativa de xito o fracaso: se refiere a la propia anticipacin de
futuros esfuerzos y si los logros sern o no exitosos
VALORES: Son imgenes de lo que es bueno, correcto y/o importante; son
principios que guan la conducta humana y ejercen influencia sobre las
elecciones que una persona hace
Orientacin temporal: manera como un individuo interpreta, ve su propia
ubicacin en el tiempo
Importancia en las actividades: disposicin del individuo a encontrar
seguridad, importancia, propsito en ocupaciones particulares
Objetivos ocupacionales: metas para lograr futuras actividades o roles
ocupacionales
Standars ocupacionales: compromisos o responsabilidades para ejecutar
las ocupaciones de una manera eficiente y excelente
 INTERESES: Disposiciones a encontrar ocupaciones placenteras
Representa nuestra imagen o conocimiento del gozo de las ocupaciones
Las ocupaciones estn representadas por 3 dimensiones:
Discriminacin: gusto o expectativa de placer en algunas ocupaciones
Patrn: Configuracin de ocupaciones que uno est dispuesto a disfrutar
(solitarias, creativas)
Potencia: grado e el cual los intereses se basan en experiencias pasadas o
influencia la accin presente
SUBSISTEMA DE HABITUACION
Organiza el comportamiento ocupacional dentro de patrones o rutinas
La formacin de hbitos y roles depende de elecciones conscientes hechas
en base a valores
ROLES: Status o posiciones en grupos sociales y obligaciones que
acompaan el hecho de pertenecer a estos roles
1. Incumbencia percibida: creencia de que uno posee el status, las
obligaciones de un rol, y que los otros tambin nos perciban en ese rol
2. Expectativas internalizadas: Imgenes que uno tiene acerca de lo que los
dems esperan que uno haga
3. Equilibrio: integracin de un nmero ptimo de roles
HABITOS: Imgenes que guan la rutina y las formas en que una persona
se desempea
1. Grado de organizacin: uso tpico del tiempo
2. Adecuacin social: nuestros comportamientos son aquellos esperados y
valorados por los ambientes en que nos desempeamos
3. Rigdez/ flexibilidad: Grado en el que una persona es capaz de cambiar
rutinas de comportamiento y acomodarse a las circunstancias
CAPACIDAD DE DESEMPEO:
Conjunto de imgenes y estructuras biolgicas, los que estn organizados
en habilidades y son utilizados en la produccin de un comportamiento con
propsito

1. Habilidad perceptivo-motriz: habilidades para interpretar informacin

sensorial y para manejarse as mismo y a los objetos}
2. Habilidad de procesamiento y elaboracin: Habilidades dirigidas a
manejar eventos y procesos en el ambiente, incluye habilidad para
planificar y resolucin de problemas
3. Habilidad de comunicacin/integracin: habilidades para convertir y
recibir informacin y coordinar el propio comportamiento con el de otros
APLICACIN DEL MODELO EN LA PRCTICA
Los problemas hallados en cada subsistema pueden contribuir a que un
individuo se separe de su ocupacin.
Cuando esto sucede el T.O. usa el M.O.H como marco de trabajo para
comprender los factores interrelacionados que contribuyen a la disfuncin
ocupacional.