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Caso de Estudio Delphi Corporation

Este documento presenta dos preguntas de un caso de estudio sobre la empresa Delphi Corporation. La primera pregunta se refiere a las acciones tomadas por la empresa DMS para fortalecer el departamento de compras. La respuesta correcta es que contrataron a un experto ejecutivo de adquisiciones. La segunda pregunta trata sobre el propósito de la administración de costos, cuya respuesta correcta es que es necesaria para el desarrollo efectivo del proveedor a fin de entender dónde se deben hacer mejoras y cambios en el proceso.

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Caso de Estudio Delphi Corporation

Este documento presenta dos preguntas de un caso de estudio sobre la empresa Delphi Corporation. La primera pregunta se refiere a las acciones tomadas por la empresa DMS para fortalecer el departamento de compras. La respuesta correcta es que contrataron a un experto ejecutivo de adquisiciones. La segunda pregunta trata sobre el propósito de la administración de costos, cuya respuesta correcta es que es necesaria para el desarrollo efectivo del proveedor a fin de entender dónde se deben hacer mejoras y cambios en el proceso.

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CASO DE ESTUDIO DELPHI CORPORATION

NOMBRES: Ferley Acosta, Sergio Alba, Ricardo Ortega, Jerson San Juan, Derian Truyol.

PREGUNTAS SABER-PRO

1. Segn la lectura, Qu hizo la empresa DMS para fortalecer o mejorar el departamento


de compras?
a) Negociar disminuciones anuales de precios por los bienes y servicios comprados.
b) Contrato a un experto ejecutivo de adquisiciones.
c) Cambio el departamento de compra.
d) Mejorar la eficiencia para optimizar costos.

R/ la respuesta correcta es la B ya que fue la mejor accin que fue tomada por estrategia
porque sealara un gran cambio positivo en sus relaciones con los proveedores.

No son la A,C,D ya que todo equipo necesita un gran lder que tenga un excelente visin de
planificacin y es mejor si es un experto ya que ayuda un mas a alcanzar metas y objetivos.

2. Segn el texto, la administracin de costos es necesario para:


a) Desarrollo efectivo del proveedor a objeto de entender qu, cuando y donde se
deben hacer mejoras y cambios al proceso.
b) Escoger proveedores que ofrezcan menores costos.
c) Generar una mayor paleta de proveedores dado que entre mayor cantidad de
proveedores se tenga, se pueda escoger una mejor opcin.
d) Controlar operaciones.

R/ la respuesta correcta es la A ya que esta parte es fundamental para que todo proceso con
proveedores sea eficiente y se pueda lograr tener buenos cambios que fortalezcan las debilidades
del departamento de compras.

La B, C, D son incorrectas ya que en ves de generar un mayor listado de proveedores,


escoger al que genere menos costo para optimizar operaciones, se generen herramientas y
modelos que permitan un mayor control y organizacin que permita una mejor administracin y
toma de desiciones.

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