Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Texto1 PDF
Texto1 PDF
La informacin que contiene esta obra tiene un fin exclusivamente didctico y, por lo
tanto, no est previsto su aprovechamiento a nivel industrial. Todos los nombres
propios de programas, sistemas operativos, equipos, hardware, etc., que aparecen en
este material son marcas registradas de sus respectivas compaas u organizaciones.
[Formato APA]
[Formato MLA]
2
Cmo lograr una supervisin de excelencia
ndice
Introduccin .........................................................................................................4
Objetivos ..............................................................................................................5
3
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Introduccin
4
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Objetivos
5
Cmo lograr una supervisin de excelencia
I. La perspectiva de la
supervisin moderna
La funcin de enlace:
La funcin de innovador:
6
Cmo lograr una supervisin de excelencia
La funcin de delegar:
Decidir cul es el trabajo que deber realizar cada miembro del grupo.
La funcin de instructor:
7
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Para poder lograr su desarrollo como supervisor usted debe estar preparado y
motivado para aceptar, y reconocer la necesidad de cambio:
Cambio de actitud
Cambio de conocimiento
Cambio de habilidad
Hay ciertas fuentes en las que se pueden encontrar oportunidades para adquirir
conocimientos, desarrollar habilidades y actitudes, entre ellas podemos mencionar:
Si usted, desea sobrevivir y triunfar como supervisor, debe estar dispuesto a aceptar
la responsabilidad de manejar su propio desarrollo. Para ello:
El xito en la supervisin
8
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Por otro lado, los supervisores eficientes no pierden la calma cuando alguien los
critica verbalmente o los ataca agresivamente. Por el contrario, siempre tratan de
encontrar una explicacin racional.
Un concepto importante que conocen y utilizan est relacionado con el uso del poder
de grupo. El empleo del poder de grupo es el uso de formas de influencia, como las
alianzas, las redes, las coaliciones y los equipos, para sacar adelante el trabajo. Otra
herramienta importante si tenemos en cuenta que el objetivo es mejorar la eficiencia
del trabajo.
Por ltimo, los supervisores eficientes se preocupan por los efectos que las acciones
de una persona con autoridad tienen sobre las personas que los rodean.
1. Escriba tres funciones del supervisor que usted considere que necesita
desarrollar en su persona:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
9
Cmo lograr una supervisin de excelencia
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Tabla N 01
Algunas Con
Nunca Siempre
veces Frecuencia
10
Cmo lograr una supervisin de excelencia
11
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Fjese objetivos importantes para usted y concentre todos sus esfuerzos para
lograrlos.
Los objetivos deben ser muy claros y deben construir retos concertados.
12
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Ms que competir con los dems, luche con usted mismo para ser mejor cada
da.
Procure enriquecer y ejercitar sus conocimientos permanentemente.
Trate de conocer sus debilidades y corregirlas.
Aprenda a escuchar.
Nunca se termina de aprender.
13
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Instrucciones: Lea con cuidado cada una de las siguientes preguntas y marque
con un aspa la columna que describa su forma de actuar.
Tabla N 02
Algunas Con
Nunca Siempre
veces frecuencia
14
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Cuadro N 03
Algunas Con
Nunca Siempre
veces frecuencia
15
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Actividad
1. Una vez que haya terminado de contestar las reflexiones de las dos
evaluaciones, sume verticalmente para obtener el total de respuestas para
cada opcin y anote los resultados debajo de cada columna.
16
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Imagine por un momento, que alguien lo detiene en la calle y le pregunta: Oiga, usted
qu piensa lograr de la vida? Cul es su objetivo en lo personal?
La gran diferencia entre el ser ordinario y extraordinario es, por supuesto, lo que
aparentemente es gramtica el extra, pero que en la practica es la marca indeleble
entre lo comn y lo excelente, la misin, el distintivo de los seres magistrales. La
fuente de energa y de valor ms importante no proviene de vitamina alguna el
energtico ms importante pero de qu sirve la mejor y excelente misin si no se
convierte en acciones concretas que le dan expresin prctica a los ideales?
La expresin real de los sueos son las acciones, es cuando revelamos la autntica
naturaleza de nuestras intenciones. La fortaleza o debilidad de nuestros ideales tanto
espacio y reflexin a la importancia que tiene el encontrar por nosotros mismos
nuestra misin.
Tomado de:
de : Compromisos para ser lder - Miguel A. Cornejo.
17
Cmo lograr una supervisin de excelencia
IV. Liderazgo de la
excelencia en el
supervisor
La historia ha sido y seguir siendo escrita por lderes; bsicamente se consideran tres
tipos de lderes en toda sociedad humana:
El Lder natural
natural,
atural, que nace con cierto carisma y dones que le permiten un grado de
influencia innata sobre los dems.
El Lder c ircunstancial,
ircunstancial, aquel que por el simple hecho de tener el poder para resolver
problemas adquiere influencia en los dems.
El Lder co gnoscitivo,
gnoscitivo aquel que ha sido entrenado sistemticamente para ser lder.
18
Cmo lograr una supervisin de excelencia
19
Cmo lograr una supervisin de excelencia
V. Resumen de conceptos
bsicos
El supervisor:
supervisor:
Sugerencias:
Sugerencias
Es importante tener siempre presente las pautas o sugerencias brindadas, para poder
desarrollar una supervisin eficaz.
Liderazgo:
Liderazgo :
20
Cmo lograr una supervisin de excelencia
a) ____________________________________________________________________
b) ____________________________________________________________________
a) ____________________________________________________________________
b) ____________________________________________________________________
c) ____________________________________________________________________
a) ____________________________________________________________________
b) ____________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
21
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Solucin
b) La funcin de innovador.
a) Visin
b) Integridad
22
Cmo lograr una supervisin de excelencia
Es fcil respondi Toms: esos tercos se interesan slo por el pago y cmo no le
van a gustar las condiciones de trabajo? La compaa les puso nueva iluminacin y un
ventilador el ao pasado. Lo nico que me sorprende, es que todava no hayan
encontrado este ao alguna otra cosa de qu quejarse.
a) Por qu cree que Toms tiene esos sentimientos hacia dicha investigacin?
23