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Liderazgo - G PDF
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Tema: Liderazgo
Leadership
Power
Influence
1. QU ES UN LDER?
ES EL DIRIGENTE O CABEZA DE UNA
FAMILIA, EMPRESA, ORGANIZACIN O
NACIN.
Caractersticas especiales
de una figura clebre (como
un hroe).
Puede ser simplemente una
figura de respeto (como una
autoridad cientfica.
Designa a entidades
innovadoras, aquellas que
durante un periodo de tiempo
toman la delantera en algn
mbito.
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de
uno o diversos objetivos
especficos".
ES EL PROCESO DE DIRIGIR
LAS ACTIVIDADES
LABORALES DE LOS
MIEMBROS DE UN GRUPO
Y DE INFLUIR EN ELLAS.
Este Proceso IMPLICA:
A. Que el liderazgo
involucra a otras
personas (empleados o
seguidores)
LIDERAZGO GERENCIAL
C. El LIDERAZGO, es la capacidad
para usar las diferentes formas
del poder para influir en la
conducta de los seguidores.
Cul es t motivacin?
Tener
Poder,
Beneficio econmico,
Reconocimiento y Prestigio,
A otros a t servicio?
7. Aborreces la corrupcin?
8.Eres puntual, o por lo menos quisieras
ser puntual?
9. Cumples con tus labores familiares y
laborales?
10. Tienes grandes ideales?
11. Estas dispuesto a cambiar por t
bien?
12. Te llevas bien con los dems?
13. Eres tmido pero quisieras ser
introvertido?
USTED QU TANTO
VALE?
E = mc2
TU VALOR
SE MIDE POR
POTENCIALIDADES
EL LDER SE PREGUNTA
CULES SON LAS COSAS QUE
QUIERO REALIZAR?,
EL ADMINISTRADOR SE PREGUNTA
CMO PUEDO HACER MEJOR
CIERTAS COSAS?
Stephen R. Covey, Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva
Por Ejemplo: Promover el libre comercio para el
desarrollo de Mxico.
JEFE D LDER
Existe por la I Existe por la buena
autoridad. F voluntad.
E
Considera la
R
Considera la autoridad un
autoridad un privilegio E privilegio de servicio.
de mando. N
C Inspira confianza.
Inspira miedo. I
Ensea como
A
Sabe cmo se hacen hacer las cosas.
las cosas. S
JEFE D LDER
I
Le dice a uno: Vaya!. F Le dice a uno:
E Vayamos!.
R
Maneja a las personas E Trata a las
como fichas. personas como
N
seres humanos.
C
Llega a tiempo. I Llega antes
A
Asigna las tareas. S Da el ejemplo.
Y
SOBREVIVIR
DEBIDO A LA
PRESENCIA
DE UN LIDER
o LIDERAZGO.
Quin es mi Lder?
5. ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTABLECIDA LA AUTORIDAD
Y LA RESPONSABILIDAD DEL
LDER, STE LOGRA LAS METAS
TRABAJANDO CON Y
MEDIANTE SUS SEGUIDORES A
TRAVS DE DIVERSOS
ESTILOS.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Se tiene un
mnimo de
reglas.
Se requiere
personal
altamente
calificado.
5.1) ESTILOS DE LIDERAZGO
EN LA EMPRESA, SEGN
ROBERT BLAKE Y JANE
MOUTON
5.1) ESTILOS DE LIDERAZGO
9 1.9 9.9
8
I P 7
N E
T 6
E R
R S 5 5.5
S O 4
N
P 3
O A
2
R L
1 1.1 9.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUEDE SER:
EL MS BRILLANTE, EL MEJOR
ORGANIZADOR, EL QUE POSEE
MS TACTO, EL QUE SEA MS
AGRESIVO, EL MS SANTO O EL
MS BONDADOSO.
7.3 El lder debe saber organizar,
vigilar, dirigir o motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones
segn sea la necesidad que se tenga.
SI NO SE PRESENTA la
CIRCUNSTANCIA, NUNCA SE PODR
DEMOSTRAR SU CAPACIDAD DE
LDER.
8. CUL ES LA FUENTE DE
AUTORIDAD QUE DA LA AUTORIDAD
AL LDER O LDERES?
La disposicin de la gente a
seguirla.
Es el planteamiento,
organizacin, direccin y
control de las operaciones de
la empresa, a fin de lograr los
objetivos que esta persigue y
as mismo, los pueda
alcanzar.
Es la aplicacin de los
conocimientos en la toma de
decisiones, incluye la tarea
de fincar los objetivos,
alcanzarlos, determinacin
de la mejor manera de llevar
a cabo el liderazgo y
ocuparse de la manera de
planeamiento e integracin
de todos los sistemas, en un
todo unificado.
CONCEPTO
La direccin debe de saber
como es el comportamiento de
la gente como individuos y
cuando estn en grupos y
entender la forma en como
operan los diferentes tipos de
estructura.
tarea de la direccin.
CONCEPTO
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el
esfuerzo comn de los
subordinados, para alcanzar
las metas de la
organizacin.
Leonard J. Kazmie
Comprende la influencia
interpersonal del administrador a
travs de la cual logra que sus
subordinados obtengan los
objetivos de la organizacin
(mediante la supervisin, la
comunicacin y la motivacin.
Motivacin
Comunicacin
Supervisin
1. De la armona del
objetivo la direccin ser
eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de
los objetivos generales de
la empresa .
2. Impersonalidad de
mando Se refiere a que la
autoridad y su ejercicio,
surgen como una necesidad
de la organizacin para
obtener ciertos resultados.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
3. De la supervisin directa: Se
refiere al apoyo y comunicacin
que debe proporcionar el dirigente
a sus subordinados durante la
ejecucin de los planes, de tal
manera que estos se realicen con
mayor facilidad.
4. De la va jerrquica: Postula la
importancia de respetar los
canales de informacin
establecidos por la organizacin
formal , de tal manera que al
emitirse una orden sea
transmitida a travs de los niveles
jerrquicos correspondiente, con
el fin de evitar conflictos.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
Motivacin
La motivacin es la necesidad o
impulso interno de un individuo,
que lo mueve hacia la
realizacin de sus labores,
consiente de que esta
obteniendo beneficios
personales y al mismo tiempo
esta contribuyendo al bienestar
de su familia, la comunidad, as
como al logro de los objetivos de
la empresa.
Elementos Importantes para la Direccin
Comunicacin
Liderazgo
Liderazgo es la relacin en la
cual una persona (el lder),
influye en otros (los empleados),
para trabajar voluntariamente y
con buena disposicin en las
tareas de la empresa,
necesarias para alcanzar los
objetivos deseados por el lder
y/o el grupo. Por lo tanto, el lder
debe ser una persona que
infunda respeto, seguridad,
admiracin y deseo de trabajar.
Antecedentes, Caractersticas generales y aplicaciones.
CONCEPTO.
CONCEPTO.
Proceso en virtud del cual todo el trabajo
se organiza en trminos de resultados
especficos que habrn de alcanzarse en
un tiempo determinado, en tal forma que
las realizaciones concretas contribuyan al
logro de los objetivos generales de la
empresa.
Antecedentes, Caractersticas generales y
aplicaciones.
Limitaciones ms comunes:
DESVENTAJAS DE LA APO:
De la a travs de un Comportamiento
Administracin pblica
El ambiente
La organizacin
El grupo social
El individuo
Cronologa de los principales
eventos de la teora del Desarrollo
Organizacional
Ao Autores Libros
1964 Carl R. Rogers & R. Psychoterapy and
Dymond personality Changes
Organization Renewal
Gordon Lippitt
c) Concepto de cambio
d) Concepto de desarrollo
e) Fases de la organizacin
Adaptabilidad
Sentido de identidad
CIN DE LA
GERENCIA
f) Crtica de las estructuras
convencionales